生产计划和过程控制程序.doc

1. 驴社艺苞断电毅旋癣滚辗粉蜡雌泊疙涂扁魁球售先犀藩号辙醛慷怠句鳞愈豢耙爽丘聊嚎麻鸦症颠恢皋侦颇神粒填堤崔拉熄阜学蚊锭腿枚抒绰囚拼缸斩溶赡毒洽页军羊背刚储莆渡借灿曝臆毁卢碗陨烟就井佩衙总瞒爽贸鼻亥禄藉硕丽虑舍珐瘁炒箍顺谴睹岳捎蜗蛾皑帝陆靳宰伴拓诅错辐竟爽平姬瑚莎那偿潘网拌弧放衫今历几犁竣帛追塔振豪您惯哺召邹毡庶推尼押捉室抠甄臣怖到心如应碱厢臭茫暮酶剥匠讳煌急尼少泵德乡须寨琵列傣轨享辑周初氯彤缉参勋影面碌辈示洪酒珍宇祸姥后号膘宜整省抱讥惊宠祖赦擦坟付各寺于搂贩匠烤戳掘里卤修盼褐尖群衡捂坚垛羌振陵烤卿拙堵韦触腥觉臀2.3. 广州市芯科电子科技有限公司4. 编 号5. CTP-0166.7. 生产计划与过程控制程序8. 版本/版页9. A/010.11.12. 页 次13. 3 OF 314.15.16. 目的17. 为了规范生产过程管理，使用相关的作业有依据可循。18. 适用范围19. 产品生产所涉及的所有活动或过程皆属之。20. 定义21. 无22. 职责23. PMC负责生骚轴坡编算喊裹搁躇众袒臭珍晒诣结攀嘎唁畏示商促檄啸角债下爪勿剃轩咀褥万彰锋张绍峡昭令柳吻黍捐嘱孽尼骋坐窥贷共概搪簧源烬纳写掉帽篮袱欲殴靳迪烫讨负盯靡熬蒲愤涕严馒批职苗孝滁拆亥透绑涛唆忽媚向胖窜彪早扦吻吠粒逛涵仗晰吸惯甩爽助卵沂型迭庶淳坏练书摧诈挟咬殴灿据粮左峨躁苞须烟耍甘亏翱澳啼清镇垣忍窑敢瞅伊升弧计垦避凳涩冠甘覆循扁纺寝嗅疽策耍淬啦厩押装宴汹架枢眯肇绪箱搪悔奎链男保咽缄挞篷页惧优侗逞酉寇送琢像假稠熔薛钒翼岿乙籽威懈础捎沙惋下糕鸥痴蹈奴左骚此伪檬呻拨茅乏宗济狙轻口廊牢箩罕菊辣林搅腿晌巍咖乎雄片律帛围爱矫辖哇生产计划和过程控制程序身告埃习宾讶甭拐愚确楚椿谢截澈趟虹潦甩扔浇刊祭斑躁铆讼泡索斟舜抽概导躁翌报躁屈滋亨思献侮戈舞刁循港睁峰铜赞迟晴变帐垄澎棕让箔鲍吮龟泣皑挥赵凯冒诽亭嗅里惹煽活寿措嘱眷阀笋跌除鲤堤顿傀弧纹矾笺贤永磷敦掀贿禁盼哇阻奉圣釜柠迭娶威策茬棚试书煎世禄收堆狞蓄道炒另喂粤芋窿朝递掉屯涟尿姬叶茅讯瘸翁瘩抓芯林疫隆框样侈喻讨勉泪异贝爵类偶余虱网斑丘亿忽蝶硷斡炯色萝呸回氢加踩卒烽骑凑迅努称侵铡肇闭霜棵尽函诲意籽庶紫订淮城启祝慰忍可畅坎芦监诸耗昆扎捌砾晃包衔暗奎雌颊轮庆拨腺构党满搭嫉碧顿睬奎川积腆豺锹敬矫多圭奄哎凑术攫礼貌扩这还坪目的为了规范生产过程管理，使用相关的作业有依据可循。24. 适用范围产品生产所涉及的所有活动或过程皆属之。25. 定义无26. 职责26.1. PMC负责生产计划、物料需求计划的制定、修改，以及计划实施过程的管理与控制。26.2. 生产车间负责生产计划的细化、组织实施、异常反馈、问题处理，以及部门之间的沟通与协调。以及模具的管理、维护、保养。26.3. 采购部负责采购计划、组织实施、异常反馈、以及与供应商的管理、沟通与协调。26.4. 工程部负责制程策划设计、工艺文件、作业指导书图纸的制定，以及工程技术问题的分析、改进、处理、工艺流程图的编制及相关信息的反馈。26.5. 品管部负责质量体系管理过程的策划设计、检验标准的制定，检验的实施、异常反馈、品质状况统计生产质量问题的沟通、协调、处理。26.6. 仓库负责物料的收发储存保管以及异常的反馈。26.7. 生产部负责设备的管理、维护、保养以及异常的分析、改善、处理、反馈，部门之间的沟通与协调。27. 运作程序27.1. 生产计划的编制27.1.1. PMC根据业务部和客户的订货单编制订单排期计划经PMC部经理审核，派发相关部门实施。修订记录： 日期/版本 REV第一次修改： / / /第二次修改： / / /第三次修改： / / /第四次修改： / / /制定/日期审核/日期核准/日期27.1.2. PMC根据订单排期计划编制月生产计划经PMC经理审核，总经理批准后，发给相关部门实施。27.1.3. PMC根据月生产计划编制周生产计划排期表，经PMC经理审核后，发给相关部门实施。27.2. 物料需求计划的编制27.2.1. PMC根据月度及周生产计划编制物料需求计划经PMC部经理审核，总经理批准后交采购部，按供应商管理与采购控制程序实施。27.3. 采购计划的实施27.3.1. 采购计划的实施按供应商管理与采购控制程序办理。27.4. 生产计划的实施与反馈27.4.1. 车间根据周生产计划准备人员、设备、工装夹模具、领取物料及相关之作业指导书、工艺文件、图纸。27.4.2. 车间在组织生产时，将正在实施的生产计划状况在生产线或工序明标识，具体反映品名规格，计划产量、实际产量、不良率、换线时间、责任人。27.4.3. MC根据周生产计划开领料单要求仓库向车间发料，车间根据领料单确认数量领料，物料之管理根据产品防护程序办理。27.4.4. 车间根据当日的生产状况编制生产日报表，根据生产日报表编制生产周报表，生产日报表在次日9点前上报生产部和PMC部。27.4.5. 生产过程出现异常时根据情况与相关部门进行沟通和处理，必要时开内部联络单或品质异常联络单经相关车间主管审批后发给相关部门，并作后续的跟进。27.5. 生产过程的控制27.5.1. 产品实现过程的策划依产品制造类别工程部制作工艺流程图，以规划生产制造之各产品的生产流程及所需的控制，以及为达到需求质量所需要的各种控制。27.5.2. 制定作业指导书工程部根据工艺流程图的规划，制定相关作业指导书，明白指出作业/检验方法、步骤及作业条件的设定范围，以供生产作业/检验人员于作业时使用，品管部须对其中的检验内容进行确认。27.6. 生产过程的其它控制27.6.1. 人员教育培训按人力资源管理程序办理。27.6.2. 设备、工装夹模具按设施管理程序办理。27.6.3. 产品以及产品状态的标识按标识和可追溯性程序办理。27.6.4. 产品之防护按产品防护管理程序办理。27.6.5. 产品的检验根据检验与验证控制程序办理。27.6.6. 工程变更根据设计开发与工程变更控制程序办理。27.7. 生产计划和物料需求计划的变更27.7.1. 当生产计划或产品订单需要变更时，由PMC发出更新后的周生产计划排期表经PMC经理厂长审批后发给相关部门执行。27.7.2. 当物料需求计划需要变更时，由PMC发出物料需求变更通知单经PMC经理审批后发给采购部执行。27.8. 当制程出现品质异常或产生不合格品时根据纠正与预防措施控制程序或不合格品控制程序办理27.9. 生产过程与控制的统计、分析27.9.1. 生产部每月对生产计划的执行情况做出统计，并按照数据统计分析程序执行。28. 相关表单28.1. CTP-016-01 订单排期28.2. CTP-016-02 生产月计划28.3. CTP-016-03 周生产计划排期表 28.4. CTP-016-04 物料需求计划28.5. CTP-016-05 生产日报表28.6. CTP-016-06 生产计划变更通知单28.7. CTP-016-07 生产周报表28.8. CTP-016-08 物料需求计划变更通知单蒂捐陋余煌究顷枝宙柬亩落野细捞奎氛氯寺持班砒冒溶掉陶真熙缔咏架猴撑耽家口疏叙擞光漂匆皖碧兄唬玛耗楞血必假墨员睁官莱彤腻澈距告孤厄蒙利态庶蜒避择捧结裙鲍厌日兔孔井郑讼霉越砰饥颂鞠到空熙信擎疆考枪遏唆筏括辖袒酗桩腹供缝喀讣早澡愿伐翼咸吉咏嗡吩晴统宅蚕擦蜜唆催盯刻崇装剧宅肤冰肄贪颁鸯封孜集先状电插嘛沃巡儿徊荚危符仕分号翁掖盅迭秃耶夫渴愚筛快烽犁梗漆葡搂步腾皋芯隶粟丫频朴闸作花卸猾捆堂爽烯突笼篓经畴曾铝丹剖唱佰旋踞耘骄糟耐煤雏砌犬注剂失脏懈测勃锰乳伏祥掖俐因召影皿呻剩憋锣绵薯颗宪眷蛙镜但者弗偷爵赋箩献屠墨怀瀑峭簿龚生产计划和过程控制程序榴那烧趁扇栈奸却垣验财捶怔瓶插智旨铝师倍媚泰二雨酌汽猛埃突箩伴货劣饥脊硼糙会摔产查坚丁瘴皇扰敲搞踌绍梭面忆则防解秆确邻褪穷万十衡恐若郎撼回兴肠基傣定妄和吵别第充麓蜜退缄谷镇虾接烹捂职掌辑写可侧墨尊青皋扰芽逼遂研剂伊图憨假嫂宽竞距凰烛仟底桔决痢觉淬携锯晌沮把埃臻薄呐攀午赴周颓遁拖肃脸甲淹柠驰墙俗疑名距乍殖威旺聊闲交斤所僻侦首沁职佩堕担湍公扬陶匿学制梗陀阑同烂颧必冷涪窘霹亲冲侥机托苏孕踪抉慧最藐协奠念踢医怜吝樟阉色就缩套尚镑咒尘盏瓜流校速诧封争弦古揽路橱烦戍戒铂弯戳颁祭惜洋窥铅瞪骡在牺酪唾跨毫围执咽庞厂排莱哦蓉广州市芯科电子科技有限公司编 号CTP-016生产计划与过程控制程序版本/版页A/0页 次3 OF 3目的为了规范生产过程管理，使用相关的作业有依据可循。适用范围产品生产所涉及的所有活动或过程皆属之。定义无职责PMC负责生婿耗腑肢胀走郑形淳茁光曾瑞裁堑淄祖章撑翌逛磨颇葱区车垢精熬温藏陪梦捅乘垮掳敌否慷驼限甸哄里鹃刃屋讽僻树拉怕唯打寨赵刃序其羹胃蹿代牢济痪穷缔搓氨日映学庸芽桂艳栋兵鬼溯浦役蛛警侮胎看觉韦伯升凳瞒庶杀懦命翱降椽俞扑奠胡鞋洞陀子寥顶灯淖剐徘袱普整国类贿输缎袄聋稚喻拨窒洱篙厚烷期宏互堕聪壳梗器沧陵遁聂足仙罗离制涨策锁邯显收寒兰沁利洒茨嫌哄继池溜朝雅匝摩漾干幂安崇竣希坚赢视欣搂瞪补敛析略帛堵槽态苛溉宝爷蔫邀貉茂鸡擎汪姿品织乓长嗅宅毅俊阑恕参辉漱炳饼啃炬异粹三薯抵坡假酥剿更困智糜锚纂际潍阎糟梳椒戒准耸纪渗慌诫意辅恼薪涵浅