企业安全生产标准化咨询计划[铁路通信20120806][1].doc

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2

项目实施方案与内容明细：
项目周期：2012年08月～2012年12月，共计5个月27个人天。
时 间 进 度
咨 询 项 目
咨询时间/人天数
2 0 1 2年 度
咨询师
阶段咨询人天数
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项目实施方案与内容明细：
项目周期：2012年08月～2012年12月，共计5个月27个人天。
时 间 进 度
咨 询 项 目
咨询时间/人天数
2 0 1 2年 度
咨询师
阶段咨询人天数
总合计
8月
9月
10月
11月
12月

第一阶段：准备
诊断准备和资料收集
企业

成立企业推行委员会和推行小组及文件编制小组
企业

第二阶段：体系策划与培训
安全标准化体系诊断与自评
13-14日
（2天现场）

刘雷
共计11.5天
见下页
安全标准化体系诊断与自评报告
16日
（1天办公室）

刘雷
“体系整合和安全标准化文件清单(草案)”
针对自评结果，辅导制定现场整改计划（明确职责、时间、预算、等）
1天

刘雷
安全生产标准化条文解读(中/高层管理厂内培训) 0.5天
17日
（0.5天现场）

刘雷
辅导安全年度计划和投入
辅导安全组织机构、安全生产责任制落实
辅导安全目标及其分解
辅导部门安全工作计划
针对自评结果，辅导制定现场整改计划（明确职责、时间、预算、等）
17日
（0.5天现场）

1. 购买安全标准化宣传海报等张贴；
2. 制作宣传材料/各部门张贴
企业

制作张贴“安全承诺、原则、使命等”标牌
企业

审核修改“体系整合和安全标准化文件清单(草案)”
企业

文件编写技巧和安全核心能力培训（包括：所需的制度、作业指导书等编写指导；消防、机械安全、电气安全等核心能力）
0.5天

刘雷

落实体系文件开发计划、明确文件开发职责
企业

安全年度计划和投入研讨和落实
企业

优化组织机构和安委会及其运作
落实安全生产责任制
各部门职责培训
企业

公司和部门安全目标草案、绩效考核策划
部门安全工作计划集中讨论

1. 辅导公司和部门安全年度计划、目标和考核
2. 法律法规合规审核及报告
1天

刘雷
适用安全法规清单和法规收集草案
合规评价体系或检查表草案
3天

顾问助理
适用安全法规清单和法规收集
合规评价体系或检查表 审核修改
企业

现场改善选题、改善计划集中讨论
1天

刘雷

成立项目改善小组
制定安全、消防标识标志改善计划（待定）
其他改进计划（待定）
企业

第三阶段：文件开发
安全标准化手册、制度（包括流程图）初稿(第一次)检讨、分析和改进
2天

刘雷
共7天
标准化手册、制度讨论修改
企业

安全标准化手册、制度（包括流程图）初稿(第二次)检讨、分析和改进
1天

刘雷

成立工作安全分析（JSA）小组
企业

工作安全分析（JSA）培训0.5天
1天

刘雷
完成主要活动或设备的工作安全分析（JSA）
企业

完善操作规程（工作安全分析小组）
企业

综合应急预案、专项应急预案草案
提供现场处置方案（应急预案）样本
0.5天

陆伟民
修订综合应急预案、专项应急预案
完成现场处置方案（应急预案）
企业

中长期安全文化建设策划和计划（草案）
2012年度安全文化建设策划和计划（草案）
1天

陆伟民
审核修改中长期安全文化建设计划、2012年度安全文化建设策划和计划
企业

文件检讨、分析、整合、编订和改进
1天

陆伟民
文件定稿确认、颁布和发行
企业

第四
阶
段：
实施
执与改进
1. 体系文件发放
企业自行负责

共计7天
安全文化推进计划实施

1. 体系运行培训-半天
2. 安全培训需求矩阵草案
3. 制定公司和核心部门安全培训计划
4. 各部门、车间组织组织相关文件的学习培训
1天

刘雷
安全标准化全员培训手册
企业

各部门安全员根据文件要求制作岗位安全测试卷
部门安全员制定各岗位培训要点资料
企业
0.5天

陆伟民
职业健康安全警示标识策划和张贴
企业

事故报告和隐患汇报宣传和激励
企业

事故调查和处理培训和辅导
隐患排查和安全检查计划
隐患排查和安全检查
隐患预警体系设计
2天

刘雷
1. 企业自我实施隐患排查和安全检查
2. 隐患治理-相关部门负责
企业

1. 应急计划实施和演练
2. 应急机构和队伍
3. 应急设施、装备、物资
企业

企业安全标准化自评员培训
市协会

第一次带领企业自评员进行内部自评作业
3天

顾问
企业自行进行内部自评作业（第二次）
企业自行负责

指导和协助企业召开绩效评审会议
0.5天

绩效评审会议及改进策划
企业

第五阶段：认证注册
评审机构进行第一阶段审核(符合性审核)
评审机构决定

共计
1.5天
评审机构第一阶段审核所开具的不符合项进行分析、检讨、改进和闭环

评审机构对企业进行第二阶段审核(有效性审核)
1天
评审机构决定

对评审机构第二阶段审核所开具的不符合项进行分析、检讨、改进和闭环
0.5天

预计27天(其中：培训2人天，咨询辅导25人天)
五阶段
后续服务系统启动
2012年12月份企业通过评审后，企业对其进行维护活动的改进。
体系常年维护，持续改进
企业常年维护，并持续改进和不断升级完善。

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2

项目实施方案与内容明细：
项目周期：2012年08月～2012年12月，共计5个月27个人天。
时 间 进 度
咨 询 项 目
咨询时间/人天数
2 0 1 2年 度
咨询师
阶段咨询人天数
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