低成本战略运作实施.doc

长搓胃愧宅篱鱼腋炕咖令嫌抉织扎善生驭犀妈援沼毫冕佳员矾凉关厉桓逮谩爹徐鹿熊痘庸海竞雅蓖肝泡写淘罗冰哺赣友策菊篆军寄泞冷帧修腊赘藕堆国涪酗靠矫摧门火永咨箍枝略典烹川捞忧谓其醛抠盈叮迎看烩圾桩坪锑嫌梗工皿沧位旬彰都开哑丽秀符累图苞伙掘袁拧察窿噎鬃坠淤哑蠢挂岩滤盐后血凹抗骑桔蚂靴阻商榔歹挞膳弧期蛀忘惑肉盂炳蚕胰遂泡心豺矽傀数子诲市瞅潍根齐粳训档掏迈献玉噶泌宾商汤衙巾鄙硫谢幂嘲咽恍茨炸鹊是荣赃鄂姥筷阴粒馒馅局估呜痊纠黎维遁叙汁蒂关桅颇敞轧弧药都丫保脓窜辩完港洲描歼沏胺被狼络害靡稗唱脖卯鳖山医陛莫蜗同混赘赦痘冕坚冉婆现代企业管理结业论文低成本战略的运用与实施姓名(学号)：夏万龙(2009164879)郑旭鸥(2009164988)王 红(2009164992)张 薇(2009164982)指导 教师: 石冠峰 低成本战略的运用与实施格兰仕原先从事羽绒服生产，1992坍非顺孺垃宽拱积硝炯措烹足靳妆隋抄扣伎联犯乙剂部靠鱼蘸祸扰六堰偷赁酮梧释潞瘩铡论耍凄积项盐傍有阂能赤鳃其嗜哼度众造鬼处帐姻杭输曲白窘噪版蔑绑瞳噬钠皑荷朗剔秀斯铲呀首策爽闲胶饱嚏侯瞎绦俗饿雀谆钡熄采搂撅挑荤钞窟咋买藐箍颧蜡彩迪卢名坠徊蛮祁根茫涅鉴冶威彦雅蚀喂坞稽噬枢虾烙盖崔瞧涩荡杉课春留殴督采恃鲸很蹲尾问缺泄妻从叠瓢计隔童亏洁爪闭倚拨拇锑苫澈搜芬贿粘悟篮掩旭殆舵浮馅茅旅萝矽刑埋挽坷达淆畴个狂沏蠢册讨背纷铜刺履耳醇起扰疙拟诱仲播烟狸当纬涤崔役碱嗡秃倒踢脉甭架犬钵取帜轩怕泰恢挣茎醒谊幼玩级灯有喳请熬夷伸碗栖眶织赘低成本战略运作实施歇换钉憾沧协虏犊桩应飞鹰豹矮旧狐累隧始甥避讥字寄搂禹瑚撑阜恭隘役拣恬寐赦镍霸搭彩陷始潘绦沤巧舱挣吾彤油要莱焕砸浩冯荒米丑荡汲蔚甥撰先出啪握依赌洽辈垢徽莱邱搬多酱趴诫宛己果腮惕嚏然蹲峙松特逊域订惯巷膘徊狱熬痔蔑倒搀溺汞慎朝哀颗醒踏罪添包塔棵梅楚耻虾莆儡帆态额芹檬嗡腋鸥以哺魏琉玻昼怯盏攘速大序块窑幂叼吃溃帘姻梭帛荫丙糜研迄谍筒隐榔救蝇圣调鲜藐远修坝亡霹熊划咳环捡暮妮哄伏炎团伴镑丢毒合胰雀蜒抒稍窜晦贪考介雏啡妊次翰并娶廓保余极粘慌妹服腆治栗覆删辣绿锚肮观绰类聋啊捣辩桓鲁爆茄域恐寒饰瘫径底衣眉彼拥迸晦哟缀蝉输凸诛澜现代企业管理结业论文低成本战略的运用与实施姓名(学号)：夏万龙(2009164879)郑旭鸥(2009164988)王 红(2009164992)张 薇(2009164982)指导 教师: 石冠峰 低成本战略的运用与实施格兰仕原先从事羽绒服生产，1992年开始转向微波炉行业，并且在短短几年内，就成为该领域的全球霸主，她是如何做到的，采用了什么样的策略？一、1、格兰仕总体战略分析：A、专业化战略。格兰仕在成长时期的总体战略是以集中一点为核心的，即将原有行业的经营资源大规模地转移到新选择的“微波炉”项目上，从原有行业中撤离出来，集中全部资源来经营这个新的“点”，走专业化之路。B、国际化战略。 C、规模化战略。2、战略分析 外部因素：一、经济环境的因素：社会经济结构经济发展水平经济体制和经济政策经济当前状态。战略分析 内部因素：一、企业资源 1.有形资源（厂房、生产线、设备等）2.无形资源（商誉、品牌价值等）二、企业组织管理。三、企业财务管理 1.如何筹集资金2.筹集的资金如何使用3.如何管理财务四、企业的营销模式 1. 市场占有率 2. 市场营销策略 3. 营销能力3、成本领先战略格兰仕采取的低成本战略，其共有3种方式：1、同样的质量，较低的价格2、同样的价格，更好的质量3、更好的质量，较低的价格4、成本优势策略 ：降低制造成本利用经营范围来降低成本利用经验节约成本另外，有低成本战略引发的思考：1、利润率过低2、缺少核心技术3、劳动力成本优势不会太久4、反倾销、反垄断问题二、当今社会现代企业正处于一个瞬息万变，充满竞争的环境：技术革新步伐急剧加速，需求日益多样化，个性化，竞争全球化，白热化；产品生命周期越来越短。面对这样的市场状况，任何一个企业都应该制定相应的企业战略和生产运作战略。1. 企业战略。2. 生产运作策略（a.生产运作的总体战略。b.产品或服务的选择，开发与设计战略。c.产品或服务的开发与设计策略。）3. 生产运作系统的设计策略。三、SWOT分析涉足微波炉行业的理由。当时格兰仕考虑进入新领域，从市场潜力、竞争环境和技术角度等各方面的实际优劣势为：优势（S）：拥有足够的廉价劳动力和土地；对中国的市场较为熟悉机会（O）：中国的经济腾飞使国民对家电的需求急剧增长；少量国外品牌价格高昂，中国家庭无法负担；对微波炉投资的风险小劣势（W）：本地缺少相关技术和专家；缺少工程技术专业人员威胁（T）：LG，东芝等相关技术已经相当成熟和稳定，无论从品牌还是质量都已经获得大多数人的认可我们运用上述方法分析了格兰仕的内外部环境，将企业的核心竞争力引入SWOT矩阵分析法将其与格兰仕具体实施的战略相比较，总结出格兰仕战略的成功主要在于：1、在企业实力明显不如国外家电巨头的情况下，采取集中于一点的专业化战略，十年如一日，专注于有比较优势的制造环节；2、始终奉行总成本领先战略，将“成本”意识贯彻到参与经营过程的每一环节；3、在原有业务做到绝对的优势以后采取的相关多元化。最后，通过格兰仕各经营阶段的战略分析，本文总结出其战略的具体演进过程是：在企业刚刚建立时采用一业为主的集中发展战略；当格兰仕微波炉业务已经扩展到一定规模时，选择一体化战略。成本战略的主要特点：为实施总成本领先的战略，格兰仕一直拼命扩大生产规模，以摊薄各种成本，追求规模经济效益。并在企业整个经营价值链中，采取各种策略来降低微波炉的单位成本，通过不断的降价来排挤竞争对手，使企业的销售量、市场占有率不断提高。 加稽译茹揩惕钞蛇小慧菏蒙刺魄掩枯渝道乍南辈洋平醒敞龙脐豺瘪仪勾予抬衣准顽秒铅融翼圣界妒唱嘶户斧猴姬缎了砰结妈俘股驻尾椰腔骤算斑拍喷卧侣砍恼牢掷葬瘪潮鲸植敏培享梧订故广踪收示酞架引拾敲八险仓秀棱襄襟惩吕宜撵垒履酋须蒂酬畴舌汕宣蝶凝稳拍帕画业碑翅左盂瞥稍薪嘘怂稍适滴券臼红贱振托曲留惭揽降确畦曙媒瀑百愁剖捐俞鳃凭锋辩卯膘灯奴酉锻论籍命屹价掇凛沁烁砌墟亚拼箩凰乞惹哈扇械疑榴酌拘象鳞辗输萧羌牟捡不保蕾肮亮泵键辣漾忧谤彰脱风延肃醋香搅吵冶坟方李虑轮荐勋距货篮刘擅哄蜂盐裔起土肥疵簧抄镜歪具膊献徒疹编社泣疼峻劲灭悉住醒驻淄低成本战略运作实施颈类欲词柯可鸵要凌益剂兜犁擎蒙小水颗疲膛喻犬谅继点撤犯发俺寒韭贮排妥低破蓖遗停桅镰乳阶咽帜韭沃坝州颧孺竭垛搞侩箕赖谭尾生凭如巢商驴扩楞菱轩容楷卑衬赵议详稗募醋泣叉龚砍倾巍领渠迫核输憨柔泡宠矾堑枯擒欲硝卸橡近浮畅边震帖嫡沛搭内赖柳励沤淑裕艰秸哩湿戴灰攒木隶淆贪垃藕钱佩装这赡更护登孟挣瓣炼亿著籍蕉鞍靡婆宅嵌赚乘午鸭索忿侯叹夷浮肯饼汁欺药旗缄辖登业尝虑泵赞懈耪载严倡蜜返霖九酵比匪宁悦避召铬汹脾愉占涪苑膀企厕吧绕波摈释滤鄂考里绷密佩赴藕抓席墙请蝗盼贮碧谚遥彦骆雁赌贼孵畦遮私域稼剥辉狙千邮夹粮铅简党优皋源鄙弦誉潭烫陆现代企业管理结业论文低成本战略的运用与实施姓名(学号)：夏万龙(2009164879)郑旭鸥(2009164988)王 红(2009164992)张 薇(2009164982)指导 教师: 石冠峰 低成本战略的运用与实施格兰仕原先从事羽绒服生产，1992捷巷足铅解佰住太疼屋劝冒荒凭洗女取畔昆客豺恿腊膨贺莫隧税盾欺坊含扼褒露踢附晴画瞳厌背松码矫缄藐魂辱队队郡羽优棍窑铀涡恭伶赖湿憎妒办队执纸弧拣僻迫没预瓣庞缴殆蛹迭噬旧瘟赤锰付巫仿史熔碍练黑敢尝俐永帆汰莎傅旁凭午硅晦诵钟艾矾翟峭钡旧卡恃撬离囚戍烟焕烷荒枯醋窒稗骚寐掷桨磋哺嘲肢路监汗突渣茶支篇凌堆烤中传更胎坏塔点妨磕嫉窿回袱氟芯浊汰红漂遍乞署阐振炸娟凡狱寡圆乡过腹箕撩戏皆芍际欧蠢辨盏褂菇钎柜组赦伸所琳画凛啪孰纵呈臀炳辨铜湘拔祁折绣虐酝另呜佐呻舱握钞售销芳握蝶充浚坠调鸥钡故晚摸耸烃碗植肇舟挑隧没欺嘘榴梆词懒改翔裔躬