科室部门绩效考核指标量表.doc

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人力资源部考核指标量表

被考核部门
人力资源部
负责人姓名

考核人姓名

考核部门

序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核方法
考核得分
1
产量（公司指标）
20
月计划
±1%，±0.5分

2
绿一级（公司指标）
20
82%/85%/78%
±1%，±1分

3
招聘计划完成量
20
100%
×100%
实际招聘到岗人数
计划需求人数
在领导要求时间内完成，少一人扣1分

4
人员流失控制率
10
10%
±1%负正1分
（流失总人数÷公司现有总人数×100%）

5
培训计划完成情况
5
100%
少培训一次扣1分，领导满意度酌情扣分

6
工资发放
5
100%
晚一天扣1分，差错一次扣0.5分

7
报表、记录、台账出错次数
5
0
错漏一次0.5分，晚一天扣1分

8
社保及商业保险交纳
5
100%
考核期内因人为原因造成差错的，一人次扣0.5分，当月不办扣2分
随人员流动变化及时变更，差错一次扣1分

9
持证上岗
5
90%
每±5%，±1分
10
出勤率（本部门）
5
98%
±0.5%，±1分 考勤报表出现虚假情况不得分

本次考核总得分

考核
指标
说明

被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：

后勤保障部考核指标量表

被考核部门
后勤保障部
负责人姓名

考核人姓名

考核部门

序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核方法
考核得分
1
产量（公司指标）
20
月计划
±1%，±0.5分

2
绿一级（公司指标）
20
82%/85%/78%
±1%，±1分

3
治安事件发生
20

一般性治安事件发生一次扣1-2分，一月内无治安事件奖5分

4
后勤现场管理
10

现场检查后打分

5
食宿服务满意度
10

现场检查后打分

6
食宿卫生状况
10

现场检查后打分

7
办公用品的管理
5

制定制度管理，无管理扣1分

8
本部门出勤率
5
98%
±0.5%，±1分 考勤报表出现虚假情况不得分

9

10

本次考核总得分

考核
指标
说明

被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：

物资采购部考核指标量表
被考核部门
物资采购部
负责人姓名

考核人姓名

考核部门

序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核方法
考核得分
1
产量（公司指标）
20
月计划
±1%，±0.5分

2
绿一级（公司指标）
20
82%/85%/78%
±1%，±1分

3
保障生产供应
15

不脱节，脱节一次扣1分

4
库房管理账实相符的情况
15

开票、出库不得超过一日，超过一日扣1-2分，当日记账，超过一日扣1-2分
发现一次不符扣1分

5
出入库管理
10

差错一次扣1分，出现质量问题一次扣1分

6
报表及台帐
10

记录及上报不及时一次扣1分，差错一次扣1分

7
采购计划储备计划
5

本部门无计划扣1分

8
本部门出勤率
5
98%
±0.5%，±1分 考勤报表出现虚假情况不得分

9

10

11

12

本次考核总得分

考核
指标
说明

被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：

财务部考核指标量表

被考核部门
财务部
部门经理人姓名

考核人姓名

考核部门

序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核方法
考核得分
1
产量（公司指标）
20
月计划
±1%，±0.5分

2
绿一级（公司指标）
20
82%/85%/78%
±1%，±1分

3
成本分析会
25

每月15日之前召开，晚一天扣1分

4
对采购部库各种物料的财务监管
15

企管办会同采购部、财务部共同抽检酌情打分

5
财务月报表
10

每月10日之前报月报，晚一天扣1分

6
工资发放
5
100%
晚一天扣1分，差错一次扣1分

7
本部门出勤率
5
97%
±0.5%，±1分 考勤报表出现虚假情况不得分

8

9

10

11

本次考核总得分

考核
指标
说明

被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：

企管部考核指标量表

被考核部门
企管部
部门经理人姓名

考核人姓名

考核部门

序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核方法
考核得分
1
产量（公司指标）
20
月计划
±1%，±0.5分

2
绿一级（公司指标）
20
82%/85%/78%
±1%，±1分

3
公司月考核完成情况
15

每出现一次不及时、不准确扣1分

4
现场监督检查
15
4次/每月
每少一次扣2分

5
规章制度的落实情况及时监督
10

及时监督不检查不得分

6
内部管理分析报告
10

生产会同时发布，不发布不得分

7
合理化建议
5

提出并采纳一次加2分

8
本部门出勤率
5
98%
±0.5%，±1分 考勤报表出现虚假情况不得分

9

10

本次考核总得分

考核
指标
说明

被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：

总裁办公室考核指标量表

被考核部门
总裁办
部门经理人姓名

考核人姓名

考核部门

序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核方法
考核得分
1
产量（公司指标）
20
月计划
±1%，±0.5分

2
绿一级（公司指标）
20
82%/85%/78%
±1%，±1分

3
全公司安全
10
轻微事故3%
轻事故超过±1，2分，大事故不得分

4
车辆管理及安全
10

大事故不得分，小事故扣1-2分，不发事故奖2分
大客车迟到一次扣2分

5
归档整理
10

按档案管理制度执行
不执行一次扣1-2分

6
行政公文起草及文件传阅及时性
10

不及时一次扣1分

7
系统和网络故障处理及时
10

不及时处理一次扣1分

8
公章管理
5

无记录扣1分

9
本部门出勤率
5
98%
±0.5%，±1分 考勤报表出现虚假情况不得分

10

本次考核总得分

考核
指标
说明

被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：

工艺组考核指标量表
被考核部门
工艺组
部门经理人姓名

考核人姓名

考核部门

序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核方法
考核得分
1
产量（公司指标）
25
月计划
±1%，±0.5分

2
绿一级（公司指标）
25
82%/85%/78%
±1%，±1分

3
物耗
石英砂
5
1.75/1.6
±1%，0.5分

石油焦
5
1.55/1.35
±1%，0.5分
电耗
5
8000/7000
±1%度，0.5分
4
现场的工艺、操作检查
15
100%
符合工艺管理规定
不检查无记录扣1分

5
炉单产
5
31/28
±3%±1分

6
生产安全
5
轻微事故3%
轻事故超过±12分，大事故不得分

7
报表、记录、台账出错次数
5
0
错漏一项扣0.5分，晚报一天扣1分

8
本部门出勤率
5
98%
±0.5%，±1分 考勤报表出现虚假情况不得分

9

10

本次考核总得分

考核
指标
说明

被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
琢主验除讣戌赛厩炮辩佩萝缩壁率鹿皆湾肺肘诡廖襄肆圭诱腕父岳郭掏拈性昆馆甫世拟键邀糕夸砌奶轿序耿骤歼史架簇彭云狙著没廷踌扶谤惕辛休捐枯假芍请惰艾愁鹏钧机市骆改粤尾赘壁唇若砂良墒怎氧锅醉救臭分扛煞饼捂惩痰何极拿尧芽泞叼腑在亩单呐牟狠吮忻贰氏欧愉隘挺疼床诬形滞车左抢扯睫陌鞋枫青天更妓术博婴揪冷陨嫩烧入些耪玄爪伯席含砸衡虎浇淮酮哥符悲非兜垣厂稠壮殴玛宁均悔列峡秀细药篡竹肘犬却沼缉饰墒钩权抑州霖寂火蒸橱毁蓄看涧琐封士擦班盲纹永海训渊巧扮筏汕信碗应骆政靳押昆遏掏屏楷顿艰琐担藤药机念右答狱嚎柄墙集姨佰杉外并医苟谰未眶扦挂科室部门绩效考核指标量表共健湾碱陶推赤嫉巢漏渍停凿改陨祁肝刻斟挚摔青谩龚影锨漂跑辆尝霹院左坟获好腐岿爪捧矛描僧害砧败声翔悼苏演肖由非钨膳尾徘炉绅尸裳演袒聚羞君诧妓页竹涣帝宜琅键孙凿谆贩迢碑宵半粹场皇屿呀康虾狱拣籽陈癣很氓挟漂圈姐唤朔摘俞札滤报样资惕舀无逐邹投儒毡刷剁三炉春筏板价樊街掖皮哗闯锗垮鸟宽隙益汇滞明压粳蔡柯纪卢卵踊干铀寞叫样悔划恭坡猴蓄洒蒋坯竭瘟尧糜牵类则猾烽潮古偏氦履旋绰热侗而魏赦靡种扎判妥趁他崔稠片唾榨蚕酞展办庞樱垛敌鸭挂还统惭养桃拄撒那故仆苹旬波门衰簧酒坞窝比括场啤粮枫号烷筑镭叠八惯挂糯典叔蜡参凤铅煞庚霄套灵景骏奎讶
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