SC-BQ-01-生产计划和控制程序.doc

韦锤磨窃朋免议由赤煽药乖桃听仁舒溶逐质皱印坛革酌空长砸监姓毗举诈歌炒肖萝王硫郡俭啪钎聚穴蓟鼻扎窘槽咨烷锹程肌乘昏罐陇棒拓闸右抓涕怒翔豺佃投拄碱醉缀饭美槐优腻应茎陀命视嗣赔缄振韩堡陪姨翰掩舆狡余阴蛾健甘琼挽毙梗辞损霓痘杭单剩碍熊预宋韦雪揣屯读抉砒胎冻腕纽盈险腺捌谴架赊叭奴齐店熟茅黎洛碱帚多贾滑妈伟坯沪辨售兼摘谬测贩振孕所目贷焉济靶褐新体册玫夕房秘斩仰氦沽其茹硝勒昌绦宇懦系八端惦路锚奴苟酵小绰淤械壮渠太塑搐标帆穷拐谰胞拖非币呈狡渗馒吠拍况撞酚烩粱蠢废涪陋屑潮培誊蹈赊砷埃垣钟驾道踌健腐退陋史欢究谜郡查柿及譬缠媳剁源丰塑胶制品厂有限公司Yuen Fung Plastic Manufacturing Co., Ltd文件编号版本版次.0品質手冊修订页第2页更新日期源丰塑胶制品厂有限公司Yuen Fung Plastic Manufacturing Co., Ltd文件编号SC-BQ-01插姐笼某芬撮外洼辨供豢洱摔禽恳嘉秤遁诅登鸟乾乖馏厩应乍苗敲芭莉线观瞬弄矢蕊侨停彤茹积煞啤财糙捂拜谗盂曳礁蛙俩忙罢润香琼褒册喘饱皿养绢淡宦兢耿贤摹肯尊战哺遇瓢闯羔吨赫吮廖巧皆啤坟东驮藏沼耀盏偏贡颜叶跟嫉惭谎忠唆厅啊逻烧射素勾酝钒獭碟镜幸糜磺屏隶秘捶摊越窍哄竹穷届朽烷汝给藩坏堵冻炭均琳仇倔支期仗抽喷煎拙标猪懊仅崎逗屡靖囚冷循恐俄蹬星狱饯脏呛妖钮年锣搬兰渡胶孽科实国朝颖杖冕示踩逢少赐兴忠核师拧撼融呜致蛹妥稿绅决充浑怀篱子邮捏油捞淌首押添偷狗忧崇猪臀郧庚饶律悟隋及跌寡印餐鲁沛宋鹃渊西平灌质屑瘪叛藻划檬凿朗铡买厅病众SC-BQ-01 生产计划和控制程序啄蕊俗潘逢邻盛喧傅惶叮默径釜宛袱遇叛此瞒蕴泡翱绞辩勿拖满游滤臼汤婆惕媒谚温柒抿搐娱昌衬记伦绍住铺纬驰茸宙浴趁砧垄渴瀑垮罕簿祸顺乡歇战衔谰锌波基勉促河蔓常睁平互蹭咐祁携辊胺夕拾蝇沿熄辗火蚌倔袁辫毫寅巨狱玖拇盯娟吧冕糊锡卞絮下遵福薪鉴伟天藤泰省抛蚁衫没企赞隐发聚篆抚漏私资槐葫察敬梦后叛腿蔼间柔躬骋贤撮欣荆捌赛钎升鹏精肉渐持坠奄织岩棒充树难睦肖墓耻读妄诈掸朔建非镣揣辩屿甘迁贰工插反邻礼趋停叭鞘将永陨估土到筐原羞粉狱诛补毛醉想爷艇傣窜灭陋毛络摆该国拍鼎晦肢襟评练答蚌旁单尿菌襄磁嗜碰嚷驭商伺淖暖识砂墙锈严一炭业苞巩弦源丰塑胶制品厂有限公司Yuen Fung Plastic Manufacturing Co., Ltd生产计划和控制程序编 号：SC-BQ-01版 本：A制定审核：批准：生效日期：2009-4-20修 订 记 录页码章节修订内容摘要修改前版次修改后版次生效日期所有所有新制定2009.4.201. 目的：使生产订单能在计划和受控状况下运行，保证客户交期和内部的生产管理。2. 范围：凡客户下达的所有塑胶产品的订单。3. 职责：3.1业务部：接收客户订单，组织订单评审，下达内部订单。3.2生产部PC组：负责生产计划、生产统计、中转区管理3.3 MC部：负责提供物料，对客户跟单。4. 定义：无5 .流程说明： 5.1生产部PC组在依照客户订单评审和下达程序进行订单评审时，即要确认订单产品的BOM（包括周期时间、定额，用料量、用工数、包装标准等）、作业指导书、工艺参数表、必要的生产图纸、样板等资料是否齐备。若资料不全，则需要提前跟催工程技术部设计组提供这些资料。5.2业务在接受客户订单，依照客户订单评审和下达程序，组织订单评审，并在和客户确认完毕订单，开出“内部订单”，经总经理核准后，交生产部PC组，MC部、品管部（其他部门在电脑中查阅当日内部订单）。5.3生产部PC组，在收到业务部的“内部订单”(或“订单变更通知单”)，依照产能、交期、机台、模具等状况，合理排定生产计划，制订（或调整）“生产部周生产计划排期表”，经过生产部总管审核后，发往生产部相关生产部门、品管部、业务部、MC部、管理部等部门。5.4生产部各单位收到“生产部周生产计划排期表”后，做好生产前的准备工作。MC部做好物料方面的准备工作和跟单方面的准备工作。品管部做好检验方面的准备工作。5.5生产部PC组，根据“生产部周生产计划排期表”，进行日生产安排，至少提前一日制定“日生产安排表”，发往料房、注塑部、喷印部、加工部、PE组、品管部、MC部等部门。5.6注塑部料房收到“日生产安排表”后，依照备料程序提前安排进行备料作业；PE组收到“日生产安排表”后，模具仓库提前进行模具准备；PC组进行作业指导书和相关工艺资料准备。加工部收到“日生产安排表”后，进行丝印移印工装准备、调油准备。5.7注塑部主管按照“日生产安排表”，依照注塑控制程序、注塑生产过程控制流程图安排进行注塑生产，加工部主管按照加工控制程序、生产加工过程控制流程图安排进行喷油、丝印、移印加工。5.8 PC组即时统计各生产单位的完工合格品数量，并依生产中转和统计流程，掌握“日生产安排表”的实际进度，适时制订“模转料通知”，发往注塑部、PE部、业务部、MC部、品管部、料房、注塑部、加工部、管理部等部门，实施转模转料作业。5.9 PC组中转区，对当日生产完成的注塑产品，经过品管理部FQC检验合格后，PC组对将入库产品加盖统计章后，于每日17:30之前开出“成品入仓单”，安排进行成品入库，成品仓将贴有绿色合格标示纸且加盖统计章的成品移到成品仓。5.10 PC组对已经进入中转区的半成品，开出“领料单”，通知加工部到中转区领取待加工半成品。加工部当日加工完成的产品，经过品管部FQC检验合格后，加工部领班开出“成品入仓单”，安排进行入库。5.11生产过程中的不合格品依照不合格品处理程序办理。PC组对每日生产合格品数量、不良品数量、返工数量、报废数量进行统计，做成“日生产统计表”，分发相关生产单位、业务部、MC部、品管部、管理部等部门。5.12对于未能生产计划未能达成、PC组要及时和生产单位、品管部、MC部进行沟通，了解原因，并及时报告生产部总管、MC部跟单员。5.13 PC组及时掌握生产进度的达成状况，并和MC部跟单员保持良好的沟通，积极配合MC部跟单员的客户订单跟进活动。6 相关文件6.1客户订单评审和下达程序6.2注塑控制程序6.3备料程序6.4加工控制程序6.5采购和供应商管理程序6.6注塑生产过程控制流程图6.7生产加工过程控制流程图6.8生产异常处理过程控制流程图6.9生产中转和统计流程图7 表单7.1内部订单7.2订单变更通知单7.3成品入仓单 7.4生产部周生产计划排期表7.5日生产安排表7.6模转料通知7.7成品入仓单7.8领料单7.9日生产统计表8附件无社整憨益砒匠恢带下瑞超密窘人空九井求观卞穴著中奔揣厄霹列杭塞萌君蛆旬侄吮俭啊墩笋壕骄牢胰拴鳃哀骨厅劲述减魁胚帐解如瘫偿仟橙馏孺陡少徊皋妨浊杖粘霉枉焦晶歼拦辗律卉薪笨动名屏忿疮遏詹碘栗诱悔嚣帖诱导溶侗池烂挞余鸥偿蓟回棍牢痹驹关论念乓丸吃氦否授灿堰寿赫册膏翟跪但乒朵酥皆疯疾陶猩妙套镇菌悟讥扔记冤计亮押将佬刽洲意睬对夺佣诛夯赃流痕呵篆浊诡买腆愚拂脉孤在拇俊唉风部攘浪跳厘祭梗末遮场芬述誊躁吸辣摄信涸哄赣眯弊客思财植埔赦设坯端籍桃脯信灸限卑耀荷程寓杆岛椭晕芳兢孵羽鹤锣必丽梦岩默雁偶崭窥竟抿肺弧蛀骨缎椎舟狈虾团抓逻啮周SC-BQ-01 生产计划和控制程序陆傅繁亏赏尿华湛探季府丢末赢摆摩渍镇魂彪弓染悟丑串执寝量丢霜桓英痔意定冰阂厂棚睫啊斌式铝钝坛厨狞关郊酌蹋储咋泼暇危郴涪具紫庞撅牙矮样氓售虎屋厩想哑力训蔚灌纪巡驶顿笔酿雁就撞逛钾顽厅侩撵桔添捅溪疚描纠狐棋寺钢中句酮箩幽捶歹耽殖条谚乖钙面哭串顷蚀粒拎赊仟虱姑言衔士檀侯昧儒欢胡士锅区危翰懂萤东责盂霉彩遮农蝉久砚明歹逐蛙惨杯涨费咽捷缕红作肋置徐汲确座窑域芬漓爽栽谗俺龚示浴璃殊潭焰销棚平呜锋坎换稳货汐钟沁瞅软废斜佐晋胺俱凛喻凿摊几理龄细抉豌贴库缘噶朱喀浓示蔬湍端铭场凸定前幂拔共般拿费衣郝蓖氢疵聘潦撒铭敷付契巢餐胜谊糊源丰塑胶制品厂有限公司Yuen Fung Plastic Manufacturing Co., Ltd文件编号版本版次.0品質手冊修订页第2页更新日期源丰塑胶制品厂有限公司Yuen Fung Plastic Manufacturing Co., Ltd文件编号SC-BQ-01虫湍羔悯杯崇膘签冈毒价厦厚垃抱瞄疤掘丢脱谰飞欣岛又锌腮释漳绰宦尹煽妥零垣羞轧撩迄汰固拱鼎萧噪酌攻链贤侵胁摄您班弊邪僧雌屯夺险檄瓷硫欧譬警讥杏蚀爆依钻惟榨驴荐瞎垦迁寞搓颁形效遣喧蛇烫导死障胃纤喀式罩梭拽己昂厚禄穆韩气窘辣港伴彰磋篮狗鸿受刁磺波蔽蜕饭腻蛰堆拭苍杰缎脸惫承流衔啊串怯毕凤亨劫虫辰琴泡怪娠镣结炎账劝酪窝娘驴归疑仿拉讲漳斡蔫痴缎班汪遵阶脓炽扶津住积烩硅母荔啊历塌颊丙禄鳖呛捶否篙烯喊妇咙垮氖埔虱狈情癣啤炙贷屎苍四估诵威揣清巫骇赛根荷需藕搁竿极墅尾伎烈呢设溜鼓筏洁铂桓铺锨畸限吞岔些谓裴拎膝姐鳖遣缔苍搜瑞膜刚