公司主要职能部门职责范围.doc

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a) 质量方面 1、组织贯彻落实国家有关建设工程技术质量方面的法律法规、方针政策、技术标准和规范规程。贯彻执行公司质量管理制度，保证工程产品质量目标的实现； 2、组织编制项目质量方针、目标和年度质量管理计划，落实质量责任制； 3、参与工程投标，主持施工组织设计中有关质量保证措施的制订； 4、协助工程项目部整理工程技术档案，参与工程质量验收、交付工作； 5、负责对项目部采购入库、进场的工程材料等进行不定期质量验证抽查和考核； 6、组织对项目部工程质量事故的调查、分析和处理； 7、编写反映各项目质量情况，月工程质量简报，供领导参考； 8、每月组织召开质量分析会，汇报、总结上月产品质量情况，讨论分析质量问题，研究决定质量改进措施； 9、结合公司关于项目部绩效考核办法，对工程质量部分进行考核。b) 技术方面 1、贯彻落实国家和上级政策部门有关建设技术质量方面的法律法规、方针政策和标准规范； 2、参与工程投标项目施工策划工作，编写技术标； 3、主持项目开工前的图纸会审，向项目部提交项目工程所使用的标准、规范、规程及图纸资料； 4、主持审核项目工程施工组织设计和施工方案； 5、协助项目部处理工程施工过程中业主提出的设计变更和洽商，做好重大设计变更工程洽谈的审批工作； 6、指导和协助项目工程师组织技术交底和工程档案的编制等，负责技术档案及竣工资料的审核； 7、负责公司新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用工作； 8、组织技术培训； 9、组织制定工程项目各项管理制度； 10、负责制定落实生产计划，完成工程量统计； 11、编写反映各项目进度情况及月工程进度简报，供领导参阅； 12、负责对项目施工过程的技术监督，检查与考核； 13、结合公司关于项目部绩效考核实施办法，对工程进度、技术管理进行考核。（六）安全生产部 1、组织贯彻落实国家安全生产、环境管理方针政策、法规及安全施工操作规程，组织制订公司安全生产、环境保护、劳动保护管理制度； 2、参与施工组织设计中安全、环境保护方面保证措施的审核； 3、组织制订和贯彻安全操作规程，并对各项目现场施工进行安全监督检查； 4、协助项目部组织对特殊工种、新工人的安全教育和安全技术操作培训； 5、负责公司消防安全管理； 6、组织工伤安全事故的调查分析，并提出处理意见； 7、负责对项目部劳动保护用品计划的审批发放； 8、组织编制项目安全管理目标和年度安全管理计划，落实安全责任制； 9、编写反映各项目安全情况月安全生产简报，供领导参阅； 10、每月组织召开安全工作会议。汇报、总结月度安全生产、治安、消防工作情况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究确定安全防范措施； 11、结合公司关于绩效考核实施办法，对工程安全部分进行考核。（七）设备、材料部 1、建立健全材料供、管、用规章制度； 2、负责公司项目主要材料和设备的购置、运输、租赁；3、审核项目部材料、设备采购计划、合同、付款。4、搞好材料定额管理工作，建立健全各项目材料台帐及限额领料手续；5、编制并实施材料使用计划，监控项目各种材料使用情况；6、编写反映各项目材料采购、库存，设备运行情况，月设备、材料简报，供领导参阅； 7、结合公司关于项目部绩效考核实施办法，对工程成本控制中材料用量进行考核。（八）经营管理部 1、负责配合公司领导对外拓展项目，组织投标标书的编制工作，全程参与投标工作； 2、贯彻执行国家和上级有关预算编制的各项规定，编制工程结算资料及分包工程的结算； 3、负责各项目部总承包合同的签订； 4、负责审核项目部签订的专业分包、劳务分包、施工合同、材料采购及设备租赁合同； 5、对各项目分包单位及时进行综合评估； 6、编制反映各项目工程成本情况月工程成本简报，提交领导参阅；7、负责对项目施工过程中工程成本监督、检查与考核；8、结合公司关于项目部绩效考核实施办法，对工程成本控制进行考核。（九）财务部 1、贯彻执行各项财经法规和制度； 2、全面负责各项经济指标的成本核算工作； 3、制定本单位的成本设计方案、建立各类成本核算台帐； 4、按月分析成本情况，编制各类成本报表； 5、财务档案的综合管理； 6、成本核算审核； 7、定期检查项目部及所属分包财务核算工作； 8、结合公司关于项目部绩效考核实施办法，对工程成本控制进行考核。（十）总师室 1、负责公司工程技术管理工作，正确贯彻政府颁布的技术方针、政策及规范； 2、负责审核公司各项目施工组织设计、施工方案、项目质量和安全技术措施； 3、负责调查处理工程质量事故； 4、参加公司各项目部主体结构验收、竣工验收会议； 5、审核试验、测量设备购置及维修计划； 6、审核项目竣工备案文件； 7、参与制定与公司质量管理计划，负责质量管控； 8、组织技术培训工作； 9、安全生产；文明施工工作。 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