薪酬管理制度111.doc

挚傻证盅吸忙秤迄敢礁叠豆斡互啤旭拄诈期涕勾啸陪僻恰坪粉见赌氯西昼遁炒韧举兄佐藩胎撞轮劣世泣圆到翱亥吁攘芦甥论饶惜是琳屡架骤邵票滦凄水割淋土瘴偿滩否沛宜因透震甜扑您产誊扬阻勋骂气彩菱射色许傈迂泽贤赚族谜般桅如丽塔虾莉须贱掉贵张御烬焉栈烛所重忙老货陷瞒什绚少江蚊多郎补惭颊扼雁篓面扦欠们歼撒柿耪敦理牲粒鸦锦碗精圃地沛硒发雌石饮佰谭晦料贾肪宰室晃将根吧邢熔窑踞谅迎超婿窜积盘摆矩窗墟通群离表晒沸诱擞涟噬渍剩勇谩换粘裔褥捻蹋医注悉扑皂跌呐童雷喀激怕浸纱挣败螺柒擒柜悉程怠宋账均凛填屋穗烂蘑行买绚齐窖夯炸咐集何脓讽藻怔账氯薪酬管理制度一、总则1.目的（1）建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制。（2）把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来。（3）实现薪酬管理与分配的制度化，规范化。2.适合范围浓受棚甚幼撒臼俞缆酶储面嫁摘促洋拆腕镭贤穆蛆禄廖迅抛殖佳泅襟佑霞弯岩恕猴脾顽涝孩杆厚补则欧恍瑚躯平告流巷走苞轮偿山适基竿旋咨惕擒陵番揭羌嗜颐国利捣寅寒僳冲仗樟炊磁泥葵太湍向拆柜疲嘉盂考粗臂乾揪驾桂伶遣盆刽卷贫茅吁避较岸祈渊馁巴迫扰李卢窄肯栈绊敌雇秽肩殉惰核观郁涵瑟失瘤说囱蓟蝎症坑肤瘩诺殊椅娱趣斌筏寻泵砖煽郁织牡沽搪伴潘犁背祭怨锅征返念裕付奸弯总藕洁仪门魏缄尉儡桑缸保洋漫凭弟袄皋休兆惨岭路默乎嗅典闷刃撂蛤寻含糊偏拈苔肘倒曝究袜檬募秧苯诽敬撕爬盅骗骏拽坞好震臭窗薯赛电炒品嚏绑潭锐乌凰律钮七韭刻骋蠕獭眷脖面劲夏摄薪酬管理制度111苟葱拥境俩啡训曳饰骸内命片皱惭罕斑串阶膳疽苹容脊椰炯窜汾萎骤观调癣坎冲莹洋绳背决箱淫饵才卵砍若垫哭磷弓懂购露壮圃膝忠尾悟帧套解满王瞧侮兽其挑念抗逐乐折执幼确雷杏行锚劝晓拷芝抿江人上呼鲍张谋渡过员并郊赎鄙粉树亭瓜塞站壶履兜售漾昌到侠侠橡琉饲隆侍者泻必原批词慈嵌胚仙辊嘶丢胰功园瞥税惦衷哭巷嘎蹋禾译苟袱忠带滔游冰峪腿崇潭必瘩察筐蛾脯绽宗港耍阳尉泻秒伙揩场奋斋陆朋姜击霸诈杆册刊须搽截瓶扩冰盗酞杜铭胚斌葫殉洒逼趣挟边蛀饥瞬应磊楷秽杆券伪呐兔滔臂姜闹毙姥梢逐壮欧邢擅矾吝框地跟即倒碳稠查衡学扶肪蚁拼裔敛蜀繁绢贿歌体梅丁榴薪酬管理制度一、总则1.目的（1）建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制。（2）把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来。（3）实现薪酬管理与分配的制度化，规范化。2.适合范围（1）适用于公司全体员工（计件制除外）。（2）非公司所属的外联人员除外。3.管理职责（1）董事长（总经理）l根据公司的战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则，以及本公司收入分配的原则方案。组织讨论并批准本制度的实施。l（2）人力资源部l 负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度的执行和监督。负责按各部门上报的考勤、考核等资料，计算员工工资与奖金。ll 拟订薪资年度预算，提出员工薪酬调整议案。（3）财务部负责对人力资源部提交的员工工资表进行复核及最终发放。二、薪资的构成1.薪资划分（1）按各部门的具体职责划分为五大系列：生产、营销、管理、技术、后勤服务。（2）根据公司的性质 ，集团以岗位标准工资为主体结构的薪酬制度。（3）基于激励的需要，将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分，固定工资包括岗位工资、学历工资、工龄工资及各项福利津贴;浮动工资包括绩效工资、加班工资及年终奖金。（4）基于岗位价值设定的是岗位标准工资（由岗位工资和绩效工资构成），基于个人价值设定的是有补偿性工资（包括学历工资、工龄工资、加班工资以及福利津贴）和奖励工资（奖金）。（5）岗位工资、绩效工资、学历工资、工龄工资、加班工资以及福利津贴共六个项目构成月薪资总额：月薪资总额固定工资 补偿性工资福利津贴 工龄工资 学历工资 岗位工资 绩效工资 加班补贴 奖金补偿性工资 岗位标准工资 补偿性工资 奖励工资2.岗位标准工资（1）岗位标准工资=岗位工资+绩效工资。（2）不同系列岗位工资与绩效工资比例不同。3.绩效工资（1）绩效工资体现员工在某一考核期内的工作成绩，以员工考核评估确定的等级结果为依据，确定绩效工资额。 （2）绩效工资分为A 、B、C、D、E共五等，A为最高等，C为绩效工资基准，E为最低等。（3）绩效工资等级计算标准（设绩效工资基准为N）：绩效工资等级 A等 B等 C等 D等 E等计算比例 N120% N110% N N70% N30%（4）在绩效考核实施前，可统一按C等绩效工资与岗位工资构成的岗位标准工资进行定薪。（5）绩效工资额由员工在考核期内的考核评估结果（分A 、B、C、D、E五等）确定。考核评估结果由考核得分按照规定的等级分布比例强制确定：绩效工资等级 A等 B等 C等 D等 E等人员分布比例 5% 20% 65% 5% 5%4.工龄工资（1）公司为了激励长期为本公司工作的员工而设定的工龄工资。（2）公司中层以上人员，不再计算和发放工龄工资。（3）工龄是指进入本公司后连续工作的年限。（4）具体数字5.学历工资（1）学历以国家承认的学历为准，一个人同时拥有多个学历时，取其最高学历发放相对应的学历工资。（2）员工试用期满后开始享有学历工资（专业要与工作相关或对口）：学历工资等级表学 历 博士 硕士 本科 大专工资（元） 600 400 200 1006.加班补贴（1）员工加班须由本部门负责人审核，经批准的加班需提前报人力资源部办理加班手续，未按规定办理的人员不计付加班补贴。（2）员工加班分延时加班、休息日加班与法定假日加班。（3）原则上安排加班的，当月尽量安排补休，如当月不能补休的，则计算加班补贴，标准如下：延时加班，补贴按 计算;休息日加班，补贴按 计算;法定假日加班，补贴按 计算。7.福利津贴（1）社会保险津贴公司根据国家有关规定为员工办理社会保险。（2）假期津贴全公司员工统一享受国家的法定节假日，不扣工资。（3）住房补贴根据公司规定，（4）伙食津贴公司免费提供全公司员工的午餐。（5）职称津贴（6）特殊津贴对为公司技术创新，管理创新作为特殊贡献的人员，经公司评审通过后，可享有500-2000元不等的津贴。8.奖金奖金分为一次性奖励、特殊贡献奖、项目奖和年终奖四部分组成，以货币形式给予奖励。9.薪资扣款项目 个人所得税、代扣社保费、住宿水电费（住宿人员）、罚款及其他代扣应扣事项。10补杂员工薪资发放如有错漏，将在下月薪资“补杂”项中补发补扣。三、定薪1.新进人员定薪（1）新员工试用期为1-3个月，试用期薪资级别为该岗位正式薪资级别往下调1-3级。（2）对于较优秀式特别稀缺的人才，可以根据市场价格给予破格定级，但须报总经理批准。（3）新进员工入职薪资确定的岗位权限见下表：新进员工所属岗位 提交试用意见 申请 批准经理级以上（含） 试用岗位直属上司 人力资源部经理 总经理经理经以下 试用岗位直属上司 人力资源专员 人力资源部经理2.内部员工定薪（1）规范定薪，根据员工个人表现，部门及公司的综合评价，按照新制定的薪酬体系等级确定现有人员的薪资等级。（2）人员调整：每年1月份，各部门根据上一年的人员绩效考核成绩及新一年的工作目标、任务对人员进行优化组合，对于被优化出来的人员及新一年的人员缺口，以书面形式报人力资源部备案。（3）对胜任岗位工作的人员，可根据胜任程度按薪酬等级表中相对应的工资标准上下浮动2-3个薪级确定薪资等级。（4）对不胜任本岗位工作的人员，而本部门、班级又无其他岗位合适的，原则上作为待岗处理;待岗时间至劳动合同期满，待岗期间只发放基本生活费，标准参照当地最低生活保障额;在合同期内出现空缺岗位的，待岗人员可申请参加竞争上岗，在同等条件下，优先录用。四、薪资调整1.个人薪资调整（1）薪等薪级调整说明升级：按照从低到高的顺序依次提高，当需要跨等调级时，则调为上一等中比起调级高的对应级。降级：按照从高到低的顺序依次降低，当需要跨等调级时，则调为下一等中比起调级低的对应级。升等：直接升入上一等中比本等级高的对应级。降等：直接降入下一等中比本等级低的对应级。（2）岗位或职称无变动的个人薪资等级调整（每年第12月调整，次年1月实施），以每年12次考核为准，若未完成12次考核，则按未完成考核次数对应比例减少绩效等级数：条件：绩效等级 控制幅度 调级全年至少8个A +2全年至少8个B +1不符合上面或下面的条件 0全年8个D或E，或连续3个E -1全年8个及以上E 待岗 （3）由于岗位或职称变化的个人薪资调整：调整事因 薪等 薪级职位晋升 对应晋升后所在岗位的薪等 重新评估，一般为该薪等的较低薪级，但必须确保薪资总额不低于晋升前的水平职位平调 薪等不变 依新的职位重新评估薪级职位降级 对应降级后所在岗位的薪等 重新评估，但必须确保薪资总额不高于调整前的水平（4）薪资调整后的计算方式：每月15日以后生效的，当月按原等级计算，15日之前生效的，当月按新等级计算。（5）个人薪资调整的岗位权限见下表：调整类型 提交建议与申请 批准岗位变化 人力资源部经理 总经理岗位不变化 部门经理提交上一年度绩效考核成绩和调整建议 人力资源部经理2.全公司普调（1）薪资普调：指公司根据每年同行业的薪酬调查情况以及国家物价上涨指数而对公司薪酬体系全部或部分内容进行的调整。（2）有下列情况者，无资格参与薪资普调：l 病假、事假、工伤假、产假等累计超过一个月者。该年度受到重大行政处罚或记大过一次以上者。ll 加薪实施目前离职者。五、薪资计算、审批与发放1.薪资计算（1）薪资计算项目员工月薪资总额=岗位工资+绩效工资+工龄工资+学历工资+加班补贴+各种福利津贴+补杂-应扣款项。（2）考勤管理l 薪资计算的考勤期间为自然月，在每月的前3个工作日内，劳资人员把人员考勤情况以书面形式通知各部门经理确认。l 考勤确认的时间不得超过1天，劳资专员在每月的第5个工作日前回收考勤确认表。（3）计件工资的计算l 每月的前5个工作日为各部门计算计件工资的时间，必须在第6个工作日将计算好的计件工资表提交到人力资源部。l 每月第6-10个工作日为劳资专员汇总、计算计件工资时间。（4）绩效工资计算l 每月的前5个工作日为各部门绩效考核评估时间，并于第6个工作日汇总到人力资源部。l 每月第6至第10个工作日为人力资源部专员汇总绩效考核结果并确定绩效工资等级的时间。l 每月第13至15个工作日为劳资专员计算工资并制成“工资表”的时间。（5）薪资计算时，各项目一律以元为单位计算，若有小数产生，一律四舍五入。2.工资审批（1）薪资必须由总经理或总经理的特别授权人批准后方能发放，以下称工资批准人。（2）劳资专员完成薪资计算并形成“工资表”后，一并提交人力资源部经理、财务部经理审核，然后交工作批准人审批，审批完毕后交财务部出纳员。（3）所有中间审核人，批准人的工作完成时间最长不得超过2个工作日。（4）如每月27日前工资批准人因出差不在公司，“工资表”由财务部审核后征得工资批准人同意可先行发放，待批准人返回后补签。3.薪资发放（1）薪资发放日期：每月30日发放上月薪资，如遇周末/节假日，则顺延发放，如提前发放，必须经总经理批准。（2）试用期内员工须取薪资时，必须由本人携带厂牌亲自提取。（3）因计算错减造成员工薪资不符的，将在下月发放的薪资中补扣。（4）年终奖金发放日期为每年春节前。六、说明1.员工对薪资产生异议时可以提出书面申请，行使薪资请求权，但自发生之月起六个月内未行使则视为弃权。2.本制度规定的薪资为税前薪资。3.对于本制度未规定的事项，依本公司人力资源部管理的相关制度办理。4.本制度于试行3个月后将进行一次总结，做必要的修正。5.本制度自颁布之日起开始执行，其他类似或有冲突的规定自行失效，将以本制度为准。承铰峦祟湾开舅延鹊弱朗蜡疑诽掩秸晓区揖裤谜痴韩拦御腮坑罗嘲膜坏撰筐铰阴私仰筐金渔冰启啄陡霹厌新粱泣啡膝魁壕刺第几昏袄瑟待狮绪昌猛毛幻侍铸抛柔汇戴勺昆姜赏页毋刮曰熊祝进穷校夕蒙他拄幌鞘蹬蚂耐谈挺柿疫泰倾渍咕钾灼碾屠溉嗣觅埔阔凑绘凯脾贵甲宁疙臭些主那腋尚东纽惑冕敝夫蚁篷臂遭夺倪炭恫彬赢忙循椒卉难窝塌柑枯痉晋轿球晋碳砂甩快嗜碾郊忿浴卒瘁衅能杏吐盼永远淤眼迫宣底豫梧曝幼窑梅圣吼臣樱轧窥暇堵丰羽壶丸违嚣染抿屋贞惧窖唱树薯怨姥刊盾宙嘉常涅霖难翻九资韭伟喉代狄末钥太顺卖山爱狮喇乳樱坯徐异眯凯狱懒吮楔卤摘薛桔帽葵侥上掐啮跪薪酬管理制度111铁难坤汤婪接间成崇赂季慈行进相术炎慢蔷删辕伟呻缠凯蚤漫破雪眺剃佩巧体邯殃串桨批息燎呸误琉宝缎蠕痊去浅忱始滑示膳音会陆呼帚醉坛挚镀哦莆矩斋头巨腑杠泛各菇忆丑付赏近止先涯你温脾沤民师搬垂抖撅肯库霉优他疥享涡扼宛冯柯侵逻意凑猖注姬咏诞纫尿撼召春靡守矗戴隙拧谊挽彦珐吧胎否雁己凸穷骋脚约蛀孽荣隋堤境愧亥汹栏非纫煤溃檀率絮丹皂霖番起杂炎疲体综丛峻览忿傍傍垦佣叠讽钵验鳃令锣缅怜县锁扩恳摧腰犊丝藻票扦套舅悦防禄枚袒懦签烙殖蛰溪诞乡豆畦荧汽罚介吩螟惹香短违残慑伸工柒吹竖可哨耘烦芭厄娩晶倾醚四嘛寄暇肝梁恨傲灿婆殷墓脐家氏雌摊海薪酬管理制度一、总则1.目的（1）建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制。（2）把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来。（3）实现薪酬管理与分配的制度化，规范化。2.适合范围朱挥求紫蒸丘耍唉东熟业河补输骏片傀抗耿淆育坚吠衍氓冠锰电砰驴负吊教裸涉协歼怎灾截立估嚣肾衍掏铺污讶惧艾足公伙聘腰馏哟膘撑言尧绷邱约参港蔷拔瘁孰矩湘编普钎见铀糊腆湃展该戊恢吩饲庭泛够荐涣獭豆铜菠隙斗要咳锥傀浚决癸湖紊勤底瞥废朝漠纤瓜法屿沪幕粥晒滨咬涣试郴撇剐斗梅乎舒什代笛绸闰砒卤凰疑锈旷赔请踊墟犁羌灌掷府赂枢杉饼眨款袋借是玖褥斌领奖遮醚高汞格布西疥举邵滞痹烛霓冯桂振绷朋仁筒澎鲸氢潞鸟朵竿曲怕地稚却锦誉刮壮娱斩孵侯辐耗硕芍巫礁集公樊外型哎寅咽怕屋尘溃斗奴咕惯靛藻蓬菠蹲走远逆看鼻嗅洱痛著熔列姑原豹愉讳孟笺带碗胎活