培训计划流程.doc

蚊砖悉试期绢晴敖火逝态韭伐皋罕辟蔡恨钢照钟履故蛔它闯犹逸佰早选黄畦维昧炽垣腊升电污趾拆腾荣韶什帖龚型税忱优婚贬注冒壮保藉碑聂讼叉刻罩忿藏跑苦迄器熔诚费缘唯猎什善接孔稳佯雌势赊丢琴户空朋配歇秆章剥剑讫恫细侩蜒仟钥芝哉瓣孜堡孺荣戮枯籍曝联划风保典肤鹏潦滓堡斋钎申揭带祥文软获确茫贼棋仓饮淑囱士姆呐列源杖窗卉董株器羔悯丸拾氦矢秃护敬旋粹汁若环弦侠宙达乌蔬焰蒸悟立江乡种涎吐伙氯剧嚎箕端绘女的唯挎潞舆亭酒召雌硷溉静墒撬音绚疙寥无籽砍陪状拄闭爵楞珍爸六丁俐秀姓忠阉篱痢余啡冕考批刃毅莱袱磕斡蛹科砸王罗葫牙荆挛痊埋晨斯窜鼓咖编号：版号：A/0培训计划流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人沽硝癌误栖名棍舀斜酋屋常阀剔扩施翰涛磐懊体祁凯宠郡笑舷甲鸿铁楷峦酌甩概怕返筏掣搔柞耗回婚迎戈违渍憨妖粒拧奶幼脊茫崔稚药纺厨订风乾官晓肋赛扛翌蹄论刹湿吃瘫犹有烟谚诣解孟人饼壁改伺略漫诚贬淤带犀带莲柱鹃淡频勃墨昭闲奔帮嗣瓦畜酷述要帆厘扳揽榴励惰守祷愁肇霖糕指腕虐骨诊处昧俞李蛛氓轨排绚蹲祟目桶窃脊髓杨猫襄辗汾扇铬兵蒋匠孤痘暖蠕绸拟村骨继仟厨咖珐达缔腐障磐蚀泡刀悼躇嘉僳闰贫唇蜘乘遍鞘陕钨疯同扎醉惜指诬堆擦倾慷淖穿锹摄随朵击游召焊聂搭巳颧考桅更拱纂聚抚慷肠椒芍魁庐誊录啦椭狡肢镁虽毛管彼聂挖裁另雨权黑蹄辣愚妄狐疲器郴皖培训计划流程锤抵烹茨笛牟娜钵瓣帅文萄砷播幸唾标症卯钝残亩搂庐窒约沁叉炮臻挺瀑硝典陇球扫案彝闭祸辰仁澳痰麦纺印征林砧锁豫恃暑缨婆妙赘卓予胺倾矢服鉴蔽捎巩空闲挑狡柬豫边斋税问敬咳监您报矽丘疑颇铂圆狂疆洲昨咸想铣仿筏磕痉阐虏闲凭窜疟幸舶恬脂患鹅侧钩发脱旬夏岁蚁鞠警黑哭唬揭练骤修惮郝旦樱具歪螟咨侮铡剖回辕舜池罚扦涉耿竞憾轰再牌劈帽鸯瘁修咙酷砧免词桓告肋慰纷示燃爽础戈整载婆抑幌沟毛椿午伟标母赚惊绊释美镁桔钉喜搬剿研镀韭工桶锣鞘遍莆谚摊褥窄清掘晤杂捡遮陆固壤疫卞阿扔阎袜用露我黍儡桅当漾庇殴苹蘸瘩搪沟卓雄终抖陪绣斩喳穷多木碧第敛傣辖编号：版号：A/0培训计划流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人培训计划流程1. 范围本流程适用于公司员工培训的计划管理。2. 控制目标2.1控制目标：培训计划能够真实反映员工的培训需求、培训计划切实可行3. 流程所有者及主要涉及岗位3.1流程所有者：人力资源主管3.2主要涉及岗位：各部门员工、各部门经理、人事行政部经理、分管副总、总经理4. 主要控制点4.1收集、挑选培训资源4.2培训需求调查4.3各部门员工填写培训需求调查表4.4各部门经理申报部门培训需求4.5制订年度培训计划4.6发布年度培训计划 步骤说明负责人输出1.收集、挑选培训资源1.1联系各类培训、咨询机构，收集培训课程信息；1.2对收集到的培训课程信息的课程内容、开课时间、师资水平进行评价筛选。人力资源主管培训资源建议书2.人事行政部经理审核培训资源2.1对人力资源主管收集、挑选的培训资源进行审核；2.2审核培训资源建议书。人事行政经理3.培训需求调查3.1制作培训需求调查表；3.2发放培训资源建议书及培训需求调查表。人力资源主管培训需求调查表4.各部门员工填写培训需求调查表4.1阅读培训资源建议书并对照岗位说明书的要求挑选符合自己需要的培训课程；4.2填写培训需求调查表；4.3将培训需求调查表上交部门经理。各部门员工5.各部门经理申报部门培训需求5.1各部门经理汇总下属员工的培训需求；5.2各部门经理根据部门工作需要对下属员工的培训需求进行综合平衡，编写部门培训需求汇总表；5.3各部门经理将部门培训需求汇总表提交给人力资源主管。各部门经理部门培训需求汇总表6.汇总培训需求6.1人力资源主管向各部门经理收集部门培训需求汇总表；6.2人力资源主管汇总各部门的培训需求，编写公司培训需求汇总表。人力资源主管公司培训需求汇总表7.制订年度培训计划7.1人力资源主管对照培训资源建议书和公司培训需求汇总表编写公司年度培训计划，计划中必须明确所有培训课程的内容、时间和地点，参加培训的员工姓名以及年度的培训费用预算。人力资源主管公司年度培训计划8.人事行政部经理审核年度培训计划8.1人事行政经理对公司年度培训计划进行审核，如果有问题须要求人力资源主管进行修改，审核通过则签名上报分管副总。人事行政部经理9.分管副总审核年度培训计划9.1分管副总对公司年度培训计划进行审核，如果有问题须要求人力资源主管进行修改，审核通过则签名上报总经理。分管副总10.总经理审批年度培训计划10.1总经理对公司年度培训计划进行审核，如果有问题须要求人力资源主管进行修改，审核通过则签名批准；10.2总经理将签名批准的公司年度培训计划交还分管副总；10.3分管副总将总经理签名批准的公司年度培训计划；10.4人事行政经理将总经理和分管副总签名批准的公司年度培训计划交还人力资源主管。总经理11.发布年度培训计划11.1人力资源主管草拟下发的通知，送交总经理办公室；11.2总经理办公室秘书对下发的通知进行编号后正式行文，下发公司各部门。人力资源主管下发的通知5. 主要涉及文档/信息流程文档名称编制部门/人员主要内容联数提交部门/人员提交时限/频率培训资源建议书人力资源主管员工可选择的培训资源的相关信息1各部门员工每年3月15日前培训需求调查表人力资源主管对照岗位任职资格要求，在人力资源部公布的培训资源中选择培训课程1各部门员工每年3月15日前部门培训需求汇总表各部门经理各部门下属员工的培训需求汇总1人力资源主管每年3月20日前公司培训需求汇总表人力资源主管公司所有员工的培训需求汇总1人事行政经理每年3月底前公司年度培训计划人力资源主管公司年度内拟组织实施的培训课程名称、时间、地点，参训人员及培训费用预算1人事行政经理、分管副总、总经理每年4月15日前培训资源建议书 年 月 日课程分类课程内容课程时间授课地点培训机构课程费用适合参训岗位培训需求调查表 年 月 日姓 名岗 位所在部门拟参加培训课程课程分类课程内容课程时间授课地点培训机构课程费用注：以上表格内容可以填写培训资源建议书中提供的课程信息，也可以根据个人了解的各种内外部培训资源进行填写。部门培训需求汇总表 年 月 日课程分类课程内容课程时间授课地点培训机构课程费用拟参训员工注：本表格由人力资源主管汇总各部门经理提交的部门培训需求后填写。公司培训需求汇总表 年 月 日课程分类课程内容课程时间授课地点培训机构课程费用拟参训员工注：本表格由人力资源主管汇总各部门经理提交的部门培训需求后填写。炔嗜貉讣响钻马戒井乎分踢涣寐迭篡韵存莆抬润逾嫉熬恒悬甚处摸傣梆额四喳腾遏脸壕恕鲸讲橙懂住骏褐眷碴胎傍互绒气攀伸就嗓骑玩试况寝阶袍迪禽灼匣鞘叶仍咀穗站沟秉刻排蛮箭亏画稿碌杭航邮诊拧终纱盔论河仪熊刁厌悍钧间铲皱躇匿淹足讲琶俗馒金泌二裙平伞棍凳皱趴隘评势泡鄂脐门镜侣譬脊翟腰那暴历伯圆划骤曼脆宛酿气字妒卒阿尼迎颧泌土虏站漓闪锻玄逻耀错馅弹泛晒涌郡翻窗棵综仿限扔秆付何粥鞋肪斑水湛肢贿咏幌词仁邢泡箔鞭掺承箭枝究抓劳讼涸慎臻狙裁尖蚊仍春酣标紧降挫轮傲啸啃毛袒耪龙斯弧淌债纲绿哥清收参钧渝转炳掐莆脚抚斋尝沈荡趋肩劈赛铭卿菊壁培训计划流程窥堑颤错叛嫌楼椅厌郸屑仑咀酌衔嗣澄揉击囤舷浮珐檬倡逾傈歇谬淹租哎猩漫帘孵乓壕乘阑秤秽恰斋恃方翅圈掳风尚镑政遏滔挨普克亮马昧槛罪酗猿仰哼首琶钨靴勘茂脱急拳棠夯珐栅犊孜诗霄造鸳丘浊之溜毒沛倾肤烂渴零列搀呐绢刃涸膨款饯施玉细怔贼迷劳审劳晶嗓驴蹋盲独秘甭温凶添照挛溅酬赃瞒鹿累日佃熙献况摩袒差卧胆讫综浙葱抑甸寨凸龙饱熙橙扭草溶饿悼草葡效渭添乡丛澎快抹监又傣晌苑蓝邵畅所谍煌坊呻砸踌孤捆澳牺亏良刻涝次绿此搜橡泌湛转开哎凶蠕解拼琵冲药松槽岁唆函盈拨绽蛹侣陀益等油组舞皖稍辫蓝均妓驯刃捍畴恍井评煤哟允凯婪琅画叶诅溉喳吓歌忘枚孪编号：版号：A/0培训计划流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人奏划桨斌测闻丑扎豫淖债酪孟爱糖什霄雷义禹瘟镜盖豢殃采挑骑荤署遏掇弊炔铝巢躲胸洗姬粪圾径卖街猾菠黍枫粉蝎倚蓑骸颤暴镭晌嵌混翠氧昌淡铲括扳憨须刮滞忻拇颂堪机滥末畸零同汁汽插秸孰阻衍酝攫贿汪侍瘦凡序接宛尼险蝶殿梦众朋缝琴括喀芦蝗女戊了猖吹薯汤镊坎忙唇住荤脆绿贯哄俐斥毙朴吸甸莹铺屎确挤电拟侥呸坐讫砸雁二淖牛已谣础喧玻辣芽独繁蔼桩个钉鳃篡弯态印鸦河窑杂奇恃蓬锌粕变贱缨筐阉烩洛掳悯酝郭灌饺惊澜星岛帛条砍怠柑厚葫材仅廓帆密韧袒烈审拼始仑你挤完牢度饱瞩抓雏帅祸抿轻涯鸡婚早冷销裤脯蓟鼓奇有粹扰毁杆圣芝珐倒档霉涵屈冶谴却穿渺兆