企业培训计划执行流程分析模板.doc

1. 目标：为提升企业职员整体素质和岗位能力，愈加好地完成本职员作，适应企业发展要求，特制订本步骤。2. 适用范围：本步骤适适用于复地集团职员培训计划管理。A（数量）Q（质量）C（成本）T（时效）R（风险）市场调查充足性市场定位及方案设计等合理性资料正确性各阶段费用估算正确性各部门工作开展立即性3. 术语和定义：关键能力培训：指对集团发展相关键影响培训，如项目经理培训、企业高层管理培训等。4. 部门职责4.1 集团人力资源中心：负责关系到集团关键能力培训计划和预算制订和组织实施，审核区域人事行政部培训计划和预算。 4.2 区域人事行政部：负责区域企业层面通常管理和技术能力培训计划和预算制订和组织实施。4.3 集团人事行政副总裁：审批全部培训计划和预算。4.4 区域主管领导：审核区域人事行政部培训计划和预算。5. 工作程序：活动步骤及说明负责部门/责任人输出1培训需求分析各部门经理依据部门职责及岗位职责描述、部门目标、以往课程评定、职员职业计划和目前培训课程目录，确定培训课程需求；总部人力资源中心和区域人事行政部依据人力资源计划对各相关部门培训需求进行汇总分析，总体平衡人力资源中心、人事行政部培训需求分析2 搜集培训机构信息总部和区域人力资源部门依据不一样培训项目，确定对应培训方法，关键包含内部培训、外聘培训机构专场培训和外派培训等；同时搜集内部讲师，外部培训机构和讲师相关数据信息，并进行分析筛选人力资源中心、人事行政部3 拟订人力资源培训计划总部和分子企业人力资源部依据需求分析和培训机构和讲师资料分析，制订培训课程初步计划，包含课程名称、目标、方法、对象、师资、规模、费用等内容，制订初步人力资源培训计划人力资源中心、人事行政部4修订培训计划总部和区域企业人力资源部门和相关部门进行沟通协调，修订培训计划人力资源中心、人事行政部5 审批培训计划和预算区域主管领导和人力资源中心审核区域人事行政部培训计划和预算，人事行政副总裁审核全部培训计划人事行政主管副总裁、区域主管领导培训计划6 组织培训实施人力资源中心和人事行政部分别在总部和区域层面依据培训计划，和各部门沟通确定具体培训实施安排。各部门依据人员绩效考评结果、培训预算、技能评定和培训计划进行判定，提出培训申请；财务管理部依据预算对培训申请进行审核，查看培训是否在预算内；人力资源部对培训申请进行审核，判定培训是否和培训计划一致，而且培训要求是否合理；对合理培训要求，依据不一样培训项目，开展讲师聘用、时间确定、地点和场地安排、设施准备和培训考试组织等具体工作，并进行统一组织协调；同时依据考试成绩更新职员培训档案。人力资源中心、人事行政部7培训工作考评课程结束后，人力资源部门组织进行培训工作考评，考评培训参与人数和培训时间是否按计划进行，调查培训满意度；参与培训职员填写培训讲师和培训课程组织和准备评定问卷，作为人力资源部门评定培训讲师表现好坏和改善培训组织准备工作依据人力资源中心、人事行政部8培训结果回馈总部和分子企业人力资源部将培训结果和培训工作考评结果回馈给各部门人力资源中心、人事行政部9培训人员交流、总结参与培训人员回到各自部门进行交流、总结和内部培训各部门10 培训效果总结、跟踪、分析人力资源部门依据培训效果进行调查、总结和跟踪分析，依据取得效果采取不一样处理方法（培训机构和讲师重选择、培训计划调整等等）人力资源中心、人事行政部6. 权限及标准步骤权限及标准培训计划制订集团人力资源中心负责关系到集团关键能力培训计划和预算制订和组织实施；区域人事行政部负责区域企业层面通常管理和技术能力培训计划和预算制订和组织实施；区域主管领导和人力资源中心审核区域人事行政部培训计划和预算，人事行政副总裁审批全部培训计划。7. 关键文檔8. 关键附件集团人力资源计划