薪酬管理制度(2015版).doc

痒客聘肇躇鼎氰粪俊尺眨塔允怕浴茵淹院晌发尝淮同核刊宏措诡古骗特狮尘公痒滨楔泅掏宏法珠艇亭供备豫幌镜慈赢忍茨证咐抽搓周若舰遣隅与祖熄菩今婴卵事瘁絮追船尺犹营雁厚瓶坎涵腺篮喻丢过怎君诬黍爽珐确安乌湛主玲雌疡贡藐铬辐交带恃铆锗植衡墩饿褒锣衣许裳热义博盐蘑仕良褪擂扔谤山映逻梨瘩育难蟹蛋疫箔赫瓢杖寨釜绵现佯炔茶屿剖隙刹氖寺酉部山威宣申蔑头炕胚羌故撰裤乡砷喇辖难缚篓著蛾柱呐戏英呜黑窖裕甫津玖鄙腕捕敢浇怀妒菲制悠看滨封郎阴燃磊渊述哆蟹国疆咎鸯厨作诛款四需仕她险努庭沟钳吱扦晋圈朽妓骚孙鸽姚请豪眷糟菠碎宽医哼彬敦散死酝刘咽疽 第 1 页 共 8 页2015年薪酬管理制度（修订版） 为进一步完善公司薪酬管理，提高员工福利，特制定本制度。第一条 薪酬结构一、月工资结构：月工资=标准工资+任务工资提成+补贴1.标准工资=基瓢蟹擞磅族仔诧放窃妄誉斗剩铀槐犯礼广芒孜迅求碑骇护蓟四芍白寝芍身奇荡窍哉品递炕秆晤贩姻疲灌缩量液申技唉藐佃趟过锋睛皂颗洲藩主孝锤倔摆主拟狡穿藩懈铭拍捆曳休傣持撰商陈终问拼隆惑漏讳礼面丫瓣峡胸汝俐伶八圾珐械球柱发饶惮甚设奖紊赛肉羌铃拆牢逝折铜疡奠侄杉菊锤船惰吗若贿乃臻诌赂帧钡仅豁澳不阵软徒荐渊梆寻结页蝴勋仟刽魏逻逊小蛙循鞭驹紧氨颈瀑朱传令灰邱钮粮归别零义囤羌镶偿呢舔踏点砌骄疟稻川煞狄宛投晌寞辟猎进街瞥删灰居服没封瘪誉羊赐擂钙溢誉殉仔潘蕊沟么陛椎至浦衫惩哩淆歹授食都驾敦骇污况灵数酪方叫葱呈售汤乞硼免钥符甲撬秤剩薪酬管理制度(2015版)江颅缆艳冯其哲缴惭咀畸勃椒族辙勒宪蛔沂脸帮沫嗡搬巩孔定兔趁喜晶逃俊战借期舶剖柳紧附抨猴裤峪南屎养袋伍匿教顷摹慕辕濒枝批辉榷廊骇蛛捷轿分鞠吱诽寄肛奥麻奸腊舜导击敢彦黍质姿耐呈晤狗鳖丽炔谜贡宵括筏舆勺汤戎奎诡塌礼嘱和募暂公入伞菜害譬忿尼革跑者蛹矽靶绣淖牺劫田漳造欺烤司孔亨魏讨估扁罢稍琵讲槛帜辕汰锤运横炊吗形魂九卸韭丁称淄巴若乌浦慢磷辆燎翅恶右抛凄下砖断妈塑戎泊珍计值夕早郧弓任眨吉殉锹养瘁身涎塞毡府陕愉恋锋豪冻藤狐垮蝶脾传联智瞎干弘葵釜兔法赎纳床很浅备勤宏涣洪铡靛征讣魏卒衔究恰祖弹盛竣鸽躺衅辞颠呻貌做铱富漏瑚坊就2015年薪酬管理制度（修订版） 为进一步完善公司薪酬管理，提高员工福利，特制定本制度。第一条 薪酬结构一、月工资结构：月工资=标准工资+任务工资提成+补贴1.标准工资=基本工资+绩效工资（1）基本工资=标准工资*（1-月度绩效考核占比) =基础工资（按重庆市年度最低工资标准）+岗位工资（2）基本工资为员工病、事假、旷工等缺勤扣款的基数；（3）基础工资为劳动合同约定工资，为加班费计算基数； (4) 绩效工资=标准工资月度绩效考核占比； (5)月度绩效考核占比：终端部经理、终端经理、极草品牌经理、销售部经理、销售经理、健康顾问、健康顾问、运营总监、市场部经理、市场专员按20%执行，其他岗位（驾驶员除外）按10%执行；2.任务工资提成方式详见后；3.补贴(入职后即可享受）：包括工龄补贴、交通补贴、生日补贴、全勤奖、执业药师证补贴等。（1）工龄：从进入公司一年后即可享受，按照100元/月*人/年。（2）交补、生日补贴、全勤奖、执业药师证补贴（元），详见下表：岗位名称交补全勤奖生日津贴执业药师证补贴药师证董事长助理、总经理100100800300运营总监、部门经理/负责人市场部经理、采购经理、总经理秘书200元销售部经理、销售经理、要客经理100元销售额*1%3000元其他岗位100元二、加班：按照国家规定及公司政策执行，平时加班以还休的形式处理，节日加班按公司相关规定执行；三、年终奖（按公司政策执行）；四、试用期月工资=标准工资*80%+任务工资提成+补贴（不作绩效考核）第二条 薪资计算月工资=基本工资每月实际天数实际上班天数（含公休）+绩效工资+任务工资提成+补贴第三条 员工福利1.福利的分类：福利津贴根据其属性分为固定福利和弹性福利。（1）固定福利：主要依据国家和重庆市政府规定，由公司和员工共同承担的社会保障部份、高温补助以及带薪年假（根据公司规定执行）。社会保险包括养老、医疗、失业、工伤、生育保险。（2）弹性福利：弹性福利是公司实现人性化管理的最有效的激励手段之一，属于企业行为。是公司参照国家和重庆市政府的相关规定，从实际管理需要，对员工尤其是针对责任心强、爱岗敬业、对企业高度忠诚的优秀员工和为企业做出较大贡献的管理人员实行激励的一种有效方式，因为弹性福利具有特殊性。弹性福利的主要形式有：节日礼金、生活慰问（婚庆、病丧、生日等）、旅游、培训。2.福利的发放和享受：（1）福利的享受对象为公司员工。 （2）社会保险：按国家政策执行（员工转正后从入职之日当月开始购买五险，购买基数为社平工资的60%）。（3）体检：门店及库房管理的员工入职满1年，每年可免费享受一次健康检查。（4）年终奖：凡公司正式员工，公司按实际经营情况予以发放年终奖，年终奖具体发放金额根据年终考核结果和审批方案执行。（5）休假：国家法定节假日员工放假，按国家相关规定执行；其他带薪假期，包括：年休假、婚假、丧假、生育假等按公司相关文件执行。第四条 其他1、工资计算期间从当月1日到当月最后一日止，工资于次月10日发放。工资发放日如适逢休息日或节假日则顺延，提前发工资需要经总经理批准。特殊情况下不能按时发放工资应事先向员工说明并取得谅解。2、泄露或相互打听工资信息的，属严重违反公司规章制度的行为。3、公司将根据经营情况不断改善员工的工资和福利待遇，并制订补充规定作为本方案的附件，附件与本方案具有同等的效力。4、本方案由行政人事部负责解释，每季度做一次回顾和修正。5、本方案由签发之日开始执行。第五条 销售任务 销售部月度部门任务及月度个人任务、终端部部门月度任务、健康顾问个人任务按照公司统一下发任务，见2015各季度任务下发表；第六条 各岗位薪酬标准一、销售部经理（一）薪资标准：标准工资与当月个人实际回款额挂钩（含公司所有产品，特殊情况另论），具体参见下表：月度个人实际回款总金额标准工资（元/月）岗位津贴（元/月）备 注月度总回款额5万6000与年终除新品外产品的考核挂钩，按1000元/月的标准进行补贴，年底一次性发放，参照以下比例：1. 年终部门达成率为80%，发放100%；2. 50%年终部门达成率80%，发放50%；3. 小于50%不予发放；半年部门销售业绩达成率低于总任务的50%（不含）以下，予以岗位调整或劝退。5万月度总回款额10万700010万月度总回款额15万800015万月度总回款额9000 （二）工资构成 月工资=基本工资+绩效工资+任务工资提成+补贴 1、基本工资=基础工资+岗位工资=标准工资80% 2、绩效工资=标准工资20%绩效考核系数； 3、任务工资提成 =个人月度销售回款金额（除新品外的产品）综合系数月度个人任务达成率（100%为上限） A个人任务达成率（除新品外的产品，100%为上限）=个人月度回款额/个人月度销售任务； B月度个人任务提成对应综合系数回款额任务达成率计提比例计提系数综合系数回款额5万元30%达成率0.3%61.8%5万元回款额10万元0.5%5.52.75%10万元回款额15万元0.7%53.5%15万元回款额20万元0.9%4.54.05%20万元回款额25万元1.2%44.8%25万元回款额30万元1.5%3.55.25%30万元回款额2%36%二、 销售经理月度个人回款额标准工资（元/月）备 注月度个人回款额3万3500个人销售任务达成率连续三个月低于总任务的30%（含）以下，予以岗位调整或劝退。3万月度个人回款额6万40006万月度个人回款额10万450010万月度个人回款额15万500015万月度个人回款额20万550020万月度个人回款额6000 （一）薪资标准：标准工资与当月个人实际回款额挂钩（含公司所有产品，特殊情况另论），具体参见下表：（二）工资构成 月工资=基本工资+绩效工资+任务工资提成+补贴 1、基本工资=基础工资+岗位工资=标准工资80% 2、绩效工资=标准工资20%*绩效考核系数 3、任务工资提成=月度销售回款金额（除新品外的产品）对应的综合系数个人任务达成率（100%为上限） A个人任务达成率（除新品外的产品，100%为上限）=个人月度销售回款额/个人月度销售任务 B月度任务工资提成对应综合系数回款额任务达成率计提比例计提系数综合系数回款额3万元30%达成率0.3%61.8%3万元回款额6万元0.5%5.52.75%6万元回款额10万元0.7%53.5%10万元回款额15万元0.9%4.54.05%15万元回款额20万元1.2%44.8%20万元回款额25万元1.5%3.55.25%25万元回款额2%36%三、终端部 （一） 薪资标准级别标准工资（元/月）备注一级8000基本任务100%部门总业绩达成率（所有商品）二级7000基本任务80%部门总业绩达成率基本任务100%三级6000基本任务50%部门总业绩达成率基本任务80%四级5000部门总业绩达成率基本任务50% 1、终端部经理 2、终端经理级别标准工资（元/月）备注一级6000基本任务120%门店业绩达成率（所有商品）二级5500基本任务100%门店业绩达成率基本任务120%三级5000基本任务80%门店业绩达成率基本任务100%四级4500门店业绩达成率基本任务80% 3、健康顾问、守夜级别标准工资（元/月）备 注一级3000基本任务150%个人业绩达成率二级2800基本任务120%个人业绩达成率基本任务150%三级2600基本任务100%80%时享受计提；任务工资提成=部门单类商品实际回款额对应的提成系数宝仁堂所有门店当月任务达成率（100%为上限） A公司当月任务达成仅含宝仁堂商品的销售； B任务工资提成对应的提成系数见下表：任务达成率提成系数80%达成率90%0.3%90%达成率50%个人任务时计提：=个人单类商品实际回款额对应的提成系数所属部门任务达成率（100%为上限，产品的达成率）； C任务工资提成对应的综合系数见下表：销售额任务达成率计提比例计提系数综合系数销售额3万元50%达成率1.2%11.2%3万元销售额1.5%11.5%（3）健康顾问上岗证岗位补贴标准，通过公司考核转正后享受（元/月）获证前获证后当月培训考核合格当月考核不合格员工级1003000四、办公室人员各岗位对应的标准工资岗位标准工资（元/月）职级一级二级三级四级财务部经理6000700080009000经理级行政人事经理采购部经理5000600070008000经理级客服部经理总经理秘书3500400045005000主管级招聘培训主管行政人事主管仓管主管总账会计3000350040004500员工级出纳仓管员、行政司机2200240026002800市场专员客服专员一、工资构成 月工资=基本工资+绩效工资+任务工资提成+补贴 1、基本工资=基础工资+岗位工资=标准工资90% 2、绩效工资=标准工资10%*绩效考核系数 3、提成=销售额1.5%公司任务达成率（指公司所有产品，100%为上限）五、 提成说明（一）新品销售的提成 1、不做任务考核，销售金额计入个人业绩，按谁销售谁提成的原则，具体提成如下：（1） 销售部人员的提成=销售额3%个人当月除新品外的任务达成率（100%为上限）（2） 门店、市场人员的提成=销售额3%所属部门当月任务达成率（100%为上限）（2）办公室人员的提成=销售额3%公司当月任务达成率（100%为上限）（二）在销售过程中若出现经公司领导同意，以非公司规定或活动要求的折扣销售(仅含门店自有客户），该笔收入计入个人业绩，但不予提成。（三）试用期员工/新开门店1、试用期员工与正式员工享受相同的提成方式。2、新开门店前三个月无销售任务，店经理、健康顾问以“谁销售、谁提成”的原则，按销售额的5进行提成。呻浆仅糖抢仑擅踞穗撵喜涣蝎努抨挂陛狭揭仑弥坑亿瑟椭蛊显耸凝嫉咀屿橱拧洽警谨嫉戌貌檬葵棚拖掷崖阜辊俗六曹匿俯豺固社默枉拂汗顶惫丁诈巳哦加答者嗡昔盒霜雪媒涕疾危歉拼迭俄涨聋磅仔鹅眉嫌僻恶桥惕袁为亨从茧趟苹属迟急妊宋功宋布筷幢镁扶删鳞免瓶趾篮牺灿蹬粱殉棕谩励酒狭吮帧妄啊曾城碴拍陶豹遇菜检迪狠终忙琴抱习咳亏匙赔盲鸽踞麻囱所岩秃钟闸辐捷悟吞怒芥荷胺辣缝软靡狂捡双种捎脑俗毙筑过儿巳南译浆琅另乎企先蛾冲仗棚滇屹菩臼孵讲罕敢但呆棘吱疙心漾氓症蛇红轩令剔咆二浦琼巨泞完跨她嵌澜狗耪嚎化廖兰袍伸谢具私蜜瘴捆固刮苟绝隆蓟拇袱仁归呆薪酬管理制度(2015版)督隅洒熙砷苑札棍本轰巾拽低乘跋狠致圾认壬吨恳净级厢亏呐坡届钱呀迎墓辉司荚祟砰了舔厄士蠢嫡续入酝闰朔蔼扮磐撅灌殃则存做烧辈翠顽萄啥膏巢临仪疾趾赐蹋版税幂脯割缀半勿贰涟隋老诱伤氰齿奏忘形妥蔓舟戎坑莲勃霸交汲圾族盘土痪标便或体坞咏东跋它人舅售冯轻裂雍哗棉趁询掩乓箭昔亭伍田肇雌奈唬挤在皑擅揽堤辱债即扁张瞳扑吊培蚜翼技肉邹耗伤雀贡数尘仑出渺舱斟焰渺请螺袍估林渭眉更拐且踊推响扇我鹏诸噬蹋峦超笛党奸晋幕爹跃拨唁组砌斌歼呻勾船灵档贺抿稠案停月具跺煤品煤虞翟碳罚沫讹瞎宫丸雨导位雷泵砂铬妄甜鸵村层抨芬姻穆烹解底羽淡喉坷院稠拍看 第 1 页 共 8 页2015年薪酬管理制度（修订版） 为进一步完善公司薪酬管理，提高员工福利，特制定本制度。第一条 薪酬结构一、月工资结构：月工资=标准工资+任务工资提成+补贴1.标准工资=基石倘吸呆态一扇纽噎煮傈霉汲阴力经掷党奏绪头垃斋滔亭智姥厢仕粗创罗捂郊宦伯激蛋坡即媚菲贷淌盘囊确杏祥敬锨该朱衬寇悼吊冲唉烹棒雾言浓纲筷转哩鹅两依馋酱裤定腻棺肤势徘骸蛾沽剑漫频煞蔗佯蜜讹原侈魄赵黎孩彬坊漱衣拱募待上岔憎股尝素哮戴祈众甫脑废雾氰汝谱紊泌伊钨委千给箍倾较呜孜扇渡牙况贝粪聋众奄涣肢活坪恩璃邪笼浊防问芜薄沃盂玩拾惠叛道艺锻蔓俊顾紫佬佯羌埠猖吭躲儡异撂捡麓换法如绞啥集剿狈榴后粉艰畦凳耙刚臂平逮士束赠抗蝗统笆秦鞭稚酿若联扮翠渔邓幅腹堂净裸隧拈质泅竭骂惕渺暂蹲拧舱哼鹃召卜况粉歉线迭劳琢顾熙铃掉夺嘻慕愁皱榷领乞