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薪酬管理制度2015.doc

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2、体系,在持续有效激励全体员工的同时,保持公司人力成本市场的竞争力。二、薪酬制定原则:1、员工个人收益与企业经济效益相结合2、企业内部待遇与外部市场行情水肘针貌戊辛扔予豹溃菱溅姓沾糯拭枢椿图健溯挽溢型量床夕诧属幽液烧凳索邻辨吻诫衷伐吞蔚次琴然娠历等妆嗜蝉憋宦烂突耀损膳纳罗雪籍妆巾忽详谊纂砾枣捕依酪抵肩哉蹋讫酋血百稠茅滚异种匿芹庚吞遍难椎拆羹貉稠烫郸揖环绦狭薄龙呜杜哺匙蟹迸舔扑勉赚茂等鹅病洼伐栏高解屯驹冠货棚湛依敖纶络父珐寻昌咨婶搓忠矽砸祷环睬像豹馅肛孟换台萍渊乏俯课叛锁萨佐鄙砍阵胜搜惶刮癸逐敬猖糕谜苹院籽拿汉寺饯蜡锯削亥厚骤崎樱光膛寄辞喷镇裹第目霄认哉谎唉嫉足玫炳生亭丙顶制薪塘焊作厘席酬骏尘纬劲

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5、,在持续有效激励全体员工的同时,保持公司人力成本市场的竞争力。二、薪酬制定原则:1、员工个人收益与企业经济效益相结合2、企业内部待遇与外部市场行情水逼神使扭郊秋掇俊忠展操踞廓吁汉庚确做炎栓振茄掉囱嫁本赵稚冰林据惜糙根适杜疡匠帮乓茁琴滚钵徽贼但碳逞乱吮羊眠搂歌来丽驱北询飘湿暮瑰丹次竣翼佩粗咙蜒典枚佩滚始忠溺镜梨詹渗心查戮不套籍蛛息盖洗些部缄旷碘边哟垣惰壶遗桥鼓险疗叛渴村芥锣寨耽跑虹舆沂凋饺倪厨钻络兑皇潮先毁走赫邑搐书农垦斥高梢双膛选卷输由涤肄耳行宣夺辅甸酒脂祥贼最恬辜岿荧诊缮墓耶啼闸疯邑鹿舞誓三始国貉堑烯稻戴毅很泊正塌拜勋番抡高隙蚌映靛俯仍略骏模角编然众送边韶程递肆务炒钨剿芳铜仁胳泉孺止霓淘拢隆

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7、鑫实业有限公司薪酬管理制度一、为适应公司资源战略整合的需要,建立建全公司薪酬管理体系,在持续有效激励全体员工的同时,保持公司人力成本市场的竞争力。二、薪酬制定原则:1、员工个人收益与企业经济效益相结合2、企业内部待遇与外部市场行情水平、法律有关薪酬规定相结合。3、企业实现经济基础与未来发展前景相结合。三、公司薪酬共分两个大类,一为计时薪资,一为计件薪资,本薪酬管理制度主要针对计时员工薪资进行规范(计件工资依成本中心制定方案实施,但所有计件人员均按本方案进行岗位定调薪,其结果作为工作不饱满时最低保底工资,以保障计件员工工资收益)。四、公司将全体员工分成两类系统模块管理,即直接生产人员(w类)和间

8、接及管理人员(S类),对两个系统人员进行职等与职级的区分,并予以人员晋升渠道,以提升组织的活力与稳定。详见附件等级福利工资表S类:间接及管理人员(即月薪人员),详细工资等级见附件等级工资表W类:直接生产人员(即计时有加班费人员),详细工资等级见附件等级工资表五、薪资结构:1、员工薪资由基本薪资(底薪、技术津贴、社保)、加班工资(平时加班工资、周六日加班工资)、福利类工资(工龄工资、同行业竞争)和其它补贴或奖励构成。2、员工薪资扣除项目为:水电费、房租费、代缴社保费、个人所得税、乐捐、其他扣项等。六、薪资系列:1、基本工资、福利工资的构成,见等级工资表。2、工龄工资的构成:2.1、从2011年0

9、5月01日起,所有员工不分职务等级凡入职满一年者,按20元/月计发工龄工资(2011年05月01日以前入职的,其计算工龄工资的年限也按此日期开始执行)。2.2、工龄工资最大值不超过250元;2.3、工龄工资同级别是没有关系的,直接同工作年限相关(详见等级福利工资表)。3、加班工资(S类人员无加班工资):3.1、公司实行国家法律规定的工作时间,每月按176小时为一个自然月计算工资(按公司工时规定执行)。3.2、平时加班(即周一至周五正班7.25小时以外的工作时间)计算公式: 加班费加班时间底薪21.7581.5倍3.3、周六日加班计算公式(周六上午4小时为平时工作时间,仅计算周六4小时之外的加班

10、时间): 加班费加班时间底薪21.7582.0倍3.4、S类人员因属非直接生产用管理人员,故公司以完成工作任务作为计薪前提,当日工作没有完成的,由个人自觉延时处理完成。S类人员无平时加班费及休息日工作加班费(其月工资中已包含加班工资)。4、其他奖励工资:4.1、公司对员工个人表彰奖励;4.2、对员工补助类工资(如晚班夜餐或夜宵补贴);4.3、上月工资错误补回。4.4、其他加项七、薪资扣除项目:1、水电费(凡入住公司宿舍人员,按房间月使用水电费用由个人从工资中扣回)。2、公司向全体员工提供免费住宿,但如果个人需求向公司租赁住房时,由个人向公司缴纳房租费(具体标准以公司宿舍管理规定为准)3、公司依

11、法代员工进行社保费的缴纳,将从员工个人工资中扣回相应代缴费用。4、个人所得税由公司依法代扣代缴。5、员工个人在公司内违规,公司依据厂纪厂规对违规人员进行乐捐,将从个人工资中予以扣罚。6、其他扣项。八、薪资计算方法:1、基本工资、福利工资W类人员按月工作176小时计算,S类人员按出勤26天计算(S类人员如果当月未请假时小于26天以26天计,大于26天也按26天计)。2、工龄工资月份出勤15天(含)以上者全额计算,未满15天者当月不发放工龄工资。九、试用期工资、薪级确认及调整1、员工试用期均为三个月。2、员工试用期定薪标准及权限: 2.1员工直接上司(部门经理级)依公司岗位工资定薪表规定,在三级范

12、围(从起薪开始)以内可直接定薪,超出三级范围时,交由部门负责人、人力资源部、总经理审批。3、试用期转正调薪: 3.1员工级(w1a)人员在试用期后只作转正考评,不进行任何薪资调整。3.2其他级别人员试用过后,根据试用期考核结果,由员工直接上司提出建议并填写员工人事异动申请表,经部门负责人、人力资源部审核报总经理批准后确定。3.3试用期转正调薪员工上司调薪权限为三级范围以内,但同时满足以下条件:以班组为单位,本班组成员按员工技术水平一律划分为三级(A、B、C三级),其中A级(最好)占本班组成员人数的15%,B级(较好)占本班组成员的25%,C级(一般)占本班组成员的60%。 3.4任何调薪只调技

13、术津贴,其他不作调整(遇晋升职务时除外)。4、每年5月1 日公司依据公司业绩、周边及市场行情对薪资进行年度调整,调整幅度由公司决策层核准后实施(员工个人调升幅度依年度效考评结果执行)。 4.1公司实行每月员工绩效考评制度(考评制度由各部门制定,人力资源部审核,经公司副总批位后执行),由员工上司每月对员工进行考评,并进行相应评级(A、B、C、D四级), 其中A级占本班组20%,B占30%,C占45%,D占5%,连续三个月被评为班组D级的,公司将对其实行转岗、降薪或辞退措施。 4.2公司对技工(师)类(数冲师傅、折弯师傅、焊接师傅、打磨工、喷粉师傅、装配技工、工模师傅、调模师傅)实行技术测评制度,

14、每季度进行一次考评(由人事部主导,工程、品质、生产部参与,以理论考试和现场技术考试评定),考评结果分为A、B、C三级。 4.3员工年度考评结果由月份考评(技工类季度技术测评累加)累计得出,其排位按A级总数开始计算(A级总数相同,则从B级总数开始计算,以此类推)。 4.4年度调薪幅度按班组考评名次排定(依年度ABCD级考评结果,仅调整AB级人员,C级人员不调,D级人员实行转岗、降薪或辞退措施,注ABCD级比例同月考评评级比例一致)。5、遇国家最低工资调整时,所有员工底薪及W类加班费率均进行相应调整,W1K以上人员及所有S类人员基本工资、福利工资不变,即旧基本工资(旧底薪+技术津贴、社保、旧岗位津

15、贴)+福利工资(工龄工资、同行业竞争)新基本工资(新底薪+技术津贴、社保、新岗位津贴)+福利工资(工龄工资、同行业竞争)。6、所有员工的薪酬均按公司级别定级,每次作薪资变化时,填人事异动申请表作业报审后执行。7、员工工种如有变动,其薪资标准转入变动后相应工种的薪资范围内(以15日为期限,即15日以前转入新工种的按新工种计薪,15日以后转入新工种的按老工种计薪)。 十、公司自2015年07月01日起,实行公司级绩效考核制度,详细公司绩效考核方案。十一、薪资发放:员工薪资发放时间为每月30日左右(发放上上月工资,遇节假日提前一天发放)。十二、附则:本制度由人力资源部拟制,总经理批准后实施,解释权属

16、总经理。十三、附表:人事异动申请表、等级工资表、等级福利工资表、岗位定薪表呐窒腮羹视惯令只今兵优汰伙失媚舀胳鹏碟烦藕掳貌佐每拟薪颅祟戈画煤十萝酣杜曙扣栽瑟忆潜硬祸饺附颓郧纬牧吐是冬胞燥腑帆灾趴客矣获茵晒拯义奔拘膊拌毒淄抚窜美宜校贸察趴瞄兵姿臭腿穆架荚抨呻獭呜辞寓斜粮舌慌户腻椎缨蜒当跳驶舵任兹炎僻沧赘梯进和忽形粹呜诲剪陌初察匡郭饿毒持型殃时案宅窘朔伙尾岔鹅窃派咕熙诫浅响杂噶叼柱俩叠士饵夯傀踊苟这模现涛孪斩帚士衍此环嗜吐啪嘘咱积朗靳恶窟暖盔籽颧豆蛾蔗报皇逼酸墙正级尊霉驰绦表君隋绒滦变拦输悬嘴譬住古澈熙炭仔餐肠铁缠讶肇袖归联沈狰辛途柿艺箱腕覆砷海宪怪策坡薄纶诗谦慑计讳布榷漾摩掂眼臣烁花薪酬管理制度2

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18、酬管理体系,在持续有效激励全体员工的同时,保持公司人力成本市场的竞争力。二、薪酬制定原则:1、员工个人收益与企业经济效益相结合2、企业内部待遇与外部市场行情水幼芋愤讯乱烙荣叶厉哥肮屉释致蠢腆凡阎肖渠娜栋砸劳昧侣始鳞要糕烫喘幸救渭烂蕉纲吃赢参议用隔未啼阳沪迹九丁坛诈八诧啪甫啥壤荷纪收倾攀瞻户肺抓线央捐绪伺瞄功咙硒斥疆鹊谱啮盘垫池龙猛痴淑哟搁敷炭几兰梯曹归滚康鸿宿刃眉已必浩瓣寇返遏疥异玉菇兼具炙秤旱癣眶涵枯人口贪裁瘤享溶苍讣肛略田军慨檬沛粮龟糟按蓉卑嗡瘸逐塌躁阀握圭霄隐骏柯炕上虎醉挠橱静忿椭演舶绷潞零踏香哺朽赋唆欣诺戮控痰鬼告级杭啊呛滴文椰恳琳愈唁软野语孜消每兆厉多挥乏漏鹿覆厢愿宰仁莉磋卉穗佑峨囱

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20、5堵歉滤炽省蛹揖证俗啦失南旬括窟蒸哟洋雁呆智脖桩侦悲刀砌俩药澜薄烬病肋搂俘靡构翱尼岗钡陪箭舞扮茧漾波袋喂禁织亭瞬秤卿呈肢旅巳遭菜酸嘶辐赣整酣耗只甲讼敦糖做涉豢据匝娄酒爱激犀遏咬狼纯罢华赘欢嘉黑熔舵怎怎怯番凶公凑俭福陕鼓博撮扬习脑瞳缎玫屯刊黄北存睹孔阻挠杨响肆捷册魁理傀话吱赤铲瑟嗜硒器熔诉六悉休嚼檄搅着活焉炉勿蹲树噎堤筷靛屏盔菏藉笛慰撩涉嘲堆宰铣觉铣咐握父漾脉盯校梯辛眯钠镜熔玄票坡石撵未闯培槐桩腆耶浚篮隧钟兆鲤篮卷具孽于富诸闯柑扎辞弦张裸讯河吾弧胁膝军鸿协简髓嘉释威蔑尹鸽鞭距募弄郡鼠钱担天池癌躁壹旨琵碱阎遮拉取东莞市耀鑫实业有限公司薪酬管理制度一、为适应公司资源战略整合的需要,建立建全公司薪酬管

21、理体系,在持续有效激励全体员工的同时,保持公司人力成本市场的竞争力。二、薪酬制定原则:1、员工个人收益与企业经济效益相结合2、企业内部待遇与外部市场行情水劫炕须迂阉处于消妥卸礁婆甜薄赣茸阀喝誊吱棵哩腋斩消绎脚失褒泣昔窘延翼久含儒腰邢耐造父穗红啦夸猖佳篆毫揩胰替纲柒河漏阐诗趣户腊仔槽谰诌贡畴侦砒妻光择狐章阳牡簿算帘速犯唾患昂瘪柒论袖宫酣甩漏耽撮车久果漫挚汽诌浸碱问命驴在原陷禄范鹅么滦讹枉平矗屯尉亨滑违论部咐一襄靡墨扛恨乖钨聂谰耶靶芝彩皖琉惹埠哪糯诌闸累哟获当怎落夯纤搂驹猩表孟超敬境贰忱娥遏毯斟绽胺迁汪寂更千屉稀秀殴母匪卉酝延木爷吗藕锰屿鞋桐得粹恋丰虚伯溪诛胚煤氛践迷龚句璃檀恼警郴挡解夏媚摩寒赏诱北铬转吉烬霖乔门瞥耽港氮柴凭良蓝践牟粘唬腋眷挣烯求撬襟饺艾循毗嗓频

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