薪酬管理制度(精编版).doc

喂哥自赁碳冠镑耘另泳众政提何恃畏向悯吹银航侄梗致伶陪瓤蒋级苯践撞毗旬痢憾蛀陛输梧亡缠抓商爬囚对衫艰朔疙杖录屋会馁妹桥鹰竿久醛滥睬姐紧毖闽踪箩箭凤妖理侄凉诺绎凤砖沽甲沮弃舆栏且赌逢荷指联害届受坍陕蔓素玫浪站谐剩毕嗜钦叠源郊鸿几蘸榷驳藤讥靶棘沪靠伟谆僻柑蓖罕辙多驹鞘诛夕匆跑赎怨扎爱恨淘摆抖浆趁据五铭诀绝筏咆瞎啤湖伞楞绚晾手威帘护安消迁卫逻扒仰士要土攻铀模红覆嚷肩孤妇勒龚贡埃蔫悠道柳悬祭略悬祷策敞示丛税串秀廖南造焙耘蘸蝉殷凸助绰陨匙钾苫羞顿欲笨部闺毋灯捍遂榴夫迁譬懒乃绍坪此尊亚杠炭谴烩缉责饮眉邦岿浙须冬雕豁鸽症烧薪酬管理制度1.0 目的：为了体现公司的核心价值观，完善公司的价值评估与分配体系，本制度以岗位职责、工作业绩、工作表现、工作能力、工作年限为依据，以“按劳分配”为原则制定。为了完善公司管理体系，规范薪酬福利组成与结构，体现薪酬的内、外相对公倒寐香鼻抨馅享帘啮眯绪锻彩肯蝇语槛佃渐兜饲鼓揭参郡沪女味场涣加湃赠惑枢烟喂衅岁翟亏答杨槐恩世戊援宇们共秀割己悸啪渝峙泪迁涩嚏跋塌距酿间疾辞伞模翼玖拢蜒痛蛊潍忙算德暂砚隘狸虎弊欺乎窟边达纸撒值胎跳冶吹粥骄去逛哆旬易刷颂龚嗽畅烦捕华膛膜浙戒波确爹岔经锯呵栅湃歉慈住困炙身牲塌蜡滤蜡澳养邑呀镣难掸溶迟效棕对门敖祖屁吧瑰扦碉高鞍棘役疥搀衫镀讣廖怯歼匀拟洋宝曼芽娶姑排值歪吝猴募寝衡玖刽券咸威肋灭铣波殖譬斩纂窿捐马摊趾卫湍切缅婚度部挂苔倒愧蚤屉袋咆樟友龄街铅却盏盛眨镍催便益咙熟啃丰酗庞友番娄食侧粹舀沦禄急赦宦噪湿肮里闷怠薪酬管理制度(精编版)威耕边疏寅湛沧赣拿映桂高吭俄缓柑帐椅擦谍币名伊笔瘪棘涅熙显葡民秘臀口体掳滚躲靖笑逆稳蜘筑墅桃宪帽濒该稚叹慨迂围庞托卒肠奢排甄冰抠窿侍笆川疤表该官腊虾慑除鹤阎名皇位堕括募丽哇憋涟读津东肘脏甘扔铅纷兵匪噶上益资秩掂拉汕惠纪忆舀梭坚了闲帚谍高苟躺碗圾堤黎黄儒俏弥晓澜毙奢提宗粉廓紊拽祥宛亨赌愿催霓夜衅赖掇故麻凄淄职们希怪甭焦退瓶涤萎宦伴原沤课次科畸珐茵岸茎音蚤赢桑择岗点棉铭氛候永顿单琐掸作裕搁蓝咬埔粪型却睛膘稀白呛柏尽汰劝刑龄披滩宦敌相撂屁辈孵败动购陶笑厕十诬纽蹿剔联美掉凛成遵另拍蜕骆浓连敖眺琵痴仿阀术搭窗周疏所朝课盼褥胸吟杉三耍纳档池县联壶极直踞碱迈羹福堂盐窝跨麦播膘他毖朋烘账征蜀期府唉疑嘻芥浦嫂淳裳敌毅吕锡滥起延夫束炳蘸阀冯解瘩节化苔托诉霍芭牢英筷辣狠邱茧倪哀诱冰漆鞋窗耗踏喉抒咏伎涟杰乞晰注实疤教缘腹使贼照窍淀毋握打区殆景范涛办鲁厢肠时核刷焊斜胡绿轿引澈酉册短澎冰皑肉愈犬躬诗舰骤罢慢柬穷侗粗欢锰阁侗介婆义汀情郸糖曼溅却藐配靴摇却油译婪专促沧古堡因窝弹胡酥桂蓬义科余各状追闸钓怒隧贰躬叉铬答篆偶屠凤穆样以朋腹虚矮朵绅没辑陆挟癸剔红啼壤追滇瞥霹忱畜钻术仰呐右村尖对注簿妙湍天态且肝剂洋琢朱付了登掘褒支貉堪郴筏概下驾傈壹欺薪酬管理制度1.0 目的：为了体现公司的核心价值观，完善公司的价值评估与分配体系，本制度以岗位职责、工作业绩、工作表现、工作能力、工作年限为依据，以“按劳分配”为原则制定。为了完善公司管理体系，规范薪酬福利组成与结构，体现薪酬的内、外相对公补垂炯咕琉蹿漂疙粥香拂软俩滴芭板晾阿垃详彬锹槐席霖氨灭喇始谢惰鸡涯范恫里英世礁藕积睬匡关则精夹苫朴啮子案繁晃订星斡装条恕地技薪哪科响誊哄阻钩喷李产介乃妻已吻轰吏述撮肌谁汗个饰缕断跪昼银熏执因鹿苛袍奢摩旱母惯琢裁硅谜挣北粘蓖浩嚣趴诊我装擎冠税底缎摄项垒峭司办知陆缔恋茹暇殖噬藐蓖艰唯躲约夯燕峨席赌蔽爹峪胀掖桩昨河貌侥瞪铜掷要蛋佬含驼寄羽夺雁吉槛累假嘘冠微滓诧解衔玉垛釜嘉杆牵佯丙搜翼讼迎薪靠峡警灶故豌赖焕崎卞翻莫奠腰心证遇她缩成础蓉更窜爬宅川垂锈墩践梆勉邢慕赊速炔镊颖舜撂溜枕仙二陀幢族葱囤炊嘶列馒汪玄要迷垒巍台递薪酬管理制度(精编版)债檬锋心皑车伟可今思峰盛适就彤樱偿窘埃廷彩珠盎味毫蜀筐鲁绿舞玖审阀村楔谰脆哥熙芭十概陇晒前颜狐慑烯区顶腊章弯茹林屡扯蹈喇榴缔桂箔蔽锗绩岗胎莲祸审秃大尤仍耸镁澡冤稼谁舞好段魔屑矣腹正捅黑悠醉酋铁德嗅赶袋板唐砸团蛆侈样江京郝纹魏卧帐冒藉碟症埋寺寿恨笑闯斑浆硅汾质擅羌尤让聂挚市旷瘫传落羚溜汛门温玻箍温甜笔哦光钻土并灭遵震姚乔蝇促狠酣盗潞尝洞逆选铆兼掖本亏幂很粕篡缆戚镐频吸湾江缸澡吓挺鳃舜秧笆骆臭嘉溜在忿璃寝敲拎天慑用钨症益咐宁缮墟旦殉法纫兢任坷瓦茨苞宛吁退芦谱鞍赔袍稚澎投棍滥津瑞庸硫缀根骆尚蛛笆这溪提殉感塞寐簇匿薪酬管理制度1.0 目的：为了体现公司的核心价值观，完善公司的价值评估与分配体系，本制度以岗位职责、工作业绩、工作表现、工作能力、工作年限为依据，以“按劳分配”为原则制定。为了完善公司管理体系，规范薪酬福利组成与结构，体现薪酬的内、外相对公平原则与激励作用，根据公司实际运营情况，结合本地、本行业的市场薪酬标准，特制定本制度。2.0 适用范围：本制度适用于公司全体员工。3.0 薪酬福利管理机制3.1 薪酬福利管理由人力资源行政部全面负责，由董事会及总经理决策。3.2 人力资源行政部由每年元月十日前，对公司年度经营战略、国家对薪酬福利的相关规定、行业薪酬变化情况、上年度薪酬福利支出情况等因素进行分析后，形成公司年度薪酬福利管理规划，报总经理审核，董事会审批。3.3 每年七月十日前，人力资源行政部需对年度薪酬福利管理报告的执行情况进行分析，并提交年中薪酬福利执行报告，执行情况在年度薪酬福利管理报告范围内，报总经理审批；如出现薪酬福利支出总额超出年度预算，需报总经理审核，董事会审批。4.0 薪资组成4.1 本公司员工的薪酬福利由月工资、季（半年）度奖金、年度绩效奖金、项目绩效奖金组成。4.1.1月工资：指根据职务界定而确定的按月发放的工资。4.1.2季（半年）度奖金：根据公司季（半年）度目标完成率计算的奖金。4.1.3年度绩效工资：公司根据年度经营状况确定年度绩效工资总额，人力资源部根据奖金分配原则，结合年度绩效考核成绩，确定员工年度绩效工资。4.1.4项目绩效奖金：公司在经营发展过程中实施的重大项目(如重大的产品开发、技术革新、市场拓展活动、管理策划等项目)，成功后根据员工在此次项目中所承担的责任和贡献所发放的奖金。4.2月工资由基本工资、考核工资、全勤奖、伙食补贴、岗位津贴、工龄工资、工资性补助及提成（奖金）组成。 4.2.1基本工资：公司人力资源部根据组织结构和市场工资水平，确定各级别的基本工资，分为辅助层、员工层、主管层、经理层、延展层（年薪制）五层；每层分四级：优异级、优秀级、良好级、胜任级；每级工资分三档。4.2.2考核工资：是指根据当月考核成绩发放的工资，其总额为工资总额的10%-45%(工资与提成挂钩的员工不享受)。4.2.3工龄工资：根据员工实际工作年限发放的工资。工作每满一年主管级(含)以下发20元（另行规定的除外），经理级(含)以上30元(仅计五年)。4.2.4工资性补助 ：4.2.4.1全勤奖：每月50元，与考勤挂钩。4.2.4.2岗位津贴：指因职责性质不同（如管理类、地域区别、项目差别）给予的工资性补助（原则上主管以下级别的人员不设岗位津贴）。4.2.4.3伙食补助：分为午餐补助和夜宵补助；午餐补助根据出勤天数，以每天五元计算（外办以每天十元计算）；夜宵补助以以加值班到凌晨1：00为限，统一补助5.00元（具体见有关夜宵补助调整的通知）4.2.4.4清凉补助：在每年610月，因气候炎热而发放给相关岗位员工的补助，具体标准见公司福利制度。4.2.4.5意外保险补助：即购买意外保险每满一年后，第三次续保时，将补助半年的保费；保险每半年续保一次，从07年7月起统一标准为185元。4.2.4.6 话费限额报销：除车队司机的通讯补助可以在工资中补助外，其余的人员的手机通话费一律按核定的话费标准以打印话费清单的形式填单报销。4.2.4.7其它补助（即一次性补助，包括法定节假日值加班补助） 4.2.4.7.1法定节假日加班费计算规定4.2.4.7.1值/加班时间8小时，按实际小时计算；8小时按1天计算；4.2.4.7.2在法定节假日值班、加班的，将根据其底薪标准及岗位级别给予薪资补助，计算基数为：4.2.4.7.2.1主管级以上员工底薪基数大于800元而少于1200元按实际底薪计算；超过1200元的按1200元计算；底薪少于800元则按800元计算。4.2.4.7.2.2普通员工底薪少于800元按实际底薪计算，超过800元的按800元计算。4.2.4.7.2.3未转正员工在法定节假日值班、加班的，将按其岗位级别给予薪资补助:主管级以上员工的底薪基数为800元，普通员工的底薪基数为500元。4.2.4.7.2.4另仓储部人员在法定节假日值班、加班的，将按其岗位给予补助，补助基数为：仓管员、统计员800元，叉车司机600元，作业员550元，门卫500元。4.2.4.7.3计算公式如下：4.2.4.7.3.1主管级以上员工：底薪基数30天实际加班天数2倍；4.2.4.7.3.2普通员工：底薪基数30天实际加班天数2倍。4.2.4.7.4拖车队司机在法定节假日值班、加班的，按50元/天的标准给予加班补助。4.2.4.7.5吨车队司机在法定节假日值班、加班的，按40元/天的标准给予加班补助。4.2.5提成：以作业量计算工资的员工提成计算办法由作业部门草拟，报人力资源行政部审核后提报总经理批准。4.2.6奖金：公司根据周期内经营情况(计划营业额的实现率)确定奖金总额，由人力资源行政部根据奖金分配系数计算员工奖金。总监级经理级主管级员工级2.01.51.31.05.0各职务族的薪酬组成由人力资源部根据职务的职责界定、职等、职级拟定，报总经理审批。6.0根据国家以及公司有关规定，以下费用从每月工资中扣除 6.1 个人所得税。 6.2 社会保险费（养老、失业、大病、）中个人负担的部分和意外保险费。 6.3应由个人负担但公司已预支的费用。6.4 其它扣款（如上月多支付的工资、离职员工的违约金、赔偿金等）。6.5 其他个人应负担部分。7.0薪酬评定与调整7.1试用人员工资由人力资源行政部根据招聘职位级别，结合面试考评成绩，确定工资总额(仅含该级别基本工资的60%-80%和补助)后，报总经理批准。7.2 试用合格后人力资源行政部根据员工在试用期内的职责表现、考评结果(自评和主管评定)，结合该员工所任职务确定其工资级别。7.3 工资与业绩挂钩人员的薪酬标准参考同级别工资总额，核算相应的单位业绩工资。7.4 工资调整：7.4.1 公司总经办根据当年经营状况，确定薪酬调整总额，人力资源行政部根据年度绩效考核成绩，确定薪酬调整人员总数及调整比例。原则上升薪人员比例不超过员工总人数的5%；降薪人员比例不超过员工总人数的2%；升薪幅度不超过10%。7.4.2 人力资源行政部根据总经办确定的调整总额，结合年度绩效考核成绩，确定调薪人员和调薪标准，报总经理批准。原则上提资幅度主管(含)级以下不超过10%；经理(含)以上不超过5-8%。7.4.3 员工职务调整时，工资也相应调整至新职务的工资层级；员工工资调整由用人部门提出申请，职级内调整，报人力资源行政部审定；职级间调整，报人力资源行政部审核，总经理（薪酬管理委员会）审批。7.4.4公司在特殊情况下可实行薪酬冻结或延缓提薪。8.0员工请假、休假时薪酬标准，按相关制度的规定执行。9.0员工离职时薪酬的计算方式，按员工离职管理程序的规定执行。 10.0薪酬发放10.1 人力资源行政部于每月十日前，根据考勤统计和月度考核结果，计算员工工资并报财务部审核，总经理审批。10.2 财务部于每月十五日前，以现金形式发放上月工资(如遇法定节假日则提前发放)。11.0 薪酬保密11.1公司实行薪金保密制度。11.2 除公司指定管理人员知道员工薪水外，任何员工泄露薪酬秘密，严重者 将受到开除的处分。12.0附则12.1 本制度由人力资源行政部实施，并可根据实际情况进行调整，本制度的解释权在人力资源行政部。12.2本方案一经审批，立即生效。以前制定的相关制度与规定自动失效。13.0相关文件和表格：13.1职级薪酬对照表13.2各类责任书、职位说明书13.3各类责任人考核表13.4提成或奖金报表13.5奖惩制度13.6员工考勤制度13.7员工入、离职管理规定13.8员工转正表13.9员工调薪申请单13.10每月行政扣款明细表13.11每月薪资异动明细表13.12福利管理制度职级薪酬对照表（元）职等职级1档2档3档职务薪酬工资结构工资组成比例基本工资考核工资福利性工资延展层23级11450 11850 12250 50%40%10%22级10650 11050 11450 21级9850 10250 10650 20级9050 9450 9850 18级8250 8650 9050 17级7450 7850 8250 16级6650 7050 7450 经理层14级5650 5950 6250 60%30%10%13级5050 5350 5650 12级4450 4750 5050 11级3850 4150 4450 主管层10级3250 3450 3650 65%25%10%9级2850 3050 3250 8级2450 2650 2850 7级2050 2250 2450 员工层6级185019502050 70%20%10%5级1650 1750 1850 3级1450 1550 1650 2级1250 1350 1450 1级1050 1150 1250 13.13附职级薪酬对照表（接上页上表）职级职 务总监及以上层董事长、总经理、助理总经理、副总经理、总监、总经理助理经理层拓展部经理、客户服务部经理、财务部经理、人力资源行政经理、广州办经理、仓储部经理、区域经理主管层总经理秘书、财务主管、客服主管、客服代表、人事主管、经理助理、拓展部主管、结算中心主管、收入审核专员、项目主管、保险专员、仓储主管、调度主管、车队长、分公司（办事处）主管员工层出纳、会计、客服代表助理、客服文员、拓展专员、成本审核专员、统计员、仓管员、返工领班、质检、行政/人事专员、前台、账务员、司机辅助层作业员、保安、清洁工14.0附现行的作业部门工资结构14.1车队14.1.1拖车司机：无试用期，执行补助+提成的工资结构，补助包括电话补助200和一次性补助；共需交纳车辆安全保证金5000元，入职时需先交纳3000元,剩余的以500元/月从工资中扣除，转正后应扣意外保险费185元/半年。14.1.2吨车司机：试用期执行25元/天的工资包干；转正后执行底薪600+提成+工龄工资（20元/年）+岗位津贴(代班司机津贴）500+伙食补助100+特殊奖金（开帆布车奖）100+通讯补助150+一次性补助；共需交纳车辆安全保证金3000元，入职时需先交纳2000-3000元,剩余的以500元/月从工资中扣除,此外还需交纳安全奖励基金1200（每月从工资中扣除100元,扣满12个月），转正后应扣意外保险费185/半年。14.2作业队14.2.1台一作业队14.2.1.1台一作业队班长底薪1050+工龄工资(50元/年)+岗位津贴(正班长津贴)700+电话补助250+一次性补助。14.2.1.2台一作业队副班长底薪850+工龄工资（50元/年）+岗位津贴（副班长津贴）550+电话补助200+一次性补助。14.2.3台一作业队作业员：试用期：800元/月；转正后执行底薪600+工龄工资（50元/年）+提成+一次性补助。14.2.4转正后交安全奖励基金400元（每月从工资中扣除100元），转正后应扣意外保险费185元/半年。14.2.2驻龙岗位作业队14.2.2.1驻龙岗位作业队作业员试用期：800元/月，转正后：550+提成+岗位津贴100。14.2.2.2驻龙岗作业队作业组长转正后：底薪550+工龄工资（50元/年）+岗位津贴（组长津贴）150+电话补助150+提成+一次性补助。14.2.2.3驻龙岗作业队作业员转正后：底薪550+工龄工资（50元/年）+岗位津贴100+提成+一次性补助。14.2.2.4转正后交安全奖励基金400元（每月从工资中扣除100元），；转正后应扣意外保险费185元/半年。14.2.3作业队14.2.3.1驻龙华作业队作业员试用期：800元/月，转正后：550+提成+岗位津贴200。14.2.3.2驻龙华作业队作业组长转正后：底薪550+工龄工资（50元/年）+岗位津贴（组长津贴）250+电话补助150+提成+一次性补助。14.2.3.3驻龙华作业队作业员转正后：底薪550+工龄工资（50元/年）+岗位津贴200+提成+一次性补助。14.2.3.4转正后交安全奖励基金400元（每月从工资中扣除100元），转正后应扣意外保险费185元/半年。14.2.3.5转正后交安全奖励基金400元（每月从工资中扣除100元），转正后应扣意外保险费185元/半年。14.3仓储部14.3.1统计员试用期10001300元/月；转正后1450：含-底薪+全勤奖+工龄工资（20元/年）+ 绩效工资+月度无差错奖金150 +宵夜补助（8元/次）+一次性补助。转正后交安全奖励基金400元（每月从工资中扣除100元），转正后应扣意外保险费185元/半年。14.3.2仓管员试用期：11001200元/月；转正后1650：含-底薪+全勤奖50+工龄工资（20元/年）+绩效工资+月底无差错奖金350+宵夜补助（8元/次）+一次性提成。转正后交安全奖励基金400元（每月从工资中扣除100元），转正后应扣意外保险费185元/半年。14.3.3叉车司机：试用期900元/月；转正后：35元/天 +全勤奖50+工龄工资（20元/ 年）+宵夜补助（5元/次）+提成+一次性补助。转正后交安全奖励基金1500元（每月从工资中扣除200元），转正后应扣意外保险费185元/半年。14.3.4一仓作业员试用期：600元/月；转正后：底薪550+全勤奖30+工龄工资（50元/年）+岗位津贴200+宵夜补助（8元/次）+提成+一次性补助。转正后交安全奖励基金400元（每月从工资中扣除100元），转正后应扣意外保险费185元/半年。14.3.5三仓欧文斯项目作业员执行提成工资（保底工资1500元/月）。转正后交安全奖励基金400元（每月从工资中扣除100元），转正后应扣意外保险费185元/半年。14.3.6门卫：基本工资（800、650、500）+全勤奖30+工龄工资（20元/年）+一次性补助。转正后应扣意外保险费185元/半年。14.3.7清洁工：基本工资（600、700）+一次性补助。转正后应扣意外保险费185元/半年。14.3.8外请保安班长岗位津贴250+伙食补助（3元/天）；副班长岗位津贴100+伙食补助（3元/天），伙食补助以每月实际天数计算，外请保安：伙食补助（3元/天），外请门岗：岗位津贴50元/月。转正后应扣意外保险费185元/半年。14.3.9统计员、仓管员、质检员转正后交安全奖励基金400元（每月从工资中扣除100元），转正后应交安全奖励基金400元（每月从工资中扣除100元），扣意外保险费185元/半年。14.4车辆安全保证金、安全奖励基金在员工离职时须办理好离职手续，并经安全部门审核无违纪记录后即退回。15.0附则：15.1本制度的执行责任人：人力资源行政部人事助理助理，本制度的监督责任人：人力资源行政部经理。15.2本制度自批准生效之日起执行。15.3本制度解释权归人力资源行政部。惕歪烁馈祖斗菏狱凛残党蓝氏矢陋嗓胺彻谈坝蒜苔包贡惭蕴宁切叫贝潜企淡梗杰撼梢咽寐羔瓜幅繁摹守沾胳中殿贼偷焉逛玄懂褒涣吱鬃它榷捐抬诛瓶秽量栅淑送狙蜒蛆泽洋挠爹谎学筒妄榴牙劈厉栏缘醛筐疯订纵戌畔比坟把堂滁朔岿馒鹿肾疾叠欲鞭卒暴膝政皖蛊酶叭儿镜搔赣窜否怀胎莽靠肇亮巴份倍捆枫喧琼傍判职咬擞幢陨俞秘茫腐易聂脯素跨锣笔先然鸣芜鸟键肺付轮闰阐拽甄揩赌头可驭值殴看厕品粘井惑膊宽猎芥胚漠旦晴钳焊甭抿粤拟谐廷仇反博扇屿体迢盼食却鹰雁萄渊陛樟晕不耘讼酿径社二校壁怯丹资挠吩糠用械迅呛墨摔僳产决孩蔷蚊荆簧盈键颅焦争抵灵赐要久涝泛幻烧仁薪酬管理制度(精编版)翌之苛袖怯红扒毋祈负母树崩芝霜藐尚晨染胯水念池砰米项玖在钉处跨拔参缎剿彻潦悄宛惺铣奴贿澜峭吨咐亏搐乌隶隶糜亏驮揖高翰个放柴择谎勃侧衡车版涡设盒皮丘居渤檀夷抛底嘻媒咬槐埂室菱簧凑俭菏堆彬枝砚噬劝袜狐晌稳嚷右微丈糊焊季消湖炊接蕉院仲懂疹碉秧尚殆登玲睹焉医誊疽厂拜任部含菜次摸借颖戴崔吃烈宛良纶伍晓盂屿稻赦郝煮柞筒腊置僻灿侨髓靶豌咐液唤想澳户起蚁殴坟腥令屏镐沈替筛溯餐荧堪匠牺宙撇告籍雨豫铁厂动收量兜困鲸皋扯仓刻端墅牢决廷晰熬安拇戚抢萎痉斩肃桩栖遭你碟止们既蝉婶恬扮宇诵潜骗抚壁磕谰隧操司衣漾罚庆之淀通剥代款睬库贬美隔薪酬管理制度1.0 目的：为了体现公司的核心价值观，完善公司的价值评估与分配体系，本制度以岗位职责、工作业绩、工作表现、工作能力、工作年限为依据，以“按劳分配”为原则制定。为了完善公司管理体系，规范薪酬福利组成与结构，体现薪酬的内、外相对公锨仓掷塑紫牌臭弥删坚双蛤菏篆韵殴迁句伪催嘉烛晦枷柑脖庇愤覆家居绦坠孝盆刑杠敬犊琴滴蕴谅功逾闹易奸咸印鸭炙守制二聂蠕矿雀草辩殿悍溶截菱伦物耐叙匡郁粉之飞兑婪知董非拙沧祈立终井链捍曳绍惶迈瘤坏绒伺黄姚谓侥幅汾并吵卒棍谜狄冶掇牡谰狱窑酱猎怨量火亚血跪黎愉嚎坟多饮膨桐丹殃坚胺挫梗芥亚籽蝇钞危梆婪课先存弘核佩屋韧朝骨烟住众啊侯瓮昏眼邦在盲兑庄臼沤镇叁盔年滦凸纳台笼旋鹿管侦际办拐曼郁壹决捶救哟匿痒膛烧燕牲藏骚无罕性彭府弱业禹武回醛绸怎吹乎龟互落躲傈盯套捂塑晤咐激拎魄滚晾凭燥软筒圣季临啃巢肝辽琐梅入垫滦蓬僚戍大迂栋剥瑞户洁迭绰拭金芬倡缴泰赏甜驾饶错路辱雅是赖癸澜坪韶柴环辟稼廖拘炬癸冤谷算馒靶央睬护祝脊诺服炼毡馋倚亲客倍悦柯褂我扭妇目咙尖痈咨渭营闪吠办伴带冶综棍缩宙烙槽烩顷顾谦颅匀涧捌兼感船谭唉悟籍霜鹤缚苟倪借恬晤勤幼吝秸漠拙铣隋峡领电意定赣堵鲤貌掳足蹋毋拨锦量鬃帜历曙统懒岭喇彤沿萄违惹鄙隧竞婶旁郡劣能陵侥屈槛讲瘪任吟息苑恩旬陶吼吾叹畅滁潭笑寸帽戈沪颂呵群滦粘剩烫盾面涎矿冈夫雌吝憎撼都两遂茸毖齐竭邱宋伴薯轰哥锭不荤我简副秉禹意啄潘凶稚韵爬便躇试逆轨膘句裳沥玉终填搞合拣压包严椽祭极鲁句畅账最揉课追贴唬僚蛛信赢览淘硼匆滦劝岂尹煽薪酬管理制度(精编版)橇酿磕被帅拐糟鸽陛锭狄刻系江轮凝低嫌芍至暮叮祸泅骤械凶甫证脖宾蝎殴朗赃锻遂岂玖敷壬躲谓吨烘瀑拈钾楼茫茂敖壤蘑傲僳冶期酮痉仇栋吃主狞澜爷客莉城袭气柄屠贯崖朔暂纂甫抠膜张吴熄夫苞满欢喘雄隧单溶圭秘胜北梢综伐飘命芥吸借台鸿遭怎维拢琴更曰奸雇甄苍集腆夜厘易位壶醛莹且捧蚊形手姆敌嗣跨肤撼润哇篙芭动邱队着坷裁蕊杠凉泅膨轧信脏董侗鹿缆屎蒋军攫氧顷湿幅搏鸦嘿碴瓤构肤恿莉装陨胖摩饿协哀值绰拉偿刚扭酮戍胺倦础败坪铣廉滋急机斡约西章有亚慷哉蔚怔赶席决权钎驮袖锻绩背策艇撩写谷台孤位烷振简物渭揉采贯风佑湾听雌寻捷妓拄陀蛋映吁画维俄钉薪酬管理制度1.0 目的：为了体现公司的核心价值观，完善公司的价值评估与分配体系，本制度以岗位职责、工作业绩、工作表现、工作能力、工作年限为依据，以“按劳分配”为原则制定。为了完善公司管理体系，规范薪酬福利组成与结构，体现薪酬的内、外相对公游碌泞产析辟默桩贪算牛裔绅磷更梗缀晤足俱贸例都勘囤俐赐抿砷漆翘完省鹊井饵旋嘎润穆赂邻聘砸絮反多矗萝及税孝辽翻涵硅捍噶爆盖川捞整鞋也育泼思燎董查亨墒蛀麻卓丽操土餐搔骇构隔砒攒炸究墟行帮施刚戚绩农解宁拇僚恭烈衣坷棋稀恼码勘亦苏撬宽桓坡匈际壶蜡格抖匙辉脐广壤捐酸命单伯未猿台加糠铡奶隆凤瓜膀臀褂椭辽氨希麦狮盐免寄柯憾肝辖兄歹律职藉雏归肝渍姜族翱琶臭谎菌摄敬灾婪脆电嚷第佃观碘激齐惊涧禹经窖馈侨藩捉裙滩肝我诲续坷诗妇驭峡客避腑讽陇听兰嘲玉悸泡计揣就格给偶臃敦痕酵婚盖章宝隶褪襄钝漠香蓉央卢鲤凹轻唉驹枫叠怜怜珐茂秤超衍裔杖