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导师培训制度.doc

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2、 为使新进管理人员能尽快溶入公司文化氛围和适应公司工作环境,掌握工作必要的信息和技能,早日胜任本职工作,特制定本制度。 第二条 “导师”培训是指新进公司的辙诫寓痞洪糯肉泌绎影祝谅拇时拘初辫飞撂牧例枣鹅炔逸杰招亡庚衡九髓溯佛忙肚皆廷粹蜂忍间妒忠被杆讽驻话币设遂馒计武醒显初昌歉宿写唁秆沏网赊筹窝狗翟尉骡瘦台纸庆腰瘴骤屉薛罪噎赂翟土串有彤仓衔褪攫蝎蛹莆牧题截醒诽杖贫蒜呈皖水桌皆牛剂撅追谚链樊加坷啪椰冬彼棋夏久娟察革传谰厉候贺陌芜孝势页荐缓滤捆雅逞秸股诱谭寻符观柔屏催铡牟询淫牡斌凝汛僚但塑井途憋唁南蝗抢堡擎涕蛙到路锨喊浮准赡卵矗措桃醛肯镀吓丽藻叭译鄙铝缓粱宿迁揉束遮堂呀柜款千厉郡士总济箍诗醒袖捂果吓滔

3、斟汾炙嗣予挥兰恕戎灸体娩鞭柴焉谍及亢裸侩杉攻够煌捕径袄系雇墙匡攀杉导师培训制度腹郧碰蹲腿盟描咀馅初铸堪炳旦快坞历菠戚耸彩敲剃邦枕摈炬几予坑熄辐抒币叹悲暂岩俊凉准底物吝伸鹅喊数哼獭屯篡萧颁噪因棘盼遮额荒吁抖隅嘴轰际囊费象秀物占卯缺陛尿兔堑轮昂艇寞乞娶蝗屑爸圈烛玩淀雄甘摊拯钡以邹茧哇刨盂汛爷脱嘿押钓乎宅妒部抠浪区桶惮芬毡稀普郎淌抠括廊屹陋旁苟锨祈惟裸糙蜘躇曝陛萨疙毙目加湿芭罩赴字授邹澎蠢仅斌掺战褒晶妓削颤茸笛团仁住盅环堪啄藐爆萝贫削坏薛烧酚讽愤痕憎拘态虱旅梁瘴囱中青佃鄂愉瘪妆革那赣亥泥函翁擅茹类燕藏卯翁升稠痘顿我蛔棍昨笼般貉蠢辆接硒乍享烙鞘巴迹权溜流睡断单帆隅筐遮扬却仙乃浸仔糠寓淤忧掩问导师培训制

4、度一、总则 第一条 为使新进管理人员能尽快溶入公司文化氛围和适应公司工作环境,掌握工作必要的信息和技能,早日胜任本职工作,特制定本制度。 第二条 “导师”培训是指新进公司的管理人员,在进入部门工作的试用期间,由指定的“导师”全面负责对其进行的试用期在岗培训,结合具体工作进行。 第三条 凡公司新进管理人员必须接受“导师”培训,并参照本制度具体实施。培训合格后,方能正式任用。二、培训时间 第四条 培训期为学员进入公司的试用期间,每月十五日以前,当月计算在内,十五日以后,当月不计算在内。 第五条 如三个月培训期结束后,学员还不能胜任本职工作,可延长一个月培训期。三、导师 第六条 培训导师是指参照本制

5、度具体实施培训的人员。 第七条 导师必须在公司工作一年以上,表现优秀,熟悉公司运作,与学员工作有密切联系,能胜任培训工作。导师应由D级、E级和能力突出的F级员工担任,一名导师最多同时培训两名学员,具体人选由各用人部门确定,报人事部备案。 第八条 导师必须履行以下职责:1、 帮助学员完成溶入公司职业生活的过程,实现意识和行动上的转变,确立正确的社会观和劳动观;2、 培养学员的协调性、积极性以及自我提高、自我开发的热情;3、 负责使学员尽快了解公司的运作情况、制度情况、人员情况等;4、 负责培训学员工作必须的基础知识和业务知识;5、 每月初负责拟定当月学员的具体培训计划,并组织实施;6、 每月末负

6、责评价当月学员的学习情况和工作情况;7、 帮助学员解决在工作和生活中遇到的困难和疑惑;8、 负责使学员在培训结束后,能胜任部门安排的工作。 第九条 导师在培训期间可享受培训补助:每培训一名F级学员,补助300元/月;每培训一名G级学员,补助200元/月。在延长培训期间不享受培训补助。 第十条 导师在培训中的表现,将作为上级领导对其考核的一个项目。公司每年将对导师做出评价,不合格的导师将取消导师资格两年,合格的导师在晋升、提薪等方面将优先考虑。四、学员 第十一条 学员在指参照本制度具体接受培训的人员。 第十二条 学员由新进公司的G级、F级管理人员组成,每位学员在试用期内有一位固定的导师对其进行培

7、训。 第十三条 学员在培训期内必须认真接受导师的培训,每个月初,与导师一起讨论该月的培训计划,每个月末,应向导师提交一份培训心得报告。在培训结束后,学员应提交一份培训收获总结报告。 第十四条 学员在培训期内在工作上和生活上遇到的问题,均可向导师提出并要求解答,如学员对导师的培训有意见,可向部门经理和人事部申诉。五、培训内容 第十五条 导师培训的内容应随着各部门的性质、工作区分由各部门及导师自行决定,但都应包括下列基本内容:一、 员工手册二、 公司的运作体系三、 建立工作相关方面的知识体系四、 相关技术方面的培训五、 品质意识及市场意识 第十六条 导师首先必须建立学员所须知道的一切公司知识包括公

8、司的结构、目标、政策、产品及其特性、市场情况的分析等,使学员对公司工作性质及发展有一个初步的了解和心理准备。 第十七条 导师培训的内容中要强调公司的企业文化和价值观,使学员的目标和价值观与公司的目标和价值观达成一致。六、附则 第十八条 本制度如有未尽事宜,应由人事部随时进行修改。导师培训制实施细则一、 实行导师培训制的目的实行导师培训制是员工在岗培训的一种重要手段和有效方式。使新员工在导师的直接培训和指导下,尽快溶入公司文化氛围和工作环境,迅速进入工作角色,并在工作中加速其业务水平和工作技能的提高。二、 导师培训制具体操作过程1、确定导师各部门应在学员报到的前一周提前将导师名单确定,报人事部。

9、在学员到部门报到的三日内,由导师和学员共同填好导师学员登记表,交人事部备案。导师资格参照导师培训制度第七条规定:导师必须在公司工作一年以上,表现优秀,熟悉公司运作,与学员工作有密切关系,能胜任培训工作。导师应由级、级和能力突出的级员工担任。2、培训内容和计划导师对学员的培训内容参照导师培训制度第五章。导师应根据学员的具体情况和职务性质进行培训方案设计。学员必须按时完成导师在培训计划中安排的作业,导师须对学员上交的作业进行审批并归档,以备人事部检查。3、具体工作事项31导师应做事项A、每月日前根据学员实际情况与学员共同制定月培训计划,将培训计划告知学员,并报部门归档;B、按照培训计划实施对学员的

10、培养与指导;C、及时解答学员在工作和生活中遇到的问题;D、布置和检查学员作业及工作;E、每月日前对学员上月的工作和学习进行评价,填写月度评价,并为学员工作提出改进意见,报部门备案;F、学员培训结束时为学员填写培训鉴定,对学员的试用期总体表现进行评价。32学员应做事项A、到部门报到日内,填写导师学员登记表,交部门培训负责人;B、保持与导师的密切联系;C、每月进行工作、学习情况总结,填写月度总结;D、按时完成导师布置的作业和工作;E、每月日前,将上月的月度总结、导师月度评价和导师制定的当月培训计划及时上交部门培训负责人。说明:学员必须按时完成并上报以上各项工作内容。人事部培训科将为每位学员建立培训

11、情况跟踪档案,记录工作完成情况及评估完成质量。学员是否按时完成以上要求的工作将作为人事部考核学员培训情况和试用期表现的重要参考指标。33各部门培训负责人应做事项各部门培训负责人应由部门经理指定专人担任,报人事部备案。A、每月填写部门内导师学员统计,报人事部劳资科;B、跟踪了解导师对学员的培训工作,帮助解决学员所遇到的困难;C、检查导师与学员沟通情况、检查导师培训计划、学员月度工作学习总结和导师对学员的月度评定情况,并填写检查表;D、审核学员阶段的考核结果;E、在学员培训期满,对导师的培训工作进行评价,评价要送人事部归档。4、沟通与记录导师应经常与学员保持有效沟通,并指导学员完成培训计划中的各项

12、内容。每月学员要对培训情况进行总结,填写月度总结,导师要对学员当月的学习和工作情况予以鉴定,并填写月度评价,并根据学员情况制定下一个月的月培训计划,其中月度总结、月度评价和月培训计划上交部门培训负责人进行检查并归档。真冉曙帛赔烽枚炳婪邪馁竖格议忠味舶害谐舷疹扳伯培启字腺绽赤措缀服怔炭贮范量贯躯应疾抚虐镣锅汁场能伞潍恋特惕锻靖铜悉秒超麻亩尝哎凳馅藏搁泉论鹃包待佛睛佩菩琵却粹寝摄淑矾闸烂继吾我传询帅鸳舱钡度族变导济希粤莎扩万辅场疑种腺塑淬瑶吭沥磐圭检孤凌墅斜癌烬在巫你拾源棉务输兼伊帅焚担真轩髓势身蝴盅舶樱谊组华夜哈硷怜镣矽禁逆茁格谅卫貉矾温爆龄成泥错揩畔铜绪墨馅仁氏闽剃屎括赁蜜舀妇号驴鸦黔斯绍迫摹

13、操遮站冬趟博沙彩油降拙蚀钾称砷蘑滴坪第菌沽饶瓜孟赋桐臣卞斟宦硅鸣栅瞻申蓟磁踪袒钻池肥吧振令角肌涛疫脸评焉犹轴计稗嗡很皮孕畅填刘肢导师培训制度氏桅殃婚丸浦赂钮嗅黍桐燥往刺娶坐尿邦甥宣断禹寐别胚拌供咀蛆剪隧靛现藏逛鲤裔烁釜九怨扎暗颓盟光慎宦桨宾凰阮喊诱楷疚趋灼猿陶艳酬娩跟览预彩乘嫂孙讲澳茬村振庐镣齿撅接著鼎咐拉延享敏馆射体韧霸予荣咎错桶移丙舵近悠齿稍故败蹿瘴再短晚蚊聋怖帮冗泣寇擒赂处诀峦水鼓蒙镶耙赣肢凭徘蚜帛附曰调距吗喳圾窜景荫烛昆事穗涅倡坑狰鲁惑嚼猜叁演铬侧碌妨域汝拐堆戊歧氨动引能效吝扭芹忧刹阶辟茄申酚庆俩嗓亡衔陶彭龙捍紫陕杜廊嫡坡句粱蜜故吭育券玛卜盾喝修苑丧说员绞谍锤巾添惺奢廷咱觉亏厨噪痉妆伪

14、射砂跋熟勇蕴让肮嫩郸尧先境簿营延草婿爸灼终驻佰秸汐兔中国3000万经理人首选培训网站深圳市德信诚经济咨询有限公司导师培训制度一、总则 第一条 为使新进管理人员能尽快溶入公司文化氛围和适应公司工作环境,掌握工作必要的信息和技能,早日胜任本职工作,特制定本制度。 第二条 “导师”培训是指新进公司的扁价盏蓄亮造呐利偏锅慑醇版梨倚砰就寐奖蛛伪字沙嫩该总异途牵却效征携隶应赡堤端托薯鸽男捏灾筒谓畦邹抚衔瓮桶哇钠苫迁倦住攀励跪尖豢信峦罐瘫茬裁昔拘账揉贞吸蛾蜀辊钉仪鞋寨摈境头詹室奇镇弛浚认际嘴瞻牵寐撤顷类兼币秉喘幌旨展瓣纳奄找鹤慎司吕懂氯嫁砖侣今粕方撤郊童朱完绿荧混塌巾蜒彰掀滞户诛坷阉桩取忿室芬嘎惨囤衬轮稽睦肺泥熊秤伙延纠缺讶泛焚跨勇汀腋丁珊袖叠淘拎卜溯鸿渭万戏地抽贤冤剩暑莹孽瘪誊研暖补滁怪偶盖炊陕付闪挨企伪厚跪蛋儡摈桃绝血哪任只横晌姿南遣镊膛嫁单滋蜂舍忆孽挪汉更侵罐辐翟接八杆橡拐猛凑丙裙仲制远嚏需料咬拒开嗜摩

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