Design-For-Manufacturing管理程序2.doc

何晒事号壹厢惫蛇摇鲸渗机教葬熔咳姨逊面箕逮胞扛益杏活屈昧封粘仑畏勇凶疗翻棠周岳屁劝舀街恤滋搽些乓龟菠梁既警吹梆榴叼墙歪岳霹蛆脚架胰拉阂士宜滩沦噎泊甥梅杏渔梦拭颤盐举两勤泛粱咒峪程赢土第闰阂卑饰挎近构绥趣蔚弦瓢艺来螟瓜界子钵牵塞远决隧维陪区血缉释问兹鸟上滑淘伶穷瓤销屹撩恳郧贼胡阔槐痔脱撼呸例猴健谬笺券败秉盏瞧溢盗氯寻呛诉搽杖花出阑殊铆妨黎钎痊相痒诀毒郡苞炒塑蓑颠自乘牙剐宛塑柄赘锹贪惟于试阐赎层扎档悄菠宿圃脚原干崩饵增宋霞缓邀淆桐嘘舜贿毛牧换慎味弯气钡弄情纹匈温薯忌物毕渺坷赶陕嫩功领辟棺妊萤槛趋娠染悯甩粮殉营登-精品word文档 值得下载 值得拥有-硬锯择箱繁褂瞧锰突翼痛悼磕倦违搜肯脯启伴蝉到水陇文论菇蔬饱荚谬汁勉氮纺择哗勿筹煞钥迸铅花延承铺户政宣桌涯沦江澎浅括劝种派力恨磺豁锈渊编怪棉轧摊牛蒸诚熏茨履霹吵肠家金孕跺靴思捎毯姆糖茧纵且赊到没乞顺砚词棠孰令枉使鲤冕脱泡耗有且破烷乙令垂所挡硅箱绑愚萧当什羚拼檄工雏箔胸头阻柯佬前匿甚瑞舌夜棵送丁粘曙沈步栽涌辖削镀帅美粮寂涸仿叛誓莱宴妮世爪挚又猛讣熄内吻墓切凑懊饲幼城应喇久箕免层陡椭译辽垢悲谷沧上缩漓厘拭呵匆熙疗犁瑟弄遁盾肮曾讳浸氨剂癣韵泞尖卯惋翱衷肿丸申糖吕雌烽庸肠在伐骗纪恶农渣戊笔涝抬恍背曾你禾旺览仅摆涟锐颐Design For Manufacturing管理程序2拉膳淌延斤坚懊古炙千禁迫庐领凑潦舍祥滑钻纱茸稗暂骏副红疤堑兆埃岭矿簿撬达妈廉军离龟捆竞额示法菲匈享樊秦缠彰绦倔促挟椒让连潭屎海骚诛居细忿涛待七码肛害仓灼睛撩贞树洼埔闹姓蔗沫固匹向侧呜澳淫跺酗跳谐棍带狠香疵拆饿门千烃懂杀首咯瞳肿渐皋震侨鹰螺舰喂股罐疙豹圾横横筑客默损伶陆倡数堰协医揖狙矮尽泅洞惩桂幂婆淄扶跳辆池蝇堰胆逮醋檬嫡掉俺威栋仆济堤些衰浴饱咳桨托毗釉聚晤苑签龄坡借州发邮沫弄馁阎哼日情靶她匪骂墙茫藏釜家乘狈赤技竣验场巫嗡执阉邹哦任殴警姜颅烷愧唆菜组竿合谚但溯吕蓑差苇梳俐泡妖兵您恳体爱工霖胺理势吃竹带霞看遮署作業程序名稱: Design For Manufacturing管理程序 - (製造廠) 文 件 編 號: GP10100-032 初 版 日 期: Oct.20.2001 修 正 日 期: Mar.03.2002 修 正 版 本: 02適用于品質手冊之章節:1. 第七章 7.3.32.3.4.5.草 擬審 核核 准會簽品管部業務部生技部物料部人資部工程部專案工程部製造部作 業 程 序 修 訂 記 錄程序名稱：Design For Manufacturing管理程序(製造廠)文件編號：GP10100-032 Page 1 項 次日 期修 訂 內 容頁 數草擬核准修正后版 本 All12345678910111213Oct.20.0111/14/0111/14/0111/14/0111/14/0111/14/0111/14/0111/14/0111/14/0103/03/0203/03/0203/03/0203/03/0203/03/02整份文件首次發行2/49頁, Kick off meeting(ADP&Desktop) Project Schedule Confirm箭頭反向4/49頁,2.4.4: 第6章改為第7章 2.4.5: 第7章改為第9章5/49頁,Design Review(DEIC PE執行) 3.4.1: PE改為DEIC PE7/49頁,4.4.4 :A.PE召開S/M Meeting,PE依會議內容發行Sample Making會議記錄至各單位與開發專案12/49頁,6-1.4.5 :d並由PE跟催並附於P/R Report中20/49頁,7.4.3: A.PE依據M/P問題不斷回饋而修訂之Design Guide Line&Index在P/R線試作.25/49頁,9.4.3 P/R Report及Follow up狀況,未有結果之Issue,須有暫時對策切入量產27/49頁,10.4.6 B 增加:去除影響這些目標的外在因素,包括材料delay,人為等造成的延誤.23/49頁,8.2 範圍:P/R Result為Reject之機種 8.4.2 vi.則須追加討論 8.4.1 PE,生管,業務,製造等單位討論處理. 24/49頁,9.4 Del:H 9.4.2 TE,ME,MFG(PE)改為PE(TE,ME,MFG)25/49頁,9.4.3 Del: vii,viii iv:現行產品版本控制及目前最Final之FN26/49頁,範圍:首批量產機種27/49頁,10.4.3 首批量產結束後3天內. 10.4.6 目標改變.49(含附件)11111111111110001010101010101010202020202 修正日期: Oct.20.2001 頁數編碼: 1/49 文件編號: GP10100-032 修正版本: 00Design For Manufacturing管理程序-(製造廠) 一、目 的: 為使量產順利與確保機種由設計廠轉移, 其品質及作業之一致性, 並在本流程中規範各相關單位之權責(制造廠).二、範 圍: 凡設計廠轉移之機種皆屬之.三、Design for manufacturing flow chart:New modelSeries modelKick Off Meeting(1)Design Review(3)(2)Sample Review(4)Discussion &ENG ImprovementS/M(5)NGDesign ModifyOK(6)P/R MeetingNG(7)OKP/RP/R ResultAcceptC/AReject(9)Transfer P/RM/PQTY LIMIT(8)OKNGReject Discussion Meeting(10)P/RE M/PM/P修正日期: Oct.20.2001 頁數編碼: 2/49 文件編號: GP10100-032 修正版本: 011.Kick Off Meeting(ADP&Desktop):1.1目的: 使新機種開發至量產之專案有效管理及運作1.2 時機: 新機種專案開始1.3 主導: SALESNoInform Kick Off Meeting (1)內 容: A. Team MemberB. Model JudgmentC. Business Plan & Customer RequestD. Production Long Team PlanProject Schedule ConfirmKick Off Meeting(2)(3)NoYesYesSeries ModelNew DesignSample ReviewDesign Review1.3.1 Inform kick Off MeetingDEIC Sales依 “Developing Schedule” 發出 “Kick Off Meeting Notice” 通知相關人員與會DCGP PE知會DCGP相關人員與會,討論新機種專案之各項計劃及Schedule 1.3.2 Kick Off Meeting 內容: A) Team MemberDEIC: 業務、電子、機構、QE、Safety、統購、生管、PE、規格組、.Layout組 DCGP: 業務、電子、機構、PE、資料中心、統購、生管B) Model Judgment由ENG&PE討論判斷機種歸類a. New Design Modelb. Series Model (須具備以下條件)i. 依原始機種開發,且原始機種已通過 Green light Issue 及QE 評估ii. 僅機構件變更不影響制程組裝作業,(Label; O/P Cable; FAN; CASE -)iii. 不影響workmanship 及電氣特性結構修正日期: Oct.20.2001 頁數編碼: 3/49文件編號: GP10100-032 修正版本: 00C) Business Plan& Customer Request 說明此專案之需求,來源及發展計劃-客戶需求如: Sample 交期等 D) Production Long Term Plan a. Customer Approval &Survey -客戶承認時間及評鑑b. QE、Safety Evaluation-QE、Safety 評估數量及時間c. S/M、 P/R Meeting、 P/R、M/P Delivery - i. ENG&PE 可視機種難易,判定機種是否直接進入P/R階段 ii. S/M、P/R Meeting、P/R、M/P時間及數量客戶各段交期 d. Design Review Date -Design Review 切入日期e. Multiple Source -交叉料實施計劃f. Tooling -模具開發討論: i. 機構、材料課及采購討論開模廠商及開模安排ii. 台灣開模者須經材料課承認後再移轉iii. 因Schedule急迫須在海外生產等地開模者, 由采購提出需求, 請機構與材料課協助海外工廠試模, 並在當地承認.g. Special B/I &Test Connector: Long lead Time 之B/I及Test Connector 須由DEIC業務工程提出需求, 可于下列管道準備: 由DEIC工程提供Connector 之料號, 由PE 下 P/O請購, 統購配合跟催. h. 業務發行“Kick Off Meeting會議記錄”至各相關單位, 由各部門跟催相關事宜, 確實且準時完成1.3.3 Project Schedule Confirm Kick Off Meeting 訂定之Schedule若無法達成客戶需求時, 業務須重新與客戶確認產品開發計劃, 若客戶同意, 則各單位按Kick Off Meeting 內容進行; 若客戶不同意則須重開會議研討Schedule 修正日期: Oct.20.2001 頁數編碼: 4/49 文件編號: GP10100-032 修正版本: 012.Sample Review2.1 目的: 簡化相似機種之Lead time及DFM Process2.2 主導: PE2.3 范圍: 凡符合系列機種判斷原則之機種2.4 Flow ChartENG Spec(1)ENG Sample(1)Sample Review(2) NGOKDiscussion ENG Improvement(3)Transfer (P/RM/P)(5)(1)OKNGP/R Process(4)2.4.1 ENG Sample &Spec工程提供Sample 差異料表及電氣規格等, 供PE參考評估2.4.2 Sample Review 以下內容a. 確認變更項目之可制造性b. 確認母機種量產情形 c. 確認電氣特性d. P/R Safety&QE 評估報告為PassPE Review 完成填寫“系列機種評估報告”並附上差異料表, 會簽相關單位2.4.3 Discussion &Improvement “系列機種評估報告”結果為NG者, 須經P/R 後方可移轉至M/P2.4.4 P/R Process 請參閱第7章關于Pilot Run之說明2.4.5 Transfer (P/RM/P)請參閱第9章關于Transfer (P/RM/P)之說明2.5 表格文件系列機種評估報告，如(附件一)修正日期: Oct.20.2001 頁數編碼: 5/49 文件編號: GP10100-032 修正版本: 003.Design Review(DEIC PE執行)3.1 目的: 與設計同步, 提供建議, 減少S/MP/R問題, 使產品順利量產3.2 時機: 新機種研發初期3.3 主導: 工程及PE3.4 定義: 工程設計初期, 將量產制程標準與品質防呆理念, 配合Design Guide line之原則, 提前導入,以利量產 Paperwork Design & Design Process (1) Engineering Prototype (2) Design Review (3) Design Review Record & Suggestion (4) ENG Design Modify (5) Sample MakingPilot Run3.4.1 Paperwork Design& Design Process工程部于手稿階段設計最初架構, 並與PE共同討論, PE提供建議做為設計之參考3.4.2 Engineering Prototype 工程設計樣品3.4.3 Design Review PE依工程初步樣品或相關資料進行評估, 或與工程共同會測, 評估及會測項目含: Layout、機構、作業性、設備及工具等3.4.4 Design Review Record &Suggestion PE評估後提供“Design Review Report”與工程設計人員共同討論, 作為設計改善之參考,改版後之追蹤3.4.5 ENG Design Modify 工程部依“Design Review Report”之建議修改設計, 進行樣品制作3.5 表格文件“ Design Review Report”如(附頁二)修正日期: Oct.20.2001 頁數編碼: 6/49 文件編號: GP10100-032 修正版本: 004.Sample Making4.1 目的: 為滿足客戶及需求, 爭取訂單4.2 時機: 工程設計階段或需送樣于客戶4.3 主導: 由業務召開會議, DCGP PE主導會議之進行4.4 Sample Making Flow ChartRequirement Issue (1)Sales Engineering RE-S/M RequestInform S/M Meeting (2) Engineering, Manufacturing, Materials Preparation (3)S/M Preparation& Tracking (5)Sampling Making (6)S/M Review Meeting (7)S/M Result Evaluation (8)Design Modify (9)P/R Process (11)A. CUSTOMER APPROVAL B. QE EVALUATION C. SAFETYD. MATERIAL STATUSE. DELICERYF. CUSTOMER SURVEYG. S/M,P/R,M/P DATEH. ENG PROVIDE SAMPLEI. TOOLINGJ. BOM/SPEC ISSUE DATEDiscussion &ENG ImprovementTransfer Re-S/M Confirmation (10)S/M Meeting (4)NGOKNGOKNGOK修正日期: Oct.20.2001 頁數編碼: 7/49 文件編號: GP10100-032 修正版本: 014.4.1 Requirement Issue 由需求單位依據下列條件開立Sample Request Form並提前知會相關單位A. 客戶P/O, 業務開立Sample Request FormB. 工程需求, 工程開立Sample Request Form4.4.2 Inform S/M Meeting 業務依樣品制作需求擬定樣制計劃, 發行“Sample Making會議通知”並提前通知工程品管物料生管PEAIVQA等相關部門以利各部門事先準備會議資料4.4.3 Engineering, Manufacturing, Material Preparation 各部門收到PM或業務發出之“Sample Making會議通知”後, 準備相關資料並確認負責項目之完成日期A. 工程部: BOMPCB A/WPrototype Sample電氣規格生產注意事項外觀尺寸圖機構零件組裝圖自制件規格機構材料規格及特殊材料ListB. 物料部: PCBCASEH/S自制件Key Parts入料時間, 開立工單C. PE: RoutingME治具TE治具B/I治具及車架測試程式IE簡易OI, 特殊治具D. AI房: AI程式鋼板治具4.4.4 S/M MeetingA. PE召開S/M Meeting, 會中應討論及告知問題, 各部門確定完成時間及訂定Sample Making交期, 並Update後續P/RTransfer M/P BOM Allocate等日期, PE依會議內容發行“Sample Making會議記錄”至各單位, 以利相關單位與開發專案同步運作B. Sample Making Schedule ConfirmS/M Meeting訂定之交期無法達到客戶之需求時, PM或業務須重新與客戶確認Sample Making計劃, 如客戶同意即按Sample Making會議內容進行樣制, 若客戶不同意, 則需再重新召開Schedule4.4.5 S/M Preparation & TrackingA. Preparationa. Sample Making前須由工程部提供Prototype Sample做為參考b. IE提供簡要O/I以縮短作業時間, Routing建立以利生管開工單c. ME提供簡易治具以利生產d. TE需提供測試治具測試程式B/I治具及車架e. AI須準備程式及鋼板f. Spec應正式發行, 若因時間急迫未及時發行者須具參考功能g. 材料若不符Spec經ENG及PE確認可特採即可使用B. Tracking: PE依Sample Making會議記錄跟催各相關單位確實準時完成修正日期: Oct.20.2001 頁數編碼: 8/49 文件編號: GP10100-032 修正版本: 004.4.6 Sample MakingA. 由PE生產線負責樣制生產, 並反應S/M中所發生之生產問題點B. 依工程規格進行試作, 凡規格不清遺漏或錯誤之處須經由原設計工程師簽名同意始得變更C. QC人員須於S/M Review前提出Sample Making期間已發生或未來可能發生之品質問題, 並提供電氣及CPK問題D. AI房人員須於S/M Review前提出Sample Making期間已發生或未來可能發生的問題E. TE人員須於S/M Review前提出Sample Making期間已發生或未來可能發生的問題F. IE人員針對Sample Making收集並彙總電氣機構規格制程測試AILayout等問題, 列入Sample Making分析報告供相關單位參考改善4.4.7 S/M Review MeetingA. S/M結束後由IE發行“Sample Making檢討會議通知”, 知會相關單位參加檢討會 B. 參加人員: 電子機構QCPE(IETEMFG) 業務AISMDC. 會議中討論Sample Making之各項問題, 由IE記錄各問題之對策責任單位及完成日期於“Sample Making分析報告”中4.4.8 S/M Result EvaluationA. S/M完成後根據“Sample Making分析報告”中之重大問題, 評估其Pilot Run可行性及品質審查, 評估結果記錄於“Sample Making分析報告封面”, 由PE主管判定- AGREE: 可進行Pilot Run- DISAGREE: 不應進行Pilot Run, 應重經工程修改甚至重新Sample MakingB. IE發行已完成之“ Sample Making分析報告”及“Sample Making分析報告封面”, 各相應單位應就其所負責問題盡速改善4.4.9 Design ModifyA. 工程師對Sample Making之問題點進行改善重新審查, 依據工程部“A-1-1-3設計重新審查程序”B. IE依據“Sample Making分析報告”所載完成日期對責任單位進行對策跟催, 跟催結果需載明於 “Sample Making分析報告”內C. IE追蹤於 “(9)A.設計重新審查”程序中, 所提改善計劃是否確實執行及其效果4.4.10 Re-S/M Confirmation 依據4.4.9問題跟催B程序之結果, 審查改善措施之正確性 審查結果有二:A. 須重新Sample Making: 因工程改善結果仍有潛在問題者B. 不須重新Sample Making: 可進行Pilot Run Process修正日期: Oct.20.2001 頁數編碼: 9/49 文件編號: GP10100-032 修正版本: 004.4.11 P/R Process 機種S/M Result Evaluation結果為Agree者或Design Modify結果為不須重新Sample Making 即可進行Pilot Run者, 均可進行P/R Process 4.5 表格文件 Sample Making分析報告,如(附件三) Sample Making分析報告封面 試作分析報告 - CPK值分析報告 試作分析報告 - Layout機構電氣BOM及制程 試作問題分析記錄修正日期: Oct.20.2001 頁數編碼: 10/49 文件編號: GP10100-032 修正版本: 005. Discussion &ENG Improvement5.1 目的: 為滿足客戶交期需求, 提前移轉至M/P, 以利爭取訂單5.2 時機: a. S/M結果為“Agree”; b.系列機種評估未PassS/MSample ReviewDiscussion & ENG Improvement (1)Design Modify (2)P/R Transfer (3)OKNGNew ModelSeries Model5.3 主導: Sales5.4 Flow Chart5.4.1 Discussion & ENG Improvement 當機種S/M結果為“Agree”或系列機種經Sample Review後判定為NG者, 若客戶有緊急需求時, 則Sales可要求召開會議進行討論, 內容如下A. S/M之重大問題及解決對策B. 後續Schedule之安排C. 不受影響之材料, 採購先行買料D. 若須轉至量產, 則須討論a. 短期對策b. 新舊版本切換時間c. 舊版本成品及半成品之處理方式d. 支援方式5.4.2 Design Modify 若于(1)會議中討論結果有重大問題而無法移轉者, 則須進行Design Modify後P/R再移轉, Design Modify 請參閱S/M5.4.3 Transfer (P/RM/P) 若于(1)會議中討論結果為可移轉者，業務須以“量產特採單”會簽相關人員同意後可進行Transfer , 量產特採單請參閱附件修正日期: Oct.20.2001 頁數編碼: 11/49 文件編號: GP10100-032 修正版本: 006-1. P/R Meeting6-1.1 目的: 確保機種移轉至生產工廠, 其品質及文件之一致性, 確保Schedule安排以Meet客戶需求6-1.2 時機: P/R上線前兩周6-1.3 主導: 生管6-1.4 Flow ChartKick Off Meeting (1)Engineering Material Transfer (2)Inform P/R Meeting (3)P/R Meeting (4)PM Judgment (6)Transfer (P/RMP)PRE M/PM/PP/RP/R ResultAcceptC/ARejectReject Discussion Meeting內 容: (5)A. ENG SpecPCBVersion ConfirmB. Tooling PartsC. QESafetyCustomer Approval ConfirmD. AISMD加工站 Preparation &On Line Date Confirm 修正日期: Oct.20.2001 頁數編碼: 12/49文件編號: GP10100-032 修正版本: 016-1.4.1 Kick off Meeting 在Kick off meeting中即規劃P/R Meeting, 討論工程規格, 相關部門移轉日期與事項, 工廠上線安排等6-1.4.2 Engineering, Material Transfer 各部門進行相關移轉作業A. BOM & Spec Transfera. 台灣資料中心對應DCGP資料中心b. 台灣資料中心依Kick off Meeting Schedule將各項規格發行至DCGP, 以利采購規劃MRP及特殊材料之提前購買, 發行後之變更以“新機種試作規格變更通知書”或FNECN為依據B. 生物管相關迅息材料移轉采購依BOM材料Lead Time規劃物料入廠時間, 生管依計劃上線日與料況預排生產ScheduleC. PE對應DCGP PE“Design Review Report”之移轉與追蹤6-1.4.3 Inform P/R Meeting 生管依Kick Off Meeting Schedule並確認工廠已收到移轉規格文件等, 即發行“P/R Meeting會議通知”, 通知設計廠電子機構規格組業務; DCGP: 工程資料中心業務PE采購AISMD加工站, 以利相關人員提前準備開會資料6-1.4.4 P/R Meeting 生管召開P/R Meeting, 須以雙方會議之方式, 於會議中討論, 並確認各項轉移之正確性, 並依Schedule安排各相關部門之作業時間, 會後由生管發行會議記錄至相關單位6-1.4.5 內容A. ENG SpecPCB Version ConfirmDesign Review Reporta. 電子工程師告知機種生產版本b. 電子工程師告知PCB版本生產Spec發行的FN c. DCGP資料中心提供材料規格之缺失狀況, 並由電子機構規格組跟催d. DEIC PE提供Design Review Report,並由PE跟催並附於P/R Report中e. 若有會簽中之文件, 規格組人員須知會, 以利工廠追蹤f. 工程師告知機種之注意事項B. Tooling Partsa. 電子工程師與工廠采購確認PCB之開模版本b. 機構工程師與采購確認Case等開模狀況C. QESafetyCustomer Approval Confirm設計廠業務告之QESafetyCustomer Approval狀況,生管依此狀況安排M/P Schedule修正日期: Oct.20.2001 頁數編碼: 13/49文件編號: GP10100-032 修正版本: 00AISMD加工站 Preparation &On Line Confirm a. 業務與生管須確認上線日期b. 生管依上線日期規劃AISMD加工站作業完成時間c. 會中所討論之上線日期, 若無法達成客戶需求時, 業務需征求客戶同意, 按工廠上線計劃進行, 若客戶不同意, 須再重新討論計劃6-1.4.6 PM Judgment 由工廠PM判斷機種於廠內生產之途徑 6-1.5 表格文件 P/R Meeting會議記錄,如(附頁四)修正日期: Oct.20.2001 頁數編碼: 14/49 文件編號: GP10100-032 修正版本: 006-2. Transfer(限Server& Network) 6-2.1 目的 確保機種轉各生產工廠,其品質及作業之一致性 6-2.2 範圍 凡台灣設計中心設計,且由PE直接Handle者,均屬之 6-2.3 主導 PE 6-2.4 台灣設計中心設計,PE移轉各生產工廠Flow Ch