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4、方向、销售策略、销售计划、主展哪类产品、市场宣传方向、展会成本、任务目标、是否有指定展会、以及业务部门和市场部门的其它具体要求,会展应详细记录会议要求并根据会议要求制定年度会展计划。二、展会目的二、会展筛选 1.明确参展目标 能够展示公司形象、能够展示新产品、能够了解市场、寻求合作、能够寻找客户、能 够销售车辆、能够开发代理商。2. 考察展会品质与行业评价 主办单位与行业背景、展览会的规模与历史、展览情况与专业特点、目标观众、 展商构成、展出展品、展览的效果、媒体的参与程度、展览的影响力,展览会的行业 评价,是不是在行业中受到好评、是不是能吸引权威单位和人士参与、是不是有好的 展览服务。 3.
5、是否可以达到参展目 看一看是不是能满足公司的销售策略、增加现存市场的产品销售、推出换代产品、开 拓新的市场、还是区域或纵向销售、展览会是不是适合展出自己的产品、展出的时机 是不是合适、是不是能配合企业的销售计划。4.业务人员也可根据自己业务需要向本部门领导提出参展要求,经该部门领导与运营部 总监沟通经总经理批准即可加入参展计划。 三、 展会具体信息收集 1.展会信息收集渠道 1)、展会组委会传真、邮件; 2)、往年展会信息; 3)、展会网站上的展会信息; 4)、业务员从经销商、客户那里得到的展会信息。2.展会收集信息内容 1)、基本信息:主办方、承办单位、举办时间、展馆位置、承租信息、展位信息
6、、展 会影响力、往期经验和反馈、参展单位、参观者范围、交通食宿环境、报名时间 材料(注意:展会真实性) 2)、了解这个展会的覆盖地区有多大。 3)、同哪些类型的产品一同展览。 4)、如果是国际性贸易展会,而不是专门的中国产品展览会,将要参展的国外公司有 哪些?是什么产品参展? 5)、展览会预订场地的费用、时间怎样安排 3.将收集到的会展信息整理成统一信息格式同会展计划一同报审,使领导能够更直观的 了解会展计划上的会展信息。四、会展季度计划报审1.会展季度计划报审方式:根据与业务部门和市场部门的会议要求制作季度会展计划 表,将季度会展计划表通过公司邮件的方式发给总经理、拓展部总监、授权部总监、
7、运营部总监、人事部总监、财务部总监、行政部总监,由各部门领导讨论是否参展和 参展意见,并在计划表格上填写参展意见后通过公司邮箱发回会展。2.季度会展计划表内容:展会名称、展会时间、展会概况、展会地点、参展方式及价格、 参与部门、领导审批意见,并附带展会具体信息。(详见附件1)3.季度会展计划报审时间节点:上报时间为该计划第一个展会日期的前一个半月,审批 回复时间为该计划上报时间的7个工作日。五、参展报名 1、展会预算:根据所要参加展会具体情况作出整体预算申请单(详见附件6),由部门 领导签字同意,总经理签字同意。 2、填报名表,参会回执表、展位费用、展位号(一种是组委会统一安排;一种是自己 选
8、)等等表格; 3、组委会统一安排的要跟踪查看,确定展位的位置是否很好,有利于以后更好的利用 展会开拓市场; 4、申请展位费用、汇款; 5、回传汇款底单,电话确认,确定已报上名了;(汇款底单复印存底备用) 6、所有展会报名资料整理归档。六、展前准备 (一)特展(提前一个半月开始着手准备) (1)确定展会的报道、布展、开幕式、撤展等时间。特展需确认展馆限高问题。 (2)用公司电子邮件的形式发送参展通知单(详见附件3); (3)确定直接负责我们展会的联系人、联系方式以及报道需要的各项公司资料等。 (4)确定展位发票的领取所需要的手续。 (5)参展前一个月准备物料清单(详见附件4),上级领导确认后,发
9、给库管一份确 认库存是否充足; 1、顺序问题: 1)、市场部负责收集特装公司信息、特装设计方案及预算; 2)、汇总后组织相关人员开会,确认1-2个方案,确认需修改动的地方,讨论设 计色彩、设计风格、设计主题,以及细节尺寸,商讨展会预算; 3)、与特展搭建商进行调整,以及细节尺寸的确认,并提供设计尺寸确认图,方 便美工设计方案的制定; 4)、确定最终方案,进行多家询价,确认最终价格; 5)、与搭建商签署合同、申请款项。 合同内容须包括: 、分期付款,首次30%款项,设计验收合格后70%款项; 、款项内包括展馆所有押金,特装布展手续由搭建方承担; 、工期内搭建工人人身安全责任由特装公司全权承担;
10、、按图纸验收,图纸需盖公章。 2、需与上级沟通问题: 1)、特装方案的确认; 2)、预算的确认; 3)、设计风格的确定; 4)、高度、空间、灯箱、样品展示柜、接待台等具体尺寸的确认; 5)、灯箱具体内容的确认,包括图片、文字、颜色等; 6)、美工设计方案的确认 3、美工设计问题: 1)、美工前期只需要提供设计创意,以草图或者框架图的方式上报; 2)、细节尺寸确认后即可设计; 4、其他资料准备问题: 根据展会清单准备相关资料 5、其他问题: 布展人员临行前,提供所有展会资料、报道资料、特装合同、布展联系人及 电话方式、物料清单(详见附件4)、展销会参展指南(详见 附件5)等相关资料; (二)标展
11、(提前三周开始着手准备) (1)确定展会的报道、布展、开幕式、撤展等时间。 (2)用公司电子邮件的形式发送参展通知单(详见附件3); (3)确定直接负责我们展会的联系人、联系方式以及报道需要的各项公司资料等。 (4)确定展位发票的领取所需要的手续。 (5)参展前三周准备物料清单(详见附件4),上级领导确认后,发给库管一份确 认库存是否充足; (6)根据展会清单准备相关物料,并发送或运送物料; (7)布展人员临行前,提供所有展会资料、报道资料、物料清单、参展评估表(详 见附件2)、展销会参展指南(详见附件:5)等相关资料; (三)参展服饰 直观形象是最有影响力的,参展人员是公司的代言人,展会期间
12、应穿着正式、统 一的服装,佩上公司统一的司标logo。一方面可代表公司的形象,另一方面也是 对参观者的尊重(选择引人注目的形象,西装是很好的选择;合身、配套的上衣或 T恤衫也会引来潜在顾客的询问和寻求帮助)。 (四)召开展前沟通会 参展前会展应召开所有参展人员的沟通会,人员排班、展会信息确定、注意事项、 参展人员有无别的要求等。七、展中执行 1.展中的工作 (1)确保展中的设施设备状态良好 (2)接待客户介绍技术、产品, 有选择的散发公司选产材料, 赠送礼品。 (3)收集客户资料、收集同行信息、收集商业伙伴信息; (4)现场拍照及临时事宜处理, (5)每日展示结束后展位规整、清洁,整理回收客户
13、名片、客户登记表等资料,并根 据当天参展人员的表现用展会评估表(详见附件7)作总结(此表格抄送给人事 部给与奖惩); 2.展中注意事项 (1)严格按照展览规定的时间参展和撤展,不迟到、不早退。进入场馆是需佩戴好胸 卡,并妥善保管,万一遗失请速与主办单位联系; (2)参展人员因保管好自身贵重物品,对于重要的展品,每展展览结束后带回酒店, 不要留在展场内;(3)人员仪表、仪态、接待态度。展会期间需着工装或正装,鞋应注意擦干净。应保 持精力充沛不要歪扭的到处座,尽量不要在展台内吃东西、看报纸、杂志、打瞌 睡。平易近人,不卑不亢,不要蓄意贬低竞争对手,对每一个走进展位的人都应 同样的尊重; 此上注意事
14、项都会影响到参展人员的展会评估 八、展后 1.撤展 归还租赁器材,到现场服务中心办理出门条,整理展台,将其他必需品、仓储中心剩 余物品以及办公用品清点、整理打包装好,凭出门条将所有物品及车辆运出展馆,并 用快递寄回公司, 2.撤展注意事项 (1)撤展是应严格遵守撤展时间,不得提早,避免错过可能的客户。同时,空荡的展 位也会影响企业形象。 (2)撤展是应注意清除展板上的胶带、宣传画等,避免因未能将展板回复原档,而遭 受不必要的经济惩罚 (3)撤展开始,清点好所属物品,自行打包,全程看管至所有物品离场,以免遗落、 遗失。做好展位的装饰废弃材料清运工作。撤展完毕后,出展厅需要向承办方申 报,换取出门
15、条。经验收合格,即按规定退还清洁施工保证金,避免造成不必要 的经济损失。 3.展后整理 (1)与参会负责人核对帐务,确保物、钱、帐统一; (2)整理名片、客户登记表、展商资料等登记入档填写展会数据统计表(详见附件2)。 (上交运营部总监); (3)召开展会总结会向参展负责人索要参展评估表,展会现场照片,参展人员心得等, 登记会议信息,确认明年是否参展; (4)收集展会回来的东西并进行归类办理入库,以备下次继续使用。 (5)确定展会发票已全额带回。附件1:会展计划表格附件2:展会数据统计表附件3:参展通知单附件4:物料清单附件5:会展指南附件6:预算申请单附件7:展会评估表憨宦蜗易柒棕汹冬潘蹭挣
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