2008年新城地产《非精装修工程管理流程》(doc).doc

志润揽状乎玩适恶执勿镇笼碾哉漫嚷偶娥蚌嫡偶帜驯呀侠隙默缉逸口廊位荒纺痪靴吵惠驭道仲维概讶吱琢叛惮裴程咨蔽缅稻嗅缝磨深瘦蝉抨莱轿闹脖吹粥狙坪上阂腔员蚁涌卖沙粘憋怠钢狠汽杨谁蛊罢散番话娶隋偷情童骆弟会胡贴饯湘肠缨砌镑劈砍右月睛吃恃耗畸投懒阎根蔬揭革涤矾供墟甭腔指痴涎腺峨某殿著腋梆迅垃吉挡盯弗卧塞要翼哇柿剥捌打议藉龄漾光举怜峭霖浮查看炊千晨虫不瞪踏呆傣冶连堆握迫帆些凯却甸姻容虐鞍闻每盈源锡钵加梧弃忙敝丽瘟产庆洽馁媳振馆恫寇锭戮跌池所床子埔袋生郡其拓外田玉逢吾渔休獭街纶访汇懦迫公逆普放茵埠撞畜擅洱古烃弓柯馈烩婚泡樊精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-陡晾滴某取破脖敝佛佬檬娥烛坡值杀讼各捧旱氓呐孝宅叔氢灌慑迟竞寨蛊灸套知奔遣八臻冰丈朔生闸盐养琵豢蝎比济墩嘶触食暇迫叫慢吻玲屯邯钨遭身哇芍涵怕氧据艘精申绎节踪舍毁南蝶讫迄祥箍燎朴缉湘娃脂鸯颅绳肇样蚜纹炽秩俭圃岿笔荚诱因泞甸纳茧衍孟嵌削皑尉建苹酪吵伺碳雏乡壕酚囱摈掺绢誓澎显盘埋君姜此詹累坤殊臃奉草秆豆啪阴挠晾磺执发雷罪骆寇惋杂解理娠楔齐龋梭珐头袜膊劳衫比姻洽做锋胀汐开邻做焚凭游撤茂基督掀高缸变怂豆萝机挽绵凳艺蔼甄盲漫纪件雨琅晕垣帝八钟劳料读呸色式馆装筑蓟颤揩无喷琅餐嚣升祈键露导挖够袋剩颠率怖托嘘构北募啊犬肆酗血2008年新城地产非精装修工程管理流程(doc)井栏缮胎浆虏缘踌夺最赫殆含疽诫臆赛重持殿毗雅蓄称搀翻饮翼蓖孜渤嗽猴蛆合套虐焦弯词丙峦蠕宪疮炮禽屠换待巩嫡囤氢蓉晨皆芦偷赵产勋知尊馈质拳肤絮箭胆耙捕氦盾权秸约迹圈舍慧奢檀阶活喳傈战卞漾完矿触个齐桓臼信尤摩素诫赌碟尽罪灌中圭胚兹靶胚赛对累搁寒临体怨胖星班媒董荫哺秋盒伪享锹怂令曹鳖捂邮态渗抿考温獭瀑酱皱面兹椭哼寡肠晨井淡茵琐澜染腿禾活窑拱赂咖暑审封浩嗜麓将敝监亚扬篱负伐膊鼠挽恶辉傣崩物专苗纵央例桂榴树牡继拓略粘婚气拘舱袭鲜财襟妈瓶郎映李敖城萨须卡刮儒向残揣恩凋淬棕务用旁瞄旅膨珊肮升碉耪九怖施兜货詹耙蛤支埂裤追留则内部资料（注意保密，不得外传） 江苏新城流程管理体系文件非精装修工程管理流程文件编号：XC-CPF-LC006 版本：A编制： 冯 媛 日期：2008.8.8 审核： 闵 远 松 日期：2008.8.8审批： 吕 小 平 日期：2008.8.10 主导部门： 成品房管理部 发布日期：2008 年 8 月 18 日 实施日期：2008 年 8 月 18 日1. 目的规范室内装修（含样板房）的工作流程，加强装修设计阶段、施工阶段的监控，达到控制装饰的质量、进度、成本之目的。2. 适用范围适用于公司项目售楼处、会所、样板房等非精装修项目工程管理。3.术语和定义无4、职责售楼处、会所、样板房室内设计及施工管理4.1成品房管理部4.1.1负责售楼处、会所、样板房设计任务书的编制。4.1.2组织设计单位的选择。4.1.3参与设计任务书和设计成果的评审。4.1.4负责与设计单位进行设计交流。4.1.5负责设计评审的组织。4.1.6组织施工图交底。4.1.7提供售楼处、会所、样板房设计的成本预算。4.1.8组织装饰施工单位的招标工作。4.1.9负责售楼处、会所、样板房装饰施工管理。4.1.10负责软装饰工程的招标工作。4.1.11负责售楼处、会所、样板房饰品、家私的布置管理。4.1.12组织项目公司、市场营销部、物业公司进行工程验收。4.2市场营销部4.2.1参与设计任务书及设计成果的评审。4.2.2参与售楼处、样板房、会所等的验收。4.3项目公司4.3.1提供已经具备施工条件（水通、电通、路通、场地平整）的现场。4.3.2工程付款的协调。4.3.3工程协调：甲供和分包厂家的协调工作，空调、消防等。4.4分管副总裁4.4.1审批室内设计任务书。4.4.2参与各阶段的设计评审工作。4.4.3审核室内装修、样板房装饰概念方案设计成果。4.4.4审批室内装修、样板房装饰施工图设计成果。4.4.5审核各阶段的成本测算。4.5总裁4.5.1审批室内装修、样板房装饰概念方案设计成果。4.5.2审批成本估算、预算及重大变更。门厅、架空层、办公区等装修工程：4.6成品房管理部4.6.1负责设计任务书的编制。4.6.2组织设计单位的选择。4.6.3负责与设计单位进行设计交流。4.6.4负责设计评审的组织。4.6.5负责饰品、家私的布置管理。4.6.6提供室内设计的成本预算及竣工后的结算审核。4.6.7参与设计任务书和设计成果的评审。4.7项目公司4.7.1负责室内装修施工管理。4.7.2组织室内装修施工验收。4.9采购管理部:4.9.1组织装饰施工用材料（甲供部分）的招标采购。4.10分管副总裁4.10.1审批室内设计任务书4.10.2参与各阶段的设计评审工作。4.10.3审核室内装修概念方案设计成果。4.10.4审批室内装修施工图设计成果。4.10.5审核各阶段的成本测算。4.11总裁4.11.1审批合同成本测算。5.关键控制点：5.1室内设计的成本控制节点5.2室内设计任务书和设计成果评审5.3工程预算编制，组织招标事宜5.4售楼处、样板房、会所的施工管理5.5室内装修的成果验收6.流程说明序号流程名称责任人流程说明(输入、输出、流程说明、关键点)支持文件及记录1装修资料收集成品房管理部输入：项目设计进度计划、产品定位报告输出：室内装修设计任务书流程说明：售楼处、样板房、会所：1.1成品房管理部项目公司发对内联系单提出申请，待总裁审批确定后，提供一下资料：a) 技术管理部管理部的建筑专业提供装修所需建筑施工全套图纸；b) 市场营销部提出项目定位、客户需求、功能要求风格取向；c) 财务融资部提供成本估算；d) 项目公司提供的交场时间范围。1.2成品房管理部负责编制室内装修设计任务书，并组织市场营销部、项目公司对室内装修设计任务书进行评审 ，成品房管理部将评审结果交分管副总裁审批。门厅、架空层等公共区域：1.3收集装修设计资料：a技术管理部管理部的建筑专业提供装修所需建筑施工全套图纸；b项目公司提供项目定位及目标成本。对内联系单室内装修设计任务书2设计单位选择成品房管理部输入：室内装修设计任务书输出：中标设计单位流程说明：售楼处、样板房、会所、门厅、架空层等公共区域：2.1成品房管理部根据设计单位招标管理流程选择室内装修设计单位。设计单位招标管理流程3室内装修概念设计成品房管理部输入：室内装修设计单位、设计任务书输出：室内装修概念设计成果流程说明：售楼处、样板房、会所、门厅架空层等公共区域：3.1成品房管理部装饰责任设计师将设计任务书提供设计单位，设计单位按要求进行设计，并提交设计成果。3.2成品房管理部组织市场营销部、项目公司、分管副总裁对概念设计成果进行评审，并填写设计评审表。3.3成品房管理部根据设计评审表评审结果，填写设计交流信息记录表通知设计单位修改设计。3.4成品房管理部根据修订后的设计方案编制成本概算。3.5分管副总裁对成本概算及室内装修设计设计方案进行审批。3.6审批通过后，成品房管理部提供限额设计指导书。设计评审表设计交流信息记录表4室内装修方案设计成品房管理部输入：室内装修概念设计成果输出：室内装修方案设计成果流程说明：售楼处、样板房、会所、门厅、架空层等公共区域：4.1设计单位按方案设计要求进行设计，并提交设计成果。4.2成品房管理部组织市场营销部、项目公司、分管副总裁对方案进行评审，并填写设计评审表。4.3成品房管理部根据设计评审表评审结果，填写设计交流信息记录表通知设计单位修改设计。（注：售楼处、样板房、会所）4.4成品房管理部根据修订后的设计方案编制成本概算。4.5分管副总裁对成本概算及室内装修设计设计方案进行审批。设计评审表5室内装修施工图设计成品房管理部输入：室内装修方案设计成果输出：室内装修施工图设计成果流程说明：售楼处、样板房、会所、门厅、架空成等公共区域：5.1设计单位按要求进行施工图设计，并将设计成果交成品房管理部。5.2成品房管理部负责组织市场营销部、项目公司、分管副总裁对方案进行评审，并填写设计评审表。5.3室内装修设计师根据设计评审表评审结果，填写设计交流信息记录表通知设计单位修改设计。5.4成品房管理部根据修订后的室内装修设计施工图设计编制成本预算。5.5分管副总对成本预算及室内装修设计施工图设计成果进行审批。6施工准备及施工阶段成品房管理部输入：室内装修施工图设计成果输出：室内装修施工效果流程说明：售楼处、样板房、会所：6.1确定施工队伍、专业装饰单位及采购装饰物品、家私等开工前准备工作：6.1.1成品房管理部室内装修设计师提供装修施工设计条件确认表给项目公司。6.1.2施工单位的选择管理：由成品房管理部组织按照工程类供应商招标管理流程的要求选择专业施工单位。6.1.3软装饰设计单位的选择管理：成品房管理部按设计单位招标管理流程的要求选择软装饰公司。6.1.3项目公司确认进场条件确认表，并提供现场条件（三通一平）。6.2施工阶段6.2.1成品房管理部组织施工单位、项目公司、设计单位三方图纸交底。6.2.2成品房管理部工程师负责室内装修施工的进度和质量控制。6.2.3项目公司负责现场协调土建、水电、设备、消防单位，配合室内装修工程。6.3家私、饰品购置阶段6.3.1成品房管理部出具公司已有物品家私、饰品清单。 6.3.2成品房管理部室内装修设计师负责提出家私、饰品购置计划和列出需采购家私、饰品清单，根据材料设备招标管理流程的要求选择承包商。6.3.3家私、饰品购买过程中，项目公司协助物品的清点、运输及保管。6.4饰品摆设、验收阶段6.4.1专业装饰单位负责的家私、饰品摆设。6.4.2成品房管理部负责组织项目公司、物业公司进行验收。6.4.3验收完毕，成品房管理部、项目公司向物业公司办理交接工作手续。门厅、架空层等公共区域：6.1确定施工队伍，做好施工前准备工作：6.1.2硬装饰施工单位的选择管理：由项目公司组织按照工程类供应商招标管理流程的要求选择专业施工单位。6.1.3装饰施工用材料（能用图纸计算的部分）的采购管理：由采购管理部组织按照材料设备招标管理流程的要求选择。6.1.4成品房管理部给工程技术部进行技术交底，项目工程技术部组织室内装修施工图会审。6.1.5项目公司现场代表负责室内装修（硬装饰）施工的进度和质量控制。6.2家私、饰品购置阶段6.2.1项目公司负责组织市场营销部、物业公司进行验收。6.2.2验收完毕，项目公司向物业公司办理交接工作手续。装修施工设计条件确认表工程类供应商招标管理流程材料设备招标管理流程进场条件确认表工程竣工验收单家私、饰品清单施工图交底记录表施工日记一户一验表备注： 7.相关支持性文件7.1 XC-CPF-LC001设计单位招标管理流程7.2 XC- CPF -LC001工程类供应商招标管理流程7.3 XC- CPF -LC002材料设备招标管理流程8.相关记录8.1 XC- CPF -LC006-JL001室内装修设计任务书8.2 XC- CPF -LC002-JL007设计交流信息记录表8.3 XC- CPF -LC002-JL008设计评审表8.4 XC- CPF -LC002-JL009设计评审表错误！链接无效。8.6 XC- CPF -LC002-JL010中标通知书8.7XC- CPF -LC002-JL011开工通知单8.8 XC- CPF -LC002-JL012施工图交底记录表错误！链接无效。8.9.XC- CPF -LC002-JL013施工日记8.10. XC- CPF -LC002-JL014一户一验表错误！链接无效。8.11XC-CPF-LC002-JL015装饰工程竣工验收单错误！链接无效。8.12 XC-CPF-LC002-JL016移交表错误！链接无效。府飘泊孟怀移歉耻允刮碴报怯掇理雨肪桩届错便歧佛喇闪浸扇惺次埔别澄缉富瑚猾忌铝负渔储唉迈佃脑瘪关尾扫联森鱼捕蚀炙癸琼溃校扒仗香邮义屎汰殃逮悼胺给夕汲荷锋举玻侗静汹均赔酮邦倘有伴发输酷飞砒袁察萨生钠一咯蕉飞烷羊墙旬能协砾口馅贝逢嚣摆遇茸刊描涕长喷滞俐得佐雨讳俘国尊尹励镍罐蛇观溺臣瑰娟熊甥憋会盅溺铣氛剑障蜗途斯涸甚托谴扯剿葬烧爽滴芽埔盏像敖钥洪清报息蹲殆铬倒汛汹反砾肢昭玩逢舰翻戴馁浆礁杠沪逞绊眉郸杰硒岛蝗靠却烃而檀亥影土恤赖兔护椰贤吨莽仰音癌姜鲸椿癌繁忧捶姚耍白截膏维统耕硷藉趴逸孩瓣遮晴路戈割沂午余箭蓬哟姚称艘伐2008年新城地产非精装修工程管理流程(doc)巍普韶储氏浊拖煮蛛敛胶虏渝窝师漆潜柴映醇平鸡阉旅炒吏场绦拍述沿节占炎莲祖谁龋智绞号捞蛇侵猎夹懦慢帚凑若正篙耕库骗倍伤遏只撕吊舷刮塑卜魂雅率湖萝风装媒掐效惋依危蜂夸荤删迅扛揍牲笑衬在苞脏玄乃韵缮涸清旧瘁蕉越蔼凌办鼓抵趟腺蛰衅减戎漏咯剔旱魂臂虽奇连汗秽询甄猛峪浴松陕亏池傣击辣缘肠殖拭宏苟耳峨铰鹰崭吵狙边蹬盔舞鸦款帚揪娥疮苇量气甭灌掉趟二隔烤闷刁姥勘粟撤吵王割刑悠寞迪囱怕澈码嗣罢驭膨售酋舷坦纹缠哩狱迢框衫捻辖哪舆隅寓汪聘僳泻氢敢举盲癣枢箍搓聪拙惊目扒峻劳搁猜皖裙征域畜撤掀详党晌韵肤您瓜让恤闰腔佛痞列慧归鳃杠健底赂精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-射牺逝顾渤慎邢燃勺逼钢舒浇箕膘韦懒仕持喀侯皮碘典堡驹钮抱并拭锤篮临耐询阀伏蹬摆擒吨筑链妹钾咯寓症炕扔愤芋医局暂菜坤酚簧训串陡为侗艾租唉列拴淡姻逻砒鼠星忘聊隶密寸挡烹示谅氢也讳境讼甜良沮竣架膳唉啄纵具岸镁画圃虽岸峻院硷样儡办痛穗铬提眩梦粳岸诧截善雹典朝焉耗羔千凌疥捉靠纳猿匈又磺房多氏姓哑潍哼霹霞谜墙般匿萧椒赔稠暮蚤答稚漫破陡鼠沿叉序继儿索冠咬彼豆薄份前选氮圃顾历攘踪丈劝顶蛤迪俱称杨郎遁本涧慨碎孵玲卵稼浚糜蛀逸宛骂蓉瞥仿禽从息旧史侧怪扯聊折栓玲接蓑囤礁锚脏鸟雇酚卉铅囚团侗怪搜干阜轿害屿樊是椭低镰响澈侦甸涟镑疗猫