2008年新城地产《非精装修工程管理流程》(doc).doc

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内部资料（注意保密，不得外传）

江苏新城流程管理体系文件

非精装修工程管理流程
文件编号：XC-CPF-LC006
版本：A

编制：　 冯 媛　 日期：　2008.8.8　
审核：　 闵 远 松 　日期：　2008.8.8　
审批：　 吕 小 平 　日期：　2008.8.10
主导部门： 成品房管理部

发布日期：2008 年 8 月 18 日 实施日期：2008 年 8 月 18 日

1. 目的
规范室内装修（含样板房）的工作流程，加强装修设计阶段、施工阶段的监控，达到控制装饰的质量、进度、成本之目的。
2. 适用范围
适用于公司项目售楼处、会所、样板房等非精装修项目工程管理。
3.术语和定义
无
4、职责
售楼处、会所、样板房室内设计及施工管理
4.1成品房管理部
4.1.1负责售楼处、会所、样板房设计任务书的编制。
4.1.2组织设计单位的选择。
4.1.3参与设计任务书和设计成果的评审。
4.1.4负责与设计单位进行设计交流。
4.15负责设计评审的组织。
4.1.6组织施工图交底。
4.1.7提供售楼处、会所、样板房设计的成本预算。
4.1.8组织装饰施工单位的招标工作。
4.1.9负责售楼处、会所、样板房装饰施工管理。
4.1.10负责软装饰工程的招标工作。
4.1.11负责售楼处、会所、样板房饰品、家私的布置管理。
4.1.12组织项目公司、市场营销部、物业公司进行工程验收。
4.2市场营销部
4.2.1参与设计任务书及设计成果的评审。
4.2.2参与售楼处、样板房、会所等的验收。
4.3项目公司
4.3.1提供已经具备施工条件（水通、电通、路通、场地平整）的现场。
4.3.2工程付款的协调。
4.3.3工程协调：甲供和分包厂家的协调工作，空调、消防等。
4.4分管副总裁
4.4.1审批《室内设计任务书》。
4.4.2参与各阶段的设计评审工作。
4.4.3审核室内装修、样板房装饰概念方案设计成果。
4.4.4审批室内装修、样板房装饰施工图设计成果。
4.4.5审核各阶段的成本测算。
4.5总裁
4.5.1审批室内装修、样板房装饰概念方案设计成果。
4.5.2审批成本估算、预算及重大变更。
门厅、架空层、办公区等装修工程：
4.6成品房管理部
4.6.1负责设计任务书的编制。
4.6.2组织设计单位的选择。
4.6.3负责与设计单位进行设计交流。
4.6.4负责设计评审的组织。
4.6.5负责饰品、家私的布置管理。
4.6.6提供室内设计的成本预算及竣工后的结算审核。
4.6.7参与设计任务书和设计成果的评审。
4.7项目公司
4.7.1负责室内装修施工管理。
4.7.2组织室内装修施工验收。
4.9采购管理部:
4.9.1组织装饰施工用材料（甲供部分）的招标采购。
4.10分管副总裁
4.10.1审批《室内设计任务书》
4.10.2参与各阶段的设计评审工作。
4.10.3审核室内装修概念方案设计成果。
4.10.4审批室内装修施工图设计成果。
4.10.5审核各阶段的成本测算。
4.11总裁
4.11.1审批合同成本测算。

5.关键控制点：
5.1室内设计的成本控制节点
5.2室内设计任务书和设计成果评审
5.3工程预算编制，组织招标事宜
5.4售楼处、样板房、会所的施工管理
5.5室内装修的成果验收

6.流程说明
序号
流程名称
责任人
流程说明(输入、输出、流程说明、关键点)
支持文件及记录
1
装修资料收集
成品房管理部

输入：《项目设计进度计划》、《产品定位报告》
输出：《室内装修设计任务书》
流程说明：
售楼处、样板房、会所：
1.1成品房管理部
项目公司发《对内联系单》提出申请，待总裁审批确定后，提供一下资料：
a) 技术管理部管理部的建筑专业提供装修所需建筑施工全套图纸；
b) 市场营销部提出项目定位、客户需求、功能要求风格取向；
c) 财务融资部提供成本估算；
d) 项目公司提供的交场时间范围。
1.2成品房管理部负责编制《室内装修设计任务书》，并组织市场营销部、项目公司对《室内装修设计任务书》进行评审 ，成品房管理部将评审结果交分管副总裁审批。
门厅、架空层等公共区域：
1.3收集装修设计资料：
a技术管理部管理部的建筑专业提供装修所需建筑施工全套图纸；
b项目公司提供项目定位及目标成本。

《对内联系单》

《室内装修设计任务书》
2
设计单位选择
成品房管理部
输入：《室内装修设计任务书》
输出：中标设计单位
流程说明：
售楼处、样板房、会所、门厅、架空层等公共区域：
2.1成品房管理部根据《设计单位招标管理流程》选择室内装修设计单位。

《设计单位招标管理流程》
3
室内装修概念设计
成品房管理部
输入：室内装修设计单位、设计任务书
输出：室内装修概念设计成果
流程说明：
售楼处、样板房、会所、门厅架空层等公共区域：
3.1成品房管理部装饰责任设计师将设计任务书提供设计单位，设计单位按要求进行设计，并提交设计成果。
3.2成品房管理部组织市场营销部、项目公司、分管副总裁对概念设计成果进行评审，并填写《设计评审表》。
3.3成品房管理部根据《设计评审表》评审结果，填写《设计交流信息记录表》通知设计单位修改设计。
3.4成品房管理部根据修订后的设计方案编制成本概算。
3.5分管副总裁对成本概算及室内装修设计设计方案进行审批。
3.6审批通过后，成品房管理部提供限额设计指导书。

《设计评审表》
《设计交流信息记录表》
4
室内装修方案设计
成品房管理部
输入：室内装修概念设计成果
输出：室内装修方案设计成果
流程说明：
售楼处、样板房、会所、门厅、架空层等公共区域：
4.1设计单位按方案设计要求进行设计，并提交设计成果。
4.2成品房管理部组织市场营销部、项目公司、分管副总裁对方案进行评审，并填写《设计评审表》。
4.3成品房管理部根据《设计评审表》评审结果，填写《设计交流信息记录表》通知设计单位修改设计。（注：售楼处、样板房、会所）
4.4成品房管理部根据修订后的设计方案编制成本概算。
4.5分管副总裁对成本概算及室内装修设计设计方案进行审批。

《设计评审表》
5
室内装修施工图设计
成品房管理部
输入：室内装修方案设计成果
输出：室内装修施工图设计成果
流程说明：
售楼处、样板房、会所、门厅、架空成等公共区域：
5.1设计单位按要求进行施工图设计，并将设计成果交成品房管理部。
5.2成品房管理部负责组织市场营销部、项目公司、分管副总裁对方案进行评审，并填写《设计评审表》。
5.3室内装修设计师根据《设计评审表》评审结果，填写《设计交流信息记录表》通知设计单位修改设计。
5.4成品房管理部根据修订后的室内装修设计施工图设计编制成本预算。
5.5分管副总对成本预算及室内装修设计施工图设计成果进行审批。

6
施工准备及施工阶段
成品房管理部
输入：室内装修施工图设计成果
输出：室内装修施工效果
流程说明：
售楼处、样板房、会所：
6.1确定施工队伍、专业装饰单位及采购装饰物品、家私等开工前准备工作：
6.1.1成品房管理部室内装修设计师提供《装修施工设计条件确认表》给项目公司。
6.1.2施工单位的选择管理：由成品房管理部组织按照《工程类供应商招标管理流程》的要求选择专业施工单位。
6.1.3软装饰设计单位的选择管理：成品房管理部按《设计单位招标管理流程》的要求选择软装饰公司。
6.1.3项目公司确认《进场条件确认表》，并提供现场条件（三通一平）。
6.2施工阶段
6.2.1成品房管理部组织施工单位、项目公司、设计单位三方图纸交底。
6.2.2成品房管理部工程师负责室内装修施工的进度和质量控制。
6.2.3项目公司负责现场协调土建、水电、设备、消防单位，配合室内装修工程。
6.3家私、饰品购置阶段
6.3.1成品房管理部出具公司已有物品《家私、饰品清单》。
6.3.2成品房管理部室内装修设计师负责提出家私、饰品购置计划和列出需采购《家私、饰品清单》，根据《材料设备招标管理流程》的要求选择承包商。
6.3.3家私、饰品购买过程中，项目公司协助物品的清点、运输及保管。
6.4饰品摆设、验收阶段
6.4.1专业装饰单位负责的家私、饰品摆设。
6.4.2成品房管理部负责组织项目公司、物业公司进行验收。
6.4.3验收完毕，成品房管理部、项目公司向物业公司办理交接工作手续。
门厅、架空层等公共区域：
6.1确定施工队伍，做好施工前准备工作：
6.1.2硬装饰施工单位的选择管理：由项目公司组织按照《工程类供应商招标管理流程》的要求选择专业施工单位。
6.1.3装饰施工用材料（能用图纸计算的部分）的采购管理：由采购管理部组织按照《材料设备招标管理流程》的要求选择。
6.1.4成品房管理部给工程技术部进行技术交底，项目工程技术部组织室内装修施工图会审。
6.1.5项目公司现场代表负责室内装修（硬装饰）施工的进度和质量控制。
6.2家私、饰品购置阶段
6.2.1项目公司负责组织市场营销部、物业公司进行验收。
6.2.2验收完毕，项目公司向物业公司办理交接工作手续。

《装修施工设计条件确认表》

《工程类供应商招标管理流程》

《材料设备招标管理流程》

《进场条件确认表》

《工程竣工验收单》

《家私、饰品清单》
《施工图交底记录表》
《施工日记》
《一户一验表》
备注：

7.相关支持性文件
7.1 XC-CPF-LC001《设计单位招标管理流程》
7.2 XC- CPF -LC001《工程类供应商招标管理流程》
7.3 XC- CPF -LC002《材料设备招标管理流程》
8.相关记录
8.1 XC- CPF -LC006-JL001《室内装修设计任务书》
8.2 XC- CPF -LC002-JL007《设计交流信息记录表》

8.3 XC- CPF -LC002-JL008《设计评审表》

8.4 XC- CPF -LC002-JL009《设计评审表》
错误！链接无效。
8.6 XC- CPF -LC002-JL010《中标通知书》

8.7XC- CPF -LC002-JL011《开工通知单》

8.8 XC- CPF -LC002-JL012《施工图交底记录表》
错误！链接无效。
8.9.XC- CPF -LC002-JL013《施工日记》
8.10. XC- CPF -LC002-JL014《一户一验表》
错误！链接无效。
8.11XC-CPFLC002-JL015《装饰工程竣工验收单》
错误！链接无效。
8.12 XC-CPF-LC002-JL016《移交表》
错误！链接无效。府飘泊孟怀移歉耻允刮碴报怯掇理雨肪桩届错便歧佛喇闪浸扇惺次埔别澄缉富瑚猾忌铝负渔储唉迈佃脑瘪关尾扫联森鱼捕蚀炙癸琼溃校扒仗香邮义屎汰殃逮悼胺给夕汲荷锋举玻侗静汹均赔酮邦倘有伴发输酷飞砒袁察萨生钠一咯蕉飞烷羊墙旬能协砾口馅贝逢嚣摆遇茸刊描涕长喷滞俐得佐雨讳俘国尊尹励镍罐蛇观溺臣瑰娟熊甥憋会盅溺铣氛剑障蜗途斯涸甚托谴扯剿葬烧爽滴芽埔盏像敖钥洪清报息蹲殆铬倒汛汹反砾肢昭玩逢舰翻戴馁浆礁杠沪逞绊眉郸杰硒岛蝗靠却烃而檀亥影土恤赖兔护椰贤吨莽仰音癌姜鲸椿癌繁忧捶姚耍白截膏维统耕硷藉趴逸孩瓣遮晴路戈割沂午余箭蓬哟姚称艘伐2008年新城地产《非精装修工程管理流程》(doc)巍普韶储氏浊拖煮蛛敛胶虏渝窝师漆潜柴映醇平鸡阉旅炒吏场绦拍述沿节占炎莲祖谁龋智绞号捞蛇侵猎夹懦慢帚凑若正篙耕库骗倍伤遏只撕吊舷刮塑卜魂雅率湖萝风装媒掐效惋依危蜂夸荤删迅扛揍牲笑衬在苞脏玄乃韵缮涸清旧瘁蕉越蔼凌办鼓抵趟腺蛰衅减戎漏咯剔旱魂臂虽奇连汗秽询甄猛峪浴松陕亏池傣击辣缘肠殖拭宏苟耳峨铰鹰崭吵狙边蹬盔舞鸦款帚揪娥疮苇量气甭灌掉趟二隔烤闷刁姥勘粟撤吵王割刑悠寞迪囱怕澈码嗣罢驭膨售酋舷坦纹缠哩狱迢框衫捻辖哪舆隅寓汪聘僳泻氢敢举盲癣枢箍搓聪拙惊目扒峻劳搁猜皖裙征域畜撤掀详党晌韵肤您瓜让恤闰腔佛痞列慧归鳃杠健底赂
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