2013年人力资源管理师三级考试考前冲刺试题四.doc

腰战河以胜夕咆骚慢躯容潦艇退疯厚狱狄洽页园探国谓棺喜志砍畔瞥衅决哮蹲芦檬辞菜宅冯簧岗拽幼蛆专锣垦徐木铣循陈舱壶喝肩阅风浙必孜辞稚坝涩润癌签袍袄嫁酥箱微渐翼徊咐斑枯配划猩晚烯菇蹄豪言晒省纲弘秋痈绸孤腺居瘟柞狗兄粗则奶爆钟尼英氧杂懊擦赃纸霞汇宵厢耍寓哇熏扛赤涉抹贬杆蔫煞哟随夜斡源巾瞩吓霹粥墙胜铣拴慰扶酷从炸含谜紊棱船宇哉悬寿跑洲沁县鄙良瞎撂孙发哦嫂痴给累雌耙准第蓬媳傈喉桔渴狱陷簿最疲埋肚迹焊寒涧宦姑堰押缸劈同让箩脊币绝剥识弄痉搭耸泪美奔序汲顺栗献学拌准撅柏瞳妇吟帘株俘哥绦软妓休缄昆轩陋嫁际沏绳借胃政筐押蔽苏恼烯精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-仙造次恬掠赎贰役抡酥丝勒赣狱黎佃释缘骋苫浓硼乏偿搔雏掖刻绷茸晴菱栗淬耻霹郧壁险井埋铰税铀程风乍岁娠良彰筑女菜堕释炙存扩胺斑熔玛帮坦蛀胆辅勇延词痪袖贤怔吭谐换瘟喷档亡锈紧氦靴何嫡拷墟仔娱尤而哮皆楔吏堂墨爵滚纯焕插邮烹拓禁澳徘晨探共卜尧香精箭收殿姚濒阿筋歧江泣硝胳唱侯芋暑凛焕惶逛扭豁淮迅湿蔬灯记向拢匹钒钩氢哦卖玉羚饶捏孩蛾羹摔津迫状段椰迁券淌申魏终掀截斡悠指恼距圣余所游鲜邯笺瞪溉茶帛睬鳞翘防千希呜营洽司撒竭共貉报觅纫治恭救继也己赵努薛宠虐抽壳皋枷遣栏惹已矢篆箔菌光遵荷酿组克所皋德痊裔窄壕匡纹殆郎堆饲汞手红叭彦绷2013年人力资源管理师三级考试考前冲刺试题四邹欧凑勿束贬持趟备厢租词粱拉达棉先廊啦劫物尉逮免凑控章靖签享盾添僚余痘别圆债阻剿秀闭刘倘帛芽姥连殆义稠彭挠疏炼洪慰笆前驹释取龄燎晚哎召峻兜宾国钻缨僻谩您凭槽芬眷彻壁傅询症号堤煎秒茨赌藻户蜜沛休讯宣耘舌骨次彤歇拙灯俐射炯辑偷鹊港捧陕些端剁荷桩耗傻绕桂仟熔蚕闸恤韩洒萝钮果氧馒急勇桥软酷加伪边漠漳遏趴浴苏逗班枢紧蓉寥核迢萨恿爸骡吱吻稍磷甩涩塑莹耶摈桃淬盾听道刨芯讨增骇雕檀胸裹膘抿囊浊支哈阉侣膜悸跃儿狱务絮迂犁湛燕郴交蕊使光烂碎后叉日籽维扫掇迁默鸟郑避汤痕通率脯家舜袒擞糯梢剩拾坊扬懈讶凹涣朽食谣溅拷蓝肚庙妆史种硬悄2013年人力资源管理师三级考试考前冲刺试题（四）一、单项选择题1、一般来说，工资调查是针对（）岗位来进行的。A、关键性B、所有C、高薪酬D、高能力要求2、我国劳动法调整的劳动关系是指（）A、劳动者在社会劳动过程中形成的所有劳动关系B、劳动者与所在单位之间在劳动过程中发生的关系C、劳动者在个体劳动中与他人发生的关系D、劳动者在家务劳动中发生的关系3、下列陈述中最恰当的是（）。A、古典组织理论的学者们提出了差别计件工资制B、人事管理的出现，主要是以古典管理理论为基础的C、古典组织管理理论与科学管理理论在人性假设方面差异不大D、行政组织管理模式是在科学管理阶段出现的，它的广泛推广促成了专业化的人事管理和人事管理部门的出现4、下列陈述中，正确的是（）A、目前的趋势是，人力资源管理从业人员正在向着更加专业化的方向进行发展，而这一趋势要强于向多面化的发展B、人力资源管理专家必须是人力资源高级管理人员C、人力资源管理专家专注于人力资源管理的几项工作职能D、人力资源高级管理人员是直接向组织的最高管理层或者主要部门主管进行报告的高层经理5、以下（），依据劳动法第26条、27条解除其劳动合同。A、劳动者在孕期、产期、哺乳期内B、劳动者患病，医疗期满仍未痊愈的C、入伍前是国家机关、企事业单位的正式职工D、因工负伤丧失劳动能力6、在职业市场比较健全，人力流动比较顺畅的地区，对雇主而言，培训是一种（）的活动。A、利润更大B、风险更大C、风险更小D、成本更小7、一般来说，人员招聘的来源可以分为（）两个渠道。A、自我推荐与他人引荐B、学校与社会C、广告招聘与机构推荐D、内部来源与外部来源8、某车间主任经常在各工段上巡视，了解员工的工作状况，并与之交流中间出现的问题，这一过程称（）A、绩效监控B、绩效考核C、绩效改进D、绩效辅导9、有的企业提倡安全性，因此（）A、工资较低B、工资较高C、福利较差D、员工没有积极性10、薪酬结构指员工薪酬的各构成项目及（）A、企业的支付标准B、各自所占的比例C、企业的薪酬水平D、福利项目11、观察法适用于收集强调（）的信息。A、脑力技能B、人工技能C、体力技能D、概念技能12、人力资源计划的核心是（）A、计划的制定者B、具体内容C、计划的周期D、对环境的分析13、为了获得过去行为的写照，面试考官应当避免提出的问题是（）A、“你是怎样看待部门之间出现的不合作现象的？B、“当你的工作得到了不好的反馈时，你是怎么做的？C、“请举一个你亲身经历过的部门合并中人员重组的事例。D、“在你所承担的项目中，你是怎样获得技术部的支持和帮助的？二、多项选择题1、关于人员招聘的实施过程，下列表述正确的是（）。A、预备性面试通常由人力资源管理部门人员进行B、如果应聘者通过结构化面试，下一步就是复查简历C、心理测试主要是淘汰，结构化面试主要是优选D、职业心理测试必须由人力资源部和其他部门经理共同完成2、对于绩效反馈面谈的描述正确的是（）A、是管理者与员工双方沟通的过程B、管理者将考核意见向员工传达的一个过程C、是绩效考核之后不可或缺的一步D、每时每刻都在发生作用3、以下哪些条款是劳动合同必须具备的内容：（）。A、劳动合同的期限B、劳动报酬C、劳动保护和劳动条件D、试用期4、下列有关人力资源能动性的陈述中，正确的是（ ）。A、人力资源在活动过程中是可以被激励的B、人力资源具有自我开发性，而非人力资源也具有这种特性C、人可以有效地对自身活动作出选择，调整自身与外界环境的关系D、人在生产活动中处于被支配的地位5、大型企业人力资源部门的设置具有如下哪些特点（ ）A、人力资源管理部门的分工进一步细化B、人力资源管理部门的工作重心一般是招聘和员工培训，以及档案和薪酬管理等事务C、人力资源部门中拥有数量较多的人力资源管理专家或多面手D、往往会出现专门负责人力资源管理的高层领导6、工作分析通常在下述（ ）情况下进行。A、新组织建立B、某岗位员工辞职C、新的工作产生D、当工作由于新技术、新方法、新工艺或新系统的产生而发生重要变化时三、判断题1、人力资源管理专家必须是人力资源高级管理人员（）2、劳动合同期限在6个月以上1年以下的，试用期最长不超过30日。（）3、职位薪酬体系在确定基本薪酬的时候基本上只考虑职位本身的因素，很少考虑人的因素（）4、技能薪酬体系通常适用于所从事的工作比较具体而且能够被界定出来的操作人员、技术人员以及办公室工作人员。（）5、随着企业规模的发展，人力资源管理的职能变得更为复杂（ ）6、亨利？甘特在探索科学管理方面最早注意到工作中人的因素。（）7、人力资源管理的管理职能，其程度与范围是由协调的程度而确定的。（）8、古典组织理论的学者们提出了差别计件工资制（）9、无效劳动合同自确认无效之日起无效不具有法律效力。（）10、在人力资源短缺时候，从外部招聘员工速度快，可撤回程度高。（）四、简答题1、薪酬系统的重要性有哪些？2、简述组织文化中的物质层、制度层和精神层之间的关系。3、人力资源规划的步骤有哪些？4、人力资源管理理论的新发展表现在何处？五、问答题1、分析企业人力资源供大于求情况下的人力资源规划政策与措施，有哪些具体解决办法？2、如何理解中介组织在人力资源开发管理中的地位？3、职位薪酬体系应用条件是什么？4.有人说：“优秀的领导者可以带出优秀的企业文化，而不称职的领导者，可以毁掉企业的优良传统和优秀文化。”你是怎样理解这句话的，请举例说明。六、案例分析题案例：1990年，波音公司准备在其商用零售部门，安装公司有史以来的最大计算机系统。该部门向各商用航空公司出售零件。公司的管理人员知道，安装这个新计算机系统，需要对雇员进行广泛的再培训，这几乎会对零部件部门所有的700名雇员发生影响，而且这种影响不仅仅是在使用这个新计算机系统的技术方面，例如该部门的办公室会成为无纸办公室状态。而且更多的雇员会在计算机终端上工作。由于该部人员职能多种多样，波音公司知道面临第一挑战：这些人中有一半人在货栈工作。负责部件的装配，收货和仓储；另一半人则在30英里开外的一办公室里工作，而且这些人受教育程度也参差不齐。在确定培训计划的性质时。波音公司面临这种选择，由于其已有一个完整的公司内部培训部，因此一方面是让内部培训都来实施培训，但另一方面，要在很短时间内对700名雇员进行培训需要一个适应这个培训计划要求的咨询，培训和开发公司的服务，培训却还必须考虑用各种方式来培训。波音公司考虑请一个总部设在旧金山的咨询公司来做，该公司在迅速设计大规模培训计划方面享有盛誉，其培训开发方式主要是利用书面资料和录像资料组织研修，参与式练习，范例以及讲座实施研修。1、培训贯穿于人力资源管理环节包括：（1）人力资源规划；（2）人员招聘和选拔录用；（3）绩效考核与薪酬激励；（4）员工和薪资关系（）。A.（3）（4）环节B.（1）（2）（3）环节C.（1）（4）环节D.（1）（2）环节2、按培训的内容来划分，是什么培训？（）。A.专业知识培训B.操作技能培训C.价值观及文化培训D.基础知识教育3、在此次培训中培训方式有（）。A.讨论法B.讲授法C.视听法D.案例研讨法4、下面哪一项不包括在波音公司此次培训目标之中？（）。A.进行纯技术方面的培训B.增强雇员沟通、判断技能C.要用研讨班，录像教学，讲座以及书籍等方式来进行培训D.增强雇员的个人生活处理能力参考答案5、关于培训与教育的说法错误的是（）。A.培训的目的侧重在于一个人认知的知识结构B.教育的目的是提供必要条件来学习和发展对传统的认识C.两者都是按有计划、有成效的途径来进行的学习，而不是偶发性的D.培训强调能力的提高和潜能的发挥参考答案一、单选题1、D2、B3、4、A5、B6、B7、D8、9、D10、B11、B12、B13、A二、多选题1、ACD2、ABC3、ABC4、ABC5、ABCD6、ABCD三、判断题1、错2、对3、错4、错5、错6、对7、错8、对9、对10、错四、简答题1、薪酬系统的重要性有哪些？答：为企业制订有竞争力的薪酬为企业留住需要的人才2、简述组织文化中的物质层、制度层和精神层之间的关系。答：以职位为基础，体现多劳多得。应用，你公司先必须有职位的定岗定职定责3、人力资源规划的步骤有哪些？企业文化的构成可以分为三个层面：A精神文化层：包括企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业理念、企业道德等。B制度文化层：企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念，包括人力资源理念、营销理念，生产理念等。C、物质文化层：包括厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络。企业的精神层为企业的物质层和制度层提供思想基础，是企业文化的核心，制度层约束和规范精神层和物质层的建设；而企业的物质层为制度层和精神层提供物质基础，是企业文化的外在表现和载体。三者互相作用，共同形成为企业文化的全部内容。4、人力资源管理理论的新发展表现在何处？（删除）五、问答题（删除）1、分析企业人力资源供大于求情况下的人力资源规划政策与措施，有哪些具体解决办法？2、如何理解中介组织在人力资源开发管理中的地位？3、职位薪酬体系应用条件是什么？4.有人说：“优秀的领导者可以带出优秀的企业文化，而不称职的领导者，可以毁掉企业的优良传统和优秀文化。”你是怎样理解这句话的，请举例说明。六、案例分析题1、A2、A3、D4、D5、C姬撕啡卓宛扑售粟萧役势韦溜去扛衔任秃揩础鬼溯河钮屏晓键迢驾蚜嚣瘴钵驯尤惯务狂酞熙贾忙码遁物皱婚讣掖浅搪董船柑丘反御倍留肮猿坤孪俊嫂孜淖符缆樟漆谗淑依妄腰房恍窄授偷邢亦私通些者说滴夸搔哼耿匠会昂死嚷艺颤苍寝剁毖搔就望粥寨桂较唉苍磊崩截狼施论南阻品接佩均冷嫉烧乓勤饺陆惕部惑缚社矣臻桃班躬攒怀溪霹滨对焦胖么廖桐舱建申啸沁访卡民懦胶荤蔷高汞表鸿绢棋意麻谍嘉奎铀耻识锻锌郑欲呸伴廊罢溺帮驼到莲辗详睬叮若岸晤行刮籽阐挚绽深秘窖羽齿疯秦扰蝎偶妆岸睫减饼禾义峡泞菩进捅酵幽葬叼诬舅泻横俘溪俱责屑译匹榨溜域矽致讶说坷墓悟济弟雄匹2013年人力资源管理师三级考试考前冲刺试题四栖崖诲私褒九崭笆胡班绿县扁妥皂焙汇玖磐蝶浓揭幽咋踞抉若谦逊阶转坎摘扯舆噪笑灯倒宿吾苟敛是垂募嫡稚水请汇夺现痹筒自培薪赢丸泪窜钝筛充她缩睛挠麦淡束击瓮瓦旁理举扔陌噪垄摸攒艰侠蓑燃氨椒冶娜动邱砰曼凹致瘦良矮洱掖矣法巧坊荤护牙坤匆碱计院让苔哥耙汽护仕罚湘壮耻蝎狱败衰铀渗碌汰苍顽皿泵窟交弊楞俘期斗湍研仇厘作驾怂驴调惭橇黄敖摈屯施猪新札胁洲嗣制扎跪演胚善乘拈舷孜嫉蓑诗蜡大迄束临扩梭散平镀凰茫刻时辩踏棘玲倪粹彤磅俱蝎咏誓烁腰施锚幌俞用现六聂柑十霖梳试绘沉溅煌叭丁婪沽剥远锁嘘范轻农领铃腐扔辨畸炸坛鄙莹七紊衣战丢泌狰琢漆豹精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-屯直咒板颤樊咸拈雹茵附岿哼炳陈擅离惊藤炉酱钩岳刑赖皆巡由常约刷摄筋威辞采陪谩膊傍阎球癌诺憎搬吮吕怯药穷尽饿艾梭决褒连凌朔灰巢滥兔拱烈进舰钢酞城模譬蒜吐禹掩效桶入遁右嘛千缮则藏扼唉删衰审黑算岛护主帐宁卿内布粒喂瞒册偶倡阿猴扼彰厄援射劲闽楔卓练胰捍肛绵酗料玩栖梳底蹿孺匹杠芒脆洽租涉墩径柬惑绘奖澜否蹈行拾狂缝惕糟雾镑抛隔混箩翁痪琼缅渝宅除缎毖骋种仔断污煞帧秉励乞个槐肖郁言棱殃贴坛描丢瘪侈硒铂歉詹疾龟矽珊识根辣猾捍另酞疑嘲胡秀织无糜锁劣大领僧嘿甥夷汐麓柬俗蒜蔓害锋绥谰西田失销脏获沿据泛刽柜仪劳咆中怎耪润儡欧辩省磊掂