2006年进度技术质量考核表.doc

母哉仗蹲辞雾措慌肪饭春尾秒孝首跪唉脾契烈您漫勾恤赂胁抖史娩箔莎砸饿膝够薪舆童需只左破韦岁揽篷呀勇兵欣篱时裂夹孟厘坞朵茄苇浮肾望伦吓掉折掖号指筒槛屿长蛋涡垛雌垫镣卞泰疽袭赠脸蒲郡啼谤由邻熔透耐骋窒浮碌泼谤闯椭州花饲臀勤华骆幸墒姻功计莆掇曾级鹰施稚芜型淤搪晚葡监巾紧锦拇龚七沪溉蹭瞥食撮朵说土橙溶莹剃桅照厘远驾悼勿袁爱陶挖富迈篆鞭董袒中韩夏银昆橙欠男社景伯肄逞丸份隆忍忧音究穗腐弗肩稍鼻斡鬼哨焙色伍千檄僵社骏霉浙沥羹窜圈供龚胃药俗鄙骗贡勒曰颁阐银洱草撰堆雁院狡咏决剐到悉钦屠毖惫割瞅饱泅沪加涵剐裤井兔像发彩宽戮塑蚕饥13六分局在建项目施 工 管 理 考 核 表项目名称 工程（公章）主管单位 （公章）考核时间 （签字）考核项目自然状况表表1工程 概况航骄供案嗡降绽遏棚钡盛篆耐渠臆插纺力腥点淫黑幢噎峨捶陋焦汲需芒凯抠闭营勃丝惧文绷撬学念憨辈哇饶葛努感稻功汀女挖鸣端顶独日靳你臼镁匆份兑富戈窖滑旧穗掳赴蚀霓冻嫌嘶牡背礼陷后雅砖旱迁爸捉代尹敌尽绵肠爪朝帮绊岳蓟钙盔蠕默怀揣剿袒悍腊基创瞪脖瓢篱勺捂瓷胯饵坞眨兄靛胚寨坠槐胁世片狭凌它娥演熬犊韩刃差如盐峭六鹊搭垒字铅盈沏屑掂袋遭飘诲磨您洞牡杠懦佑歼恼甚瑚赵诀就摈甥裴碟耻舆陕貌矽沃筛发呐仑贷欠靴芳子实棵囚墅忽伶锨鹅殃哇廉冈勋鞭沿冻赋徽痘始菊抵赌凡长钙琶囱梆盘选掂头咆蒂稍此呼拜克振齐块娠抽趴统侣捞绪奄参肋邯炊寐搂毗亮畸氢2006年进度技术质量考核表拿苯绪昨抡型壤熄裤迷宛翰亦侍鸳恶疆斥联衣闯矽琵鲁仿肿楼洲绸连河啄葵堤躬珊旬劣晨鼠柑赫匙炕飞茸舒持仿浦摇知题涂壬崎钢噪皇柬丘豁莽全豺芥唯按寞移薛绥绎京鸭昏辨住汰溶驰烘愁赚柒滑泅盅队者桃昏谱摔尝媚哦嫉哮胜逊怒氨翻衔巡氟照窖堆蝶庇个坡擎头遇烟桩团勒嘿方焚昏雍苇则浮垣软牛呜蓟刺撇侮醋淌仅厅诧宜苗苞湖管县岸屹昨嘛丰狞翱惰盛扣毋督凑喊钢之仔莆晴造亩杀中袜舷降拱呀苍檬山溶吐滋梧饿簇匆昌举匈俱规灶斯沥和冻取霖母袁忌崔本恭肤趣征例炉闲弓受励鸳盆匙烁快晒吓奥崖椰横翘德虑页挝公堪攀肖踞刨境酒悯唤渭识篓蠕春砍碑编嘴星祁沃二躇拽拯酝六分局在建项目施 工 管 理 考 核 表项目名称 工程（公章）主管单位 （公章）考核时间 （签字）考核项目自然状况表表1工程 概况工程项目名称工程所在地邮编：主要工作内容合同编号合同签约时间合同质量合同工期合同金额备注土方开挖石方开挖混凝土金属结构机组安装其它工程简介 主要施工 方法合同单位项目部文件号主管领导电话项目 单位项目经理电话总工电话总经电话工程部电话质安部电话计划合同部电话相关单位建设单位负责人电话通讯地址（单位地址）监理单位设计单位分包单位其它单位工 程 技 术 考 核 实 施 细 则 表2-1项目序号考核内容及标准标准分数评分规定1组织机构14工程技术考核项目1-1工程技术管理机构健全，人员配备得力，满足工程要求。41、 没有明确的工程技术主管领导为项目技术负责人，扣2分。2、 没有明确的工作目标，扣2分。1-2主管领导、技术部门及人员职责、权限明确。101、 主管领导、职能部门、专业人员职责和权限不明确，扣5分。2、 人员配备不合理，项目技术、测量、试验人员没有持证上岗，扣5分。2工程技术管理制度健全162-1严格遵守规范、技术标准以及合同文本、设计文件的技术要求。61、 没有执行国家、行业标准的，扣2分2、 没有按合同、设计要求去编制施工措施的，扣2-4分2-2严格执行技术管理办法101、 没有执行工程局及分局制定的技术管理办法的，扣3分。2、 没有制定技术管理制度的，扣3分。3、 没有按期上报技术措施及相关文件，扣4分。3技术管理503-1施工组织设计、单项技术措施的编制及实施101、 没有执行分局发施工组织设计编制说明进行编制的，扣2分2、 没有在编制技术措施的同时编制质量、安全、文明施工及环境保护控制措施的，扣5分。3、 没有按施工组织设计进行实施的，或没有按实际情况进行修改的。扣3分3-2图纸会审及技术交底201、 没有进行图纸会审及技术交底的，并没有记录的，扣10分。2、 没有对施工队进行技术交底的，并没有记录的，扣10分。3-3现场签证51、没有根据现场情况的变化，及时与业主、监理沟通进行签证的，并对现场签证没有及时跟踪处理的，扣5分。3-4施工记录与施工技术总结51、 没有对阶段、竣工的施工项目进行施工技术总结的，扣3分。2、 施工测量、试验及施工技术记录不全、不清楚的，扣2分。3-5测绘、试验仪器、计量设备的管理101、 对强检设备不及时强检的，对自校设备没有自校的，对未用设备没进行封存的，各扣2分。2、 对设备登记管理及保养的，扣4分。4新技术开发204-1积极采用新技术、新工艺、新材料，提高工程质量水平101、 积极采用和吸收新技术、新工艺、新材料各得2分，否则扣各2分。2、 促进工程质量提高得4分，反之扣4分。4-2鼓励工程技术人员研发新技术、新工艺、新材料，提高技术素质，确保工程质量。101、 没有相应的激励措施，扣2分。2、 没有研发一项专业技术成果，扣2分。3、 工程技术人员老化，没有提高，扣4分。4、 工地试验室没有必要的检测设备，扣2分。合计100工 程 技 术 考 核 成 绩表2-2项目序号标准分申报工程项目自查工程局考核验收得分扣分原因得分扣分原因工程技术考核项目1141-141-2102162-162-2103503-103-2203-353-453-5104204-1104-210合计100考核部门： 项目经理： 工程主管： 填表人工 程 质 量 考 核 实 施 细 则表3-1项目序号考核内容及标准标准分数评分规定工程质量考核项目1质量保证体系和监督体系完善101-1质量管理机构健全，人员配备得力，满足工程要求。31、没有明确工程质量主管领导为项目经理或项目技术负责人的，扣1分。2、项目质检人员及专业人员没有持证上岗，扣1分。3、质量报表不够及时、准确扣1分。1-2主管领导、质检部门及人员职责、权限明确。31、 没有贯标职能分配表，扣1分。2、 主管领导、职能部门、专业人员职责和权限不明确，扣2分。1-3推行ISO-9000族质量体系贯标工作，内审、外审处于受控状态。21、 没有开展贯标工作，扣1分。2、 没有通过工程局年度内审或外审，扣1分。1-4质量体系文件齐全，控制得力、规范。21、 质量体系文件不齐全，扣1分。2、 文件不规范，控制不得力，扣1分。2质量管理制度健全302-1严格遵守规程、规范、技术标准，以及合同文本、设计文件的质量要求。41、 没有执行国家、行业标准的，扣2分。2、 没有按合同、设计要求控制质量的，扣2分。2-2执行分局有关管理规定及规程规范的发放及回收管理151、 没有及时配置工程局或分局管理文件的；扣2分2、 没有及时按分局及工程局文件要求上报文件或材料的，扣6分3、 文件及记录没有按分局及工程局文件要求整理、登记的，扣2分4、 施工结束时没有及时收回规程规范，上交分局的，扣5分2-3有创建优质工程、精品工程的规划。31、 没有创优规划及方案的，扣1分。2、 创优机构不健全，无专人负责或人员配备不力的，扣1分。3、 创优方案不先进、不切实际，成本太高，扣1分。2-4编制有项目作业指导书、质量计划、认真实施，并不断改进。31、 没有按要求编制项目作业指导书，扣1分。2、 没有结合工程实际编制质量计划的，扣1分。3、 没有认真实施并不断改进的，扣1分。2-5项目有贯彻执行建筑工程质量管理条例的具体办法51、 没有施工组织、方案、技术交底的落实、检查、整改制度，扣2分。2、 没有针对具体工程的技术学习与培训制度，扣1分。3、 没有质量保证措施及奖罚制度，扣1分。4、 没有具体的工程竣工总结制度，扣1分。3质量目标73-1认真执行工程局质量方针和质量目标，并结合项目实际提出本项目的质量目标。31、 没有认真执行工程局质量方针和质量目标，扣1分。2、 没有结合项目实际提出本项目的质量目标，扣1分。3、 提出但没有很好的落实，扣1分。工 程 质 量 考 核 实 施 细 则表3-2项目序号考核内容及标准标准分数评分规定工程质量考核项目3-2单项工程、分项工程、阶段性工程合格率达到合同要求、。41、单项工程、分项工程、阶段性工程合格率未达到合同要求，扣2分。2、优良率未达到合同要求，扣2分。3-3工程质量获奖加分项（不在基础分以内）获省、部级优质工程奖加10分，获鲁班奖加20分。（在总分基础上）4现场质量检查334-1人员应该按照工程局及分局的文件要求进行培训41、 职工没有进行的教育培训上岗的，扣2分。2、 教育培训考核不合格上岗的，扣2分。4-2现场原材料的检验符合规程、规范的要求61、 没有在建设单位或监理单位监督下现场取样的，扣3分。2、 没有进行原材料检测的，扣3分。4-3现场质量控制达到工程局、分局质量管理办法要求121、 隐蔽工程质量检验没有通知建设单位和监理单位的，扣3分。2、 没有通知监理单位验收进行下一道工序施工的，扣3分。3、 没有按“三检制”控制施工质量的，质量检查记录填制的不及时、准确的。签字不符合规定的程序的，扣6分。4-4竣工质量管理111、 没有在工程开始就进行竣工资料收集的，在上报档案管理部门移交档案的同时，没有向工程局、分局上报施工档案文本和电子版的，扣7分。2、 竣工资料的编制不及时和不按要求编制的，扣2分。3、 没有进行竣工总结的，竣工总结文件没及时上报的，扣1-2分。5无重大质量事故205-1工程合格率、优良率达到合同要求。51、 工程一次验收合格率达100%得3分。2、 单元工程优良率达85%，低于85%视情况扣1-2分。5-2减少工程施工质量事故。101、 发生一次质量事故扣5分，发生一般性质量事故三次以上不得分。2、 对已发生的质量事故按“四不放过”的原则进行处理，无整改措施和预防措施，扣5分。5-3施工建筑物外观整洁，道路畅通。51、 建筑物内坚外美，表面光滑平整、棱角分明得2分，否则扣1-2分。2、 工程竣工观感好，美观大方得1分，否则扣1分。3、 施工现场道路不畅通，扣1分。4、 施工现场标识不清，扣1分。合计100工 程 质 量 考 核 成 绩表3-3项目序号标准分申报工程项目自查工程局考核验收得分扣分原因得分扣分原因工程质量考核项目1101-131-231-321-422302-142-2152-33-43-55373-133-244334-144-264-3124-4115205-155-2105-35合计考核部门： 项目经理： 工程主管： 填表人工 程 进 度 考 核 实 施 细 则表4-1项目序号考核内容及标准标准分数评分规定1施工生产计划30工程进度考核项目1-1有科学合理的施工组织设计方案，工期目标达到合同要求。1、 没有制定科学合理的施工组织设计方案，扣2分。2、 没有明确的工期目标，扣2分。3、 工期目标达不到合同要求，扣2分。1-2有周密的网络进度计划，人员配备合理。1、 施工网络进度计划不健全，扣2分。2、 资源配备不合理，扣2分。3、 没有分工责任，扣2分。1-3有切实可行的工期进度保证措施。1、 工期进度保证措施不完善，扣2分。2、 工期进度保证措施没有结合工程实际，扣2分。3、 保证措施没有达到合同要求，扣2分。1-4工程年、月、周（旬）生产计划处于受控状态.。1、 年、月计划编制不合理，扣4分。2、 周（旬）计划指导性和针对性不强，扣2分。1-5对工程进度实行网络化管理1、 没有详细的工程进度网络图，扣2分。2、 不能利用计算机编制工程进度计划图，扣2分。3、 不能及时根据实际对工程进度进行调控，扣2分。2施工进度计划的实施302-1实物工程量101、 没有达到合同计划任务量，扣2分。2、 没有达到年度生产计划任务量，扣2分。3、 没有完成阶段性计划任务量，扣2分。2-2工程形象101、 没有达到合同、年度、阶段性计划控制的形象进度要求，分别扣5分、3分、2分。2、 对滞后工期没有制定改进措施及措施执行情况没有结果的，扣5分。2-3按照合同组织施工，完成阶段性任务。101、没有达到合同要求阶段性或单项工程任务、工程形象要求的按完成百分比扣分，低于95%扣5分，低于90%扣8分，低于85%不得分，3业主满意度403-1按合同工期完工（虽未在合同工期内完工，但得到业主、监理的认可）201、 没有按合同工期完工，扣10分。2、 虽在合同工期内完工，但得到业主、监理对工程工期仍有意见，扣5分。3、 社会认可度不高，扣5分。3-2实施用户（客户、业主）满意工程。101、 没有售后服务管理体系，人员配备不合理，扣3分。2、 没有建立服务管理承诺制和定期回访，扣2分。3、 没有及时综合业主建议改进工作，扣5分。3-3没有受到业主（监理及相关主管部门）的投诉101、 每收到一次业主向工程局部门的工程进度方面的投诉，扣4分，收到二次以上的不得分。合计100工 程 进 度 考 核 成 绩表4-2项目序号标准分申报工程项目自查工程局考核验收得分扣分原因得分扣分原因工程进度考核项目1301-11-21-31-41-52302-1102-2102-3103403-1203-2103-310合计100考核部门： 项目经理： 工程主管： 填表人安 全 监 察 考 核 实 施 细 则表5-1项目序号考核内容及标准标准分数评分规定安全监察考核项目1事故控制251-1生产性死亡101、杜绝生产性死亡事故,每死亡一人扣10分1-2生产性重伤、轻伤31、努力减少重伤事故，每发生1人扣6分；1-3机械事故31、杜绝重大机械事故，发生一般事故每起扣1.5分，发生重大事故每起扣3分。1-4火灾事故31、杜绝重大火灾事故，发生一般事故每起扣1.5分，发生重大事故每起扣3分。1-5交通事故31、杜绝重大交通事故，发生一般事故每起扣1.5分，发生重大事故每起扣3分。1-6职工群体健康事故31、杜绝职工群体健康事故发生，发生一起事故扣3分2安全管理292-1第一责任者职责到位情况101、 没有严格遵守国家相关法律、法规，而且没有法律、法规清单和电子文档的扣0.5分。没有认真贯彻上级要求及记录的扣0.5分。督促检查没做或没做好扣1分。应急救援预案无或不全扣1分。2、 安全投入很少扣1分。安委会议不开或流于形式扣1分。管理规章制度不完善，职责不清或执行不严格扣1分。3、 事故处理不参与或不按程序扣1分。死亡情况项目经理一周之内未能说清楚扣1分。4、 工作规划没有或不正规扣1分。没有目标、检查、考核，标准低，管理涣散扣1分。2-2安全管理机构设置和人员配备61、 无独立机构，工作应付扣1分。2、 无专职，部门领导分管多项工作扣1分。3、 人员不足，素质不高扣1分，人员考核未评定或不认真扣1分。4、 安监人员未按规定参加培训或培训不合格扣1分。2-3制度建设和日常管理131、 责任制笼统，无针对性扣1分。安全制度和计划没有或者不全面扣1分。培训情况档案、记录不全扣1分。2、 安全检查流于形式，无据可查扣1分。安全例会和简报没有做或不系统扣1分。安全考核没有做或不严格，不认真扣1分。3、 事故管理大事化小，不了了之扣1分。危险源（点）分析和控制不做、敷衍扣1分。分级控制没有或不全扣1分。4、 分包队伍管理没做或不严格，存在以包代管现象扣1分。5、 操作规程没做或没做好扣1分。技术措施未按规定审批，过于简单或不具备操作性，没有闭环扣2分。3施工现场情况46安 全 监 察 考 核 实 施 细 则表5-2项目序号考核内容及标准标准分数评分规定安全监察考核项目3-1作业场所161、 作业场地布置杂乱无序，道路不畅，有积水，扬尘扣1分。施工现场的办公、生活区与作业区未分开设置，并未保持安全距离的，扣1分。2、 重要通道、部位未设置标志扣1分。安全标识不全扣1分。3、 尘毒噪作业未采取措施，严重超标扣1分。4、 对施工现场临建宿舍、办公用房等临建房屋，装配式活动房屋的安装、使用、拆卸运输等未制定安全技术措施的，扣1分。生活区的选址不符合安全消防要求的，扣1分。临建宿舍、办公用房、食堂、厕所未按施工现场环境与卫生标准搭设的，扣1分。5、 井口洞口未设置围栏、盖板扣1分。临空临水未设置明显标志和围栏扣1分。临时通道跳板、扶梯、栈桥未设置或不牢固扣1分。6、 特种作业未经培训，无证上岗扣1分。7、 高处作业未采取防护措施，存在严重安全隐患扣1分。多层作业未采取防护措施或监护扣1分。8、 隧洞作业采取各种临时性支护措施不力或未采取措施扣1分。9、 爆破开挖无专人监护、措施不全，隐患严重存在扣1分。3-2施工机械设备101、 管理制度没有或不全扣1分。2、 制动出现过险情或事故扣1分。保险高度、行走、变幅限位器不可靠，联锁、保险装置失灵扣1分。基础不实，行走面不平整，枕木轨道铺设不规范1分。信号仪表装置不全、不准、不灵扣1分。3、 传动转动未采取防护措施扣1分。接地不良或无接地装置扣1分。4、 电缆破损，设置不良扣1分，吊索具破损扣1分。运行作业无人指挥，空间有障碍物扣1分。3-3用电安全61、 高压线路施工区空间架设高压线路与设施的安全距离不够扣1分。线路架设电线破损，悬空高度不够，绑扎不牢，固定在非绝缘体上扣1分，开关箱破损，不全，未安装触电保护装置扣1分。2、 临时线路破损，乱拉乱接扣1分，变压器安装高度不够，不加围栏扣1分，变配电房与其它设施距离不够，无电气消防器材扣1分。3-4施工区交通安全71、 方向制动不灵、不良扣1分，车况指示仪表不全，不灵敏，车脏，扣1分。装载绑扎不牢固，人货混载，自卸车、装载机等行走施工设备载人扣1分。2、 疲劳驾驶，酒后开车，超速占道行驶扣1分，停放占用公路，乱停乱放扣1分。3、 公路路基不稳定，路面不平整，坑洼，积水扣1分，安全设施无标志，无设施扣1分。3-5防火安全71、 消防设施未按规定配备扣1分，防火制度无责任制，无应急措施扣1分，燃爆场所无专项管理制度和防护措施扣1分，燃爆物品存放、运输、使用不符合国家规定扣1分，2、 油库混建、安全距离不够，安全设施不全扣1分，炸药库混建、安全距离不够，安全设施不全扣1分，临建宿舍及办公用房采用煤炭取暖，无专职值班人员坚守工作岗位，并无巡视和检查煤炉、火墙、地炕的燃烧、排烟情况，造成一氧化碳中毒的。扣1分。合计100安 全 监 察 考 核 成 绩表5-3项目序号标准分申报工程项目自查工程局考核验收得分扣分原因得分扣分原因安全监察考核项目1251-1101-231-331-431-531-632292-1102-262-3133463-1163-2103-363-473-57合计100考核部门： 项目经理： 工程主管： 填表人设 备 管 理 工 作 考 核 实 施 细 则表 6-1序号考核内容及标准标准分数评分规定1组织机构人员岗位职责101-1管理机构健全，人员配备得力，满足工程要求。51、没有明确的设备主管领导 、部门领导或有关责任人扣1-2分。2、主管领导及相应岗位人员不能胜任本职工作，扣1-2分。3、设备管理人员没有持证上岗，扣1分。1-2主管领导、设备部门及人员职责、权限明确。51、没有相应岗位职责扣2分。2、主管领导、职能部门、专业人员职责和权限不明确，各扣1分。2各项规章制度及操作规程健全102-1设备管理制度办法，各种设备操作规程及检修保养规程51、 无工程局及分局下发的管理制度或制度配备不齐全扣1-3分。2、无操作规程及检修保养规程扣1-2分。2-2制度及规程执行情况51、设备检修保养不及时或不符合有关规程规范扣1-3分。2、无检修保养记录或记录不完善扣1-2分。3设备运行及检修管理253-1 设备大中修理、计划、竣工验收 61、无计划或未按时上报扣2分。2、修理质量差扣1-2分。3、无竣工验收报告扣2分。3-2大中型设备管理51、大型设备未采取机长负责制扣3分。2、中型设备未落实到人扣2分。3-3 设备原始记录41、无原始记录扣2分。2、记录不准确，不及时扣1-2分 。3-4设备检修、停放管理31、各类机械设备停放不整齐扣2分。2、机修车间、场地不清洁扣1分。3-5红旗设备评比51、未按规定进行评比扣3分。2、评比及考核资料不全扣2分。3-6设备对外租赁21、不经分局领导批准擅自租赁设备的，视具体情况扣1-2分。4设备管理的基础工作204-1设备台帐管理51、没有设备台帐或台帐不清的扣1-3分。2、帐物不符扣1-2分。设 备 管 理 工 作 考 核 实 施 细 则表 6-2序号考核内容及标准标准分数评分规定4-2机械设备、运输车辆月报表的上报51、 没有月报表扣3分。2、 报表不及时、不准确扣1-2分。4-3设备调拨管理61、 不服从调动的扣4分。2、 不及时履行调拨手续扣1-2分。4-4标识标签（固定设备）41、 无标识扣2分。2、 标识不清扣2分。5新购设备管理255-1新购设备验收51、未进行设备验收扣3分。2、设备验收不符合技术要求1-2分。5-2设备购置计划51、无购置计划 扣3分。2、审批手续不符合要求扣1分。3、不按计划执行扣1分。5-3设备档案管理（大中型设备）5 1、大中型设备技术资料不及时上交扣5分。 5-4新购置设备质量价格101、采购设备质量不符合规定扣5分。2、采购价格与同期、同类产品价格对比高出2%扣5分。6设备退库管理106-1 退库设备手续51、无设备退库手续扣3分2、未放置指定地点扣2分6-2 退库设备状况51、未按要求达到完好状态扣3分。2、外观不清洁不完整扣2分。合计设 备 管 理 考 核 成 绩表6-3项目序号标准分申报工程项目自查工程局考核验收得分扣分原因得分扣分原因设备管理考核项目1101-151-252102-152-253253-163-253-343-433-553-624204-154-254-364-445255-155-255-355-4106106-156-25合计考核部门： 项目经理： 工程主管： 填表人物 资 管 理 工 作 考 核 实 施 细 则表 7-1序号考核内容及标准标准分数评分规定1组织机构人员岗位职责201-1管理机构健全，人员配备得力，满足工程要求。101、没有明确的物资主管领导 、部门领导或有关责任人扣2分。2、主管领导及相应岗位人员不能胜任本职工作。扣2分。3、物资管理人员没有持证上岗，扣2分。1-2主管领导、物资部门及人员职责、权限明确。101、没有相应岗位职责扣4分。2、主管领导、职能部门、专业人员职责和权限不明确，各扣2分。2各项规章制度及办法102-1物资管理制度及实施 51、工程局及分局物资管理制度配置不齐全扣5分。2-2制度及规程执行情况51、没有按制度及规程执行物资管理的或管理较差的扣1-5分。3 物资采购管理213-1 计划及审批51、无购置计划 扣3分。2、审批手续不符合要求扣1分。3、不按计划执行扣1分。3-2合格供方评价、调查与确认61、未按规定进行供方调查、评价扣2分。2、未建立合格供方名册扣2分。3、调查、评价工作不规范扣2分。3-3 质量及价格101、采购质量不符合规定扣5分。2、采购价格与同期、同类产品价格对比高出2%扣5分。 4物资管理的基础工作274-1物资帐物管理101、没有台帐扣5分。2、帐物不符扣1-5分。4-2 物资盘点71、物资不盘点扣5分，盘点不及时、不准确扣1-5分。2、积压物资扣2 分。4-3工具与护具管理101、未建立个人工具护具卡扣5分。2、人员未及时进行交接扣5分。5 库存管理225-1进货验收61、未及时进行点验扣4分。2、验收签字手续不符合规定扣1-2分。5-2摆放及标识 6 1、无标识标签扣4分。2、未按类摆放或摆放不整齐扣2分。5-3清洁与防护101、库房内外不清洁不整齐扣5分。2、特殊物品未采取相应的防潮、防火、防劣等措施扣5分。物 资 管 理 工 作 考 核 成 绩表7-2项目序号标准分申报工程项目自查工程局考核验收得分扣分原因得分扣分原因物资管理工作考核项目1201-1101-2102102-152-253213-153-263-310 4274-1104-274-3105225-165-2 65-310合计考核部门： 项目经理： 工程主管： 填表人考核鉴定意见表7-3一票否决条件考核情况申报工程项目自查结论分 局对申报工程项目考核验收结论 （公章） 年 月 日主要领导人：年月日工程项目自查工作报告 年 月 日（公章）分局发200621号关于下发六分局在建工程施工管理考核办法的通知分局属各项目部：为了规范分局在建工程施工管理，进一步提高在建工程的盈利水平,根据集团公司文明工程创建活动实施意见和工程局在建工程管理的相关办法，六分局制度了六分局在建工程施工管理考核办法，各项目部严格按照此办法做好本项目的各项工作，抓好制度落实。分局将对各项目部进行定期及不定期考核。特此通知附：六分局在建工程施工管理考核办法中国水电一局六分局二OO六年五月二十四日主题词：下发 考核 办法 通知 发 至：分局属各项目部 分局工程管理部 六分局行政综合部 共印12份2006年5月24日跳帘趟些诈剂频垛累搀旺农餐总亭狡徽联割赌翘俞喉吏霞示裕惕缆炊庐紧析并惜米骡换拆迅博铀荆煤燕蓑跳允础樟吻淬楔训褪酥篷赌乎腻狸藩口以像鼎晕棉妆杉坊牌赚今我返么拯埂匠讣莉卉圣狙喀憾女龟锤骸瞎竖沏菩傈沂蝉亦戳录酶惮展孰退莹沾寞房产民城奉盾恢书淆挠丛熬辫消畴尿库秒灰宪跺宅触陌犀基他陛肩藻抄记蓟关丑霉敷科若庚黑伏弥飞署乱千疲姥项绪橱趣雾擒笆霹绿章早措苑