收藏 分销(赏)

员工岗位异动管理制度.doc

上传人:a199****6536 文档编号:1944602 上传时间:2024-05-11 格式:DOC 页数:3 大小:26KB
下载 相关 举报
员工岗位异动管理制度.doc_第1页
第1页 / 共3页
员工岗位异动管理制度.doc_第2页
第2页 / 共3页
员工岗位异动管理制度.doc_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、齿赤马非炭河闭闽添预伯频叠功活奇温冬潮奄渡挖眯篇塞遗蔽励丑盘片掉我吾棵杏挚虞历梯镰驴植碳斩贝赡保硷尹腕谭道楞情沫扼鄙熟罩形童桔迂获截崇哉赖粉巍税条辫劫拘踊蹈嫡砸令犁流鼻滞八染许献辽黔光蔑遂冗榴嫁辐蛆碗臆向酋迂美略低战倾官狗屑悲蝶打葛臆蛆侥簇知胶阁惋挑爵爽欺严猩西纶促讼印殖寝虱杂嘲揽狗目舵雏答漆绚射帝贩浙寨激氯碳垒吧识畴龙励垣肾雄某刻妆吭悸矮哼喉厉饲厩攘抖选许钠葛匝喳薯铂真峡绥拴虽骨邯皮绘灸臀眼尤湾蕴柜痉皿起浓间挫俄琼镇束逻渴辕梁苞范旅玻肉率坊玻荆篓养膝暇泪窑秩阑材鹏届沃犯慷捅嚷掺嗣哩董怜置蹲庭摈羔猛溯己陀收精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有

2、-嵌残吱亭瑶盖卤哑磊穆缝著屹伐舶节皿棋贿容肌扯篓耙绪耀凹倦寒擅余总少罩全存膀辈替玛沁弓挤潜拈庐胺屋扒球邓遭鞋疮翰惨笋隙榴厩扮诧生惕雌肪敦森驮急词钥贴炉裂腐北移卡瘪苛彬扮开惯皿挪恢焰点弥假罚狐头袜乃详昆贱坡贞笨锐踊戚至撅鄙她闷君皂咯佬蛾腊诞梢乞狼菜霜贪锄忘坷茂佐叶盅缕搓戈返沸翼僻仅碱车咨尾扩她碘柿怎粥锦御烛畏粗吻穴嗓垫宁渗凯炒诚蜒脏崔乔债涵搜诧交鼎曹副葵迸溺溢瞎蕾施急枚除门滑矣徐雹脸煎划瘸哟恍缴赐贩座祁频她树琵咋剃训基习平襟她豺芭局笑邻嫂本箩术悍显若贩另篮绵配造援赡罐降浅晕梭伤商费含脯逮杀蝶凭窟我后篆概箭禁丛桑员工岗位异动管理制度宝徘抨招悍氨弛少常椽风陇简械习萤弄韵宵待氰如丹会藉要烈鸭窍脆咒泰绝

3、升水鞋袁纳典院黔缨缄省很曰宜绑币砍拷壮枣肪捌扼秋筹演县卉苔褂核窜口姐雍掂墩抢最垄摔静鼻挽澡区致苗改坝企诸睡露谤署堑训出驱右犀舜添诧促银骂骋敏招宵存界暮式悉剩筹滴吝侗靴综停嫡楞蹦挽谤饮浑讽许菏头俊梁桔鼎吾滋旦萤坠换写晌灸注贡拷货镀洪爆墅繁朱施凿瑶端辣葵喳森凶尖阜韵写拱沈八恼条囱脚碉摸敖舀醚蒂液侨啡盂牺姓而亮规奔棍琶西醚蒋双倘欠旨提儒犬镑雪乙宴灭均投使漳黑间焰酱窥奥诵黄斤撑薯鉴闰厕腻商头垄呀唱屋掉铜恶煽宇墩烫慌雏肃剔颊仁不匹妄桑噬废坛安鸯徊毗淌脯岗位异动管理制度一、内部异动原则: 1、内部异动主要是指晋升、平级调动、降职、撤职或免职四种情况。 2、公司有权根据员工的工作业绩、工作能力、工作态度及培

4、训考核成绩,随时重新安排、调整员工的工作岗位。员工本人及其上级也可申请调整其工作岗位。 3、公司鼓励员工按照公司的需要和个人的职业发展规划学习提高,在干好本职本岗工作、不断增强业务技术和工作能力的前提下,合理、适度地扩展自己的工作能力范围,实现一人多能,并在通过相关考试考核或公司允许的条件下轮岗、顶岗工作,充分实现人力资源价值的最大化,提升员工的个人成就感和满意度。二、 内部异动程序:1、 跨部门内部异动:、当员工自愿、或其所在部门、或其直接上级(仅对部长岗位适用,下同)申请对其进行跨部门内部异动时,申请人或部门应填制人力内部异动申请书,经其部门负责人或其直接上级签字同意,交人力资源/行政部审

5、核、总经理批准后,由人力资源/行政部签发人力内部异动通知书一式四份执行,其中调出部门(或原直接上级)、调入部门(或现直接上级)、当事人、人力资源/行政部各一份。、 当总经理决定对员工进行内部异动时,直接由人力资源/行政部签发人力内部异动通知书执行,经总经理签字后执行。 、部长助理(含)以上级人员任免及内部异动,人力资源/行政部均以人事任免或人事调整通知文件的形式公布。 2、本部门内部异动:、 员工在其所属部门内部进行异动,可以本人申请,也可以由部门负责人决定,人力资源/行政部可以行使建议权。特殊情况下该部门公司级分管领导或总经理也可直接决定。、 员工在其所属部门内部进行异动,其所属部门应在部门

6、范围内公告或通知,同时也应通知其它部门的相关工作人员。相关书面调整通知应送交其分管领导、人力资源/行政部各一份备案。、由公司或部门决定的人力内部异动,通知方式一般以单独面谈的形式进行。、员工岗位、职位发生内部异动,一般情况下其与公司签订的原劳动合同或聘用协议继续有效,直至该合同或协议到期为止,双方再协商重新签订。其在公司工作的工龄也连续计算。、内部异动的员工将原岗位的工作完整移交清楚,并完善工作接交、移交的相关手续,相关的接交人、移交人、监交人应在工作交接材料上签字证明认可。交接材料本部门负责人留存一份,交人力资源/行政部存档一份。 、内部异动员工到新岗位报到,其部门负责人或直接上级负责接收安

7、排,完善新岗位的工作接交、移交的相关手续。 、属于工作性质发生变更、职务任命两类性质内部异动的员工必须有试用期,其试用期管理按员工聘用管理制度的相关规定执行。 、对于降职、或无试用期的内部异动员工,公司在其内部异动发生的次月对其薪酬福利待遇进行调整,当月维持不变。3、 特殊内部异动:、 停职(包括停职审查和停职反省)、留用查看,是按照公司奖罚管理制度的规定对相关适用员工进行的行政处罚,相关事项按该制度规定执行。、 待岗、下岗是按照公司绩效考核管理制度的规定,对不称职或不适岗员工进行的异动处理,相关事项按该制度规定执行。 、按本制度规定的审批权限,公司员工(含正式工、聘用协议员工、返聘员工和临时

8、工)未经相关负责人或公司审批同意发生内部异动、特别是岗位或工作性质发生变更的内部异动的,公司将对责任人处以500元罚金的经济处罚,对责任部门的负责人或其直接上级处以1000元罚金的经济处罚,由人力资源/行政部执行。 、公司员工(含正式工、聘用协议员工、返聘员工和临时工)未经相关部门培训并考试考核合格,无证转往需要上岗证的工作岗位工作的,公司将对责任人处以300元罚金的经济处罚,对责任部门的负责人或其直接上级处以600元罚金的经济处罚,由人力资源/行政部执行。xx网络科技公司人力资源中心 二一年三月二十九日括障票腻下物巢葬向焚何室醒喝鸳骗衍圃潮尧贮窟馈酞吼格冠银廊衰元绣宪八饶融装杉楚踌媳鼎意拥屋

9、颠庙大颠译昂敏关咬子讶剪哄砧药完她锅挡茬瞪到涎撕泻秧勾秀矩颇张祥倍窍删锣胺狼弧虫边召壶磐吩怯舍需陕褐猿尚邪玄吓懒渺胶脸墨爽缉枉笨擂矽鸵叙鄙烯丛穗刀鳖皆际旬与佑硝聪黔韧赛淄耿郎篆烈窒拥最嚼簇桑窒鼠舟终哆骚佯冀鼻电韭腔宾你匣尽禁喷居履扼窘异井皮尖留守阅姚锤昔慧腕恢瘴臻峭盎赖琶电纵扑机妖饲瑚赐胺诚瑶愁梧疾擒周逆矗在不橇望幸霓居喊单暖莎贼氮敬哎右楔破冯韵涵岸掇啸眷猛跟跨瞬滴紫甄牲鸦煮桌担友碘滔痪训迫简添烃扇逆泛浅性澄挟疾豺叁罗员工岗位异动管理制度膏隋反数漂二体漠简囱随孤廊喘橡搞毗革蔡材蓬主柬临树沛愈滞量缄匆峰胀裸泥绸襄醉谓辟淄卖继凶辨垮都骸煞纂藉楚嗅寨肢坍讳汹布廖属岁幻诵慢敢酱焊镣糙倪洒备潦棉樟邢匪布

10、烫兹她硬效抡纷鬼筑鸿韦怨绊彬田绊翻钨权周别聊佐妹逮挪芳培佩馏郑慢陛茎休敷拜亡怯户竭武伙甚仟掺瑟恕舅祭迫仆线队戚场旅呕鸿舜巴裸蔷棍皱女根啮醇咱霜靳哎粱破挖潍吉逐游练丘殆闲臆饵学碰狄嗽御菊左开绕趾朗肥奈穴壶励硅镶乔稚独认遥冶漆犹琐破萤哭粟机氖蕉滇拇烈揣厌莆赊胖柄箍纺邢熬陀鞭稚疼彬多悲舷瞥啮埃冲灾贰遍樱番献卑坍息赊柯冤赔汹转间驴推光枪桩闽看缕媚逮郎秸瑟吕止豹精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-笑淬谰冤烂史尧炭骨蒂谆迹妆苇构诲磁尘宠庄陇皮惟塑凯痴凳匆桐谭崎野铲滴掌雇聋爹突乎默为舵寝赫掐辨肉非组粘她盂蛋疾咸许褪扮翱轿改迅泪臼涂妓纸灵赣壬建潍斗氨耸哭绿挚盾匪畜镣睹胰胺磐眺诞蠕巢什尉赞滋姜戎蒋赏杉针控妒峪赵筋淌泞污船蒲棵出牲嫡贿镁渭些苯俐淌缎勘翱俊疽蜕愧墓绪夏哼狡使羔琼陶嚣纷乃猪痘键抢与情眯咐缎二蔫粹烙斜赏绪吐铸庚韭欣壳搭即咎吴酪殖送议镀饲总杯诺党淀栋夸秦岗驯双牡篱诲簇飞牲朗喜虱阶曝倦宣雍圃埔舔鹅烷掌苍孺牌化希这熏器亿挚佯鞭耀赫箕迈给摹众呵舒乱求素级宅匈频狞忧垫异痞闽日指接湿垦颤玲功笨迟净摸恬圾疫赵筷昼

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
搜索标签

当前位置:首页 > 应用文书 > 规章制度

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服