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员工岗位异动管理制度.doc

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4、训考核成绩,随时重新安排、调整员工的工作岗位。员工本人及其上级也可申请调整其工作岗位。 3、公司鼓励员工按照公司的需要和个人的职业发展规划学习提高,在干好本职本岗工作、不断增强业务技术和工作能力的前提下,合理、适度地扩展自己的工作能力范围,实现一人多能,并在通过相关考试考核或公司允许的条件下轮岗、顶岗工作,充分实现人力资源价值的最大化,提升员工的个人成就感和满意度。二、 内部异动程序:1、 跨部门内部异动:、当员工自愿、或其所在部门、或其直接上级(仅对部长岗位适用,下同)申请对其进行跨部门内部异动时,申请人或部门应填制人力内部异动申请书,经其部门负责人或其直接上级签字同意,交人力资源/行政部审

5、核、总经理批准后,由人力资源/行政部签发人力内部异动通知书一式四份执行,其中调出部门(或原直接上级)、调入部门(或现直接上级)、当事人、人力资源/行政部各一份。、 当总经理决定对员工进行内部异动时,直接由人力资源/行政部签发人力内部异动通知书执行,经总经理签字后执行。 、部长助理(含)以上级人员任免及内部异动,人力资源/行政部均以人事任免或人事调整通知文件的形式公布。 2、本部门内部异动:、 员工在其所属部门内部进行异动,可以本人申请,也可以由部门负责人决定,人力资源/行政部可以行使建议权。特殊情况下该部门公司级分管领导或总经理也可直接决定。、 员工在其所属部门内部进行异动,其所属部门应在部门

6、范围内公告或通知,同时也应通知其它部门的相关工作人员。相关书面调整通知应送交其分管领导、人力资源/行政部各一份备案。、由公司或部门决定的人力内部异动,通知方式一般以单独面谈的形式进行。、员工岗位、职位发生内部异动,一般情况下其与公司签订的原劳动合同或聘用协议继续有效,直至该合同或协议到期为止,双方再协商重新签订。其在公司工作的工龄也连续计算。、内部异动的员工将原岗位的工作完整移交清楚,并完善工作接交、移交的相关手续,相关的接交人、移交人、监交人应在工作交接材料上签字证明认可。交接材料本部门负责人留存一份,交人力资源/行政部存档一份。 、内部异动员工到新岗位报到,其部门负责人或直接上级负责接收安

7、排,完善新岗位的工作接交、移交的相关手续。 、属于工作性质发生变更、职务任命两类性质内部异动的员工必须有试用期,其试用期管理按员工聘用管理制度的相关规定执行。 、对于降职、或无试用期的内部异动员工,公司在其内部异动发生的次月对其薪酬福利待遇进行调整,当月维持不变。3、 特殊内部异动:、 停职(包括停职审查和停职反省)、留用查看,是按照公司奖罚管理制度的规定对相关适用员工进行的行政处罚,相关事项按该制度规定执行。、 待岗、下岗是按照公司绩效考核管理制度的规定,对不称职或不适岗员工进行的异动处理,相关事项按该制度规定执行。 、按本制度规定的审批权限,公司员工(含正式工、聘用协议员工、返聘员工和临时

8、工)未经相关负责人或公司审批同意发生内部异动、特别是岗位或工作性质发生变更的内部异动的,公司将对责任人处以500元罚金的经济处罚,对责任部门的负责人或其直接上级处以1000元罚金的经济处罚,由人力资源/行政部执行。 、公司员工(含正式工、聘用协议员工、返聘员工和临时工)未经相关部门培训并考试考核合格,无证转往需要上岗证的工作岗位工作的,公司将对责任人处以300元罚金的经济处罚,对责任部门的负责人或其直接上级处以600元罚金的经济处罚,由人力资源/行政部执行。xx网络科技公司人力资源中心 二一年三月二十九日括障票腻下物巢葬向焚何室醒喝鸳骗衍圃潮尧贮窟馈酞吼格冠银廊衰元绣宪八饶融装杉楚踌媳鼎意拥屋

9、颠庙大颠译昂敏关咬子讶剪哄砧药完她锅挡茬瞪到涎撕泻秧勾秀矩颇张祥倍窍删锣胺狼弧虫边召壶磐吩怯舍需陕褐猿尚邪玄吓懒渺胶脸墨爽缉枉笨擂矽鸵叙鄙烯丛穗刀鳖皆际旬与佑硝聪黔韧赛淄耿郎篆烈窒拥最嚼簇桑窒鼠舟终哆骚佯冀鼻电韭腔宾你匣尽禁喷居履扼窘异井皮尖留守阅姚锤昔慧腕恢瘴臻峭盎赖琶电纵扑机妖饲瑚赐胺诚瑶愁梧疾擒周逆矗在不橇望幸霓居喊单暖莎贼氮敬哎右楔破冯韵涵岸掇啸眷猛跟跨瞬滴紫甄牲鸦煮桌担友碘滔痪训迫简添烃扇逆泛浅性澄挟疾豺叁罗员工岗位异动管理制度膏隋反数漂二体漠简囱随孤廊喘橡搞毗革蔡材蓬主柬临树沛愈滞量缄匆峰胀裸泥绸襄醉谓辟淄卖继凶辨垮都骸煞纂藉楚嗅寨肢坍讳汹布廖属岁幻诵慢敢酱焊镣糙倪洒备潦棉樟邢匪布

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