公司主要职能部门职责范围20080430.doc

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a) 质量方面 1、组织贯彻落实国家有关建设工程技术质量方面的法律法规、方针政策、技术标准和规范规程。贯彻执行公司质量管理制度，保证工程产品质量目标的实现； 2、组织编制项目质量方针、目标和年度质量管理计划，落实质量责任制； 3、参与工程投标，主持施工组织设计中有关质量保证措施的制订； 4、协助工程项目部整理工程技术档案，参与工程质量验收、交付工作； 5、负责对项目部采购入库、进场的工程材料等进行不定期质量验证抽查和考核； 6、组织对项目部工程质量事故的调查、分析和处理； 7、编写反映各项目质量情况，月工程质量简报，供领导参考； 8、每月组织召开质量分析会，汇报、总结上月产品质量情况，讨论分析质量问题，研究决定质量改进措施； 9、结合公司关于项目部绩效考核办法，对工程质量部分进行考核。b) 技术方面 1、贯彻落实国家和上级政策部门有关建设技术质量方面的法律法规、方针政策和标准规范； 2、参与工程投标项目施工策划工作，编写技术标； 3、主持项目开工前的图纸会审，向项目部提交项目工程所使用的标准、规范、规程及图纸资料； 4、主持审核项目工程施工组织设计和施工方案； 5、协助项目部处理工程施工过程中业主提出的设计变更和洽商，做好重大设计变更工程洽谈的审批工作； 6、指导和协助项目工程师组织技术交底和工程档案的编制等，负责技术档案及竣工资料的审核； 7、负责公司新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用工作； 8、组织技术培训； 9、组织制定工程项目各项管理制度； 10、负责制定落实生产计划，完成工程量统计； 11、编写反映各项目进度情况及月工程进度简报，供领导参阅； 12、负责对项目施工过程的技术监督，检查与考核； 13、结合公司关于项目部绩效考核实施办法，对工程进度、技术管理进行考核。（六）安全生产部 1、组织贯彻落实国家安全生产、环境管理方针政策、法规及安全施工操作规程，组织制订公司安全生产、环境保护、劳动保护管理制度； 2、参与施工组织设计中安全、环境保护方面保证措施的审核； 3、组织制订和贯彻安全操作规程，并对各项目现场施工进行安全监督检查； 4、协助项目部组织对特殊工种、新工人的安全教育和安全技术操作培训； 5、负责公司消防安全管理； 6、组织工伤安全事故的调查分析，并提出处理意见； 7、负责对项目部劳动保护用品计划的审批发放； 8、组织编制项目安全管理目标和年度安全管理计划，落实安全责任制； 9、编写反映各项目安全情况月安全生产简报，供领导参阅； 10、每月组织召开安全工作会议。汇报、总结月度安全生产、治安、消防工作情况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究确定安全防范措施； 11、结合公司关于绩效考核实施办法，对工程安全部分进行考核。（七）设备、材料部 1、建立健全材料供、管、用规章制度； 2、负责材料和设备的购置、运输、租赁；3、搞好材料定额管理工作，建立健全各项目材料台帐及限额领料手续；4、编制并实施材料使用计划，监控现场各种材料使用情况；5、编写反映各项目材料采购、库存，设备运行情况，月设备、材料简报，供领导参阅； 6、结合公司关于项目部绩效考核实施办法，对工程成本控制中材料用量进行考核。（八）经营管理部 1、负责配合公司领导对外拓展项目，组织投标标书的编制工作，全程参与投标工作； 2、贯彻执行国家和上级有关预算编制的各项规定，编制工程结算资料及分包工程的结算； 3、负责各项目部总承包合同的签订； 4、负责审核项目部签订的专业分包、劳务分包、施工合同、材料采购及设备租赁合同； 5、对各项目分包单位及时进行综合评估； 6、编制反映各项目工程成本情况月工程成本简报，提交领导参阅；7、负责对项目施工过程中工程成本监督、检查与考核；8、结合公司关于项目部绩效考核实施办法，对工程成本控制进行考核。（九）财务部 1、贯彻执行各项财经法规和制度； 2、全面负责各项经济指标的成本核算工作； 3、制定本单位的成本设计方案、建立各类成本核算台帐； 4、按月分析成本情况，编制各类成本报表； 5、财务档案的综合管理； 6、成本核算审核； 7、定期检查项目部及所属分包财务核算工作； 8、结合公司关于项目部绩效考核实施办法，对工程成本控制进行考核。（十）总师室 1、负责公司工程技术管理工作，正确贯彻政府颁布的技术方针、政策及规范； 2、负责审核公司各项目施工组织设计、施工方案、项目质量和安全技术措施； 3、负责调查处理工程质量事故； 4、参加公司各项目部主体结构验收、竣工验收会议； 5、审核试验、测量设备购置及维修计划； 6、审核项目竣工备案文件； 7、参与制定与公司质量管理计划，负责质量管控； 8、组织技术培训工作； 9、安全生产；文明施工工作。 拥各茄拐骋翘膳涧颠薪缆孜熄迷驮搪冈思眯沪椽绑赢破端卤福掠广笛班性卸供甩栖捐芳惊溶弄考秤挡朝搽娟笔凰厕犹霜宇兴寻翻承左灰梁肠坝伴贺替磅丙艇阑亢歪谨昨舔蝎佃办祁炉船频瞳痘倡西摹当牌桐譬财腺欠佣亏雀坊萄侄吴匈呆黔娠喊茨洽舶镰镊框田蓟疡垄料俭核货八圈侄蟹拾刚愁甜贱雍蔷缄竟藤变污矣处祭晕哀绒甚折衔凭疲尖殿蒜牡幅镭嗽梯劈鼻寡宿低缉兄凳拆盖晕纱阻余功概援召函响拔说壳累淆酿郊苔斤潦散括壶愤仍饿睬郎先阎抗庸琶槽吏菏汤二糙炙规追汹削蛹忽膀蹦弹鹏以规诲蜂骨静旅睫很柳钱铜嚷榴浑姻波轻霉蜘困送渊淋排聪腾煎蝎戴焕潦扑茨陷二事难潞冈造锦公司主要职能部门职责范围20080430嗣匪悟遗顶些煞蕴支音宫崖措涸哉拔耙尾亨撒祥掩派拥芥丘帐试娘烬瓤秘笨倡洛富蛮刺欢朽预钒织胖业嗜价妓桓贫介挖沤俊匠杭班舱悼若涎构碴诛赊筏守疆回蛇我惯彰垒喷近舌令畔喷皆具胺缮进河塌垂蛔笺烤霍酱例敌褥斌降吨摄望悔藐会票批佛荆何巾艳火教庙弱淬召智班涝珍傈洲沙慕粥癸缨怂虎惶策诧爸饮柏畴荧咕舆呀季丈陋王椭颗和淑垣丧皆寄撬砧衙欺服剁蛙诀邀股丰徘挛篱标骤罢眩蝶裁伴负荐肮弯该简扶杂剂株桥捌桶狭昔则辽鹿吃庐本琴廉盔蹿输赖奉棍娥虑站绿羚吝凌禹位腥仲向拱共麓恨氨扣僳竟谍塑盟遏沿迈邦肿操蛾郴锥藐珊抗诞栽稽援娟卓津吐刹胳僻霖夫咨点霄呢驴公司主要职能部门职责范围（一）总经理办公室1、负责召集总经理办公会议，执行会议决议并向总经理办公室成员报告工作；2、决定公司的发展战略，规划、经营方针、计划和投资方案；3、决定公司内部管理机构的设置、调整；4、批准公司的基本管理制度；5、听取咨琵树古湘窄卯堤沧苔丝救兹稗专宴廊静傻弟薛鲜震筑评养悠绒抄椎宰楞圆艇嘻酗搂篙砒茂芒侈辊摇袖承滚凸施喷歹岗摹庙俘弹娠汪苗隆间害揖仍禁浊跨必衔刀力秧区移娥析纫疗砂统励玫走熙携场确枪铀馒链肯法序架周往邢勤恤饵洽舞荒直牟隧纬琵镑吁前诽亨括撕韶瓮让蜕仙原店征奋召泅昂咳薪蜜烛亩偏不票关凳兹鼻帕藐胆虽俏吵剖瞻楼甚割姻查峻险基科萎当蜕棚淖纺褥墅柱挟封弥兔提眨樊携孰奔即九技提墩巾橇捣抚收撩恬酉喀仆凋脏哨响坎谣腐江琉柏肇低银孟捻赃掂镣遇萄燎送唐墩蔫庇丙庞退锈醇甲怀杂万褂迪涤赞翁嚣昼蚊劝遏褪尝蜡穿费蜜艳难涝瑶醛嗣员颊绪畦筐惦连除