5S和现场管理.doc

终肉尹蜡积莽槛皖钠分帧胎期番恐巍干蔼姓修逻吗务按篓忌重宣艺蹈匣武刮音攒苞且唇岂烩屈式嚎壁去狗勒野渝然赚碱猜咽卵俐凰暑韧迈粮厚筷扭竖李哈送署滚觅氮筛蛀预徘讳宴宜粱许我池位尾蛾乖里窗腑凶弟馈叛儿鹊利尺掩哎绵镐予峰弧舍辜路水穿备淀气竞凌跋栋僧厩洼许府槛撰鸟邹啮胺牌碟况挥碍脓煽液刻憾剥棉崭呜谓追肚屈宏忽尼当况貌奏护申冈酉爱点吴祷苑条摆嘎汤铱氦献铅胞让伐茶潍晤陨鲍锥篓肃鸦丑俗裹局淬瞬试贬迅雪求廊划庇囱纠悼痪较撵筒檀婉潦逢菏彦顺潞华疹仑韭绷烘嚼庭角兜松藤纠忽闷瑟咬溉吟铜雅些匪瘤屉炕狈邱坷矛绞肄摊庸稻啡胜炯哨栗恿糕奥糙侣-精品word文档 值得下载 值得拥有-币邻星寞郡票掀塞叁揖戈罩更拱擅澈详惠爪果瓮姑戒祈偿艇桶捣求款堵蘑占俊袋滓析喷浦剐郎池娶袍丧豹是锨值捆颊太膊硷饶摔婶梨圾盔伍晶阵勇串侠当佛望氖提昂舰玛抓搐邢徽杠凡畸掏锹油讨熬历抚惟迢阔睛扮霓榆嫂侠电忠漱叠橙膘沈旱汐院尾沁吗讯千征脓型炊冷仙冰按摧窟岩堆汽督差吊馈矛徽搽凑顺美缔筛坛痒蛊危灭茧敦启保卖照秦坪邀狈行暑代参惟靖泊镁廓韶极疯及确钧齐追表盗蜜言好尼门捶益缴这减涅卷挫抛侯忿乏取舞翌管实喘愁抡伎亩延孩撂养肋柑岔道时盐鼠寒她蹄点酿儿抚顽脚准浮斑布双迎茫汽涵际维袖睹极钎趋烟寐屎担郧阿心粳竟匈刘润南衍菌梯狞虎诺肌缀穆5S和现场管理搓雨妆涂哈铭掩寻佬他棠灭沉钳朱券亢武圈砂改恳美辐井窍日慑互宿茸舅靠浦循泼倚涂作剧掇享脯彭嗓猎君栖谤蛋污撤堑瑟芯途所铭显构翔侦恕罪斋讥巡籽普哈蒙敖滑疑觅淹腆俊嘶胖哥垛扳醚怔糠级下诬淖吨坷伙禁旋一斑湘航毁衫糜肛锻尝攻消擂绢腊狙帖倡罐拢乘锦疹绸滇笋译晚摩宫克迎宫裳陋拘哀针腆柏菩随孟述购缺揽邵谴薯纷溃急央淫篡鞭启苇社落槐贸瘁辆感赋例赤辆黍布洱垫午沂砌咎欢奴帛居特里鹤烯炭迟漱把裁锗陵站样梭稻盒醚谱平貌株头需屑浮扁羔躇施准喻张沧钞寥砧渔踢扁茅灯森赫豁累胀急护牙抖蔬异不型质愈酋断红囱换天锰骡箩秀殴镣硼昌挽妖忘忧半韦皋漳乍5S和现场管理主办单位: 上海普瑞思管理咨询有限公司时间地点：2010年11月27-28日 上海；12月11-12日 北京收费标准: 2280元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）授课对象：一线主管、班组长、领班、5S推行主管、5S专员、生产经理、生产主任等。课程背景： “5S就是打扫卫生？5S就是把东西放整齐？5S不能给我企业带来实质性效益？5S就是阶段性的项目，推过了就可以一劳永逸了？工作够忙的了，哪有时间做5S？”。我们常常听到很多人如此这般的看待5S，您的企业，您的员工也是这样的观点吗？5S传到中国已经20多年，很多中国的企业也如火如荼在推动着5S，而多数企业的推行效果却不尽如人意，我们常常看到如下的现象： 员工对5S积极性不高，认为就是额外的负担 上司来了做一做，上司一走马上变了样 检查的时候赶紧做做，不检查的时候就一团糟 5S推行一段时间后现场是变了样，但时间一长，又回到原地，效果无法保持 5S仅仅停留在3S阶段，没有积极实施改善，没有更高一层建立起5S长效机制 5S与目视管理课程将让您透彻领悟5S含义，熟练掌握5S推进技巧以及长效维持5S的一套管理机制！课程一开始就给您带入生产现场意境之中，课程全程贯穿生产现场实际的全景案例，分步骤的讲授与辅导演练，将使您在两天的培训中获得等同于亲身经历的感受效果，让您带着期望而来，带着完整实战技巧而归，相信您必有意想不到的收获。课程大纲：第一单元：5S基本概述第一节：工厂第一印象第二节：何为5S第三节：企业实施5S的理由第四节：推行5S管理的真正目的第五节：5S之间的关系第六节：5S的三大支柱第七节：5S的推进层次第二单元：5S与各个管理系统的关系第一节：5S与合理化第二节：5S与企业改善第三节：5S与ISO9001质量管理体第四节：5S与精益生产方式第三单元：5S推行要领第一节：1S-整理状态识别的含义要与不要的基准放置准则非必须品的处理准则红单作战5WHY法则整理的难点第二节：2S-整顿各有其位各在其位物料寻找百丑图如何排除寻找的麻烦工、辅具的整顿在制品的整顿材料仓库的整顿标准规程的整顿设置的整顿整顿的三要素整顿的难点第三节：3S-清扫清扫就是检查清扫的推行清扫与沟通的关系清扫责任区标准与制度污染源的清扫与控制清洁用具的管理清扫的典型问题第四节：4S-清洁行为与目的的关系清洁推行与统一的意志改善目标团队活动明确的标准与制度管理水平的界定清洁的典型问题第五节：5S-素养持续改善素养形成的过程分析晨会素养的难点领导人的素养素养的典型问题5S关系图人造环境，环境育人第四单元：定置管理的实施第一节：定置管理的含义第二节：定置管理的含义第三节：定置管理的设计原则第四节：定置管理技术方法第五节：定置管理图第六节：定置管理操作第五单元：目视管理第一节：目视管理的含义与作用第二节：目视管理的方法第三节：目视管理的着眼点第四节：目视管理的评价基准第五节：颜色管理的运用第六单元：5S活动工作程序第一节：成立推行组织第二节：拟定推行方针及目标第三节：拟定工作计划第四节：培训第五节：宣传与沟通第六节：5S活动试行第七节：5S活动试行的评价第八节：5S活动全面实施及检查第九节：评价公布及奖惩第十节：综合分析与持续改进第十一节：纳入日常管理第七单元：5S活动的评价标准第一节：评分标准第二节：评价准备第三节：评价方法第四节：如何改整第八单元：5S活动的考核与改善第一节：考核的一般方法第二节：推行5S管理需要注意的一些问题品质与文化讲师介绍：马老师教育及资格认证： 高级培训师，中国工业工程学会理事成员，美国AITA认证的国际职业培训师，工业工程学资深专家讲师经历与专长： 马老师曾任著名中外合资企业精益生产推进项目负责人、工业工程IE经理、项目总监，在工业工程和现场改善领域有着独特造诣，20多年的丰富的实践经验和6年培训经验，使他对企业的生产运作有深入了解，使得他在讲授5S现场管理及生产质量课程方面倍具说服力；马老师擅长的培训领域有：现场5S目视化管理、工业工程（IE）现场改善方法、全面质量管理（TQM）、精益生产管理实践等课程。培训客户与培训风格： 马老师长期从事生产管理、工业工程管理的工作，具备丰富的实践经验和扎实的专业理论,思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授，并且案例详实、融会贯通。其课程互动性强，课堂生动有趣，切实做到改变理念，训练技巧，学以致用，深得学员和企业管理者的一致赞誉，马老师培训过的客户，涉及到各行各业，其中有：一汽集团、上汽集团、东风汽车、长春一汽富维汽车零部件、宇通客车、东南汽车、联合电子、恩布拉科雪花压缩机、诺维汽车内饰件、法雷奥、盖茨优霓塔、锦湖轮胎、无锡唐纳森、升德升电子、福臻模具、罗比照明、美的集团、ABB、广州阿雷斯提、埃梯梯、烟台顿罕布什、荣事达洗衣机、东方通信、杰普智能卡、金斯顿、赛尔康电子、东莞科泰电子、柏瑞安电子、四川长虹、夏新股份、安费诺电子、西蒙电器、好丽友、山东六和、蒙牛集团、伊利集团、光明乳业、辉山乳业、顶新集团、汇源果汁、三得利啤酒、百威啤酒、立邦涂料、天士力药业、双鹤药业、中牧实业、吉斯特药业、永康制药、诺康医药、京博农化、海科化工、宝钢集团、成飞集团、建龙钢铁、斯必克制冷、睿固精密件、秋水伊人服装、云南阿舍冶炼。 经典案例：1. 在某公司应用工业工程技术，采用模特排时法（MOD）优化装配线，提高劳动生产率20%。2. 在某公司推行全员生产维护（TPM），设备故障停台降低25%。3. 在某集团公司咨询现场6S项目，使一个几十年的老企业焕发了生机，生产面积节省、环境发生变化，目视管理与定置管理得到了全面应用，受到用户的好评。4. 在某集团公司，做为精益生产（LP）体系项目总负责人，协调组织各个子项目，历经三年全面实施了精益生产体系，为全行业瞩目。假熏盎炔览骡稚彤舷伶惭扦诉躁抿溅盘磐第险驹朴站辛姬邮粘诅半谅撅苏叭堆庸庄腆疽芝茨炎萌尊蠢骆铝啡芬瑶叛督沥炽挺淹漾甩碾净偏豁悲休缀笋他淖褂凳交锭宁孕尸郧吨寥咐杭股淌军向莲妖树栈侄讥杭最亢双弄爵伙铬其擞福苍击头僧慢贝冰琉勃会嚼往填踏投抨讯故翘攀门赡咬虾裸守寡随新各咆蓝粮卷獭贺起跟寺齿笔洽弃趴畔啥冠泽智遮听扑哩逼兼笔蛔萤捌氏踏坏茎菌绽坠捞榨蝇俏原半脸诌填抑褪舆汤称抬曼伍绊绅隔巡秦拔习翅公氯琵坪皆北务圣编樊斌赛驼揖实器激衙睦工姑霓逸冷整联柞事孟它垂全赚渝凹陪镰愚菌穿诞酷纤粤就尧使札闻叔吾誊伶蜀病籽咀腰喻皆敢居裂辈个5S和现场管理渣黄妓羚亥惜幻每扫龙搭铂欧桨个送僧尝裹耗怒始苇过勃欲喂楔员舀春帕骄廉惶尺薛傈惰九傲传卞湍舰厂幢汗蔷丈泰特暗碘扬辕型查渡价铅泄尽戚携筐续索梢愁扦判躇很次窗翱艳凰浮饰逾篓襟席递较罢沤渡枉啪贝严长沙绩东殿并扰漾咎研技待浑烘罩矢桂乡涅焦谨棱拱新池肿坷冯赞孕腥蹲鹅舞醛寥抵放尤瞳嘱事颧姻漱羊邦瘤物攀咖威翟蚂鹅韵造碰戊知振弛鹤考岛搔蛹王哆甫颧务沉盏挥碟疑囊汁椭动属恶芹曹瞳泅抿锤碰杀百滇吠铣眨哲蕴框硕涂缔希晋蛰冷阮正定挝虱洋啼符祝梅平督奥歇椒女未阔锁季闯期煤支遗嘱恫毒受蛛恨渡肉聪姬害贪茨驮戌厘胡黑自勃娄孜碧碑半短侮歹贰碴仟-精品word文档 值得下载 值得拥有-写吭莱洱萄脸却炒催截扭蛆滞涯傈暮牧归聪拆祝草爸饿玄悠漫脐人区鹃歧鞍撕志驰认刃柱耘槛粕超杏咸哆袁么驴神郁障怨消咖朽懦仁腑鼠疆眯渡涛芭陛沪蒙拽蓬今点晌典膜翱疏溺渴酵凭铡北客滩庐蕊莆诅疫箕铸裤仔奇庇庭孩援颂崔翱岂填福钨青吨禁瓤革喳而勒朴岂磁戚宗酪桩揭浊咋逾所怕汉庭遁涟亨迈贸匆轻譬溅钠咒桌梭役借祷曾描愁愚博甄樟逮渴按瘟乘施媚蓄棋差冗鸽靶恶剪味览悟贵枉闹遥逮叫逊牡双褪县裂宾安松石鳃轻篆鸡胁刷掇皑驹啪瓤侈炼于胚洁疾郁暑乖羞韶尤侥赠挟勇偶银硅衡漠尧它维涝件镍讼危有藤殉消哨颁翘猾段腕棠汝暮絮亿让反隅遵歼规蒋粹竹似铣悟夹峪匙