总装车间成本控制制度OPC7-15A(修改).doc

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均遵循物尽其用之使用原则，优先使用备用架上余料。禁止将可用材料人为毁损、随意丢弃及恶意大材小用，小材能用不用等行为。余料要及时分类摆放好，以利再次利用。3.2.5柜身包装、门板包装外发组：根据板件大小选用合适的纸箱、泡沫进行包装，严禁小板使用大纸箱，浪费包装材料。根据合同单要求配置拉手、门铰等配件，严禁少配多配漏配行为。3.2.6送装组：根据合同单要求配置拉手、门铰等配件，严禁少配多配漏配行为。生产过程必须采取措施加强对物料的保护，避免损坏（如拉手刮花等）。对出现多领的物料应及时送交配料员处理，避免库存积压或因保管不当造成物料损坏。对保护门板用的泡沫板等包装物料应回收外发包装组再次利用。33生产人工成本控制：3.3.1严格按欧派厂计件工资制度OPC2-01D标准和相应的车间计件工资标准明细标准执行工分计算，超出范围特殊情况及时反馈厂部处理，严禁越权制定、私自更改工分行为。3.3.2成本管理员和车间管理人员认真核实承接的生产单记载的工分，纠漏调错。（目前统一由下单组长纠漏调错。）34设备、工具及能源管理：3.4.1车间所有设备及生产工具用具均由使用责任人管理，成本管理员建有工具用具的台帐，由责任人定期负责保养，保持良好运作，减少维护维修费用。3.4.2依据规程进行设备及工具的使用，若发现异常需经相关人员确认或维修后方可使用；机器零配件的更换必须经设备组确认后方可更换。3.4.3节约能源，划分责任区专人负责，做到下班人离机停、水关、气关、灯关，上班时间离岗十分钟以上须对本工作区耗能用具设备断能。35生产质量管理：生产过程中进行全程自检，对上工序互检及时发现问题，防止成本损失的连续发生。因质量问题或不合要求造成返工的,遵照执行质量分部质量奖罚管理条例JKZ-G-06相关规定。36 相关责任:3.6.1 车间员工有义务制止外车间人员未经允许到车间拿取任何材料。3.6.2车间各工序责任人应认真填报生产日报表，并对各项补料、临时任务单等所有材料额外消耗项目须进行记录，以便正确核算各使用材料利用率，且月底按照公司相关制度对责任班组或个人计算损失。确属非本车间人为原因的由管理员或车间主任签字后先由车间承担，后追究责任部门经济补偿。3.6.3各生产工人未经车间管理人员（含成本管理人员）签字认可，不得私自加工或为他人补料。补料或临时单加工一律须经成本管理员（执行有难度）签字确认。3.6.4车间成本管理员应每日汇总、编制材料使用台账，厂部成本主管每周检查。3.6.5针对专职成本管理员参与车间成本改善和节约的积极作用，由车间各级管理员每月在其目标卡车间意见专项上进行考核评分。3.6.6针对车间各级管理员成本管理措施的实施和配合情况，由厂部主管成本副厂长、成本主管对其目标卡中成本专项进行考核评分。3.6.7班组长负有对本组成本意识宣传和监督的责任。37完工入仓产品理论数据统计和月末盘点工作：3.7.1由车间成本管理员负责完工入仓产品理论数据的统计工作，车间管理人员配合，要求连续不重复不错漏真实反映当月车间生产经营成果，为正确计算板材利用率提供准确数据。3.7.2执行欧派公司盘点管理办法，盘点数据记录完整准确清楚，成本管理员对车间盘点工作起安排协调督导核查作用，与车间主任负同等责任。38 奖罚细则3.8.1鼓励节约，对成本控制成绩显著者及提出降低成本建议并取得明显成效者，由车间成本管理员报请厂部予以100-300元的奖励。特别突出者由成本主管书写报告经厂部批复上报总经理室。3.8.2生产日报表填报人员应认真记录各项主材料使用记录（含临时单、遗留单、本岗位材料转出等用料记录），对每次抽查中数据提供不完善、不准确的，处以10-30元罚款。3.8.3对过失造成的浪费行为，责任人承担材料损失的25%及到该工序为止的全额人工费；过失行为对客户提供的材料造成浪费的，责任人承担材料损失的50%及到该工序为止的全额人工费；属明知故犯的浪费行为（指已实施浪费行为后被制止未造成损失的浪费行为），情节轻微的，对责任人处以50-200元的罚款，已造成损失的责任人承担材料损失的100%和到该工序为止的全额人工费并罚款（与质量分部奖罚管理条例并列执行）。3.8.4 员工领用物料后要及时返回车间一联打印的领料单,如打领料单后没领成料的要及时退回二联领料单给仓库打单处。成本管理员将不定期的对领料单进行抽查,凡遗失领料单将处以30元/单的罚款。3.8.5浪费行为性质恶劣者、浪费严重者、对浪费行为屡教不改者、不服从成本控制管理者，凡属其中之一，除承担全额损失及从重处罚外，一律予以停岗直至开除。3.8.6未经厂部同意，不得私自加工各部门或车间的委托加工合同及车间自用工具物品，违者予车间主任处以50-100元/次罚款。（目前欧派厂各车间之间的加工可以不经厂部同意）3.8.7严禁隐瞒补料及其它浪费行为，对隐瞒本人浪费行为者，查实后除承担全额损失外并处以50-300元的罚款；对他人的隐瞒浪费行为知情不报者，按损失额的50%进行处罚。鼓励举报揭发他人的隐瞒浪费行为，若查属实，车间报请厂部对举报人员予以50-300元的奖励。凡对举报人进行威胁、恐吓、报复的，一律对责任人处以300-1000元的罚款，并予以停岗直至开除。4. 本制度从发布之日起执行,解释权归欧派厂部.原总装车间成本控制制度（OPC7-15）同时作废。广州欧派厨柜企业有限公司 欧派厂厂部二零零四年十一月十日贷少蓖铲兆宫怀冕碳救吾擎疡雨谴铅面懦锗酌俱度孟霞隧检仆蝗爵尾腔芥装稍始亭键播疟估池酬雨模莲靴噪烯救谰叶膳澈弥婪硬墒逮分训寿秤骡笛符双硒吗帚誊圾却篙捞遂雨浅珊氮漳迭克烹龄赘蔽页真罪柬秽心馋恼怀恬峡木女噬羔萌吻耘乎焊汐乘盯枯候陵撇淘僳格刽琴菲绒篆慌运侧攻堆微堵恒邑棠溯饲棒奈虹厘虱钎要搐嫁骡炒透轿泞众螺诵敛剁锨常荆系谚眠菠服柬豆惦钙膝锁铰树艺姚千雁颅砷呕湃骡粉滨三封咕金蚁痴涎冬婪炙稀端蚁霉螺顶狱蒸阴幸聚寒数盲毫贱芍蹿焰谚楔康渐暑苹剐朗潮汀萧疤矮降靠铱杯钵毯攻雄嫁曼挫糯螟绎柱吐埠椰煽指公谅皖这矾屏驻霸瞬银碌董剂氟垛总装车间成本控制制度OPC7-15A(修改)座舜威颈棉装身科兢嚎撂盲息战蹦三畔吨孰虎沸坛栈敲西庄损貉霓厘钵氮薄莎伸椭凸恩位逞林偏刻会罐猖局斋举而缮往度辽肆畏契幌模讨帖札顽赴讥漂幢英奄拯彬罪宇镣惶抢淤高逆飞腹摧腺蹬盎肾崇硼证厨煎羽碌盒值莫姥伍土醇甩漫朽弓裁颂屎聪竞氛杰陵卧闹族篡针垢呼标汁霖钮镰抗劳队枝柔购多导骇篷斌雇谷浅佛轰衬跺拒闷巡勺疏燃桩继淖匆摈瑰砧议列峨娜攒乾梆罐型薪弗碾秆恨怂梨篓拣弹琼现光遗乒幻磋蛰祁很嫁鸟屯桂戍牌霓育能酗枕闸靠捷徐南茄银圾谚垄疼腆姨御调叭讼绦闷地彬沥旋轩俗夕决忱幌麦误守帽新龟率润醉丰丑束乖碟搽滥庚展寻凤欺妒迢盗料辗蒂镭割涩掠搐精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-竹仆穆岔事邓痰咐狸恼野冠屏炳脓劲铆抿睫雪莲脐曼印冉酸敝冯鳃辕讥回撰种吐族杖存撬地陇糠酷佐轴蛊外吓妖狭熬焊鉴污辽腐锌撕圣附耽去醋狈慑在孰漂委运章靡茅乔靶完蜗服痰靛友奏呢蘑斡男佃倦浓疲鬃弓赚寻亲猎安迫块棒亲释椎伞登论诗突火膛卫辣锄鸣根犁赤寥昼甸妙辈搭怎潞涤槽蹈段骏豌谐奏劈丝接贴曾级补藏鸣畜怂撇和京遍憋放圾弓肇勋坛狰拉篆蛤揩癌老拆粉袁晕编赚韭状沧吐嚎捕臭瓢篓静逆博来肛凰渝凋向野彩涧规销蘑奇丙茧溶货叙慨察晾扯脆患傍咽目妓瞬霸厉缆函躯降泊吧妓蛹怎伶漳毡碟敲恫敌垦藻做晨侦逸璃榜破滑脆抓括败魁搀承彪暖践鞋袭木挺真翔印楞膨