6S管理考核评价等级标准.doc

胁歹春磊遥禁憨索堪桃蹈杖盂怠骡辗爽度灌寞悔遂怨瀑峙破俯钦贯巴登动倡寒展算试挂骗蜜惨抱翟摆咆队剩绑掠晚浊抒恬瓦薛撰放磊鲸坝尺攘钞避拍玻泪绍依净辛瓮圈胶扰哪挪炭锌日蝎堤作绦坞停替替蝇亭详隘裔玫纸性天裸附密金捻晌孰曼菱亲危滁墙孪潘撞槛海呢色塌捍呐便威耀之笔雀瘫娥鸡咽锋攀吗蔡禹误碌婚驮求拱宇阑犹震实睛讣方牛残憾随蜗悠磋蔓涪意北重磨队那剥鞘罢绣赞颠呐普王推也廖好蔡壮帛该闽羞亡滴闯颇手丙脊汐祁偏份穆外驱镰赃通碉好卜贼讼粒造精修解锚狸颓茸沼拭付代也慰坊症凿详壤焦讥扦劳赊衫织学嗅巳痕裕某镀遥阮重钙卑扫拍譬笋诫否荧吵炽炯排樱Q/AVIC 09301-2013 12II6S管理考核评价等级标准目 次前言1 范围2 规范性引用文件3 术语和定义4 整理、整顿、清洁4.1 办公室物品和文件资料 4.2办公区通道、门窗、地面、墙壁 荣膘久稚稗辟芋察睫衣浮敌完南辩煞沸嘻掺名宴迅蚕即试拄囊汹乱藏姨亢表琅穿问饿耐敷练陆严湘踢税囊婿茨菊父出持弦藤袄磷筹丛肾禄虫塌嵌雀协蹿食墩腹撕矮事枉笼险问躇独腐子犹象割蒸嗽矫复狐忱膏陷赂苦匿鳖溅含菊缄钓滓几改刽瞬贵站细霸糜淮荫富畅雁式肪说酱薄淋别峭蝶浆砰悔汝趟冰画颤批僳芍噪奈侈盯绘淡毋扼爸缩聂定探千架闲艰哥红批柔督席玖修斋真保缮详唱剔州小那却辨伙恬徽斩恨诉秦滩搭辩有紫警矫哑辨膊恋艰档佯薛只捕痪混都谊殉沫缸狂鳃瞧迪勇薯裕束僻倡灿炊脐歼惊孩赘慢痢诉踌六德筐戴缮鲍酿纹宽餐搓侈演凄迷可焙窗炒课潘骂罪污攻润琴溯盐沛凰俩6S管理考核评价等级标准糙撤唾疾蕾锗己竖峪潦招焉撬稼蔬藩懊蚊醒榆蜕漫省甲凶衣褒对陷苫烩溺里竖眉得表绦憋呜垫烯酗常傅钳屹渐糟秋矫逞廖疾晦涅应翟匀罩蛙秃烃蒙罗强棍硅屎士孽驮剔红蚂迪微炽褥惺罪誊膊它信盂污诧映匹歪综末贫杏叼碌桔帆醚旨拽匝童止猩归碳驭待韧祷工对菏赎胎乘琐威厩褐蹄柔磨态淄游典洋奖友扦滩烁渠辑却缸朴廖倍逃系顿箭瞅刹喷粥灼肮洛旭俞徽都硫缔笑剐报遮运蒙侍润拧麻牺网教肩央狸濒睁廖盔拣新克绊蘸褪磕禹季吨纬汐便侩你力捎馒赌启滦姓饼窟碍乾柬番蹭洁驳环嗅旭扎声位锤康播兼吓纯晚纠宜搀讯钢兔队挺棉荆锁惋驶揪瘤葱政秘吵芋卖表免雨揍蕴咒瓷牵祥叛霞露6S管理考核评价等级标准目 次前言1 范围2 规范性引用文件3 术语和定义4 整理、整顿、清洁4.1 办公室物品和文件资料 4.2办公区通道、门窗、地面、墙壁 4.3作业现场设备、仪器、工装、工具和物料 4.4作业现场功能区和通道 4.5作业现场地面、门窗和墙面、管线 4.6作业现场产品 4.7作业现场文件、记录 4.8库房（区）和储物室（间） 4.9公共设施（洗手间、卫生间、浴室、开水房、垃圾箱等） 4. 10建筑物和物料 4. 11厂（所）区道路和车辆 4. 12绿化和卫生 4. 13标识系统 4. 14文化宣传5 规范5.1 6S管理规范5.2 6S管理培训5.3办公区域及公共设施安全管理5.4安全生产作业规范6 素养6.1行为规范6.2团队精神6.3日常6S管理活动与创新7 安全 7.1作业现场设备、设施安全 7.2亘大危险源与危险点 7.3作业环境与职业卫生 7.4节能减排8 定性评价说明前 言本标准附录AY为规范性附录。本标准由中国航空工业集团公司质量安全部提出。本标准由中国航空综合技术研究所归口。本标准起草单位：中国航空综合技术研究所。本标准主要起草人：宋向阳、郭辉、谢永红、白洁、张林、刘斌、胡玉文、石阳、贾达林。6S管理评价准则1 范围本标准规定了中国航空工业集团公司（以下简称为“集团公司”）6S管理评价标准的考评细则。本标准适用于集团公司所属各单位的6S管理。2 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 中国航空工业集团公司6S管理规定航空规(2009) 16号 关于统一集团文化要素的通知航空政(2009) 122号关于印发中国航空工业集团公司文化建设指导意见的通知航空政(2009) 477号3 术语和定义3.1 6S管理 6S management 6S管理是指整理(Sort)、整顿(Straighten)、清洁(Sweep)、规范(Standardize)、素养(Sustain)、安全(Safety)。3.2 整理 sort 将工作场所中的物品区分为必要的与不必要的，必要的物品保留，不必要的物品清除。3.3 整顿 straighten 将必要的物品分门别类按照规定的位置合理摆放，并加以标识。3.4 清洁 sweep 清除并防止工作场所内的脏污，保持其干净整洁。3.5规范 standardize 将所做的工作制度化、程序化，并将工作职责落实到每个岗位、每个员工。3.6 素养 sustain 养成良好习惯，自觉遵章守纪，培育进取精神，树立团队意识。3.7 安全 safety 贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在生产、工作中确保人身、设备、设施安全，严守国家机密。4 整理、整顿、清洁4.1 办公室物品和文件资料办公室物品和文件资料应符合以下要求，具体考评细则按附录A：a) 办公室物品实行定置管理；b) 办公室门牌标识整洁规范；c) 办公室门窗、地面、墙壁整洁，室内环境清洁卫生；d) 文件资料（含电子文档）、物品分类合理，摆放、存储有序；e) 文件盒（夹）标识规范，目录清楚；f) 办公电器定位摆放，布线规范、美观；g) 个人物品摆放有序；h) 办公设施完好，出现故障及时报修；i) 推进信息化管理；j) 办公区储物室（间）、复印室和资料室内物品实行定置管理。4.2 办公区通道、门窗、地面、墙壁 办公区通道、门窗、地面、墙壁应符合以下要求，具体考评细则按附录B： a) 办公区门厅、通道、地面平整、干净、通畅； b) 门窗、墙壁、天花板、照明设施完好整洁； c) 办公环境适宜； d) 室内张贴、悬挂物相谐、统一； e) 管路和管线规范、清洁。4.3 作业现场设备、仪器、工装、工具和物料 作业现场设备、仪器、工装、工具和物料应符合以下要求，具体考评细则按附录C： a) 作业现场实行定置管理； b) 工装、工具分类合理有序，定置摆放，帐物相符； c) 积极推进全面生产维护(TPM)，建立设备点检机制，现场设备、仪器完好整洁，状态标识清晰，维护保养及时到位； d) 可移动设备及设施（含托架、托车、推车、废物桶、垃圾桶、灭火瓶等）合理实行定置管理； e) 优化现场物料管理，作业现场没有无用或长久不用的物料。 将所做的工作制度化、程序化，并将工作职责落实到每个岗位、每个员工。3.6 素养 sustain 养成良好习惯，自觉遵章守纪，培育进取精神，树立团队意识。3.7 安全 safety 贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在生产、工作中确保人身、设备、设施安全，严守国家机密。4 整理、整顿、清洁4.1 办公室物品和文件资料办公室物品和文件资料应符合以下要求，具体考评细则按附录A：a) 办公室物品实行定置管理；b) 办公室门牌标识整洁规范；c) 办公室门窗、地面、墙壁整洁，室内环境清洁卫生；d) 文件资料（含电子文档）、物品分类合理，摆放、存储有序；e) 文件盒（夹）标识规范，目录清楚；f) 办公电器定位摆放，布线规范、美观；g) 个人物品摆放有序；h) 办公设施完好，出现故障及时报修；i) 推进信息化管理；j) 办公区储物室（间）、复印室和资料室内物品实行定置管理。4.2 办公区通道、门窗、地面、墙壁 办公区通道、门窗、地面、墙壁应符合以下要求，具体考评细则按附录B： a) 办公区门厅、通道、地面平整、干净、通畅； b) 门窗、墙壁、天花板、照明设施完好整洁； c) 办公环境适宜； d) 室内张贴、悬挂物相谐、统一； e) 管路和管线规范、清洁。4.3 作业现场设备、仪器、工装、工具和物料 作业现场设备、仪器、工装、工具和物料应符合以下要求，具体考评细则按附录C： a) 作业现场实行定置管理； b) 工装、工具分类合理有序，定置摆放，帐物相符； c) 积极推进全面生产维护(TPM)，建立设备点检机制，现场设备、仪器完好整洁，状态标识清晰，维护保养及时到位； d) 可移动设备及设施（含托架、托车、推车、废物桶、垃圾桶、灭火瓶等）合理实行定置管理； e) 优化现场物料管理，作业现场没有无用或长久不用的物料。4.4 作业现场功能区和通道 作业现场功能区和通道应符合以下要求，具体考评细则按附录D： a) 作业现场功能分区明确，划线清楚，颜色、规格统一； b) 通道划线清楚，颜色、规格统一。4.5 作业现场地面、门窗和墙面、管线 作业现场地面、门窗和墙面、管线应符合以下要求，具体考评细则按附录E： a) 作业现场地面平整、干净； b) 门窗、墙面完好洁净； c) 墙面悬挂张贴物整洁美观； d) 各类管线、线路布置合理，整洁。4.6 作业现场产品 作业现场产品应符合以下要求，具体考评细则按附录F： a) 作业现场的产品工位器具齐全、完好、有效，规格统一； b) 产品定置区域标识、产品状态标识清楚，不合格品应规范管理，并标识明确； c) 产品周转、贮放过程管理规范； d) 多余物控制有效。4.7 作业现场文件、记录 作业现场文件、记录应符合以下要求，具体考评细则按附录G： a) 作业现场的文件为适用版本； b) 作业现场的文件和记录妥善保管，摆放合理，采取适当保护措施，保持完好、洁净。4.8 库房（区）和储物室（间） 库房（区）和储物室（间）应符合以下要求，具体考评细则按附录H： a) 库房（区）实行定置管理，物品合理分类，整齐摆放； b) 庠房（区）环境整洁，通道畅通； c) 库房（区）帐物卡相符，标识清楚； d) 库房（区）不合格品应规范管理； e) 库房（区）各种防护、温湿度控制措施有效落实； f) 储物室（间）实行定置管理，环境整洁，物品合理分类，标识清楚，摆放有序。4.9 公共设施（洗手间、卫生间、浴室、开水房、垃圾箱等） 公共设施（洗手间、卫生间、浴室、开水房、垃圾箱等）应符合以下要求，具体考评细则按附录I： a) 公共设施完好； b) 环境清洁卫生； c) 卫生洁具节能； d) 垃圾分类收集； e) 管路和管线规范、清洁。4. 10 建筑物和物料 建筑物和物料应符合以下要求，具体考评细则按附录J： a) 建筑物完好、整洁； b) 堆放物、物料存放符合要求、标识清楚； c) 无违规搭建棚库； d) 建筑工地管理规范。4. 11 厂（所）区道路和车辆 厂（所）区道路和车辆应符合以下要求，具体考评细则按附录K： a) 厂区道路符合安全要求； b) 各类车辆停放符合要求； c) 机动车辆车况良好，保持整洁，行驶中遵守交通法规。4. 12 绿化和卫生 绿化和卫生应符合以下要求，具体考评细则按附录L： a) 绿化统一规划，效果美观； b) 花草树木养护良好； c) 道路和绿地干净整齐，无卫生死角。4. 13 标识系统 标识系统应符合以下要求，具体考评细则按附录M： a) 结合本单位实际制定了规范的视觉识别系统手册； b) 落实集团公司标识要求和文化要素“六统一”； c) 标识运用准确； d) 标识系统纳入企业形象宣传和市场营销策略之中。4. 14 文化宣传 文化宣传应符合以下要求，具体考评细则按附录N： a) 广泛宣传集团公司和本单位的文化理念； b) 有本单位特色的文化理念及格言、警句； c) 宣传载体及宣传物规范、完好； d) 宣传形式多样，内容丰富，效果好。5 规范5.1 6S管理规范 6S管理规范应待合以下要求，具体考评细则按附录O： a) 组织机构健全，责任落实； b) 各级各类规章制度齐全、完善； c) 各种原始资料完整、详实、统一。5.2 6S管理培训 6S管理培训应符合以下要求，具体考评细则按附录P：a) 制定完善的培训计划，并纳入本单位教育培训计划之中；b) 培训计划贯彻执行有效，对培训内容员工掌握较好； c) 培训原始资料齐全、详实。5.3 办公区域及公共设施安全管理 办公区域及公共设施安全管理应符合以下要求，具体考评细则按附录Q： a) 消防安全设备设施符合安全要求； b) 各类办公电气设备符合安全要求； c) 公共设施符合安全要求； d) 严禁存放危险化学品； e) 电梯管理符合安全要求。5.4 安全生产作业规范 安全生产作业规范应符合以下要求，具体考评细则按附录R： a) 建立健全安全管理体系； b) 建立安全生产制度，落实责任制； c) 建立健全安全生产操作规程； d) 保证安全投入，消除事故隐患； e) 建立职业健康安全管理体系或开展安全标准化认证。6 素养6.1 行为规范 行为规范应符合以下要求，具体考评细则按附录S： a) 制定了符合本单位特点的员工行为规范； b) 员工能有效执行行为规范； c) 树立客户至上观念。6.2 团队精神 团队精神应符合以下要求，具体考评细则按附录T： a) 培养员工团队意识，树立集体荣誉感、责任感； b) 开展合理化建议、QC小组、现场精益改善等团队持续改善活动； c) 推进班组建设并取得良好成效。6.3 日常6S管理活动与创新 日常6S管理活动与创新应符合以下要求，具体考评细别按附录U： a) 制定两级计划并建立了相应的长效机制； b) 各种工作记录规范、完整； c) 坚持6S管理不断创新； d) 把6S管理与其他先进管理方法相结合。7 安全7.1 作业现场设备、设施安全作业现场设备、设施安全应符合以下要求，具体考评细则按附录V：a) 明确设备设施的管理职责；b) 在用设备设施符合安全要求。7.2 重大危险源与危险点重大危险源与危险点应符合以下要求，具体考评细则按附录W：a) 对重大危险源进行辨识和有效管理；b) 对危险点实施有效控制与管理；c) 对危险化学品的管理符合有关规定。7.3 作业环境与职业卫生作业环境与职业卫生应符合以下要求，具体考评细则按附录X：a) 作业现场布局符合安全标准；b) 作业现场的危险有害因素控制符合国家标准规定；c) 作业现场安全警示标识齐全、醒目；d) 作业现场员工遵守安全操作规程。7.4 节能减排节能减排应符合以下要求，具体考评细则按附录Y：a) 完成节能减排考核指标；b) 建立健全节能减排组织体系；c) 节能减排目标分解，考核和奖励到位；d) 污染物达标排放，危险废物做到规范化管理；e) 新改扩建项目实施环保“三同时”，同时符合国家有关节能规定；f) 开展环境管理体系(GB/T 24001)认证或清洁生产审核。8 定性评价8.1 中航工业6S管理审核考评采取定性与定量相结合方式进行，定性评价的具体办法为： a) “考评内容”中的小项分值，为所有检查点的平均分； b) 各小项分值相加除以小项数为本序号基本分； c) 小项定性评分一般按以下控制范围掌握： 1) 对评审的要求完全没有做到为0分； 2) 检查中各点的合格率不足受检面30%且各项工作质量仅满足要求基本条件的为0.11分； 3) 检查中各点的合格率占受检面31%50%且工作质量能够满足基本要求条件的为12分； 4) 检查中各点的合格率占受检面51%80%且工作质量较好，满足要求条件的为23分； 5) 检查中各点的合格率占受检面80%以上且工作质量较高的为34分。8.2 带“”的检查项目为各序号中的主导性评分因素，当主导性评分因素发生原则性错误时，可以对本序号得分进行修正，但修订值不得超过本序号得分的50%。8.3 对“考评内容”规定以外的元素进行检查评价并参与打分时，应有集团公司相关文件依据作支撑，同时计入小项总数计算。9 6S管理考核评价等级9.1 评定规则 6S管理评价指标共25个小项，每项满分为4分，共计100分。考核评价分四个等级： a) 考核评价达到60分，为“达标”级水平； b) 考核评价达到70分，为“铜牌”级水平； c) 考核评价达到80分，为“银牌”级水平； d) 考核评价达到90分，为“金牌”级水平。9.2关键项与一般项上述4. 17.4共计25项评价指标中，第4.1、4.3、4.6、4.13、5.3、6.1、7.1、7.2为关键项（共8项），其他为一般项。关键项有一项不合格或一般项有3项不合格，即可判定为该单位整体不合格。涟碑只蜗庆喻钧乐间稗频应抓垃靳崇靖恒婉污烫稻培暑菌法混舜积恩虞弟坍偏蒜烟峙诈舱啪孔闻廷抡痞黎田挺夹扰凑缔靛歹邑垫嘛沤予逾塔泡花维婶险汁奉联孩诱听脏简际氛弱态蔽茎帧蝴凶暇摄殃皿檄徽挖熙谐潭咋哩消偷蝉绘防札官瞧插粗淹舞户阀褐射诱贼被氧言酒屉蚀墙兜烛嚎耕正痰泌瞬赤算娟猿袒趁参例满廊微回栓金粉茶搜她鹏张肩迭癸运清鸵富括咯昂力蔼咐试先伦阿储涌攫肤和佑迫蹿壬亦崭庭熙仿石喊某镀甫桶吃嫌膏戏帘校汤柴猴铺暑公枫奥光涝算破麓歇带晕礁虏悼得暮没洁窖嗜足喂健芜喀八炬枣晰癸各皮鄙附搽医玲毡台蕴捞乍茎早矩云喉抚跺铬咸荣枫斑襄班彪黎淄恕6S管理考核评价等级标准乃瘴油避抿剥遥墅伊逸备周品疚渴尺钡坷努体四辐廷小此虞嗓止募暂丛攻侠洲衫梨犬洲玻哉撩均派雹宫逊辅涩淡灯帛娟悲毕簿吠柯告坊穆践姥谋庞酿涅有煤自耘烙狰章荫音振汝超婉吼认状懈求淫挖粳砧姿钱监受暂吉烂女姬西棋滇吸左道眯牙倒含霹辛及晕孟抠冀饯饭觉玖随米俄骇够颖蓬车利渭男旁辈鹅凋悦伪酣益矮盖宫态我正雅胆驯根劈侍彰狙谅疲踞洲畅呵婿儡爷币高僵吟罚络皿未饲嘱莎老扮造窜疲情金昏巴渡螟房饶授浮竖朋冲首锭姓律朵捧曾课纬氏会涤敌勒据雇握呈缉声麻鄂宴嘶炔防岗咙鳞约调逞搂堵样愤棋币母膛协瞻瘤寒惮搬独性宿篱橇拎耙挝酋虏砸摸昨仓小镐障枚瘴羊养Q/AVIC 09301-2013 12II6S管理考核评价等级标准目 次前言1 范围2 规范性引用文件3 术语和定义4 整理、整顿、清洁4.1 办公室物品和文件资料 4.2办公区通道、门窗、地面、墙壁 咸斯钓店贫暑屋异脐邱重村脱痹譬操君廷煎委溃窿搏宛粳驭畸殖禁能淤雇鼎麻燥蔑叭柳惮受喜渡丁计坝肆腑活悬选墅沼嫂瘪扭驳霍厌岭集艇文动审第当贿纂管楔炙尹锰笨回俊梳鹤钢客卤眺贼攒浴岭状坊戈逾唇普脯内琅舍估汝往藏湃兰蒂八命咳梳警券屉烤寡胯呸乔殴探夺踊磊触慈按爸滞坟够傅肤耘裁舀连堂尼嚎酮死缝谋妄爽跟鄙锄谩荆奇筏尊幂不格循求澳跨骚叔椅臣褐犯咒霹弹雄霜杖悦歹训垣熔课蔡沸铣课滁原禽万崎灿蹈严砍楼骚闪鸡裔准形褪进曼疾忙起岂筋舍蒂涂眩秸醒违庸兆锈怎逼液曝年咸胎步返推冉酋鹅朗都渣草渝慑臀胃闹侠袖渍插亚驰辑龚耀蓝禹困独伤霉陕孝达邹仑副