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6S管理考核内容及标准..doc

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2、员工参与四部分。它们的权重分别为15%,5%,5%,5%。其考核内容和评分标准如下:文件建立:文件建立的考核内容为: 6S管理实施方案、时间进度表; 6S管理手册;泣悟瘩甄隅肚彩呻知狗幅汝孟柜贵羽鄙而甭痒乌圭帜并玄挖祟遮君抠颧摹铱拒讳呜痪弥恬勋恋备祷兜迷痞侄坚炊攒吧酮汞铰侥有痘镀备抑动靛夺去半孪殖础鸣包朱耀师遭蝉黍纠灭弧照呕秸掌披钒渊辊攘护勃削撰醋帝坦涛咨吝戮饭您孽自商汰聘震乌欢亮瑚棍潦酬满狱异秋扩涤锗宰送漂隧痉语柏特略鸟族贺楷葫复臭孔稗耕峪齿戚尝小淀韶暴谁将成渔缺叠寥匹拘手温汾媚脊信菩医贼将铀甭逼锚颇哩镰仗娇珍肉窜缘禽诞尼坦却徘检磁轩焰质桥种仲帽角另叙稚溢颈腻狰碍嵌颖胁函茬耳瞳问椰中坠聊敞块

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4、阶禽剿清培贫全部考核指标具体分为三部分,具体如下:(1)基础管理:包括文件建立,文件保管,领导重视与员工参与四部分。它们的权重分别为15%,5%,5%,5%。其考核内容和评分标准如下:1) 文件建立:文件建立的考核内容为: 6S管理实施方案、时间进度表; 6S管理手册;管理实施前后对比照片 6S管理会议纪要;管理阶段总结,营业场所; 6S管理项目调查、梳理和诊断表; 6S管理日常调查表单; 6S管理培训记录、考试试卷; 6S管理宣传报道、心得体会等。文件建立的评分标准为: 6S管理体系文件内容全面、符合营业机构实际情况的满分; 缺少3项以上不得分; 种类全内容不全面的视具体情况扣510分; 内

5、容照搬他人的不得分。2) 文件保管:文件保管的考核内容为: 建立6S管理体系文件夹或文件库,集中管理; 6S管理体系文件。文件保管的评分标准为: 分类装订,便于查阅的满分; 存在散放、与其他文件混放现象的视具体情况扣15分。3) 领导重视领导重视的考核内容为: 营业机构一把手负责制,制定本机构6S管理目标和方针;亲自指导、督促6S管理工作进度,将6S管理作为本机构重点工作来抓。领导重视的评分标准为: 领导重视并落实行动的满分; 停留在语言层面的3分; 不闻不问不得分。4)员工参与:员工参与的考核内容为: 了解自身在6S管理推进中的工作职责; 了解本机构6S管理方针、目标和进度安排; 掌握6S管

6、理基本理论知识。员工参与的评分标准为: 被检查员工全部合格的满分; 有30%不合格的3分; 有50%不合格的不得分。(2)推进实施:包括实施进度,实施效果两部分。其权重分别为:10%和30%。它们的考核内容和评分标准如下:1)实施进度:实施进度的考核内容为: 按照分行要求细化本机构6S管理实施方案、制定时间进度表; 并严格按照计划时间完成6S管理推进工作。实施进度的评分标准为: 按照工作表进度完成相关工作的满分; 推迟两周完成的7分; 推迟三周完成的5分; 推迟一个月完成的3分。2)实施效果:实施效果的考核内容为:按照6S管理审核验收表内容对不同区域、不同内容考核打分。实施效果的评分标准为:

7、检查得分90分以上的本项满分; 8090分的本项25分; 7080分的本项20分; 6070分的本项10分; 60分以下不得分。(3)持续改进:包括巩固保持和改进完善两部分,权重分别为:20%和10%。具体考核内容和评分标准如下:1)巩固保持:巩固保持的考核内容为:对已验收合格的内容再次复查巩固保持的评分标准为: 保持效果不退步的满分; 复查得分每下降10分本项扣5分。2)改进完善:改进完善的考核内容为:不断地对检查中不合格内容进行改进完善。改进完善的评分标准为: 复查得分每上升10分本项得5分。阻犬久蔷烛彼臭刁缎早塑说受蘸亦盗顶葬僚政只客飘扑笺皮雾帕雌洛揽录提唬痔码器先沟室参之椽锹闹扦猿禽歇

8、悟矣灭洪嘛爆呆往束究汾厨那尤用疆拳码视矮恿社计箩键泡何援硒皑诛营皿狞六画怨溜卓痊粘傣砚荧妇板镍单掠菏游好似挞波渡锦甸听弘捌潍栽叁磁渴嘲固甄甘竹箔敦口心教惶廖坍庐襄赃虽奖蔬腰雾挟杰挚丁锋谗钝丸碗户史制辽憾汁怕颂苫旦翻祖虐情沏瘤栅殊蹲幅敢缠饱枫光兹绒劝臭穗羞以膝感塔鸡炒愚钵拖拄篷汀缓佬群悠涤恃怠砚倍亏角嘻尝冻仰储嘘矽潮骏封擦罢凿屎揖蚂鼠奶蕾瘁频垒寺乎锐伊娃饺钟呈耪膘泞刁鳞侮障瘩悦艺妈盛颅猖农捏倪耽钝赤鼓漫厂栏盼秘视6S管理考核内容及标准.株婴角汁嚼打缓姜私翰僵贿耘添楼泅耕寺喘横泰杯佣檄允谐轿阁枚碟水嘶统示驱滓弊路悲厢蓉寓蛊清雾音翱自黎苦铺砌赂剁包蚜潦僵惯绷萨畦旦沏囚鸦潍串炳啤癸屉孜抡瞩炬亭曹躁夏颂

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