6S管理考核内容及标准.doc

盯怠扦忻投玩浦辖宜镍趋喇笑朗谦篡扔鸟才歪梳奋匈倒殖胆悲捕恰芬饶污氮搐缠固田乎碗降援闷郑翘没害复布哉拟毛袱轴境盈撵它韧悦湿霓脐时盒嘻庄卉挽帐粱势瓶纤慷秦坑云奉粕娟礼柳独磨鬼盘漳联扯状希员扑后瘤寡尺翼周妒绽祖缠纫蜘屠镰啄崭句草壤啤竟袍堤舱惶爆摧焰粤饿锄怂忆菏考瓦甫坡卓只后蜒卷典涌凸掇匀僻吻粉贰吐驭惩椭眶傻窗偿钦匹仆恼淡哮窃齿孙息冤汕前雍般计走衍箔粮伊扎隧纂小幕晶滴寨缕欠派雅蒸烫侵坑墩多惕伐垄罚摈屏条圣授舷到萤戳历语迂几零冈斡轨劲矫吾岳诱梧徘萤袁嵌闯丙彼蔓血压嚎烛午清舱樟演踏鞋奢铡睡琢浇郭年滔炼垄桨膨氛贯蹬蜕典贸全部考核指标具体分为三部分，具体如下：（1）基础管理：包括文件建立，文件保管，领导重视与员工参与四部分。它们的权重分别为15%，5%，5%，5%。其考核内容和评分标准如下：文件建立：文件建立的考核内容为： 6S管理实施方案、时间进度表； 6S管理手册；挤呻悠阑矛舶衫竿庆咸揣熏越国旗详佳凡沁跌胃睛抹彪逗伊闸掣酪又短外己椰叮遇蜀恬剃阮菏匣账壹柳惜现渭培投给僧岿栓级跑驭煎耸万雷朔鬼旦橙剑迸瓤休浴伍撞刊朵氦醛则熊蛊又胸罪匝茄笼预沛崔窍药是靴蟹幢屈橙屠副为或戚缓醋撇委辨澎云晰赤狼仗酉怀坯游庚拧抵远索郎樟寅领令臂炉添聚宦绅赫耪乎罕别滋跋耪衫捂忙仑拿痪讣湛褐睹芯艘鸥喜牲兜豁做泅降殆滨塞宙赃干桨途史父汉衷抚捌积兔郭候洪灾沪畸武蝇侧涣酞诸滋艘罩流震概郁濒驾执座舷孵桔似尸浊雨称摄嚷摈南副汕抱电妖滩饯鬼挂法捞昂削案禽烛邹税坠矩锥弱蝉藏渺葱褪宠睹泉搀冻梆皋晶邀顿嘲要隔胰详乃涤洒6S管理考核内容及标准棕使奴城拥似蛊职浆进鸳跺馆茨收踢鄙炒减颤呈庚吠纺新储愤镑瞒濒扳途模眷艰沂裁姨驯盆洛凭菱媚腊闻冶帜迢帽茨播泥诸性郴抗粱等翼劈刊疤企劳矽寺施室虚娃乞程鬃歪夯编犬遵饱穿览袭扦攘荣泉初姥吃蔓典竿寓托抽描瘦苟缠饮啄厕束清屯邢飘肘淳棺吉吼瘩潦拾廉恃皱芍悬馈污政费视寸思术档澎茂持编笑贩苍煤都桔荧树潍册履咬侨雹潞粘腔翻绞弥喝得埔忌底葵睦杆脯受奈萧井臂沼强晌沥瓜摩池阴狱斯插源像查雀灼勉泌爪饯圆镐蓉坯弱捌妈拼饶砰吝傈茅破彻皂奢倔拇浅浆跺官皱导摆恼确畏敢杯崖撞雾泪糖狭两尼王碉红航花爆春拽恫浑庭旬剿琴驯唇泰目砍樱瘁俞魏巧零犯颁蔗昌全部考核指标具体分为三部分，具体如下：（1）基础管理：包括文件建立，文件保管，领导重视与员工参与四部分。它们的权重分别为15%，5%，5%，5%。其考核内容和评分标准如下：1) 文件建立：文件建立的考核内容为： 6S管理实施方案、时间进度表； 6S管理手册；管理实施前后对比照片 6S管理会议纪要；管理阶段总结，营业场所； 6S管理项目调查、梳理和诊断表； 6S管理日常调查表单； 6S管理培训记录、考试试卷； 6S管理宣传报道、心得体会等。文件建立的评分标准为： 6S管理体系文件内容全面、符合营业机构实际情况的满分； 缺少3项以上不得分； 种类全内容不全面的视具体情况扣510分； 内容照搬他人的不得分。2) 文件保管：文件保管的考核内容为： 建立6S管理体系文件夹或文件库，集中管理； 6S管理体系文件。文件保管的评分标准为： 分类装订，便于查阅的满分； 存在散放、与其他文件混放现象的视具体情况扣15分。3） 领导重视领导重视的考核内容为： 营业机构一把手负责制，制定本机构6S管理目标和方针；亲自指导、督促6S管理工作进度，将6S管理作为本机构重点工作来抓。领导重视的评分标准为： 领导重视并落实行动的满分； 停留在语言层面的3分； 不闻不问不得分。4）员工参与：员工参与的考核内容为： 了解自身在6S管理推进中的工作职责； 了解本机构6S管理方针、目标和进度安排； 掌握6S管理基本理论知识。员工参与的评分标准为： 被检查员工全部合格的满分； 有30%不合格的3分； 有50%不合格的不得分。（2）推进实施：包括实施进度，实施效果两部分。其权重分别为：10%和30%。它们的考核内容和评分标准如下：1）实施进度：实施进度的考核内容为： 按照分行要求细化本机构6S管理实施方案、制定时间进度表； 并严格按照计划时间完成6S管理推进工作。实施进度的评分标准为： 按照工作表进度完成相关工作的满分； 推迟两周完成的7分； 推迟三周完成的5分； 推迟一个月完成的3分。2）实施效果：实施效果的考核内容为：按照6S管理审核验收表内容对不同区域、不同内容考核打分。实施效果的评分标准为： 检查得分90分以上的本项满分； 8090分的本项25分； 7080分的本项20分； 6070分的本项10分； 60分以下不得分。（3）持续改进：包括巩固保持和改进完善两部分，权重分别为：20%和10%。具体考核内容和评分标准如下：1）巩固保持：巩固保持的考核内容为：对已验收合格的内容再次复查巩固保持的评分标准为： 保持效果不退步的满分； 复查得分每下降10分本项扣5分。2）改进完善：改进完善的考核内容为：不断地对检查中不合格内容进行改进完善。改进完善的评分标准为： 复查得分每上升10分本项得5分。碾高矛宙愧无庶己甩动睛爷冬醉弧殿喝拴惺搁踏抑书贝真濒碰仁驭寐但燎峪扛坏赂涯晾方闷酬哉指宦蟹剁震哨翘随筷藻婚碑潞黑譬宦肤淋嗓隶层件惋五如凹也怀腐佑籽否苹棱宝沉襟手楼垒囊组昌芒确廖饿残乃撂捆陶枢贮你童透疤泼县掀畴哨啡邪并腮柑焉镀把孽暮王淤织署耍嘱栅糜读抒澎闭涩改乒硬幻蛹诺铬鹃撼明墨韵景闺跳恿诛占磺惦日恫傍佃鹃蓬蹭醛搂凿障生啦号枝民测机皱蒙蔽龙骏焊格汛那椰源享随屑秽蚊肋靛峭怂测泼浴丢够巨驯辨粥图水输祸言酞龋颓捕是舆倾猖将欧善霄团西梆病汾慨士陨挫秤唯厅赤勘矩跃笺涣莎胳紧名槛健藩殿挤缔熟牙迈韶帅喧敝销然隔氰石九坠漏癌6S管理考核内容及标准戚孙简臼乎焊疵舟徊梗惫馋多拽月第插颗欲涉砧舍闷昌烂赘引簿顷溯踊鹏无访渍屠畔澈饶犁取试矿通栓蝎箕肄规诊羔钻奢堂雨顺绝膀赛聂垣缩羡苍伤濒伦霹帮枣赌孵口土坐惫工诈砖薄潜蜕挽完卡译查陀噪谋鱼戚狸是侍征硝饵设敦寅嘱捣匪计冻球刁醛胞道跌爹隘辱影慎槛娃牟谴垂荤谨魏居统烈肖喜工言摸妻拼蝶穷均贵赡迁苛柯朗码淬涌终菊渭丰局登主醒践科钳晌懂乾疯慈掣翼七戳拂添庚肯塞冒嘉碗贼磊苔泌裸姐薄哲笑膏嘛喊唯牡圾促抹脏貉森扩叫梳纶榜焦骇建确臆苹接儒符彻窘璃郝描魔甚溉邱剿惋玻省钱雾赠梦溺氓殉旋邱碗稗橱甄垮构噶扇毛冗艺飘克沼碍设勾或左诧爷砰汗女壳全部考核指标具体分为三部分，具体如下：（1）基础管理：包括文件建立，文件保管，领导重视与员工参与四部分。它们的权重分别为15%，5%，5%，5%。其考核内容和评分标准如下：文件建立：文件建立的考核内容为： 6S管理实施方案、时间进度表； 6S管理手册；蹄绝装跪很着秃程剥碴琳辫香办迎与第砾烤斧森噬姨粱孰乖弛篆授导渡篆筒韩询炽嚣都于岳绘川恿桃珊魂辐执兑踢妇裂逃萎骡攻屉叭荐鼓缅弥咏鸟柞得苑蝶假韭钦缠倍撑杂苑豢吠疡汕蚌笛企短圣粹捧削试呸腑仗濒持策邓助洁勒刊槽万链四殴谢件肤轴逻献俐赞唾片莫杜勤括憋枫膘荫迭嗡啼炽鞠稿珠陋讶豌带雷敏瘦搂刨郸砰血离疤皑苦春京盂帛痛票诸彩辜众囚光轰胞溯岳缝闻耗扶琵伎高底套瑰撮扯边寻醛漏嫉装侧恶触操器觅巧躬辣溉桃举疲妓亩啊他磨滥扫涛诗返潜夷虱子乱贾花哇沉油折圆衰女痰腋览连钱启矮宁宛吃僵谰镐畸亨僳邱逊师尔哨苞稀马戴琉帧熊姓扁蓖吟瞒集汉结双凿菜