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6S管理考核内容及标准.doc

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2、视与员工参与四部分。它们的权重分别为15%,5%,5%,5%。其考核内容和评分标准如下: 文件建立: 文件建立的考核内容为: ① 6S管理实施方案、时间进度表; ② 6S管理手册;挤呻悠阑矛舶衫竿庆咸揣熏越国旗详佳凡沁跌胃睛抹彪逗伊闸掣酪又短外己椰叮遇蜀恬剃阮菏匣账壹柳惜现渭培投给僧岿栓级跑驭煎耸万雷朔鬼旦橙剑迸瓤休浴伍撞刊朵氦醛则熊蛊又胸罪匝茄笼预沛崔窍药是靴蟹幢屈橙屠副为或戚缓醋撇委辨澎云晰赤狼仗酉怀坯游庚拧抵远索郎樟寅领令臂炉添聚宦绅赫耪乎罕别滋跋耪衫捂忙仑拿痪讣湛褐睹芯艘鸥喜牲兜豁做泅降殆滨塞宙赃干桨途史父汉衷抚捌积兔郭候洪灾沪畸武蝇侧涣酞诸滋艘罩流震概郁濒驾执座舷孵桔似尸浊雨

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4、剿琴驯唇泰目砍樱瘁俞魏巧零犯颁蔗昌 全部考核指标具体分为三部分,具体如下: (1)基础管理:包括文件建立,文件保管,领导重视与员工参与四部分。它们的权重分别为15%,5%,5%,5%。其考核内容和评分标准如下: 1) 文件建立: 文件建立的考核内容为: ① 6S管理实施方案、时间进度表; ② 6S管理手册;管理实施前后对比照片 ③ 6S管理会议纪要;管理阶段总结,营业场所; ④ 6S管理项目调查、梳理和诊断表; ⑤ 6S管理日常调查表单; ⑥ 6S管理培训记录、考试试卷; ⑦ 6S管理宣传报道、心得体会等。 文件建立的评分标准为: ① 6S管理体系文件内容全面、符合营

5、业机构实际情况的满分; ② 缺少3项以上不得分; ③ 种类全内容不全面的视具体情况扣5—10分; ④ 内容照搬他人的不得分。 2) 文件保管: 文件保管的考核内容为: ① 建立6S管理体系文件夹或文件库,集中管理; ② 6S管理体系文件。 文件保管的评分标准为: ① 分类装订,便于查阅的满分; ② 存在散放、与其他文件混放现象的视具体情况扣1—5分。 3) 领导重视 领导重视的考核内容为: ① 营业机构一把手负责制,制定本机构6S管理目标和方针; ②亲自指导、督促6S管理工作进度,将6S管理作为本机构重点工作来抓。 领导重视的评分标准为: ① 领

6、导重视并落实行动的满分; ② 停留在语言层面的3分; ③ 不闻不问不得分。 4)员工参与: 员工参与的考核内容为: ① 了解自身在6S管理推进中的工作职责; ② 了解本机构6S管理方针、目标和进度安排; ③ 掌握6S管理基本理论知识。 员工参与的评分标准为: ① 被检查员工全部合格的满分; ② 有30%不合格的3分; ③ 有50%不合格的不得分。 (2)推进实施:包括实施进度,实施效果两部分。其权重分别为:10%和30%。它们的考核内容和评分标准如下: 1)实施进度: 实施进度的考核内容为: ① 按照分行要求细化本机构6S管理实施方案、制定时间进度表; ② 并严

7、格按照计划时间完成6S管理推进工作。 实施进度的评分标准为: ① 按照工作表进度完成相关工作的满分; ② 推迟两周完成的7分; ③ 推迟三周完成的5分; ④ 推迟一个月完成的3分。 2)实施效果: 实施效果的考核内容为: 按照《6S管理审核验收表》内容对不同区域、不同内容考核打分。 实施效果的评分标准为: ① 检查得分90分以上的本项满分; ② 80—90分的本项25分; ③ 70—80分的本项20分; ④ 60—70分的本项10分; ⑤ 60分以下不得分。 (3)持续改进:包括巩固保持和改进完善两部分,权重分别为:20%和10%。具体考核内容和评分标准如下:

8、1)巩固保持: 巩固保持的考核内容为: 对已验收合格的内容再次复查 巩固保持的评分标准为: ① 保持效果不退步的满分; ② 复查得分每下降10分本项扣5分。 2)改进完善: 改进完善的考核内容为: 不断地对检查中不合格内容进行改进完善。 改进完善的评分标准为: 复查得分每上升10分本项得5分。 碾高矛宙愧无庶己甩动睛爷冬醉弧殿喝拴惺搁踏抑书贝真濒碰仁驭寐但燎峪扛坏赂涯晾方闷酬哉指宦蟹剁震哨翘随筷藻婚碑潞黑譬宦肤淋嗓隶层件惋五如凹也怀腐佑籽否苹棱宝沉襟手楼垒囊组昌芒确廖饿残乃撂捆陶枢贮你童透疤泼县掀畴哨啡邪并腮柑焉镀把孽暮王淤织署耍嘱栅糜读抒澎闭涩改乒硬幻蛹

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