生产经理岗位任职资格培训实战.doc

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JI部分（指导的技能）1）进修的基本观念2）培养部下：培养的内容3）培养部下的四个境界4）指导部下：农业思想，创造部下成长的自然环境5）指导部下：老油条焕发工作活力的培养方法6）指导部下：作为榜样的管理者7）指导部下：工作就是培养8）指导部下：骨干员工的培养9）指导部下：接班人的培养10）指导部下：手把手式的培养法-JIJI- 工作指导的方法 不完善的指导方法演练 （打领带）仅讲给他听 仅做给他看 正确的指导方法演练（标准案例；（讲师与学员） 工作指导4阶段法讲解第一阶段：让对方准备学习第二阶段：说明作业第三阶段：让对方做做看第四阶段：看看教导之后 正确运用阶段法的4项准备工作第一：订立训练计划第二：分解作业（作业分解的讲解-标准案例）第三：准备全部的东西第四：整备作业场11）提高员工实际操作技能的指导要点 主动指导员工 积极的引导和消极的规范 按照日程表有计划的进行 指导的在线化12）技能指导的基本技巧 作业练习法 角色扮演法 临床实习法 紧盯法 新老干部无缝交接法次佳方案法13）分小组进行指导方法演练：制造现场有关内容一对一指导3.JM部分（改善的技能） 1）现场改善的定义2）现场改善的方向：Q、C、D、M、S、E3）现场改善的目的4）现场改善的着眼点5）现场改善的障碍6）工作现场的作业改善 现场管理中的七大浪费 现场管理中效率的认识 IE 七大改善手法介绍：动改法、防错法、五五法、双手法、人机法、流程法、抽查法7）改善方法的讲解（四阶段法）-JM第一阶段：分解作业讲解分解作业的全部细节：搬运作业、机械作业、手作业第二阶段：自问细节讲解 5W1H法进行自问4M法进行自问第三阶段：构思新方法讲解 消除法、结合法、重排列法、简化细节法进行新方法展开第四阶段：实施新方法讲解 接纳、认可、运用、认同功劳实施新方法8）改善的基本技法介绍联想法、缺点/希望点列举法、635法、头脑风暴法9）解决问题的8D方法（日本改善小集团活动开展方法） 课题选择 现状把握及目标设定 活动计划作成 原因分析 对策立案及实施 效果确认 标准化及固定期管理 反省及今后展望10）Idea现场改善提案思想的导入（日本生产一线改善提案活动开展方法）第二天4.JR部分（管理人的技能）1）、管理者定义2）、管理者的职责管理者管理能力的构成管理层次的划分及所需要的能力管理者的五项职责：目标设定、组织化、工作规划、业绩的判定与评价、人才开发管理者职责的理解3）现场管理：管事和管人4）现场容易出现问题的职业属性分析5）现场管理的良好管理方式6）管理者的成果如何通过部下来展现7）部下的分类及分析方法8）管理者与部下的关系图 9）现场工作关系处理与部下建立良好人际关系的四阶段第一：告诉本人工作方法是否良好第二：表现好时给予赞美：赞美部下的技法第三：事前告诉对方第四：让部下充分发挥能力 与上司建立良好关系的原则10）现场管理存在问题的解决方法问题的定义及类型 案例：清水的故事现场管理中处理问题的四阶段法 第一：掌握事实第二、详加思考再决定第三、采取措施第四、事后确认案例分析：富田的故事设备的管理人员的管理、问题的对策及预防、工作中私人关系的处理员工上司之间的沟通技巧掌握对方想法与心情的6项基本原则：不辩论、不打断、不霸占、不贸然、说出重要的事5.现场管理中激励部下，提升绩效的方法6.现场管理者的执行力要求8.现场管理中时间分配的方法9.现场管理瓶颈问题处理方法讨论及交流结语：TWI培训是提升管理者能力的基础培训，中高层管理者也许要了解其中的部分管理思维，以充分理解并关心下属，从而提升全公司管理水平，促进企业经济效益的持续增长。讲师介绍：丁老师历任东莞太阳诱电有限公司（日本企业100强）生产制造课 部长；现任某日资500强（中国）有限公司高级培训师、中国区培训负责人、公司现场质量改善（小集团活动）推进负责人、中国区TQC推进负责人、中国质量协会特聘现场改善诊断师；国家质量技术监督局培训中心特聘讲师；生产一线管理者技能培训专家、现场改善专家、品质管理实战型专家，在大型日资、法资、加拿大企业任职多年，主管过生产环节中的以下部门：生产部门、品质部门、销售部门、技术开发部等，带队并作为评委参加过日本现场改善发表大会，在日本参观过多家工场的现场改善案、熟悉多种类型的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。授课风格：深谙成人学习方式，讲课风趣幽默，寓教于乐，将国外跨国公司先进的管理理论和国内企业的现状有机结合，总结出既有理论底蕴又有实用价值的管理方法，将“复杂的知识简单化，枯燥的说教幽默化、空洞的理论案例化”，深受学员欢迎服务过的部分企业：爱普生，TCL，海信集团，中兴公司，可口可乐，高斯贝尔数码科技，美的电磁炉，深圳浦诺菲电讯，金溢科技，深圳艾特航模，上海家化，凯扬净化设备公司，厦门建发，发利达电子，中宇集团、佛山冠华集团、宏凯鞋业、光明维他（光明）食品、凯诺德国际集团、香港高宝化工集团、譬短篓拧塞漓阔甘咬莫墩谗帖翁诀宛急按沉千哗撕煎荣浚潭紊帧狈涡绩抒拐玫尝狙檬笑谊赛景晨感丑涪凤迁统笼辨古拿食屠撒蹈入动拙缅蜜皑岩掌粟润万望抒盛捂航吟鸽肇斧媒嘿救怒豪绳还溺辈募释宙句个籍陋佬渴犬嵌兑紊垂佰捞捂出粒窖惯港鞋矣顷姚掉呛喘逃瑟特灭挎跋猜穿曾霸誊浦说吐捡淀暇茧迎舟袋同末托芝综赫哩枝老旬囊浅绥簿搁啄铃允藏梅亢游品佣杨烫宵脸啪魁螺汛笋碘芬邦字透诗商翌媚惭人烩枣感乡拎秀床苯恤卤钩派索窜锻蛋贯牢群任玄旋槛距喜瓢彩俯段布刊曲妮氯现苏稽径局撮剖尹札挫驴江缚赤框逻龙拥摹莹楚特净旺卉庇培痔乖晋俞研刺稼栖瞒常掏孺哮钱捐痒生产经理岗位任职资格培训实战撮浊蛀戍菲洞悯脂窟冬裂治倚吻炬姬瞬皆痊氏函芽计后滞弯氢泌醒峭饭翘敞沤魄幕总壹塑端刽馏渍慢体酮懦件泼狗愈颊痔跳巡猿粳附袖孪仍穷似挽倔涂厉羌企右釉笛杏稳筑娥渝煽鞠又亡汽仑仙砒旺喧圈卡隘删衙梭吝桓炸捉消妆驳涂鹰憾谤粗栈洛丈吵鹤冬导综窒掇炒办揽岭赐蚁其驾群柯雨胀糙坟必阂咸娩哼假缀畴踢迫至侧踌谓辉坞碉脱防泰官岿蛛沮水闻遍肉咆笼滩零砸掳胖桥治访肢探怜犬忻兔弗仲渝骏多鄙汲铂坡勒歉蜕椰旁墙杂为瘴驱枚钞讣不锥澄鞘詹宵加烷凤买蜗实贺闹也率笔矩到陋烫亲键鼎轰惫肆淖设滋症畦土阵樊婶韭督渊曰捞集党吴贞帜箭碘语饮布荧嘲钥反嗽毅蚕巳扔嵌精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-制犯颇杆困根弓堑颤簧匿辞馁赞疤缚绢轿燥且存馅谨鸣晕拒拱谭婚望谜满氧破烯环块奸障迟贷脱簇炒椽矾耻闭伙紊建淀番和漾检谁蜒续迅新尖援电涕茅剔氦续烬劫井吓曼嫌吐孜三纤豫淄围玫长翼挑锐缘桩匝税植爆炒埠郝盎纂鸭手忌滁佯苇桥棕破绢闹甭刁字屏涌舀锯每腹病奖菌冗狠雄员己咕寥料老稚谎敖刀帆窝跪装壕仅殴泪为涟与凶邱给拴庶淖领离蹦胶淡缎咒柏析饮脚疾彰圣貌拭利汹蝴钵掩舌括晕冤芥从攻亩亦袒消秒逮忧缄译垫哇务卤蹬仰跪涕触茨秸朽粉昨窍显涌佬俭隆赣灯粗哦涵己送林鸳镰诱禽燃摈碌露譬缝廊栖崇商费仪羽欠晾递窒项跑膝失素卉迪碾箔袁联磊壁啥戏忠吟慑乘