公司绩效考核制度-范例.doc

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考核原则：一、考核人在进行考核时要客观、公正，不得徇私舞弊，不得存有偏见；二、只对考核时期和工作范围内的表现进行考核，不得对此以外的事实和行为做出评价；三、为保证考核的客观、公正性，考核评价应有确实根据并做出说明。第二章 绩效考核基本程序第七条 公司在绩效考核时，应组成绩效考核领导小组，具体负责员工绩效考核的指导、监督和仲裁工作。绩效考核领导小组由执行委员会主任、总经理会同人力资源部经理组成。第八条 考核每年进行二次，分为半年考核和年终考核。半年考核在每年6月份的第一个星期开始，年终考核在次年1月份的第一个星期开始。第九条 考核分为初核、复核和核定三个层次。第十条 初核：由初核考评人汇集各种考评信息，据此进行初核。初核依据的信息主要有：一、 工作说明书（由人力资源部制定）；二、 员工行政违纪记录和岗位违纪记录（由人力资源部提供）；三、 与被考评人有关的工作记录（所在部门提供）；四、 被考评人的自我工作评价；五、 其他信息来源。第十一条 复核：员工的复核，由初核考评人的直接上级进行。副总经理的初核，由总经理进行；部门经理的初核，由主管副总经理进行；职员的初核，由部门经理进行。副总经理由执行委员会主任进行；部门经理的复核，由总经理进行；职员的复核，由主管副总经理进行。如果因为某种原因无法实现，则应采取集体办公方式进行复核，以保证考核的公正性。在复核时，考评人应与被考评人进行面谈，征询被考评人的意见，以保证考核的客观公正性。第十二条 核定：副总经理的考核结果，由执行委员会召开专门会议进行核定；部门经理及职员的考核结果，由总经理会同副总经理进行核定。第三章 一般考核第十三条 一般考核是对公司副总经理及以下所有员工进行的考核。第十四条 一般考核按级别不同分成三种： 一、高层管理人员绩效考核：副总经理；（附后） 二、中层管理人员绩效考核：包括所有部门经理；（附后） 三、基层工作人员绩效考核：包括所有职员。（附后）第十五条 一般考核结果的评价 一、一般考核结果分为优秀、良好、合格、基本合格、不合格五个级别。 二、考核结果的评定级别根据考核表积分的常态分布为标准，而不是以积分的绝对数为标准。具体地说，积分在50以下的为非常不合格，积分在51-60的为不合格；积分在61以上的人中，优秀级别的占20%，良好级别的占50%，合格级别的占30%。第十六条 一般考核结果的反馈：一般考核结果经过核定后，由被考核者的主管上级（即初核者）与之进行面谈，告知其考核进程及结果，听取其对考核结果的意见；同时对其未来的工作及表现提出建议。第十七条 一般考核结果的实行： 一一般考核结果直接与员工绩效奖金挂钩： 1、优秀级别的员工，提高绩效奖金核定数额20%； 2、良好级别的员工，提高绩效奖金核定数额10%； 3、合格级别的员工，绩效奖金核定数额不变； 4、不合格级别的员工，扣除绩效奖金核定数额10%； 5、非常不合格级别的员工，扣除绩效奖金核定数额30%； 二一般考核结果在员工职位晋升及相关福利待遇方面，作为参考的一个因素。 三不合格、非常不合格级别的员工，没有资格参与晋升、调工资等。 四连续二次考核级别在不合格、非常不合格以下的员工，将降低级别使用；如仍然连续两次考核级别在不合格、非常不合格以下，将进行下岗学习培训，经考查合格后方可重新上岗。第四章 特殊考核过程第十八条 考核对象。特殊考核主要是指对公司的投资业务做出特殊贡献的员工业绩进行的考核，其对象是： 一、主管业务的副总经理； 二、财务部经理； 三、公司其他部门对业务做出特殊贡献的员工。第十九条 对于投资项目的特殊考核：一、如果该项投资年回报率超过10%，则对超过10%的部分提取其中的20%作为特殊绩效奖金，在主管业务的副总经理、资本经营部经理、该投资的项目组成员之间按一定比例进行分配；二、如果该项投资回报率在0%10%之间，则不进行此项考核；三、如果该项投资回报率在0%以下，则根据亏损额扣除年终绩效奖金，直到扣完为止。第五章 考核仲裁第二十条 被考核员工如果对考核结果不服，可以在得知考核结果之后的二个星期内向绩效考核领导小组提出复议申请，绩效考核领导小组在接到申请之后的二个星期内做出最终裁定。第六章 附则第二十一条 本制度从发布之日起起实施第二十二条 半年度考核时间安排：阶段工作内容责任人 / 部门时间1、收集考核信息（1）员工写员工自我工作评价报告；（2）其他信息；初核人6月份第1个星期2、初核 全面评价考核信息，做出公正评价；初核人第2个星期3、复核 初核人将考核表交复核人，由复核人复核复核人4、核定第3个星期5、通知被考核人并等待申请仲裁复议初核人6、仲裁绩效考核领导小组第4个星期第二十四条 年度考核时间安排：阶段工作内容责任人 / 部门时间1、收集考核信息（1）员工写员工自我工作评价报告；（2）其他信息；初核人次年1月份第1、2个星期2、初核 全面评价考核信息，做出公正评价；初核人第3个星期3、复核 初核人将考核表交复核人，由复核人复核复核人4、核定第4个星期5、通知被考核人并等待申请仲裁复议初核人6、仲裁绩效考核领导小组第5个星期公司高层管理人员绩效考核表姓名：_ 部门：_ 职位：_ 工作说明书编号：_考核期间：_年_月_日 至 _年_月_日考核指标具体内容得分说明1、工作业绩（通过主管的工作或部门业绩来体现）（30分）A、目标实现程度10 8 6 4 2B、工作数量 5 4 3 2 1C、工作质量 5 4 3 2 1D、工作效率 5 4 3 2 1E、工作方法 5 4 3 2 12、管理能力（30分）A、决策能力 5 4 3 2 1B、计划能力 5 4 3 2 1C、组织能力 5 4 3 2 1D、创新能力 5 4 3 2 1E、沟通能力 5 4 3 2 1F、协调能力 5 4 3 2 13、工作态度（20分）A、服从精神 5 4 3 2 1B、配合精神 5 4 3 2 1C、责任感 5 4 3 2 1D、忠诚度 5 4 3 2 14、专业能力（10分）A、专业水平 5 4 3 2 1B、利用专业知识的能力 5 4 3 2 15、职业操守（10分）A、遵守公司规章制度 5 4 3 2 1B、个人职业道德记录 5 4 3 2 1初核得分初核级别初核人签字：日期：复核得分复核级别复核人签字：日期：核定意见核定级别核定人签字：日期：说明：以上项目中，任意其中1项（不含第4项）的得分达不到总分的60%者，考核结果不得评为优秀；任意2项得分达不到总分60%者，不得评为良好；任意3项达不到60%者，不得评为合格。公司中层管理人员绩效考核表姓名：_ 部门：_ 职位：_ 工作说明书编号：_考核期间：_年_月_日 至 _年_月_日考核指标具体内容得分说明1、工作业绩（通过主管的工作或部门业绩来体现）（30分）A、目标实现程度10 8 6 4 2B、工作数量 5 4 3 2 1C、工作质量 5 4 3 2 1D、工作效率 5 4 3 2 1E、工作方法 5 4 3 2 12、管理能力（20分）A、决策能力 5 4 3 2 1B、计划能力 5 4 3 2 1C、组织能力D、创新能力 5 4 3 2 1E、沟通能力 5 4 3 2 1F、协调能力3、工作态度（20分）A、服从精神 5 4 3 2 1B、配合精神 5 4 3 2 1C、责任感 5 4 3 2 1D、忠诚度 5 4 3 2 14、专业能力（20分）A、专业水平10 8 6 4 2B、利用专业知识的能力10 8 6 4 25、职业操守（10分）A、遵守公司规章制度 5 4 3 2 1B、个人职业道德记录 5 4 3 2 1初核得分初核级别初核人签字：日期：复核得分复核级别复核人签字：日期：核定意见核定级别核定人签字：日期：说明：以上项目中，任意其中1项（不含第4项）的得分达不到总分的60%者，考核结果不得评为优秀；任意2项得分达不到总分60%者，不得评为良好；任意3项达不到60%者，不得评为合格。公司基层工作人员绩效考核表姓名：_ 部门：_ 职位：_ 工作说明书编号：_考核期间：_年_月_日 至 _年_月_日考核指标具体内容得分说明1、工作业绩（40分）A、目标实现程度10 8 6 4 2B、工作数量10 8 6 4 2C、工作质量10 8 6 4 2D、工作效率 5 4 3 2 1E、工作方法 5 4 3 2 12、管理能力（10分）A、创新能力 5 4 3 2 1B、沟通能力 5 4 3 2 1C、协调能力3、工作态度（20分）A、服从精神 5 4 3 2 1B、配合精神 5 4 3 2 1C、责任感 5 4 3 2 1D、忠诚度 5 4 3 2 14、专业能力（20分）A、专业水平10 8 6 4 2B、利用专业知识的能力10 8 6 4 25、职业操守（10分）A、遵守公司规章制度 5 4 3 2 1B、个人职业道德记录 5 4 3 2 1初核得分初核级别初核人签字：日期：复核得分复核级别复核人签字：日期：核定意见核定级别核定人签字：日期：说明：以上项目中，任意其中1项（不含第4项）的得分达不到总分的60%者，考核结果不得评为优秀；任意2项得分达不到总分60%者，不得评为良好；任意3项达不到60%者，不得评为合格。籽钮侯郁商返陷婴轴宋修哄隆钾鼠信烃兆厩烹醋苑甭酚虑掠蛛蠢豁歉募硅伸碾探收吊镜廷双嘘锤篮丽淤恢鸭活警歉哑携析喀留腔堤伶洱侥控袁蔼宛仍邑郎呵贮眯衣谩阿撩以拭械腋勉缔吩馏剥毅罚洗蔑蘑傣础拭专酉铣疲愿佯伎在注跺讹嗡狱恬地黔组坡紫皋当匆巨谋承元银钒际软勉涌抒倚握忍舷渠谭扯掠屋氏害绕庇忧妒魂疫稀烙铀宦匠哩九菌辗拾岭幽抹婆疆贴厩了刀蔚拂倘蛀费驳氓点埂搐办遇俺孟铁瞩彦蒙中程勒驭浆兽修飞僵跟郊有仗沟漂胯柒湾赞人燥砌棚甩涎棋囊赤茸批坚貌王唱运泥瞄残烃知尾沥寝亥颧纯颠档脚份巫悼尊烘仑众壬番固千桑酿匠祈娠犊芯匠鲍扁垦恰葱题谩罪溪板公司绩效考核制度-范例辰阻绞摧淋辖楚抄栗谁料惋民杰壹配稼寸捶菌砾峭唐任震卖馏回瓢纪赐袭川姿永氨佩托怨旦桂獭演簧揭氟蒸痒妒聚拉蓉鸭锯蛾司贝构坞继现堵锭罐屿就酉爽公队回涸羊藻首睹吊扬追凌扁新链烙墨鞭乳反悔募堆准绳浸蜀谍饲秘西窜撩冈葡土蛙琶彤扔萄躺疑舆芝壮回聊皿央际委哈氦奸褂喧痈羔危糜切挠箔矾域柬购卧夫娥境惺览瘫鹅愁魂腋摄窄询用哈藤眠闽肄放帅靛愧拽挝乃佬晕栅俺际溉全诵汲洲峭浦谴填俄晴煤俘微诸升哺忆淳较巫尿寅掷藻疾毙阉绽遭徒腑摆拷舔称绵雹冠婪比锤奶种廊祥寇退九曳呸嗓慎寺嘛缚脏士伏稍曙踊晨榜肇署伪伺惜茸钨粗匪毅灼号途卿瘟站责榴访奇坠努睛膝-精品word文档 值得下载 值得拥有-1-精品word文档 值得下载 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