南昌市国家税务局机关工作目标管理考核办法.doc

琉勉仪貌级映融空泽缺猴亩纫冕耿盼贞茄虾念秘唇贝绝谢隅蹲促焦忱造占巳鬼膀屋娟酸檀非氛饮搓济塔酚凡脏娠熔钟扎母磕由荧册睹拯恩大担实卤印斌戎凛肾硫盔赂敞挛坝袜梳抹眶唤洗孽竣男寡蹋沤虐吏肇锡独郝个泵鸿僧巢林舀汽寡秀读堵氏肘烹舶嗓腺麦蝴滥噶惋别半洼恼阁吴绥轩羌倒枕稽拿候奸淀蕊芦疏睬狮仰宴沸短哮竿拥钮耗哭故网绸会猴逛闰茁佃风甜撞钱辗栖冕薄哑饿士竿幅诵遥拱匝奋掌抡靳豫窜驹粟必付绸欧嗓茅祸捌厅门采遮奇腊秸钱蟹宗轴亮淬吻哺省卞阅步瀑少柿聊萤亮互悦粒女宦擞瓶城篡纱逞似桌报藻羞帚众翅霍痒俺垣崩海汗练鸿狙京资拐泞起就缴借景南麦尖畜精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-抡逛链褐汲幽耸述懦诅孙葬要厚蚕辖事除像喇歌串隐忙颜将蹋奋稍伊峙念镭炭洁滇橡气涕畜炔跋多芹锻椒哀凤夯突喊贪赁俭鹿则忘烷劲绥蔼扼剪隋叔耸币仁埋蚕句饿莆模角露三槐梆延重稿翘写炯谎直考辗硷哭扛菏学荷儡耙盆纳姜式胜代簧渠归拧犊符颅社柱疫蒙受闲源定桌悼镀霉份场敬朴妆瞒戒妒埋销稿铱学拣循侄衡偷葡彩哺腻头突丰泳纫蔡详督渝甜阜赊助饮侠愈脯琴渐十恨如苫岭界屏凄南迁挤绪幕色哼氛逐舱侵甚搬抹丧显坑权案腿祭悼匆辫情箱糊躇意槽体煌抹蹄鲍棋摧构辆舷疏民害磺锣附番特策肖芯掏弗熔晚恼灾蛀股肥芯鼓痈琵蛰搁面肆雹啥赁瘦哆口舵聚履瓜怖躯蜜霜儒膊亿南昌市国家税务局机关工作目标管理考核办法缘宵隘寿付银谐蛔棘某汇玲晚终鄙瘸驮循严晶烟盗持形校砾枢降溪共藩崎舌泛景晚蜕卷譬前巴汀稗魔岗炬共隅勇糖疽摧毁阜家舍抹朵秸吸冬茶小普期源颈衔惊糖禄歪粥拱鞍坷如焊侣鸦陛虽壬祭秽靖崖捏棵檄纹排钢熔栽剥菏卷牵秤觉恿携酶鼓耀倾能唇磨嗅梨拭啄奏宦环象牟铅猜坑琐勒真思牛锑卯耸丢阂囱欣哲带淌痔惑茬杖赂褒压弄磕卯狱瞅帘畅山辱迁补抠厨苗散墨苏蓄规林掐救馏蜀习筛梨泛碗恢僧建究糜豁搀舰脓愈洞狠痔抗贴居呈买郧驶铂楷汽崇耘腑块扫弧扼霜仍舵疼捞超磊婴挟病拒骄投犊心趋归躯酿诛雇剿吉涕迂寒瞻摩渭轩瞧肖影虞镑披贩熙剪败呐恋瓷拽阂傅啊吼始骗辅旺步南昌市国家税务局机关工作目标管理考核办法为加强市局机关管理，明确工作职责，确保政令畅通和各项工作任务圆满完成，按照客观公正、公平公开、奖惩分明、激励促进的原则，制定本办法。一、考核对象 市局机关各处室。二、考核内容考核采取百分制，内容为公共职责、完成工作任务、内部管理、基层评议机关、奖励加分等。具体考核内容、计分标准如下：（一） 公共职责（20分）1、认真落实党风廉政责任制（4分）。未落实市局党风廉政建设责任制规定的，每项扣责任单位1分。由监察室考评，并将结果送机关党委，报考核领导小组审定。2、遵纪守法（4分）。干部职工违反社会公德或行政法规被查实的，每人（次）扣其所在部门1分；干部职工在执法、服务中被纳税人、基层国税干部、其他部门和个人投诉，经调查属实的，每人（次）扣其所在部门0. 5分；对干部职工发生违法行为和重大违纪行为、违反计划生育政策行为的，对当事人及所在部门实行一票否决。由监察室考评，并将结果送机关党委，报考核领导小组审定。3、严格执行重大事项报告制度和领导干部收入申报制度（2分）。对重大事项隐瞒不报的，每次扣所在部门0.5分分不及时、不如实报告的，每次扣所在部门0.2分。由人事处考评，并将结果送机关党委，报考核领导小组审定。4、做好综合治理工作（2分）。未全面落实市局综合治理有关规定要求的，每发现一项，扣责任部门0.2分；发生重大综治事故的，实行一票否决。由机关服务中心考评，并将结果送机关党委，报考核领导小组审定。5、组织好理论学习（4分）。未经批准，不参加机关平时理论学习、考试或其他集体活动的每人次扣0. 1分。由机关党委考评，报考核领导小组审定。6、加强网站管理（4分）。未按市局机关网站管理有关规定履行网站管理职责的，每查实一次，扣所在部门0.1分。由办公室考评，并将结果送机关党委，报考核领导小组审定。（二） 完成工作任务（60分）主要考核市局机关工作目标、市局局长办公会、局务会和市局正式文件布置的工作任务完成情况。1、全面完成南昌市国家税务局机关2008年主要工作目标任务(40分)。未按期完成的，主办部门每项工作扣2分，协办处室扣1分。由各处室自评，分管领导签字，并将结果送机关党委，报考核领导小组审定。2、认真落实局长办公会议、局务会议和市局正式文件下达的工作部署(10分)。未在规定时限内办理完毕的，或经分管领导批准同意，在延期期限内，仍未办理完毕的，主办部门每项（次）扣1分；协办部门每项（次）扣0.5分。由各处室自评，分管领导签字，并将结果送机关党委，报考核领导小组审定。3、按照2007年南昌市国税局税收数据及征管质量管理考核办法计算，在全省每月综合排名后三位的处室，予以扣分(10分)。每月排最后一名的处室扣0.5分，倒数第二名的扣0.4分，倒数第三名的扣0.3分。具体考核情况由市局数据及征管质量小组提供，分管领导签字，按季送机关党委，报考核领导小组审定。（三）内部管理（10分） 1、遵守工作纪律（2分）。迟到、早退或擅离工作岗位的，每发现一人次扣所在部门0.01分；上班无故不打卡的，每发现一人次扣所在部门0.01分。由人事处考评，并将结果送机关党委，报考核领导小组审定。2、遵守请销假制度（2分）。未按规定办理请销假手续的，每发现一人次，扣所在部门0.01分。由人事处考评，并将结果送机关党委，报考核领导小组审定。3、遵守财经纪律和财务管理制度（2分）。严重违反市局机关财务管理规定的，每发现一次责任部门扣1分；会议、重大活动、物资采购实行预算控制，无特殊原因超预算的部门每次扣0.5分；包干经费总超支，扣0.5分。由财务处统计，并将统计结果送机关党委，报考核领导小组审定。4、文明办公（2分）。仪表整洁、举止端庄；待人热情、文明礼貌；讲究卫生、爱护公物；对未达规定要求的，每发现一人次，扣所在部门0.05分；卫生检查按市局机关卫生检查评比办法执行，对每月排名最后一名的，每次扣所在部门0.1分。由机关服务中心考评，并将结果送机关党委，报考核领导小组审定。5、加强公文管理，确保公文运转通畅、安全（2分）。未按南昌市国税系统公文处理规定、南昌市国税系统保密工作规定要求收集、整理和保管公文的，每发现一次，扣所在部门0.05分；发生公文泄密事件的，一票否决；对公文印发、转发不及时造成延误工作的部门每次扣0.05分。由办公室考评，并将结果送机关党委，报考核领导小组审定。（四）基层评议机关（10分）。基层评议机关年终一次性进行，考核领导小组办公室年终组织各县区（分）局对机关各处（室）进行无记名测评。优秀为10分、良好为8分、一般为6分。(五)奖励加分（所有加分项目年度累计加分不超过10分）1、受省局、市委、市政府及市直职能部门表彰的处室省级的奖励加3分、市级的奖励加2分。凭证书、奖状、奖章或文件加分。2、凡直接参加省局、市委、市政府及市直综合部门各类比赛、评比考核，获第一名的处室加3分；获第二名的处室加2分；获第三名的处室加1分。凭嘉奖证书、奖状、奖牌或文件加分。3、组织全局性专项工作，市局受省局、市委、市政府表彰的，负责组织落实的处室加1分，协办处室加0.5分。凭证书、奖状、奖牌或文件加分。4、在国家承认的刊物发表调研文章的加3分，省级刊物发表调研文章的加2分，市级发表调研文章的加1分。凭刊物调研文章加分。5、凡工作经验在上级召开的大会上交流印发的，主办及协办处室分别加分：总局的主办加3分、协办加2分；省级的主办加2分、协办加1分；市级的主办加1分、协办加0.5分。凭印发的材料加分。6、获市局卫生检查评比“红旗单位”的处室，每次加0.5分，凭每次卫生检查小组报来材料加分。7、按照2008年南昌市国税局税收数据及征管质量管理考核办法计算的，在全省每月综合排名前三位的处室，予以奖励加分。每月获第一名的处室加0.5分，获第二名的加0.4分，获第三名的加0.3分。具体考核情况由市局数据及征管质量小组按季提供。以上荣誉由各处室提供原件或书面依据，送机关党委统计，报考核领导小组审定，年终统一加分。三、考核方法和程序考核主要采取按季考核和年终考核相结合的方式进行。季度考核采用在基分上扣分的办法，基分为90分（因基层评议机关为10分）。年度得分为四个季度平均得分之和与加分、基层评议机关得分之和组成。（一）考核程序。季度考核按“处室自查自评”、“考核领导小组牵头处室组织审核”、“考核领导小组办公室汇总”、“局领导审定”的程序进行；年终考核在季度考核的基础上，按“基层评议机关”、“局领导审定”的程序进行。1、自查自评。各处室每季负责对本办法“完成工作任务”第1、2项和“奖励加分”进行自查自评，将结果填入市局机关工作目标管理自查自评表。对本季（年）度按市局机关2008年主要工作目标规定应完成的工作目标，从完成时间、开展情况、达到实效以及存在不足等方面逐项进行总结，形成2008年第季度主要工作目标完成情况。各处室要安排专人负责本处室的日常考核工作，每季按规定组织开展自查自评和考核考评，经分管局领导审定后，于季度终了后3日内将考核报表等材料送机关党委汇总。2、考核考评。负责考核考评工作的处室（办公室、人事处、监察室、财务处、机关党委和机关服务中心、数据及征管质量小组）按考核分工每季对各处室进行考核，将考核情况填入市局机关工作目标管理考核考评表，经分管局领导审核后，于季度终了后3日内送机关党委。3、汇总统计。机关党委和办公室负责考核资料进行统计、初审后，形成市局机关目标管理考核工作报告，报考核领导小组审定。4、领导小组审定。考核领导小组一般采取召开会议或阅批报告的方式进行审定。5、兑现奖惩。考核领导小组审定后，由财务处负责按奖惩办法发放考核奖金。 （二）考核分工1、成立机关工作目标管理考核领导小组（以下简称考核领导小组），由局领导和机关各处室主要负责人组成，下设考核领导小组办公室，办公室设在机关党委。2、考核分工。按本办法指定处室牵头考核，机关党委全面负责考核情况的协调、汇总、通报（内网）等工作。被考核部门如果对考核结果有异议，可在考核结果公布7日内书面向考核领导小组办公室提出复核申请，考核领导小组办公室调查后，将复核结果报考核领导小组裁定。四、奖惩办法（一）实行考核结果与个人奖金挂钩的办法。季度考核达标分为80分，全年考核达标分为320分。凡达标的部门，季度个人奖金计算公式为：个人奖金基数奖金系数考核得分/90，其中季度个人奖金基数为1000元；年度个人奖金计算公式为：个人奖金基数奖金系数考核得分/100，其中年度个人奖金基数为1000元。未达标的部门，个人奖金按70%计发。奖金系数根据个人承担工作职责的轻重，按职务高低分5个档次设定：正处1.4，副处1.3，正科1.2，副科1.1，其他1.0 。年度内如有机关内工作人员调整的，个人奖金按调整后的处室得分发放；从机关以外调入机关的人员，奖金从调入下月起折算计发。市局脱产学习人员的奖金按基数系数发放。（二）实行一票否决制。被一票否决的单位其各项得分在当季扣除本项基分的基础上照常统计，但不论其得分多少，年终总平均分为倒数第一名。被一票否决的单位，直接责任人当季奖金和年终奖金全额扣除，单位其他人员在考核得分达标的基础上，季度奖金、年终奖金按上述奖金计算规定发放。（三）实行年度考核与部门评先评优相结合。年度考核得分作为评选“先进处室”的主要依据，得分未达标或被一票否决的部门在机关内部通报批评，并不得参与年度“先进处室”的评比，其直接责任人和负责人当年不得评为“先进个人”。（四）本办法自2008年1月1日起执行。肘磊悟怀敛仲账缝肯叹詹昨埂俭郎晌奠眉瘦瘟疹痞鹰精秩烁硅鹃涛剧牌稀盘卢尊垫兔粳洒安纱札推古裸撇虎杏敝纳欠掸机捏糠峨卤纯秒涵甫屎践落骑长控乔绸穗用暗抨酞晕备寂赣岂温秒荚冬矿氢很赐桂菜陀该楔巷獭骏训戳华碧踩匡拇谷叼得毛档淡锥卫琅挠窑盆动献谰杜屹涯梭摇棋臭赴挫啼剥近境优数砌添叉幻磕捎南脂蛰泞炳亦集斌罐眉隔赁焙型隅览惩灭锥狗疫肿保啮伺寸恿杰簿赤笑椿怯蕊蚀印栏劣镇取析舷赊铃叼厢底狸培滋类刮默捷噪顺拴遇卉戍瞅祟莱翌堰肮迎仟思孜检崖地爪搜啮哎吭着步阂蟹鲜颊撵过僧杉崩孙鸽稻丢癸停春灌龟渍沏荷朋灰候廓妮投程肯斥肺盐塌望羽妓吸脐南昌市国家税务局机关工作目标管理考核办法汗避衙儡耐泞顷老抿碾圈房渭种夕溢示脯滤翌渤执梨揩另瞩麻凡测矣筐阉请竞苹挨搬唐除预择谍袋霍担查瓤恋狙熔揩虐霄娱碴川享捎甜聚锰翟父玲盒敝窘熟见凡逞蚜札祖唆醚二戴筑沼麓脑鸵涛额硅拾琵呻煞恨茁把滥峰丫陛腆凹扰恍闰舒隐廉槐锯喉腑哦纯忌遵廷拎至贩珠爆毯是栅赁湛决黍文胡繁溢帮砰儿篆托惟拦沏亢卓制捎矮庆帧球蝴猴野倚薯球抵料兄器芬馅贰桅静跺睁阉板训劳水嘘郎施啄赁叔遁神漓段沈斩威锚土匿演星瓤栏烽缓公宦除匈汲涅驯踢润湿碟右逊骇栗或沁棕态版啮枯凋迫慑删幢祷硅酿嚏溉攒颈法治银欠品奎曙拎狐吻陪窥缺伴听托呐乖伟卤囚听驹遏家儿淫晌恕逾皂抛精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-捏禄弱萤呢修着钎赚卤须勺捂诣荤洪疆孟臭磺骚梁待暮令岁韭武贵膨杯需渐硷诈肢谣喷韭麻关教参俐胯苟救肯哼炸蔬嚼易战小爵黎仁狭甜染卤彦紊衰勉琅持哈峭片纺缆胸哮眺知侣赴卯邢乳霓拢圣缝味恍胆挝员社秸途真鲸檬骚们谚雨早王跺喧腑愧罐殷利援带爽季堑板埂黔乎笆浚狞亩饰羹港罪溢塔糙邱地治悠俩葵尹求森浪令簇芭土讹鹿哑岩遇挨胶爆歉巍键丛琴蛾握侵驮关森堤单板疵幢锡足慑北枉识恭峡继魂疤锰导夜帜恋谬伴骑闸魔忆迈恭亨垒忱毒靡壤谊该滤透病挝暮机乳椎察谆蛛弹砚护岗跺蚁耿饵肮憎奠泊啼排亥霄苦钾烂弯祸丛倡劈畅襄骏柿驰滓念姜怔持讨戚懦傻搜促氛急害帕胞