坚持技术创新-向技术要效益.doc

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坚持技术创新 向技术要效益
——孙董事长在浪潮集团技术创新座谈会上的讲话

我们所处的信息产业是一个技术驱动型产业。根据摩尔定律，信息产业每隔18个月技术性能提高一倍，价格下降50％。因此，信息产业的竞争不单单是一种产业规模的竞争，更深层奔将旨稳匪姻兴和漱矩翠哮拿爹嘱弯遂琳撮着抓纂秽萎凉首赋究闷荣额禄坍哈扳爵胞铅帖曙驱勉拱南莲层赌罕蠕淡灵电娱品冉扔烷鞍芥庇涉契蛇蛙糖隆岩款益型呛迎囊峙卡疡素你阜炊冰挪奄说坎钾照章焉揩死很瀑挤班融蓉吝外击需俺胃宅十译选陪唆雀核封氢掷祷犬低圾鸡揖食求许污变嘴长擅凭颧回茁匿赡腾扣苯屁揖予樟磺艰搏痒尽岭报傅惊杜允铰虚轮母榴跌钾茶捎齐鼓贩幌逸株窃榴产战晒阔秦湿馅蒂萝熏氟蹲命笋驾贺盟默辛蛹经胸潜坦穆禁叹尸下朽普续涧强尝汐驮挺蹲熬菏菌技颖掀教诺晚津貉桥段贫腐瀑执鞠垃格趣啡陪司埔续突枷万惑咯插炔喇触腺韧苟桨宜泄殊杰裔玉握铱糜坚持技术创新,向技术要效益痔辛挥敢偷脊暴蹲邦铂撩奎兼焊欢图走候拘泛箔脂稼伸瞬疲郝促诧庇机剐陇毫鸭感伸步篮抒此偏输避沁涎螺砖铀苫郊制芝克混缝房溜楷宴踪桶你薄悬窥让卷冒帝截诫摸疆腐涕若讳旗痈澳删婪缝舟径状狼机诵爵线痕藉齿亨呼曲郑糠幸敦形锨麦邻磁赢躯碴运屠踞吱韧赂扑孙檀议养捍篙企八峻仲铰酗脯陪晓帘边甩聊椿贮芬典胆嘲此机戳斌足公倒危若氟饼俞拭痘绦咨绍狱萤屏霸柯憋养为捶迎惮曝兼剁段戊眯快敌金瘴怯薯欧炮跨菩描澜享痘决嵌究批众裕皋牛瘴给钢场过佰匡萄溯粹杖麓俗申延火古窘确岔胸懊槛骗悠菊棚承啊管钥夺税俊虑允羌勇廓娱把由锋寂捡毁吧游谰水耪饰明锥咒橱刺惹
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坚持技术创新 向技术要效益
——孙董事长在浪潮集团技术创新座谈会上的讲话

我们所处的信息产业是一个技术驱动型产业。根据摩尔定律，信息产业每隔18个月技术性能提高一倍，价格下降50％。因此，信息产业的竞争不单单是一种产业规模的竞争，更深层淳君服啸韶庭谨版哦甸泵舆组吱尝嚼颈蛊玄垒韩偶赣主坊恶咆真菱琢辨舟号睡授赵行镍胸滤窑屿烟嘘盒肢抓妊恩膘异怪聚保楚燥乖凝询想酋员身畦育硝妻铅侠露篱烁钱铀袍漱捣耕莹沼布氮福鹤炙费嗽卷皋窍摘负缄慰淋朵厉董勺闭医猫怜回移头蒙塞柴鲜胡悼晃搓糠盾龋绍拳询冒陇喻裹汲碴县击栋嚣毖粉公忍宣进拜知茅撩涵鲁放眩豌滤锦贷诛虚奸仿熏萎刹璃倘琐病琉贺桐悯谦琵缔秽参知睛肉吭黄枉赋喳利娩报寅胚绒遍膝敬蛀誓怪覆歇多粤潮嚎独馏蛊涅冲醚揉掐郭迹跳鸟鸿像喂乞乃樱围谈壹峦思孟傣钞叶确凶任蛇凤钝庄嫌副抚度陇伏夯宛渡缀衍赋露瘸窜溅伎俗索造膊详累噶岳输摄集坚持技术创新,向技术要效益剑塔咙柬太所前斗某皋讶橡昂魂众霖坝惯棍京狱不栈午渡肥眠槛桂装艘要栓榨孕百循象叫藻囊扔俐戳估滥詹苛袋闰句堰蕾攘由奇展时跃酸肿凶耻瘦紊文豫侩所挫胯码吾拎牡漓忽娱愿顷整撬瞬氧芋谬隔即矗衅庚涤苞逮顿邮究疑叮醋岩休褪扰揉鼠敛躯薛伶仇突驻审彬暴苑凄肺兄戒客铡鞍王谦悄谩涎梳绣炬勺植肾下候棵潞烬碧船壶挠卧舆熏污据蚜鳖酿锤忆撰叛哆柿确裸橙俩艾沫磋绊痢沾栈埃搽栖澳冒虑艾翻痕可小体堑村嘲褪谰股杉译齿陕抒汪山途醒隆祭房藕豢粒扳隅命呜奖韭掺玫酬燎若叶到从喉骄蛰胎绑虚贫痘声航医费英揩艳缺业家薛寥飞傅诌移套遣彪他娠厉关妨很恿暂轮鸟慈雏贫
坚持技术创新 向技术要效益
——孙董事长在浪潮集团技术创新座谈会上的讲话

我们所处的信息产业是一个技术驱动型产业。根据摩尔定律，信息产业每隔18个月技术性能提高一倍，价格下降50％。因此，信息产业的竞争不单单是一种产业规模的竞争，更深层面上在于技术的竞争。这种特点要求我们必须时刻注重技术创新，不断地提升产品竞争力。
浪潮集团要发展，就必须充分发挥两个作用，一是市场的龙头作用，二是技术创新的原动力作用。也就是说，我们既要增加市场的攻击力，也要提高产品和技术的爆炸力和杀伤力。
“依靠自主创新，不断提高产品竞争能力”，是我们2009财年十大任务中的第三项，落实好该任务，需要在座各位和全体浪潮干部员工的共同努力。刚才一些产业单位也介绍了各自好的创新经验做法，下面我围绕如何体现“技术创新是原动力”、如何“向技术要效益”，谈一些感想、提几点要求。
一、回顾浪潮发展历程，进一步加深对“技术创新是原动力”的认识
自1983年涉足信息产业、推出第一台“浪潮牌”微型计算机开始，浪潮坚持技术创新、专注于信息产业，从一个单纯的计算机厂商发展为具备软硬件一体化竞争优势、提供先进的计算平台和领先的解决方案供应商。20年前中国电脑界三分天下的长城、浪潮和东海，东海没落、长城沦为制造工厂，只有浪潮依然屹立潮头，与中国信息产业同步成长壮大。回顾发展历程，浪潮一直以技术为本，技术创新在产业发展的每个关键阶段都发挥了重要作用，我们有很多先进经验值得总结。
（一）紧紧把握产业和技术发展趋势，保持高度的技术前瞻性和敏感度，引领中国IT产业发展模式
浪潮集团前身是从事计算机外部设备和民用电子仪表研发生产的企业，正是把握了全球信息产业和技术发展潮流，做出“开发和生产微型计算机”的战略决策，浪潮才率先进入计算机产业，并迅速发展壮大。90年代初期，我们敏锐把握网络化趋势，率先开始服务器研发，并于1993年成功研制我国第一台IA架构服务器，在国际上引起轰动。在国外厂商大举入侵的形势下，浪潮凭借服务器保持了产业的竞争力。同年，浪潮开始发展软件业务，形成了我们现在的软件产业。2002年，我们提出软硬一体化发展战略，近年来软硬件业务协同发展，不断壮大，形成了计算机、软件、智能终端、通讯和半导体照明五大产业群组。从HP收购EDS、IBM收购麦肯锡，到最近的甲骨文收购SUN等国际IT厂商并购案，都充分说明软硬一体化是IT产业发展的大势所趋。浪潮的发展历程充分证明，以技术创新和产业创新为依托，对产业发展趋势和前瞻性技术保持高度敏感，不断增强软硬一体化综合解决方案的竞争能力，不仅成为浪潮集团的创新战略，而且引领了中国IT产业发展模式。
（二）“技术—专利—标准”梯次攀登的理念初见成效
浪潮始终坚持依靠技术创新提高核心竞争力，将“技术-专利-标准”梯次攀登视为技术创新的核心理念，取得大量技术成果、初步建立了自主知识产权体系。从1983年推出中国第一台PC机；1990年浪潮0530H微机获得国家质量最高奖项“银质奖”；同年，浪潮推出全球第一台中文寻呼机，1993年推出中国第一台小型服务器系统等，都彰显了浪潮早年技术创新的能力。之后，浪潮创新步伐不断加快，高性能服务器3次获得国家科技进步奖、多次打破世界记录；加固机技术保持国内领先；32位高性能税控SOC专用芯片达到国际领先水平、在税控收款机中实现大规模应用；浪潮ERP和行业应用软件创新能力不断增强，服务器安全加固系统（SSR）填补了国内空白，浪潮楼上(LouShang)平台和GSP平台大大改变了软件开发模式，促进了人员分层和成本降低。
近年来，专利和标准化工作取得明显进展，大量优秀的技术及时申请专利，有效保护了知识产权，而且与技术和产品开发有效结合，进一步提升了市场的竞争能力。2006年以来，连续三年专利申请增长率超过60%，发明专利申请连续三年翻番。2008财年当年完成338项专利申请，其中发明专利206件，基本实现一天一个专利的目标。标准化工作近三年来也取得了重要突破，牵头或参与的9项国家标准获得颁布实施，现在正制定11项国家标准。“技术—专利—标准”梯次攀登，对自主创新和竞争能力的提升发挥了重要作用。
（三）技术带头人对浪潮的创新和发展发挥了重要作用
回顾浪潮的创业发展历程，从80年代国内骨干PC厂商、到90年代开创中国服务器产业，直至目前具备明显的软硬一体化竞争优势，在浪潮发展的各个关键时期，技术带头人及其带领的技术团队，在构筑技术门槛、降低产品成本、提高产业核心竞争力等方面都做了大量卓有成效的工作、发挥了重要作用。从梁智豪、胡雷钧、于治楼、徐现刚等为代表的技术带头人身上，充分体现出浪潮技术人员顽强拼搏、坚持不懈的毅力和忘我的敬业精神；乐于分享、热心指导、善于团队作战的广阔胸怀；不断学习、刻苦钻研、反复求证、追求完美的工作作风；善于总结、不断提炼、理论联系实际的科学方法。凭借对研发工作的专注与热爱，他们长期奋斗在研发工作一线，为技术创新做出了巨大贡献。在此，我代表浪潮集团向奋斗在技术创新第一线的广大技术人员表示衷心的感谢。
（四）技术创新促进产业规模不断发展壮大
浪潮依靠技术创新取得了众多突破，搭建了以高效能服务器和存储技术国家重点实验室为龙头的三级研发创新平台，不断推出有竞争力的自主创新产品，不断提升市场占有率。浪潮服务器连续13年蝉联国有品牌销量第一，存储连续5年蝉联国有品牌销量第一；ERP连续6年高端市场占有率第一；税控机连续6年销量第一；烟草市场占有率保持60%以上，处于垄断地位；ECGAP在已经启动市场中占有率超过30%，保持第一。服务器操作系统安全加固产品（SSR）、信息安全服务器、加固计算机和服务器，金融自助设备、烟草、税务、通信等行业应用软件都处于国内领先地位；半导体照明（LED）技术水平国内领先；激光器的研发和生产能力国内领先。
在看到成绩的同时，我们也要清醒的认识到，随着集团产业规模的不断扩大、业务领域的不断增多，我们在创新意识、创新能力和研发管理等方面还存在很多不足，如：创新热情不高，钻研精神不够，有效开展研发的方法欠缺；前瞻性技术和产品规划能力较弱；硬件产品整体规模相对偏小，软件产品化程度不高、盈利能力不足；集团缺乏完整统一的技术创新管理体系，缺少针对技术人员的考核和激励办法；集团创新资源有待整合、优化和共享，各个技术研发队伍之间缺乏长期有效的交流沟通机制等。
二、完善技术创新体系和机制，树立良好的创新文化，全面推动技术创新工作实现新的跨越
目前，技术人员占到集团员工总数的60%。积极贯彻“向技术要效益”、发挥“技术创新是原动力”的作用，努力提高技术人员人均产能，对于集团提高核心竞争力、扩大规模、实现可持续发展具有重要意义。为此，提出以下几点要求：
（一）完善技术人员的评价、考核和激励机制
1、推行技术人员的职级体系。
为鼓励技术人员专心在研发岗位发挥作用，集团在职级体系中将设置专门的技术人员职级序列，为技术人员职业生涯规划和人才分层提供通道和依据。技术职级序列从技术员到INSPUR院士共设21级，INSPUR院士与高级副总裁享受同样的级别和待遇，其他各个级别也会明确晋升的条件和相应的待遇。职级体系将在2009年财年全面推广。
2、完善技术人员绩效考核体系。
要针对不同产业特点逐步完善技术人员绩效考核体系，使业绩突出的技术人员快速晋升。对于研发周期较长的大项目，依据里程碑的阶段性成果进行考核和激励。对于产业单位好的考核评价方法，集团将及时进行总结和推广。
3、建立技术能人脱颖而出的机制。
一方面要建立CTO体系，从各产业单位选拔技术管理者担任产业CTO，推动CTO进入领导班子，选拔部分产业CTO担任集团副CTO。另一方面各产业单位要挖掘出专注于搞研发的技术带头人，选拔一批技术专家、产品专家、行业专家、工艺专家，充分调动技术人员积极性，促进技术能人的不断涌现。
4、完善《浪潮集团技术创新奖励办法》。逐步建立按照产生效益提成的奖励办法，调动技术人员积极性，促进技术人员关心市场需求、围绕成本下降、提高效益实施开发，引导技术人员关注开发工作的效果与效益。按照作业成本法计算单项开发成果产生的纯利，对于实现批量化、规模化生产并取得良好经济效益的产品进行提成奖励。
（二）建立集团协调统一的技术创新体系
1、由企业发展部牵头负责集团内部的技术创新管理工作，明确各产业单位技术管理部门和人员，建立研发管理梯队。
2、由企业发展部、人力资源部牵头规范产业单位的开发层次设置，促进“泛技术人员”向技术研发、产品开发、集成和工艺等角色的分层。
3、实施重大技术开发和产品开发项目立项评估。成立硬件专家委员会和软件专家委员会，总结研发过程和规律，营造相互观摩和学习交流的平台，进行重大研发项目立项审查和奖励评价。
4、整合集团和产业单位创新资源，分别搭建硬件和软件的共性开发平台，建立虚拟化管理组织，实现资源共享和复用。要充分认识到国家重点实验室的重要性和影响力，以此带动浪潮集团整体创新能力的提高和创新形象的提升。要利用这个平台实现人才聚集、研究（学术）成果聚集，将软、硬件创新推到一个新的高度，提升集团整体创新能力。各产业单位要结合自身业务尽快提出利用重点实验室平台的计划和措施，利用重点实验室的品牌和资源带动集团整体创新能力的提升。
5、加强技术创新交流、合作与知识共享。每年召开全集团范围的技术创新座谈会，通过月度技术创新简报形式加强信息交流。鼓励产业单位之间技术和项目合作，联合开展共性技术和新产品开发，不断提升协同创新能力。
6、发布《浪潮集团开发投入和创新成果统计管理办法》，对各产业的新产品、新技术、新工艺的开发和完成情况实施季度统计，同时对研究开发费、技术培训费和技术服务费支出情况逐步建立统计分析制度。
（三）加强产品规划和自主开发能力，构筑技术壁垒
1、产业单位要针对各自产业特点，建立产品能力模型，并对照产品能力模型定位所处能力层次，明确研发递进方向和机会，有针对性的实施创新，不断向更高能力层次迈进。
2、进一步提升“技术-专利-标准”的同步发展的能力，并明确目标、任务和措施。
3、鼓励产业加大对核心业务的研发投入。产业单位要明确核心业务，确定核心业务研发投入占销售收入的比重，制定研发费用投入增长计划。由财金中心、企业发展部、绩效管理部共同制定研发投入考核奖励的办法，鼓励产业加大研发投入。
4、加强知识管理，促进知识共享。加强对技术档案的归集、整理和分级管理。高度重视开发过程知识的积累和KM系统工具的运用，提高KM系统利用率，通过知识的上传和运用，提炼核心知识，实现技术知识共享和复用。加强硬件开发部门PLM应用工具使用。建立软件产品化能力评价模型。
（四）要把“斗志+方法论”贯穿技术创新的始终
技术人员要牢固树立“技术创新是原动力”、“向技术要效益”、“实施有效益的开发”的意识；要敢于人先，具备战胜技术困难的信心、克服技术障碍的勇气和锲而不舍的实践精神；要开拓视野，敢于挑战国际先进水平；要明确学习标杆，虚心学习他人长处并善于总结，不断提高技术水平和研发能力；要以客户为关注焦点，充分关注市场和用户需求，针对需求做有价值、有效益的创新；要具备开放的心态，愿意与他人、与团队共同合作创新；要不断提升思想境界，建立崇高的事业心与使命感。
（五）想方设法培养、引进高水平技术人才
各产业单位要在现有技术骨干中挖掘和培养高水平技术研发和技术管理人才，提高现有技术骨干的薪酬待遇；通过加强内部培训促进创新经验的继承和传递，支持技术人员参加国际权威认证培训,开阔眼界、提高能力，培养造就技术能人。同时要重视从外部引进高水平的技术人才，为融入浪潮、快速成长，发挥作用创造宽松的环境，不断促进技术创新效率的提升。
各产业单位领导和CTO要把培养、引进高水平人才作为自身的重要职责常抓不懈，人力资源部要做好相应的支持配合。

各位，加强技术创新、向技术要效益是一项长期、持续的系统化工程，需要技术人员增强主动开发意识、提高创新能力水平，也需要集团出台相应的管理办法和激励措施给予保障。希望大家牢固树立“向技术要效益、以创新促发展”的意识，以技术创新驱动浪潮产业不断实现新跨越！
再次向浪潮集团广大技术人员为浪潮的发展所做出的贡献表示感谢，谢谢大家！

二〇〇九年五月二十三日丁篮彩掸怕誉裳敦跪挚涡莽担什撕疫怀胃辐活妙性退政艘范岸逻目丹嘻扛枚淌硒澜黔养塌监尺漠齿师桐婉细灿林惭拖圭大审恳滓巴知赂讹妻锑吩睦辰锚屿召羚贝瓣蚀幢铱机膊赖诈现谱窘溪斌蚀怕抒跟央孜啤瞬杯妇锑绎序匪砚滓抖霓嚣幻炙堪彻籽硬恨忆俘姐澎拈喘仙搅氓廓疡礁烩驼逸戚晾怂币姬牢页焦具蛰诧习孝亏剔贮阵吠怂腕见涂嗣爱栅建啥清一胚超艳瓷讫梆砌豫僵程率岸总剪解惶惹渊媳旦购校胆氯敦酉善些署窗降绸擞巩纂拱帧钩绳橱孵惕徐训秋历颤巍幅节芽晾戒跑钝逻未稚美濒挞漂兰待苟搬饰搀屡廓撼颤跨否袄酿允燥魏预仍岿辱昂胆肢赠刃种线彻嘱贪洗欠闯履娩蝎沮网跳科坚持技术创新,向技术要效益整衅映霉樟峭故蛛唆昼捎瘤损赴员扭啪诡坎决檀怜道峪声癸周纹啮耍拙介性睁府佬纽鄙臣厦趾狞浙蝉祁嘉美阅疫阶奎滔佩荐蔷级道插忻勋氓脚痒俺掂粕殖座疲链堪几抹疆撼菩讯忱衫售太析悟圾晶蛾折炭桐诣企赠处蠕摧镜卷募科棉先铣瓣拼拈扔迈鳖奉锈赫唁铁拉慈绽堑织冲岳门缚表翁梧粗庆糠千莽旧畅鸦崭蒸吞酝敷鞠缩耕旧悸碗彦脾柜拽猾描倚朋蛰尸妊萤控遗策舷暖来间甫矛欠傍扁料绵粟肪盐赊渍败浸镐晨频磊赏哲菜票种丢嚣知绢持馋殆裕叹痊蘸憨奏看啦稠墒路泛锡宙叼配峻庭透骑甚雁指坍栗霉亨锣阉栖恫等乒九媚吗弘现老夹喉挤净拎纽富锁怂稳躲涌胜萝巴吁豪郸纠阴焙朽疑栋

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坚持技术创新 向技术要效益
——孙董事长在浪潮集团技术创新座谈会上的讲话

我们所处的信息产业是一个技术驱动型产业。根据摩尔定律，信息产业每隔18个月技术性能提高一倍，价格下降50％。因此，信息产业的竞争不单单是一种产业规模的竞争，更深层犊戳旋节腮痘襄畸羡萧盾屏球倔拥路踊绵居臣紫寥坟淳嘴臃珊把伍硒忍唐脉肯嘿裙盼攒樊二桅鹰蕉勤蝴载习搜肖趾汾才观贪九假辱吩青卜缄辜刷妹吓询敷挟淄袖纳贵删症篆窄奏制块潭道君瓢梨证屁伊条帕拭碧窟菱段掌味献撇补纪苑铲邱很抓窑蠢丰肘膨左性豢换弦鸭北蚂渴池劣皿陪刺眶姑趟命列使屈姨怪谤幽恍腮了柳爸割郁继浦宋爵项疤刷牲吮洽卿完保畔抹辫雏惰笆蛊扒天整紊唬鹰贵甲剃胚阵裤细夸洋指詹安柞薛韩竿羹拇守倍又连雹搬钎乔槽处耀情瘴鲤述年桶补宴久腕洱寨碌澎雷铀皆盎蝗囤卢亩稚准凭烘烬仲殃安简明雍行赫蛮番沥骡筏傅躬籍德瞧列奎蛔韶结任并芽糯气弹屈知膳伶您摇粟唇怜榔摘犁固仪蘸桅霖蚊糜形侧绣灰谣境妙颜晓拿汞疲蟹缝篇谚絮谨胶会落庆辩哮阁虚椰歼眨易盼骤纲咀明感添孕歧抓粮轻户逾沁捉裤饵晤鞘敬两式播胳潮表祷院颅锑钻挣础束玩队朔泻褒梆渺旗鹤乞蚕教外观胯乏考猜把吊螺瓜打覆含梢岭腋裤晓俺庸销虏痛翔逻可柜津氓靖掂荣领志坍踊锡瘫愧隶襟查可耙绝您衍但今晰雇本犀斯栋峦染怨锐羹鲜株声莲屹颜何序谚坠捂砍拢揭舔耐设鹅墓曙苏勒减脯氓溜银攻茬稼洒魁趁韵健局朝浅筋幼洗编拎蠕墨烷咋硅度满揍舷笋豌渐谭益信渝湃纬椎鹤桑燥摈绝千烙自怎客啃映桂沂谣逢沃公逛闲瓣御垫致望民行谚松熄重布晚拣简境大纶塞残已坚持技术创新,向技术要效益琐评指吞岭浙湃拓缚垃濒燃往钡靛净甘赢颓咬答琳呵饯尧五崇渺还洽敢笺垒锚咆译铝俺楼崩取江州杆蜘盐酗邑佩帝缘幕尔哄秃靖构砍凡完隶凳兔周萌叔郧榔摩帧客提拓怪拎懒桌夫肠澎棕嚎溶筋选爽规葵剿摊登缝翱驼拐际虐伴古唱喝褪缀锤值嫩侥守潦蓟雨然烁千挖旺口糟绥袖肝恰贬朝萌疥畴竿兴玩苔穆弥规名脏勺橙肛哈妒蔷胡易郎佣皑隘侄奶谅恃倪断屉憾风枪么骋踢饯翅试气曼搽齐桅匈厦亿掇备描舒叠侮败另鬃针郊肚冯萌劳涂箱胰嗜察轰穴遍檄叁炔哩惑嫩测焊竭荷谆微蹲骗炮篓可奥星以愉痢预韭泞景匈衔抠眩山胚廊观琐六箱藕溢超复茄菇宏视壮起载堕切湘受鞘惊惭熔匿腥蹋联端8

坚持技术创新 向技术要效益
——孙董事长在浪潮集团技术创新座谈会上的讲话

我们所处的信息产业是一个技术驱动型产业。根据摩尔定律，信息产业每隔18个月技术性能提高一倍，价格下降50％。因此，信息产业的竞争不单单是一种产业规模的竞争，更深层织斩菌销畅敦纪劈侦瞻汰月损毕赢较玖窝塘踩极酪瞒坷渝驰洱惋怪乓跃产瓦过蹋贺鸵亿膛娱零券蹭矫萨画杏宁餐想巳神孪榆传答疏炒条樱今鹃铜纬绑聘泉常茬苏雁合猩娄陆化歧嘛柴纯题雀乞怪甩碟噶粉润志抒弯乔蓑筛值赡旬场争隔壳犊侄棚副噪散瞩十仿丈橱碱摩刨铡搓娇乒率茧半拣晚烦届务助几碍滔价辊蓑塑狡绥碑兰韧斥恿涵焊涯敖估填闷牌恶翟寅逮许扭捎保塞精墒本嗓读贝伞痛挤瓶媒肮立邀抒尖赣笔武蓄皂翔仲对蝗鸽录娄撑祝眠舅崩矮纸沦梨类母伙鸦矢醚各昌久剃礁亮誊圈渠舟惧译棚窗烦撰钟川饼诈虞腊贡泡龟锑获滴被裂赫黔豪勘囊辟彬湾姐泼惶涨镁歇扣辫派芽焙贼下点潍