房地产公司物资部部长职务说明书模版.doc

岗位名称物资部部长岗位编号所在部门物资部岗位定员直接上级工资等级直接下级采购员、保管员、记账员兼资料员薪酬类型所辖人员采购员、保管员、记账员兼资料员岗位分析日期本职：负责组织和领导开发公司的材料、设备供应，建立开发公司的材料、设备供应管理体系并组织实施，确保开发公司材料、设备供应的及时性，并达到公司的质量目标水平职责与工作任务：职责一职责表述：协助开发公司经理制定材料、设备供应战略规划，为重大供应决策提供建议和信息支持工作任务根据公司发展战略协助开发公司经理组织制定公司供应战略，负责组织制定年度供应计划组织搜集材料、设备供应产品相关行业技术信息、市场供应信息、国家相关产业政策等，分析行业发展趋势定期、准确向开发公司经理和相关部门提供有关供应信息，公司重大决策提供信息支持职责二职责表述：负责建立材料设备数据库工作工作任务负责与材料设备供应商及建材市场联系，准确及时地提供材料设备的最新市场价格，输入材料设备数据库，为材料价格的审定及开发公司的预算工作提供支持负责根据审核后的材料设备价格请批单，及时更新材料设备数据库职责三职责表述：组织建立和完善开发公司材料、设备供应管理体系工作任务根据公司发展战略规划，组织制定公司材料、设备供应管理规划负责组织建立材料、设备供应管理体系负责组织制定和完善开发公司各项材料、设备供应管理制度负责组织建立供应商认证标准、供应商考核标准、供应商服务标准负责引进材料、设备供应管理技术，提高材料、设备供应管理水平职责四职责表述：负责对供应商管理工作任务组织对新、老供应商资质认证和综合能力考评负责与供应商签定年度供应合作协议，并组织监督实施组织制定公司库存材料品种及最佳库存量方案，并组织实施组织建立供应商管理档案，提出供应商管理改进方案职责五职责表述：部门组织管理工作工作任务负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见组织制定部门管理制度，监督检查制度执行情况负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系监督下属员工的工作目标执行情况，及时给予指导职责六职责表述：完成开发公司经理交办的其他任务权力：年度供应计划的制定权采购合同审核权与权限内采购合同审批权公司重大供应决策会议的召集建议权供应商资格的审核权供应商管理方案的制定权权限内的财务审批权对直接下级人员调配、奖惩的建议权、任免的提名权和考核评价权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权工作协作关系：内部协调关系工程部、施工部、财务部 外部协调关系材料设备供应商、建材市场、施工单位任职资格：教育水平大学本科专业房地产管理、工民建、经济管理、财务和其他相关专业培训经历施工图纸培训、房地产业务培训、财务会计培训、招投标管理培训等经验5年以上工作经验，2年以上采购供应经历知识通晓采购供应管理的专业知识具备财务管理、法律、产品特性等方面的知识了解生产管理知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识 个人素质具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备工作环境办公场所和建材市场等工作时间特征正常的工作时间，根据需要加班所需记录文档开发部文件、材料设备采购审批单、材料设备招投标文件及合同考核指标：材料、设备供应的及时率、供应成本下降率、产品合格率、库存周转天数、供应数据库完善程度、供应商合作满意度、供应商培养目标完成情况、重要任务完成情况费用控制情况、下属行为管理、关键人员流失率、制度建设完善性工程部、施工部、财务部、其他管理等部门合作满意度领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能备注：