【中天七建】27-佛肇区域云浮郁南都城一期技术策划.pdf

郁南都城西江府项目技术策划 2018年10月 PART1PART1 工程概况 PART2 PART2 工程目标 PART3 PART3 施工准备 PART4 PART4 施工现场布置 PART5 PART5 施工管理 PART6 PART6 工程重难点防控 PART7 PART7 实用技术与高效工法拟用计划 目 录 工程概况 PART1PART1 PART1 项目简介-本工程位于云浮郁南一环路与城中路中间，东靠亨茂花园，地块南侧靠近郁南地税局。-项目占地面积9.2万m2，规划总建筑面积50.92m2，首期有7栋33层及1栋27层组成，1栋商铺，PART1 项目优劣势分析 类别 要点 详细情况 应对措施 有利 条件 首期共计首期共计8 8栋楼、栋楼、7 7栋楼结栋楼结 构形式基本相同构形式基本相同户户型相似型相似 施工技术，可参照性强、材料便于计划 主要做好流水施工，穿插施工的合理安排、避免窝工 不利 条件 1#、14#、15#楼地下室 与商铺高差大 由于该项目地处山坡，商铺底标高与地下室车库底标高，高差达由于该项目地处山坡，商铺底标高与地下室车库底标高，高差达1515米。米。边坡高差处采用支护桩，保证商铺施工时的安全性。施工复杂 地处山坡，工期紧，施工材料运输困难 合理安排施工场地，对坡度较大施工道路，部份材料进行二次周转。噪音污染 本项目四周周边有新老楼盘居民区较为密集，距离较近，限制了夜间施工本项目四周周边有新老楼盘居民区较为密集，距离较近，限制了夜间施工时间、对进度影响极大。时间、对进度影响极大。合理安排施工时间及施工工序，增加作业班组，机械，充合理安排施工时间及施工工序，增加作业班组，机械，充分利用好白天作业时间，夜间加班只安排周转材料及混凝分利用好白天作业时间，夜间加班只安排周转材料及混凝土浇筑作业；土浇筑作业；扬尘控制 防尘防污控制工作是政府部门严控工作，也对我施工进度也造成一定影响防尘防污控制工作是政府部门严控工作，也对我施工进度也造成一定影响。主要施工场地必须硬化，塔吊、围墙顶部及外架安装喷淋主要施工场地必须硬化，塔吊、围墙顶部及外架安装喷淋系统，施工场地放置系统，施工场地放置4 4台雾炮机，裸露土方进行覆盖或洒台雾炮机，裸露土方进行覆盖或洒水湿润，做好防尘措施，及安全文明施工工作。水湿润，做好防尘措施，及安全文明施工工作。场地狭小 本工程因设计要求，限制场地有利用空间，对进场施工道路及材料堆放场本工程因设计要求，限制场地有利用空间，对进场施工道路及材料堆放场平面规划造成一定影响，对进场主材造成了极大影响，施工材料堆场及钢平面规划造成一定影响，对进场主材造成了极大影响，施工材料堆场及钢筋加工场地必须二次转移。筋加工场地必须二次转移。充分合理利用现有施工道路及钢筋加工场、材料临时堆放充分合理利用现有施工道路及钢筋加工场、材料临时堆放场，把控好主要材料进场时间，基础阶段合理规划，严控场，把控好主要材料进场时间，基础阶段合理规划，严控材料计划，避免堆积，材料计划，避免堆积，0.0000.000以上，可利用地下室顶板以上，可利用地下室顶板及周边场地作为材料堆放及加工场。及周边场地作为材料堆放及加工场。PART2PART2 工程目标 PART2 项目总体目标 工期目标 总工期 500天(暂定3月5日开工：根据要求节点基准工期推算)展示区计划时间 2018年3月5日2018年7月18日（塔楼1#、14#、15#完成至七层）货量1区计划时间 2018年年7月月4日日2019年年6月月15日交楼联合验收（日交楼联合验收（400+）货量2区计划时间 2018年7月20日2019年8月23日交楼联合验收 安全目标 施工全过程坚持安全生产文明施工，确保无重大安全事故发生，轻伤事故控制在2 以内；争创省“双优”工程。质量目标 全方位贯彻实施碧桂园集团2018年度出台的质量管理文件，高效优质完成本项目的施工质量，确保区域质量排名第一梯队，争创区域标杆。实测实量分数确保92分以上，总体质量分数95分以上。PART3PART3 施工准备 PART3 项目管理团队组建 生产经理 陈强 项目经理 傅位荣 项目执行经理 陈定帮 安全总监 陈洪水 质量总监 傅正荣 技术负责人 李锋锋 后勤部 金维佳 质量部 周新潭 蒋洪良 安全部 吕公平 施工部 王春生 蒲宏胜 材料部 吴淑芳 预算部 刘灿辉 资料室 吕平 杨雄 机电部 李红权 张学强 郭江鹏 商务经理 肖明 物资经理 翁云权 项目管理团队计划总人数为 21 人，截止2018年3月5日已到位 21 人。成立具有碧桂园施工管理经验的年轻管理团队，勤于学习，朝气蓬勃，敢打敢拼。PART3 项目SSGF团队组建 对碧桂园强对SSGF管理体系，项目部组建SSGF施工管理团队，赴东莞SSGF新体系培训基地进行学习。组长：陈定帮 组员：李锋锋 组员：李大康 组员：蒲宏胜 组员：陈强 组员：王春生 PART3 班组选定 专业队伍 计划班组数量 计划人数 人均效能/天 木工班组 1个 80人 8 钢筋班组 1个 70人 15 泥工班组 2个 30人 砌体30、抹灰50 砼班组 1个 30人 35 水电班组 1个 20人 75 外架班组（标准层爬架）1个 40人 60 铝模班组 2个 100人 8 合计：370人 班组选定原则：1、从公司分包商名录中，赛选具有碧桂园施工经验，有实力的优秀班组。2、优选质量控制过硬，配合度高的专业班组。3、提前做好劳动力需求计划，要求班组按计划配备人员，赶工阶段、地下室阶段根据进度需要配备足够的人员。目前已确定班组 7个，实际到场工人 30 人，计划展示区大面开工时工人到场 150 人。PART3 材料准备原则 施工前作好现场材料管理规划，编制材料进场计划，确定材料供应数量及分批进场时间。制定材料入库、保管、使用、盘点等各项管理制度及材料管理目标；规划好材料存放场地及道路。全面规划促使现场材料管理全过程有序进行。（1）明确分工：甲供、甲指、自购等各类材料专人负责跟踪，（2）采购计划：根据进度计划及材料采购周期，制定各类材料采购计划。PART3 主材及周转材计划 材料名称 供货量 计量单位 计划进场时间 责任人 钢筋 2000 吨 2018年3月 纪辉火 混凝土 44000 立方米 2018年3月 纪辉火 砌体 18000 立方米 2018年3月 纪辉火 14厚黑胶模板 1500 张 2018年3月 模板：展示区通层配置、标层为铝模 50*100木枋 7500 条 木枋：展示区通层、标层铝模 50*50钢方通 3000 米 方钢：展示区通层、轮扣式钢支撑体系配套配件 5000 套 支撑展示区通层配置、标层为铝模 48钢管 50 吨 钢管：专业分包满足需要 直角扣件 2000 个 对接扣件 2000 个 旋转扣件 1000 个 顶托 2500 个 密闭式安全网 10000 平方米 脚手板 3000 平方米 安全平网 3000 平方米 注：采用钢支撑体系，已确定由易得筑承接。确定相关材料参数，图纸深化后，确定相关材料数量，进行下单进货。PART3 机械设备进场计划 序号 机械 型号 数量 计划进场/使用时间 1 塔吊 QTZ56（5613）6 2018年4月1日 2 施工升降机 SC200/200TD 8 2018年5月2日 3 挖掘机 PC200/120 4 2018年3月5日 4 汽车吊 50T（臂长40m）2 2018年3月5日 5 抽水泵-3 2018年3月5日 6 钢筋切断机 GQ50 5 2018年3月5日 7 钢筋弯曲机 GW50 2 2018年3月5日 8 调直机 4-14 2 2018年3月5日 9 电焊机 YT250A 4 2018年3月5日 10 圆盘锯 MJ-503 6 2018年3月5日 PART3 资金投入计划 资金计划：项目根据前期准备工作及施工进度计划要求，编制资金需求计划，筹备足够的资金及备用金，保证项目前期临建搭设、材料采购保障项目进展不受资金影响，前期预计投入970万。投入事项 金额 投入情况 备注 临建搭设 100万 已投入（由于场地条件问题，全部临建进行住房）现场临水临电 50万 已到位 材料采购备用金 300万 已到位 机械使用备用金 100万 已投入 工人工资 200万 已到位 工人工资保证金 300万 已到位 政府规定 其它费用 20万 已到位 PART3 图纸会审 项目部已经要求提前组织图纸会审 PART3 技术方案编制 序号 方案名称 编制时间 负责人 备 注 1 施工组织设计 正式图纸下发后 李锋锋 2 临水临电、消防专项施工方案 2018年3月1日 李锋锋 3 1#、2#塔吊基础施工方案 2018年3月1日 李锋锋 4 钢筋、模板、混凝土、防水专项施工方案 正式图纸下发后 李锋锋 5 施工测量方案 正式图纸下发后 李锋锋 6 主体施工方案 正式图纸下发后 李锋锋 7 砌体抹灰施工方案 正式图纸下发后 李锋锋 8 外脚（爬架）专项施工方案 正式图纸下发后 李锋锋 9 铝模专项施工方案 正式图纸下发后 李锋锋 PART3 内部培训 PART3 技术方案编制 在工地正式开工前，晚上组织项目部管理人员学习碧桂园的2018版质量检查标准、十条质量红线、安全文明施工要求，学习新技术（全钢支撑体系等）。做到对碧桂园标准、要求了如指掌，不打无准备之仗。PART3 样板先行 样板引路（1）新体系样板先行，施工标准（2）对集团、区域制定的专项检查、评分制度，定期组织各施工单位培训、学习，并统一考试，考试合格方可上岗 PART4PART4 施工现场布置 PART4PART4 PART4PART4 PART4PART4 PART4PART4 2、塔楼地下部份施工材料临 时堆放区布置负一层3区及 商楼未施工区 四、施工组织-地下室施工阶段施工平面布置图 钢筋场 PART4PART4 备注：地下室顶板作为材料堆场，需进行回顶，地下室顶板道路必须使用消防车道位置，顶板钢筋进行加密处理。1、环行通道严格按消防车道线路规划现场划线控制 四、施工组织-0.00上阶段平面布置 PART4PART4 配配备备2 2个个600KV/A600KV/A临电变压器，临电变压器，总配室分总配室分二二个回路供电个回路供电 总配总配1 1#3#1 1#3#、14#15#14#15#楼及办楼及办公室公室 和食堂及和食堂及12#12#钢筋场。钢筋场。总配总配 2 1113#2 1113#楼及楼及3#3#钢筋场钢筋场 楼楼层电箱布置在阳台位置，两层一层电箱布置在阳台位置，两层一 个二级配电箱，个二级配电箱，消防水池泵从一级箱引出供电从上消防水池泵从一级箱引出供电从上 端头接入。端头接入。塔吊、人货梯等大型机械从分配箱塔吊、人货梯等大型机械从分配箱 采用专用线路引出。采用专用线路引出。四、施工组织-临时用电用水布置面布置图 PART4PART4 工地主入口 PART4PART4 主入口洗车台 十牌二图 PART5PART5 施工管理策划 PART5PART5 图纸深化 垂直运输 四化场地 材料管控 移交进度 穿 插 施 工 1、工作前置：分包单位和供应商提前确定；图纸优化以利于管控和穿插综合考虑；场地规划精准；水平垂直运输畅通；场地移交及分包单位强势管理 目前项目具体开工时间不确定、销售节点工期固定，则建设时间大大压缩，必须 采用全穿插施工工艺、在进度保证的同时严控质量。五、施工管理策划进度管理 PART5PART5 做好铝模二次结构优化，楼层做好截水 成品保护 工序场地移交 穿插施工影响质量的管理，要做好以下工作：2、在优化的新工期下，穿插施工的质量管理，抓好四件事：抓设计源头优化，抓实体样板落实，抓场地移交质量，抓穿插施工成品保护 1、优化工期：立体施工，分段全封闭穿插施工，做到结构、粗装、精装混合施工，保证交楼工期。与甲方一起深入倒排穿插施工工期，制定详细的可执行的工期节点计划。五、施工管理策划进度管理（穿插施工措施）PART5PART5 1、夜间抢工措施：每台塔吊架设4盏LED大灯，储备20盏太阳灯，满足每个工作面的施工需求，夜间照明准备充足，创造赶工氛围。2、雨季施工措施：提前采购好200套雨衣和500米彩条布。做到“小雨照常干，大雨巧干”。3、突击队：储备突击小组，抢攻关键工序，应对特殊情况。五、施工管理策划进度管理（抢工措施）PART5PART5 1、实行“每日碰头会”制度，每天晚上项目现场负责人与相关班组的现场负责人在项目会议室碰头，解决当日存在的问题，做到问题日日清。2、由项目经理牵头，每周五晚7:00分进行一次项目例会，对进度、质量安全、文明施工等进行全面分析、管理。会议制度 五、施工管理策划-进度管理-组织措施 PART5PART5 雨季施工措施：1、按照碧桂园集团“小雨照常干，中雨巧着干，大雨看情况干”的抢工原则预备（雨布、塑料薄膜等）的遮雨材料，搭设防雨棚；并及时遮盖混凝土面层。2、混凝土浇捣前应了解2-3d的天气预报，尽量避开大雨。3、四周排水沟及时疏通，雨期、汛期加强抽水。4、工作场地、运输道路、脚手及钢平台应采取适当的防滑措施确保安全。5、机械设备应采取防雨、防淹措施，安装接地安全装置，漏电保护装置要可靠，电源线路绝缘良好，要保护接零 6、针对地库施工雨水较多时间，这段时间正是赶工的关键时候，项目计划制作可移动式的防雨棚，在雨水天也能正常进行作业，争分夺秒，保质保量完成任务。五、施工管理策划-进度管理-雨季施工措施 PART5PART5 1、地下室混凝土浇筑时，申请办理夜间施工许可证，去环保局报备，与周边居民建立良好关系，避免扰民。22、施工前由专人负责检查确认照明设施配备齐全完好，当晚作业使用的工具、材料提前在白天进行全面认真的检查，发现有质量问题的及时更换；3、夜间施工时加强防护，配备信号传递员，保证施工地点与防护人员联络畅通；施工用电设备配备专人看护，确保用电设备及人身安全。五、施工管理策划-进度管理-夜间施工措施 夜间施工措施：PART5PART5 一、土建阶段月度综合评分92分以上 二、质量事故零，质量群诉零。三、各项指标名次达到区域前五名 五、施工管理策划-质量管理策划-质量目标 PART5PART5 过梁深化 五、施工管理策划-质量管理-结构优化 所有栏杆安装位置进行结构杯口式预埋 所有门洞、窗企口、滴水槽全部铝模一次结构浇筑成型。PART5PART5 五、施工管理策划-质量管理-技术交底 采用投影仪，对管理人员及班组以图片形式进行交底，简单直观，易接受。PART5PART5 严控铝模生产 成品保护 板墙柱使用塑料垫块，梁底用砂浆垫块，保证钢筋保护层 五、施工管理策划-质量管理-工艺优化 避免后期空鼓返修，所有砼墙免抹灰、砌体薄抹 PART5PART5 五、施工管理策划-质量管理-过程控制 PART5PART5 五、施工管理策划-质量管理-过程控制 PART5PART5 五、施工管理策划-质量管理-验收制度 重点工序验收表格 PART5PART5 五、施工管理策划-质量管理-实测实量管理 PART5PART5 五、施工管理策划-质量管理-实测实量管理 每栋楼每周对各个楼层分部分项工程实测实量的合格率进行统计，并将数据采用公示牌方式，公布在显眼位置（如人货梯入口位置）。PART5PART5 五、施工管理策划-质量管理-实测实量管理 每日实测数据在项目微信管理群中进行公布。备注：1、此台账每日更新，并当日上传至项目管理群中，每日更新部位采用红色字体区分。2、此台账持续周期为一周，到期后打印进行张贴，并打印一份给项目经理签名确认。PART5PART5 五、施工管理策划-安全文明施工管理-项目管理制度 PART5PART5 五、施工管理策划-安全文明施工管理-碧桂园制度 PART5PART5 五、施工管理策划-安全文明施工管理培训流程 工人进场安全教育培训流程 进场前 三级安全教育 作业前 班前安全活动 施工前 安全技术交底 作业后 安全总结 改进提高 安全培训 PART5PART5 五、施工管理策划-安全文明施工管理-安全检查制度 安全检查制度 领导带班制度 项目周检制度 项目月检制度 第三方飞行检查制度 全面落实项目班子领导的安全生产责任，切实加强项目安全生产管理工作，确保项目施工生产安全、有序、高效。工程项目部每周五下午三点，组织管理人员进行安全文明史检查，并做好检查记录，对存在问题及时发出整改。工程项目部每月进行安全（包括文明施工）达标大检查，项目管理人员、甲方、监理及所有分包负责人共同参与。中大建设对所有在建项目实行安全文明施工第三方飞行检查制度。PART5PART5 五、施工管理策划-安全文明施工管理-塔吊 塔吊防护 PART5PART5 五、施工管理策划-安全文明施工管理-人货梯 人货梯防护 PART5PART5 五、施工管理策划-安全文明施工管理-指示、布告 PART5PART5 五、施工管理策划-安全文明施工管理-主通道 根据碧桂园施工现场安全与文明施工标准要求，1、在工人通道设置“两防”宣贯文件。2、在出入口、单体首层、办公室、会议室设置碧桂园十条红线图牌。PART5PART5 五、施工管理策划-安全文明施工管理-场地 施工场地硬化、施工现场临时场地应进行硬化处理，材料堆放场地硬化处理宜采用厚度不少于150mm，强度不低于C20的混凝土面层，场地四周设置排水沟，非材料堆放场地，进行硬化处理，采用10cm，碎石垫层，不少于8cm，强度不低于C15混凝土面层。有条件的部位应因地制宜绿化环境。PART5PART5 五、施工管理策划-安全文明施工管理-场地 材料堆放 材料应按不同规格、种类分类堆放，并在对应的位置挂设材料合格标示牌 成品砂浆成品砂浆 工具存放点工具存放点 木枋堆放场木枋堆放场 砌体堆放场砌体堆放场 水电材料堆放场水电材料堆放场 氧气、乙炔存放氧气、乙炔存放 PART5PART5 五、施工管理策划-安全文明施工管理-办公区施工区 PART5PART5 五、施工管理策划-安全文明施工管理-班前讲评台、消防展示台、茶水亭 PART5PART5 五、施工管理策划-信息化管理措施 1、建立项目微信管理群，实现项目管理的实时化，及时化。主要工作有如下几点：A.工作面人员、工作情况的每日汇报 B.管理标准动作的可视化。C.现场发现问题，及时处理。D.重点关注部位，通过拍照上传，实现全员监督。E.根据汇报情况，对比进度计划及班组人员，调整人员配置。2、建立微信公众平台 A.实现二维码技术、安全交底、安全教育 B.发布业主、公司、项目部的各种要求，随时查询，不过期。C.发布各种培训、学习资料，建立学习型项目管理团队 工程重难点防控工程重难点防控 PART6PART6 PART6PART6 六、工程重难点防控-铝模免抹灰加全砼外墙应用管控重点 1、制造过程管控 PART6PART6 2、铝模预拼装管控 PART6PART6 3、首层铝模拼装管控 现场首层现场首层拼装做到拼装做到5要要5不要不要 PART6PART6 4、标准层铝模拼装管控 PART6PART6 5、施工进度管控 PART6PART6 6、质量管控 PART6PART6 六、工程重难点防控-商业建筑与车库连接高差边坡 因综合楼与地下室车库连接位置存在10多米高差，在土方开挖时进行了放坡，给我司连接施工造成了极大困难。此位置施工，必须编制专项的施工方案，方能进行施工。五、工程策划展示区难点 第二难点 综合楼与地下室相连综合楼与地下室相连，同时同时 底板标高差达到底板标高差达到15米，桩基米，桩基 及结构施工困难及结构施工困难 第一难点 展示区土方巨大，整体的展示区土方巨大，整体的 土方开挖方案及水土保持土方开挖方案及水土保持 第二难点 底商、塔楼与地下室相互连接底商、塔楼与地下室相互连接 位置位置，高差达高差达10米，桩基及米，桩基及 主体施工困难主体施工困难 第三难点 展示展示区顶部覆土，由于地下室架空区顶部覆土，由于地下室架空车辆无法上顶板车辆无法上顶板 PART6PART6 六、工程重难点防控-后浇带施工 后浇带混凝土浇筑应在两侧单体主楼封顶后再施工。施工期间注意看清图纸上的划分。后浇带混凝土达到设计要求后，方可拆除下部支撑，拆除时不能野蛮施工，确保安全。因地下室后浇带较多，根据以往施工经验，为保证工程施工质量，避免出现模板支撑拆除时，误拆后浇带部位的支撑，因此采用后浇带部位的支撑单独设置，可采用钢管支撑体系，不干扰平台模板的支设和拆除，后浇带支撑系统采用颜色区分，防止出现误拆情况。PART6PART6 六、工程重难点防控-后浇带施工 顶板后浇带两侧位置设置10cm宽、5cm高砼反边，既能起到挡水作用，也能用于固定后浇带封闭的模板 PART6PART6 六、工程重难点防控-环保-扬尘控制 针对：扬尘、居民投诉是政府严控工作，影响工作开展。处理办法：场地硬化，做车道及外架喷淋系统，设置雾炮机，裸露土方进行覆盖或洒水湿润，做好扬尘措施，避免投诉。桩基、基础阶段裸露土方采用黑网覆盖，并洒水湿润。拟布置4台，雾炮机用于降尘。拟在围挡、基础阶段的基坑四周护栏、外架3层位置设置喷淋系统。2 5 实用技术及高效工法拟用计划 序号序号 实用技术名称实用技术名称 计划实施时间计划实施时间 备注备注 1 铝模混凝土浇捣厚度控制施工技术 2018年7月 2 标准层铝模在非标屋面层的应用施工技术 2019年4月 3 高精度砌块施工技术 2019年1月 4 建筑垃圾竖向清运通道施工技术 2018年10月 5 组合套管一次预埋成活施工技术 2018年10月 6 墙体预留洞防渗漏封堵施工技术 2019年9月 7 浴缸底部楼板大R角防水施工技术 2019年3月 1.本项目拟采用的实用技术清单 PART7PART7 PART7PART7 2.本工程拟采用高效工法清单如下：施工类别施工类别 序号序号 工法名称工法名称 计划实施时间计划实施时间 主体结构 1 铝模快拆体系施工工法 2018年6月 2 滴水线一次成型施工工法 2018年6月 3 门洞过梁一次成型施工工法 2018年6月 4 楼板平整度、厚度控制施工工法 2018年6月 5 全现浇外墙免抹灰施工工法 2018年6月 6 构造柱随主体一次成型施工工法 2018年6月 7 楼层临时照明永临结合施工工法 2019年3月 8 防渗漏、防臭多功能止水节应用施工工法 2019年4月 实用技术及高效工法拟用计划