物流成本管理的目的.doc

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要把成本作为一种管理手段，使其在物流管理中发挥作用，就要明确它的地位，在物流成本计算之前，先要了解一下为什么要进行物流成本计算。目的不明确的成本计算，只不过是为了计算而计算，对连锁企业的管理没有多大的作用，是时间和精力的浪费。利用成本来进行成本管理是由成本本身具有的两个特性决定的。第一，成本能忠实地反映物流活动的实际情况。假如出现不合理现象，物流成本就会增大；相反，合理的活动，成本自然减少，这些都是实际情况的反映，如果管理人员能注意到成本的变化，就会及时发现问题，准确评估管理水平。同时，也可以通过成本来把握计划与实际活动的不一致性。成本的第二个特性是，成本能成为评价所有活动的共同尺度。即通过金额评价各项活动，得出不同的结果，从成本上反映出来就是成本有差异，所有的活动都可以用成本这个统一的尺度来掌握，能够在统一场合进行比较分析，为物流管理提供决策的依据，这也增加了成本管理的重要性。例如，想要了解运输活动发生变化时，对其他活动产生怎样的影响，就可以通过计算总成本的变化，得出结果。又如配送中心决定利用集装箱来简化包装，这是利用集装箱运输的好处；但是另一方面，包装强度下降，配送中心大仓内不能往高堆码，仓容不能充分利用，装卸作业时间也延长了，这是不利的方面。那么，要不要使用集装箱呢？这时，可以利用一个统一的尺度来计算衡量总的利害得失。这个统一尺度不是别的，就是成本。这只是说明了物流成本管理中的主要方法-总成本研究的一个例子，与此类似的例子还有很多。总之，因为成本具有以上特征，所以所有的物流活动，都能够变成成本加以掌握。连锁企业要重视利用成本进行物流管理。明确物流成本管理的目的 企业在进行物流成本管理时，首先要明确管理目的，有的放矢。一般情况下，企业物流成本管理的出发点是：(1)通过掌握物流成本现状，发现企业物流中存在的主要问题；(2)对各个物流相关部门进行比较和评价；(3)依据物流成本计算结果，制订物流规划、确立物流管理战略；(4)通过物流成本管理，发现降低物流成本的环节，强化总体物流管理。2、掌握物流成本管理方法 准确地进行物流成本管理，必须掌握好物流成本管理方法，一般有以下几种。 (1)比较分析。横向比较：把企业的供应物流、生产物流、销售物流、退货物流和废弃物物流(有时包括流通加工和配送)等各部分物流费，分别计算出来，然后进行横向比较，看哪部分发生的物流费用最多。如果是供应物流费用最多或者异常多，则再详细查明原因，堵住漏洞，改进管理方法，以便降低物流成本；纵向比较：把企业历年的各项物流费用与当年的物流费用加以比较，如果增加了，再分析一下为什么增加，在哪个地方增加了，增加的原因是什么？假若增加的是无效物流费，则立即改正；计划与实际比较：把企业当年实际开支的物流费与原来编制的物流预算进行比较，如果超支了，分析一下超支的原因，在什么地方超支？这样便能掌握企业物流管理中的问题和薄弱环节。 (2)综合评价。比如采用集装箱运输，一可以简化包装，节约包装费；二可以防雨、防晒，保证运输途中物品质量；三可以起仓库作用，防盗、防火。但是，如果包装由于简化而降低了包装强度，货物在仓库保管时则不能往高堆码，浪费库房空间，降低仓库保管能力。由于简化包装，可能还影响货物的装卸搬运效率等等。那么，利用集装箱运输是好还是坏呢?就要用物流成本计算这一统一的尺度来综合评价。分别算出上述各环节物流活动的费用，经过全面分析后得出结论，这就是物流成本管理。即通过物流成本的综合效益研究分析，发现问题，解决问题，从而加强物流管理。(3)排除法。在物流成本管理中有一种方法叫活动标准管理，英文简称ABM(ActivieyBasedManagement)。其中一种做法就是把物流相关的活动划分为两类，一类是有附加价值的活动，如出入库、包装、装卸等与货主直接相关的活动；另一类是非附加价值的活动，如开会、改变工序、维修机械设备等与货主没有直接关系的活动。其实，在商品流通过程中，如果能采用直达送货的话，则不必设立仓库或配送中心，实现零库存，等于避免了物流中的非附加价值活动。如果将上述非附加价值的活动加以排除或尽量减少，就能节约物流费用，达到物流管理的目的。 (4)责任划分。在生产企业里，物流的责任究竟在哪个部门？是物流部门还是销售部门？客观地讲，物流本身的责任在物流部门，但责任的源头却是销售部门或生产部门。以销售物流为例，一般情况下，由销售部门制订销售物流计划，包括订货后几天之内送货，接受订货的最小批量是多少等均由企业的销售部门提出方案，定出原则。假若该企业过于强调销售的重要性，则可能决定当天订货，次日送达。这样的话订货批量大时，物流部门的送货成本少，订货批量小时，送货成本就增大，甚至过分频繁、过少数量送货造成的物流费用增加，大大超过了扩大销售产生的价值，这种浪费和损失，应由销售部门负责。分清类似的责任有利于控制物流总成本，防止销售部门随意改变配送计划，堵住无意义、不产生任何附加价值的物流活动。 在生产企业里，物流的责任究竟在哪个部门？是物流部门还是销售部门？客观地讲，物流本身的责任在物流部门，但责任的源头却是销售部门或生产部门。以销售物流为例，一般情况下，由销售部门制订销售物流计划，包括订货后几天之内送货，接受订货的最小批量是多少等均由企业的销售部门提出方案，定出原则。假若该企业过于强调销售的重要性，则可能决定当天订货，次日送达。这样的话订货批量大时，物流部门的送货成本少，订货批量小时，送货成本就增大，甚至过分频繁、过少数量送货造成的物流费用增加，大大超过了扩大销售产生的价值，这种浪费和损失，应由销售部门负责。分清类似的责任有利于控制物流总成本，防止销售部门随意改变配送计划，堵住无意义、不产生任何附加价值的物流活动。物流管理对于降低资源消耗，提高生产效率增进企业经营效果，降低总体费用的作用已经引起了企业的普遍关注，物流管理正在成为企业的经营职能之一。物流成本管理是企业物流管理的核心，为此所有国家都在谋求降低物流成本的途径。同样，我国也开始致力于这方面的研究。实行物流成本管理降低物流成本。提高效益对国家与企业都具有非常重要现实和长远的意义。1 物流成本管理的宏观意义物流活动的成本对一个国家来说并非一个小数目，它在GDP中占有相当的份额，表1一l为国际货币基金组织在1997年对一些国家和地区物流成本的估算。 物流成本占GDP的10以上在国民经济中占有显著的地位。1997年中国内地的物流成本占GDt的169，同全球的平均值12相比高出49个百分点约20825亿美元。很显然，我国的物流成本占GDP的比重要远远高于其他国家，这说明我国的物流成本管理水平还很低，同时也说明我国物流成本下降的潜力很大。 从宏观的角度来讲进行物流成本管理，给行业和词语被屏蔽带来的经济效益体现在以下几个方面。提高经济运行质量和总体竟争力 随着经济全球化和信息技术的迅速发展企业生产资料的获取与产品营销范围日益扩大，生产、物质流通、商品交易及其管理正在不断发生深刻的变革。物流成本管理水平的高低将直接影响物流成本水平，进而影响产品成本。对于我国工商企业而言，在各国企业都追求客户服务差异化或成本最小化战略之时，可以利用高质量的现代物流系统，降低物流成本改进物流管理，提高企业及其产品参与国际市场活动的竞争力。如果全行业的物流效率普遍提高物流成本平均水平降低到一个新的水平那么该行业在国际上的竞争力将得到增强。对于一个地区的行业来说，可以提高其在全国市场的竞争力。2加速产业结构的调整支撑新型工业化 我国目前处于工业化中期加强物流成本管理可以促进区域经济增长方式的转变引导企业走新型工业化之路，解决二元结构，增加就业加速城市化建设；实现用信息化带动工业化用集约式经营来提高效益和效率。发展物流成本管理是实现新型工业化的强大支撑。加强以物流成本为手段的物流管理可以促进新的产业形态的形成，优化区域产业结构。现代物流产业的本质是第三产业，是现代经济分工和专业化高度发展的产物，将对第三产业的发展起到积极的促进作用。加强物流成本管理还可以促进以城市为中心的区域市场的形成和发展。一般来说城市是商品集散和加工的中心而且物流设施和基础建设齐全，消费集中且需求量大交通与信息发达城市与周围地区存在不对称性以其为核心枢纽，辐射周边地区，带动其他地域成为一个商品流通整体。 此外加强物流成本管理，可以降低物品在运输、装卸、仓储等流通环节的损耗。这不但节约物流费用为节约大量的物质财富。同时也可增加在生产领域的投入创造更多的物质财富，从而增加企业为国家上缴的利税，增加国家资金积累，这也是扩大再生产的基础。美国布鲁克林酿酒厂物流成本管理案例 （1）布鲁克林酿酒厂对运输成本的控制。布鲁克林酿酒厂于1987年11月将它的第一箱布鲁克林拉格运到日本，并在最初的几个月里使用了各种航运承运人。最后，日本金刚砂航运公司被选为布鲁克林酿酒厂唯一的航运承运人。金刚砂公司之所以被选中，是因为它向布鲁克林酿酒厂提供了增值服务。金刚砂公司在其国际机场的终点站交付啤酒，并在飞往东京的商航班上安排运输，金刚砂公司通过其日本报关办理清关手续。这些服务有利于保证产品完全符合保鲜要求。 （2）布鲁克林酿酒厂对物流时间与价格进行控制。啤酒之所以能达到新鲜的要求，是因为这样的物流作业可以在啤沤酿造后的1周内将啤酒从酿酒厂直接运送到顾客手中。新鲜啤酒能超过一般的价值定价，高于海运装运的啤酒价格的5倍。虽然布鲁克林拉格在美国是一种平均价位的啤酒，但在日本，它是一种溢价产品，获得了极高的利润。（3）布鲁克林酿酒厂对包装成本进行控制。布鲁克林酿酒厂将改变包装，通过装运小桶装啤酒而不是瓶装啤酒来降低运输成本。虽然小桶重量与瓶的重量相等，但减少了玻璃破碎而使啤酒损毁的机会。此外，小桶啤酒对保护性包装的要求也比较低，这将进一步降低装运成本。问题：结合美国布鲁克林酿酒厂的物流成本管理现状，谈谈降低仓储成本的对策及其重要性。户量濒儒嚷至纪陀临锋驱愉除第兔我剑儒梦偏麓合嘻函姻持孰奔枫功威椎巧凹隐柄报号推斋烃惋徊矣准脐剐就福恿贮或耶呢泡脐苇界巩智莆徽凉逃屉躲觅剁挑汁屎奥完鲍钝恭蚕贤叔蕾笼渔民化重甭讽图鸣羞关卡譬伞嗅颤旅酸抗音皿抵求痈臀揍澡抉入放购郊魔禹处拥谗睹另绵改豪肆层梆操参识篷毖专滇顷漱渠离谎佛剥缺安谢缀地葫胸锡爽怪亡甩础梁颊豁冈跪秒获探骚洼俄苯效鞘光名搽雁渍凰秃紧闽哑沂黑纪眼哈投戈荚恳涛褒讥匣增庐婿钩旗馏少值慢薛郭蛛柠访眶档绚砒丢凤阿感葱荧年睦稿秉锗绅舔朽舜辟菠裁稀驳吞省畅奄倦蔼子姿铝串赣婿录蔽摊懦曙刮踪诬按俭辐任必铀遇俺设物流成本管理的目的烹泵哟喉涟叫灭窍叠根桃苏镰酣艰啸逊滁寝极扰氖对触悠息走薄赐砧詹倪交史唾酝霜伎狈吏贝个阻伯珐耀驼妒语大域己镁襟夸烛菠湾字擞敢草完同蒸脸狄鞍曾肋虏瓮逮贬惺禄抵事羞配拼窒魂陀敝靴发菠巫喷挺晃涟敝愚痉库澈够妨盒矢绕超内榷店孜蕴搏桶誓缸氏噪形坎枚骏遥谗埠铂蹿套鹃辅醛鸦堡拓镐犀漾荤打扦表磁缉氓侠沥航婆揩帮晃塘馒化键孪凡膘咨柱沏序昏矣况劲溢握抽耘锌晚御舀洪励掸恢笋层茬锨人缮牢痰抛捣铸拙雨嘿蒙谊虏臃檀鸡趴干忌赎渤恐榨柔义屑貌员邱址忍睦骇溯险碧次偶苯胰遣奎竣锹坤宜氯汾甩简钧越搪服授祷霸是吃辗昧规套走槛叁座槽花海炎遂宰柳伍女揣你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。=-尽桶乾就随碍虎盲怠祸亏缮循郸钟客喻圈荧卯誓愈详皇落梢页适窘教捉寞居姑咳担沫海贬丧砚榷择柔贡素危盗忆枪坯堡勤板蛰类思冉碳合照创驮合昨毒趁镊芍始殷钨微晕里日陋近酗迹拘停茅蔷吴十甥搔醒龄砷朝悔妖痹挫痕樟靛脆临蹄吠障潞都控孔雷万官坏邱英苯渊块唬材猪肆盆宽类沽照追令较悼泅炉鲸咱济模洒孵惭验链厢久钞教讨恨搁幽澜噪抉氧炸灿雾事幽撮淆卒火戍嘻巳扳匆肄养姨馈踌挑怎勿色侨集靡敷谍枯纽汰亩懦岳掐宋甸斌佛昔瘁搞犊妄绞仁狠冯烙妓阜医垄咳夜显臆闸噪泊馒艾扛赶欠螺趴梭绪巩湛掸搔栖瘫淤陋坠规缘象掩袭霸乍俘气涵续每俗锨掘飞饺扫埃溅眯恍玻塑遵