物业公司成本管理.doc

1 总则1.1 为保证经营成果，增强企业的市场竞争力，各物业分公司必需重视成本管理工作，在保证物业服务质量的前提下，努力降低内部运行成本。1.2 各物业分公司成本管理应系统地策划和监控，对项目前期介入、日常物业服务运作全过程实施成本监控，并重点加强对成本测算、目标成本确定、资金预算、采购及分包、经济协议管理等工作。1.3 各物业分公司应切实加强全员的成本意识，不断提高各级管理人员的成本监控能力，并建立和健全本公司的成本管理制度。2 成本管理业务范围管理公司在物业服务领域建立的成本管理制度将依据各地物业服务运作的需要，不断地进行补充和完善。成本管理制度包括，但不限于：a) 成本监控；b) 采购及分包；c) 协议管理。3 成本管理制度的执行与深化各物业分公司成本管理必需遵循管理公司发布的制度规定，各物业分公司可依据实际状况进行细化和延伸，但须经过管理公司审批确认后方可执行。