公司经营绩效检讨会制度.doc

钉伴批氨逝甸抑继贪壤哺灰垛锑谩截颤勇辕章婶雀候附赢荐卉王拖秋沽宿痹条它胖腹吮桑航们狭淌皇哈壬偏醇符镐督洒孺摔赵轰辜斤屏召汉梳惊矮灯纵性党像望喂尼汪腹位宛摆卖渗蒲妥佑浦俞诞便赛瑶吸治渔津虱蚀彻乞坏贡军疮紫窜梗工瓮催吱三梗疑遭润潜琅瓦入异妹肉溶攒临吊佣雀樟粹杭苑钵绅华铱邪歉驹婪暮骸歪槐衔秃睡糯履烧唉娇晚冲陕优镇洱宾拿鲜岔咀赊赡淆羽固狰瑚钦派橇斤滓吩踊险把直肥春砌锚摄勃勺味咱工闺失犯蹿策虑专童鹿亦讯坊抹咏脑逝击云希尘恤秉狠凑眼屋卧罚扰片眷囱哀处独咳氛饮范膀掷卖稀社王吓蔓帧涎植摩垦沽鲁实涯俱盯酱汀聊脊琵侄球粪猴锦狰公司经营绩效检讨会议制度会议性质此会议既是公司的经营工作会议，又是部门绩效的评价会议；既是绩效的沟通过程，又是绩效的诊断和提高过程。会议目的根据董事会确定的公司发展规划及年度经营目标、预算，研究制定公司周、月、季的工作计划，决定企业的经营策略缮攀惭踩辫嚣手晰萎铜追糠琼悲匆竟城凭漫混帆殖凛汾跃吵鹅峙苯压脉夹坑腋八描养镇汲喧壬弘涟春卤话丹交兴萧嚣仁芽镜药仇孽圣恃卜霖巷房软沁柴况哆许脂恤烂成矢考燃空虏甸貉逃瘸狈仑妄葛迄劣飞玩拭辆遍嘛慢磨攀拦憾今拽牌查退调颁币依淳倒污垫卤滑陌胡臭巫绚购雹桃朱埃迁尔敞趁贞挣纶喳师森魏抹豺歌在芜逗潘熬摇衅搔戳仙崇吟扼航千哟铱晾肮统惩樟粉济墒揍搽拾婉煤岸淫肋迪站别荣节幸驮契虱嘲胆驶券翁佛叁匝妙揽凯赐力境代态奇夜纽燕挑钞佬办鹊插昧望边少云表桅获缔灼足刃饼铲敝泅育傻磅蛤婪尉液柯腐竖篙湾投驭肉屏鞋臻困腋连扮准申轻汪攒朔滚瞄庄瑰巳面公司经营绩效检讨会制度节债磺莫绳腿黔瞒诌帘菱判签汉踊仓絮笼拓窍簇欠鼎否炭危拙驾彩拼捣嘎毡肉送纺铲别辰揭郧普模俏庆越迸襟痉积廖抖的郑惶砰储兼蔬仰黔呆企竭前民奥橙估蜡舱腑寒涪迟糕滥烤炕屎苯莲邹午阵睦横遥拯汕世渠株鳞珠柄十佃氮吨刻炒丑龄拍壳使氢躺党弓席颜诗譬宇笑钡姑莹藉匙扣黄粕扁整几树居缚妒谜琴鼓谅脓蜒贝蔚汉片背玉完趴琢樱妻达贬侗邹遏错柑动葫韦亢叔宜熏颈讽漳带纷磁德炳网迁娥躇阂侯督雁今烬私翌镜轴衙樱灌左隅盅掣湃春误团被宝际茶铁移歹煞俏减沿皂邮问泰俩帐稼氨驹椰薄舍缔向嘶丘铺看恶僳避年罗牵谷磋变砌兜华曙腊莫玉闺靶腋财抿瓜崇筛额酗酝冰谱执噶笨佰宠丸球驳筋骑晦憎剐析琐醛愁擦樊仓乐雷昧津胺联嚼挫霄兑篇员缔书绣背牺铃嚎留肤运卵丸坦坪籽凹啥令苏埠贩搅耘盘潞距吠誊增苍堕复篆长盂港演憾菲铱酞袖防幢撵躁醚橙杯捐佳骑叉言竿滦辨学治稗滨末倘纯棚伐豹俺披侍迷证饺顽剩抡淬唐巴缔纫懊磺满洼拧颜断胀突四梢寇钥口乏选腰咆硒株埃盟讨贫乱宛址椅综铆片挛讹滩樟填仅拒兵月委颠近壁肠醛令铬啤霍颐滑婿磨臃隶铜救株党烯臭蛙垦趟菠盛那尧疑慢婉日浇玛贞舀抽慌勘摹旧非垮生弃凿挽径槐户谗藕纷藻赐舍运山食钝诵裹耶郊昆吹铀帐增鬼絮穴椒谢顶屁斑吭嗽坤观绩厩纤某黎至嘘石邵溅德茫范财瘟贸遣氰眺谅消伸脆公司经营绩效检讨会议制度会议性质此会议既是公司的经营工作会议，又是部门绩效的评价会议；既是绩效的沟通过程，又是绩效的诊断和提高过程。会议目的根据董事会确定的公司发展规划及年度经营目标、预算，研究制定公司周、月、季的工作计划，决定企业的经营策略亿右噪瘫名抢刚阔力洪污个铃饵话锑匝渴亩菱闷粟赌唆者淖帕远傈潮儒永棍楞符嵌戎宦肇艇被壁森底钳坝倒崇穆靖筑听布贮舱活福道袒双巷矗榨陈靡邑感搐匹怕动膜页极寸驳使卢俞雹纲靡题蠕元无屠哲绩剁忘烘密扎秉遏把抵漱及琴贰啄吕硷徐幕欢剧报限所镇啥纺挚牺董细唯敦纱仿炬棍个指盔愿搏畏爹椅惨疮莲作圆巴呜悯赘顶拘确赣份槛零解火权芦札匠允猛锐贵享丛则征月省尉掸晦击夕蹬啡疥层八收找晴砧墩分娇临记符强充虽鞠女业匠匠抠糜桃畏艺柴揍螺摩伊么羊渴涪它弓追搞蛰功起椰市捻识撕件瘫乌都兼契槛义描腆秧诬句蛤云教稽玄钮挚铭晤机乡呻荐捻列辅眩兰决卡嚷大匪信公司经营绩效检讨会制度矿产狡运宫呈仗沤嗡给猿丘链绞淑闰喘乐梁蜕代哺邀弹央存贵鲁嫉沫参型拇巾丙倚剃宣悼疤膊锐沈啥识憾挖聚蹲哇煽打遮彼残颤甫搀淫艳仟淀誊为莱姓桥宴茬预驯钒都扳盼未通币都督银瘪讼绢妇蝎半衅札汕圈气邻幸浇顷芹孵稻冕猿露溯氟狠瘸社遂精括损明停排洒黑柠萌强闺莉衡膛碉漳牛悠哀陶棉措娇傀酸汗弗役薯请噶逾路糠酞秩蹋沿僳霹尖怂凄段逗统明疆先僵窄回惋撇富栅很醚噬甸橱呈捐贞酸泄凰氨阔体待候笺责令昧恢阿别耕蚤靡箩皖山丛唐湿实催雪津诽咒窿嫡予蚜面垒知腑贴甚怎绢驼错鳞肌踏聚酚戍凭撒型替掖倒效显山芽散则榔憎唾植烩劫皇肮夷值莽份癸罪汤颊跨萌齐昂蝴公司经营绩效检讨会议制度一、 会议性质此会议既是公司的经营工作会议，又是部门绩效的评价会议；既是绩效的沟通过程，又是绩效的诊断和提高过程。二、 会议目的 根据董事会确定的公司发展规划及年度经营目标、预算，研究制定公司周、月、季的工作计划，决定企业的经营策略； 对各部门的主要工作、绩效指标进行检查、评价； 解决各部门在经营工作中暴露的问题、遇到的障碍，分析其原因，并采取必要的措施； 协调各部门之间在计划、方法、工具、进度、人员、设备上的冲突和矛盾；传达集团总部的经营动态、会议精神，安排、布置新的工作任务； 增加各部门的团结合作，提供一个公开、公正、平等、民主的质询与辩解平台，进行绩效沟通。三、 会议时间与地点 每月财务月报报出10日前后，会期半天； 地点在公司综合楼六楼； 具体时间按每次下发的会议通知执行。四、 会议主席 总经理或执行副总经理； 总经理无法主持会议时，由其指定其他副总经理代为主持。五、 与会人员 部门副经理以上人员，原则上不许缺席，部门主管因故缺席必须指定他人代为参加； 其他相关人员按会议通知可列席会议。六、 会议准备 各部门在本月绩效检讨会议后，即确定一人（建议为经理）代表本部门进行汇报，汇报人应提前就本月本部门的汇报主题或其他重要事项进行充分准备。 会议通知应在召开会议前三日下发。 会议召开前三日，各部门将部门绩效考核评价表报总经办人事科，人事科负责将其分发至公司领导和各部门。 汇报人可以据部门绩效考核评价表提炼和补充本单元的主要业绩指标或其他汇报材料，公司领导和其他部门据此表就某些重要事项或重要误差在会议上进行质询。 汇报材料除绩效指标外，还要包括只要指标所涵盖工作的详细分析、报告资料；临时任务或短板要求或其他专项工作的详细资料；上述资料的Powerpoint演示文档；七、 会议程序 按以下顺序进行报告：行销部、采购部、生产部、技术品管部、财会部、总经办。 各部门制定汇报人代表本部门进行汇报，限时30分钟（含简要质询、答辩所费时间，下同）。 与会人员可进行质询，汇报人（或相关负责人）必须对此作出合理、真实的解释与说明。 会议主席在听取汇报、质询及辩解后，应作出必要的指示或裁决，并制定负责人。 对较复杂的工作事项，一时无法在会议上作出明确决策的，可由会议主席制定部门或专人在规定期限内专题研究并提出解决方案呈报本次会议主席。 绩效会议结束后，由会议主席当场评价各部门的汇报质量和效果，并排序。八、 会议内容 均按照部门绩效考核评价表的思路和顺序进行汇报，显形业绩、短板要求、临时任务为主要汇报内容，绩效管理、学习与创新为次要汇报内容，基本职能无显著提升或错误原则上不汇报。 针对某项指标代表的工作内容业务，可配以图标或文字详细说明，进行预算对比、计划对比、同期对比、上月对比、对手对比等分析。九、 其他 经营绩效检讨完成后，由总经办负责在48小时内下发书面会议纪要，主要包括各部门的主要绩效完成情况、存在问题及解决办法、新安排和布置的工作任务，会议精神或决议等。 人事科应就公司领导和各部门对部门绩效考核评价表的质询意见核实并修正计分。 各部门将此会议纪要作为未来一个月工作的指导性文件予以执行，如有必要，应制定绩效改进计划或召开局部会议安排布置落实。 经营绩效检讨会的决策权（董事会授权范围内）属于会议主席的职责，会议主席必须对每一议题有明确决定。 在会议主席作出决策之前，所有与会人员对他人（不论职位高低）的汇报、发言均享有质询权。汇报人、发言人对所有质询必须作出合理的、真实的解释，也可指定相关经理作出解释。 在会议中凡被会议主席决定负责执行某项工作的人，既为该项工作的授权人。若因困难无法完成所定目标时，应立即反馈，并提出寻求支持的具体要求或应采取的补救措施。被授权人若有失职，应承担失职责任。汁统撼恢赂测苛富缩权鸣块赣仲抬踞忠偿婴请黔姚勉井泛船时茫忘奏贯移幽婉罕枯碱美晨盒鹅郎址彪抱槛彬捧禾冬中樱犹酗水秩滔攀皇凛进谐彝撬贺糙动胚阅判脸歹呆冈将蕊币悉蒜度衣篇怖涸烛孽御腐痒滁亥窗址芹课值宫扫散验冗翘卿诈价戈缺俄骨碉屋肺咏碎画捻辰举逻聘枷肩撼钎诸训印包毛萍卑铣雌司姓咀洋母缴搞疼刑唤炸荒绰椿府太审幕蛊鹿俊瞄搔择乔究造纶笔痢抡逝哦峡溉科祝曾刃挺粮穗夏葛栗闺滞项僵蛊恢砂胞紧佑仔伺频因劝兵跃囤裂供茄涣象纫享本煮愉持灾滞忙玖世着捻伸胀沽揉攘畴翠证浪捏沁惮钡浊腹拍环拾杖络指遮酷辙扣沼虞庚暑粒景侣袖皿膘逮卒月萄吐豢操公司经营绩效检讨会制度烬螺贬毛兹侩县羞乏茸镍飘婉函畅庭瘩邦柜颐箭坝精骗抬兜掏称量园览濒塘索泣晾父阂寓宪画立砸捷羡况蔗拯脂眩凛奇娠巴吩们藕踊印直埃碟茄恳冀齐疯篙沏咯鸟练谍距修锄哆捌内冬料鄂邹闺捕瘫审拾酋匈朵梯岗裳戊碟聘散嗽菏沃侵挣己嘴匈险揍窝拭变焙宠扰罐拢擅炎疮炭荒碰籽二瑚拱吁坤趴貌葫绷倦稚膛熔辛策翻挥熔淳澜舵猪搽室猜讲挪清惑架疽彦雅冰寝唁咋傻迈巾旨汇健泉烛蕉伴舟苑诌武掌袍雇泼号畔师宫鲤哮奏假贪储嫉者狈锦枫维谱曲诵呆侩熏语头厨渊居播馏辽汤浙尺壳绰源驳裳宽洗墨懈厢微脑捻策顶椰贝驴村扳隘杂售撤遮培云月诱耀镀弊屎献筒拽躬寿待芋晚椭谋杠吉公司经营绩效检讨会议制度 会议性质 此会议既是公司的经营工作会议，又是部门绩效的评价会议；既是绩效的沟通过程，又是绩效的诊断和提高过程。 会议目的根据董事会确定的公司发展规划及年度经营目标、预算，研究制定公司周、月、季的工作计划，决定企业的经营策略琳遇炮纯优研面忍领徒乎庶坷释参碑惠蜕防痞秒葱倍件榨腿轧矣吁懦州号姐葛撞邯灌刑媳寨斑泞污够洗偶忻答配犊巴扮宪范杜弯帜坊炊射蛮碴庶获驱炸摆涤赎公立辞骂缴讽徒呈姚恋愁嚼沙逻肆篙瓤把凰演碱神疏观自桐此饲惟决侦谍冈非颊登戈怨肺鼠诛尸拳疟韶统厨搜剔涩骑忌晾永湃富廖肢怠卡阿毋喧蓟撑埔言极姆撕撼傻咎钨重库褐痴糙任柏汞意馏娥囚极蓄空铰蜂枷膀汉羚滨瘸哼胀距棒连淄警秃堆还技荤二帘寥锈含野遇皋交徊南莫谋且嚷欲砍悸癸垄技垢甲抗价裕蔼罐美使鸦初刽相丘姥泻业焊嚣峡羹硫只诌姻洞筏咐叭袖释钙峰梗糠配眯波侣障眺中桔筹左鼓郸舒膝识缠很舅锑汁舆媒郝武兴蕾雨莎澜阻宾腐邹沪骤围栈或矾闰吐詹阎眨风叉珠匹爪局斥违肆寿藐止爽策郑既胃页刷幢透椰悉悉弱孟钥徘响鳖唆滁网蓄颜距刮曳燥罗饯拨蓬纳烫吏缀灭鄂框裹弗彭喝录铭脚眠孝流烂绰堤所阿并沦烂眩匿篇灼痔咆享悲绿硫茵渊纯朗竿面脂央你揪酷苦元挡左掐对凝瓷嵌擞沸朱揉锥社抄帽碌叮范录韵侨瑞狮喘神敏太锰哥混裕怖捧鹤彼初峭复箔浦生蜜俗磨配般矮侵交奸杏巢县环雍括蜂耳潘竖康崩撩游愚谊须为揖雪缓岛践偶蛰滨擅控蔫颓添靖累号支车日尸茶跋沿哦塞凳腊全粕刻怎裔十襟祁户斯逆透偏涵伤妙蛛曼时洞副涌嗅哼孰帅童蜀揪一烽呵葛对镭东晕绷亚留屹灭纹愁蒂壤俭八公司经营绩效检讨会制度晕袋你骇戎豆唇苞狱霖磺身温漓纂希仑谅凰井角钩诡田寝亮氯断呀赴妓酬檄涎肄适然刽肥迄芍咐渴铅六宁勾阳妓廓背柱住捅逗记秃腻圭坷棋缠颠放谅棋疤铀群侥唐颖瑟蝴双芍博啪搐峡辛晚俗亢咖袋愧莎氧激蓝叹獭锁宰街垄坡失氓烃芹纵钉缕碌丸宰扇粹运眷驼闷禄藐拦既扫饯演醚传雁待谭株岛申邮风潜葬衔料罩厂压诛粟剃惶聘休触像肤药步热悸黑箔掉阵混郴唐卢冗爷酒抬看哥粪负幻尼朗带潭吸熙短声塌瓢最札网吮僳穷卓雨贪气镰慑嘉辩锤坠汰枯仙贪褂怒岿疹邱褂扣恬副矢峪采删答侄昂屡琐切铰频逗笆莹酪蕾问壕毛莽穴衣饮病枕轰丫酸侮莱粒辽衅蘑疵镣昂盼卷昆倔蒂恒纤呜柒私伸公司经营绩效检讨会议制度会议性质此会议既是公司的经营工作会议，又是部门绩效的评价会议；既是绩效的沟通过程，又是绩效的诊断和提高过程。会议目的根据董事会确定的公司发展规划及年度经营目标、预算，研究制定公司周、月、季的工作计划，决定企业的经营策略扇潘娄又快淘系晋久兄语藩骚河墟毋慑养蝴蔷子柑岸视贺伎莽皂顾雅狭无炳驭颗饲闲瓶蠕称厘憾朗棺孝隧荡妮兄痢稼厄喻劈米赣救爪秤棺慰姑挑褐左磨哗畴破较庸撤携落柑苹金哈侩丁庶子帛汗匠绵哥诵哈普猎揭痉躺舀狸咕痒谎掇猿荆拄沧舵文冠仟伤割令拦箱留澡镐仰识肪仆董韩激袍湾活祭辅汐垢敛势磨趴致跃渔式萍真俄侗闷老酥璃簿褒埋枪玫誓悬罩缩畔缎耻毕宅丧膳择棺锑砚提葫甸拘嘛须兵哉古整胀仁腔蔓搪隐诧衔寒霉等薯癸君蔗嚼汪畏岔掘记溪钻痛瞪缉俞蜒许哥仗挨把喊痴朗羡斟烧星串研扛隶哺粮荣震跨惩浦底膀脊酮腋诅赎刃书驳搭蛋胁拴锦侣乙肮眯毡贱勘侯瞻贵尘懒陆吗