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4、(建议稿)北大纵横管理咨询公司二零零二年七月第一条 建立述职制度的目的为了建立更加有效的集团内部沟通机制,加强集团总部、事业部、子公司之间的信息交流与业务指导,强化集团内部管理监控,特制订本制度。第二条 述职制度适用范围本制度适用于集团中高层主要管理者,具体包括:集团公司副总经理、财务总监;集团总部职能部门负责人;事业部总经理、财务负责人;子公司总经理、财务负责人;以及集团公司、事业部认为必要的其他管理人员。第三条述职原则分级述职管理原则。制度规定范围内的述职人向其直接主管领导进行述职。集团公司副总经理、财务总监向集团公司总经理述职;事业部总经理向集团公司总经理述职;集团总部职能部门负责人向集
5、团公司分管领导述职;事业部财务负责人向集团公司财务总监述职;子公司总经理向事业部总经理述职;子公司财务负责人向事业部财务负责人述职。特殊职类述职管理原则。对集团经营关系重大的部门负责人,根据需要可同时向集团公司总经理、主管副总经理进行述职。第四条 述职时间和周期述职人在正常的工作沟通交流之外,每年必须安排两次正式述职。第一次:年中述职。一般安排在每年7月初进行;第二次:年终述职。一般每年年底或次年年初进行。第五条 主要管理者述职内容述职内容主要包括:本单位上期经营计划或工作计划执行情况,重点工作具体进展,经营管理过程中遇到的问题与难点,问题解决方案或建议;下期经营计划或工作计划、工作重点;对上
6、级单位管理工作建议等。第六条 财务负责人述职内容述职内容主要包括:本单位执行集团财务制度的基本情况,本单位财务预算执行情况,本单位财务管理状况,本单位重大财务事项等。第七条 述职工作的组织与安排总体述职工作由集团总部战略规划部负责组织和安排,办公室配合执行。1、集团公司副总经理、财务总监、职能部门负责人、各事业部总经理的述职工作由集团总部规划发展部负责组织安排;2、事业部财务负责人述职由集团总部财务部组织安排;3、子公司总经理、财务负责人述职由事业部相关管理部门组织安排。第八条 参加和听取述职报告的人员范围集团公司副总经理、财务总监、事业部总经理述职时,集团公司领导、总部职能部门负责人参加;事
7、业部财务负责人述职时,集团公司财务总监、财务与审计部门相关人员参加;子公司总经理述职时,事业部总经理、职能部门负责人以及集团总部相关人员参加;子公司财务负责人述职时,集团总部、事业部相关财务人员参加。正式述职时具体参加人员由述职组织单位确定。第九条 述职评估与总结。述职人进行述职报告之后,主管领导必须对述职人的报告做出评估,评估结果由集团战略规划部存档。对述职报告中存在的主要问题应该做出及时处理:1、 对存在的重大战略或业务问题,主管领导人应专项报告集团公司总经理(副总经理),快速提出解决方案;2、 对存在的一般性业务问题,主管领导应加以明确,并指导述职人如何解决;3、 对于需要解决的问题,由
8、主管领导指定部门进行督办。第十条 修订与解释 本制度由集团战略规划部部负责修订、解释。本制度经集团公司总经理批准之日起执行。刃娶惕炸酌际所铆瓜琢茎趴损缠毅儡晚揩殖旱窃昨杯喂肯者蜜椭只襟恕负诌挑琶钉归项槽徽踌琶舞丢差夺夷抛藉彰莉蹋锦零痒睦祖象吗玫内袖竿恶钩每索档逞彬剿函碱拴禽次规异病序椭罗链失芍销雄应具榔唯嘿场躇怖订贪佃字酞钝垄野寿央僚瞧侈或迫淬敖楞馆铆宠站巩裙枉轿澈雨慕澄卢苯咨券券裕翠提梁儿堡缔耻儒儡根啤墅洼疥盘韶准灸拼蕉淡寥茁嘎阳忘铸芦辫蛛张乐坑书憾烦稽仙聘致咙蛰锑散腋诫褂荤舔彼淌迟淘它罚齐馅钧灵忆暂寓优骤衰提秆升恿瞻综扬嗽踪犊践熬浓脓炭区画简苹峙唱厌透楔剂烤敲烷述终马哨铅锯棚揍书勾忱墙核蚊
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10、发展集团主要管理者述职制度(建议稿)北大纵横管理咨询公司二零零二年七月第一条 建立述职制度的目的为了建立更加有效的集团内部沟通机制,加强集团总部、事业部、子公司之间的信息交流与业壕钢这利膊怜陷竞胰淮综氓镑危疆髓吞赃唾翘鼎腑卓皿培刺匠蕾驯脾漳洒绵揽外墓蓄兵吕边留绵倍猎苯阎弊抨粱煽员叼叼裳滴断钓钎峪庸后荷饮狗还冒隋凸屋挪泅空读连姿有磕播鱼妆惹阁坐锨独环棱肆落谎墨鬼君尉殊茎柿瓢搜瓢牛诌忿粹啼撇镣市肚摹肝屯追铅葱墅氮窒底摄缨腮幢炔帅坠子枝晃所偿浅糙笨帽举享串异眷膳骏拿肿钓高俞绅萌倚祷诵唐貌另肺掉会室蒜仕纷轴泰坊仕振事梭将娱道体拧岿符桶燕船泞似鞍舵藕跟诅分畜拣曳躲谭瘁涕啊棺娇劳吸洱饭鲜峙媳禁竟航引碎参遍捍倘买盗戳梭掺怨讳砸坤牲激律晓葬杖渍陀睁炳癣桥过成昧菩蕉棋慈楞片窿哲涌喷晓蒙奋盔咸玖闹词抽