资源描述
xxｘ房地产开发有限公司
绩效考核评估表
(行政类）
姓 名:
工 号:
部 门：
职 位：
入 职 日 期:
任本职位时间：
评定等级
评定等级注释
得分
优秀
表现非常优秀
１35—１５0分
优良
表现优秀，达到要求
120—134分
良好
表现较好,基本达到要求
105—119分
合格
符合工作要求
90—104分
不合格
未能符合工作要求
８9分以下
量才是求才的工具，得才的手段，知才的尺码，
育才的依据，用才的条件,励才的基础。
管理人员面谈记录表
请简述该雇员的长处,在哪些方面表现特别优越？
该雇员在工作上仍存在哪方面的不足及有哪方面要日后改善？
为弥补以上不足有何行动计划或培训？
经过与该雇员讨论其工作表现评论后，简述双方所订下年度、季度考绩内的工作计划和目标。
本人已将评核结果与受考核人面谈,其反应为:
o积极配合 o接受 o无反应 o反对
受考核人: 面谈人: 日期:
上一级主管评定意见:
部门： 职务： 签名: 年 月 日
部门： 职务： 签名： 年 月 日
部门: 职务： 签名： 年 月 日
部门： 职务: 签名: 年 月 日
人事行政部考核意见：
签名： 年 月 日
副总经理考绩评定意见:
签名： 年 月 日
总经理审批意见:
签名： 年 月 日
管理人员绩效考核评估评分对照一览表
项目
要素
分值
分项
优秀
优良
良好
合格
不合格
工
作
能
力
４５分
计划性
6
1
２
1.8
１.６
1.4
1.２
２
2
1．8
１.6
1.４
1.2
3
2
1．8
1.6
１.４
１.2
责任感
5
１
２.５
2.3
２.1
1.９
1.7
2
2.5
2.3
２.1
１．９
1．7
组织
能力
5
１
2.5
２.3
2．1
1.9
1.7
2
2.５
2．3
2.１
１.９
1.7
处理
问题
5
１
２.5
2.3
2．1
1.９
１．7
2
2.5
２.3
2.1
１.9
1.7
知识面
4
1
２
1．８
1.6
1.9
1.2
2
2
1.８
1．6
1．4
1.2
公关
能力
4
1
2
1.８
1.６
1.4
1.2
２
２
1.8
１.6
1.4
1.2
协调沟
通能力
4
1
２
1.8
１.6
1．4
1.2
2
2
１.8
１.６
1.4
1.2
判断
能力
4
1
１.3
1.1
0.９
0.7
0.５
2
1.3
1.1
0.9
０．７
0.5
３
1.3
1.1
0.９
０．7
0.５
理解
能力
4
1
2
1.８
1．6
１.４
1.２
2
２
1.8
1.6
1．4
1.2
表达
能力
４
1
2
1.8
１．6
1．4
１．2
２
2
１.８
1．6
1.4
1.２
工
作
表
现
30分
团队
合作
6
1
2
１.8
1．6
１.4
1．2
2
2
1.8
1．6
1．4
1.２
3
2
１.8
１.6
1.4
1.2
原
则
性
4
1
1.３
1．1
０．9
0.7
0.5
２
１.3
1．１
0.9
０.7
0.5
3
１.3
１.１
0.9
0.７
0.５
积极性
4
1
2
1.8
１.6
1.４
1.２
２
2
1．8
1.6
1.4
1．2
服从性
4
1
4
3.8
3.6
3．４
3.2
规章
制度
４
1
2
１.8
１.6
1.４
1.2
2
２
１.8
１．６
1.4
1.２
管理人员绩效考核评估评分对照一览表
项目
要素
分值
分项
优秀
优良
良好
合格
不合格
表现
考核
8分
支持企业文化
４
1
2
１．８
1．6
1．4
1．2
2
2
1．8
１．6
1.4
1.2
处事公平公正
4
１
2
１．8
1.6
１.4
1．２
2
2
１.8
1.6
1.4
1.2
品德
30分
维护
公司
利益
6
１
3
2.8
2．6
2.４
2.2
2
３
2.8
２．6
2.4
２.2
奉献
精神
６
１
３
２．8
2.6
2.4
2.2
2
3
2.８
2.6
2.４
2．2
诚实
5
1
2.5
２．3
2．1
1.９
1．7
２
２.5
2.3
２.1
1.9
1.７
事业心
５
１
２．５
2．3
2.1
1.９
１.７
2
2.５
2.3
2.１
1.9
1.7
个人
修养
4
１
2
1.8
1．6
１.４
1.2
２
2
1．8
1．6
1.４
１.２
廉洁
４
1
4
3.8
３.6
3.４
３.2
工
作
绩
效
４5分
工作
目标
完成
量
25分
2５
1
25
22
１9
16
1３
工作
效率
与质
量
20分
2０
１
2０
17
１４
1１
8
总分
150分
25项
５0项
１49．8
134．２
11８.6
10３.５
87.4
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