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xx房地产开发有限公司绩效考核评估表(行政类） 姓 名: 工 号: 部 门： 职 位： 入 职 日期: 任本职位时间： 评定等级评定等级注释得分优秀表现非常优秀350分优良表现优秀，达到要求120134分良好表现较好,基本达到要求105119分合格符合工作要求90104分不合格未能符合工作要求9分以下 量才是求才的工具，得才的手段，知才的尺码，育才的依据，用才的条件,励才的基础。管理人员面谈记录表请简述该雇员的长处,在哪些方面表现特别优越？该雇员在工作上仍存在哪方面的不足及有哪方面要日后改善？为弥补以上不足有何行动计划或培训？经过与该雇员讨论其工作表现评论后，简述双方所订下年度、季度考绩内的工作计划和目标。本人已将评核结果与受考核人面谈,其反应为:o积极配合 o接受 o无反应 o反对受考核人: 面谈人: 日期: 上一级主管评定意见:部门： 职务： 签名: 年 月 日部门： 职务： 签名： 年 月 日部门: 职务： 签名： 年 月 日部门： 职务: 签名: 年 月 日人事行政部考核意见： 签名： 年 月 日副总经理考绩评定意见: 签名： 年 月 日总经理审批意见: 签名： 年 月 日管理人员绩效考核评估评分对照一览表项目要素分值分项优秀优良良好合格不合格工作能力分计划性611.8.1.41.218.61.1.232181.6.2责任感5.2.3.11.1.722.52.3.117组织能力52.5.3211.91.722.232.1.7处理问题5.52.3211.722.5.32.1.91.7知识面4111.61.91.2221.16141.2公关能力4121.1.1.41.21.8.61.41.2协调沟通能力411.8.6141.222.8.1.41.2判断能力41.31.10.0.70.21.31.10.90.51.31.10.70.理解能力4121.16.1.21.81.6141.2表达能力121.861422.161.41.工作表现30分团队合作612.816.412221.816141.32.8.61.41.2原则性411.1190.70.5.310.9.70.53.3.0.90.0.积极性4121.8.61.1.2181.61.412服从性4143.83.633.2规章制度12.8.61.1.22.81.41.管理人员绩效考核评估评分对照一览表项目要素分值分项优秀优良良好合格不合格表现考核8分支持企业文化12161412221861.41.2处事公平公正4281.6.4122.81.61.41.2品德30分维护公司利益632.8262.2.222.862.4.2奉献精神82.62.42.22 32.2.62.22诚实512.53211.17.52.3.11.91.事业心232.11.22.2.32.1.91.7个人修养421.816.1.2218161.廉洁143.8.63.2工作绩效5分工作目标完成量25分2125229161工作效率与质量20分221718总分150分25项0项49813411.610.87.4