1、xxx房地产开发有限公司 绩效考核评估表 (行政类) 姓 名: 工 号: 部 门: 职 位: 入 职 日 期:
2、 任本职位时间: 评定等级 评定等级注释 得分 优秀 表现非常优秀 135—150分 优良 表现优秀,达到要求 120—134分 良好 表现较好,基本达到要求 105—119分 合格 符合工作要求 90—104分 不合格 未能符合工作要求 89分以下 量才是求才的工具,得才的手段,知才的尺码,
3、 育才的依据,用才的条件,励才的基础。 管理人员面谈记录表 请简述该雇员的长处,在哪些方面表现特别优越? 该雇员在工作上仍存在哪方面的不足及有哪方面要日后改善? 为弥补以上不足有何行动计划或培训? 经过与该雇员讨论其工作表现评论后,简述双方所订下年度、季度考绩内的工作计划和目标。 本人已将评核结果与受考核人面谈,其反应为: o积极配合 o接受 o无反应 o反对 受考核人: 面谈人: 日期: 上一级主管
4、评定意见: 部门: 职务: 签名: 年 月 日 部门: 职务: 签名: 年 月 日 部门: 职务: 签名: 年 月 日 部门: 职务: 签名:
5、 年 月 日 人事行政部考核意见: 签名: 年 月 日 副总经理考绩评定意见: 签名: 年 月 日 总经理审批意见: 签名:
6、 年 月 日 管理人员绩效考核评估评分对照一览表 项目 要素 分值 分项 优秀 优良 良好 合格 不合格 工 作 能 力 45分 计划性 6 1 2 1.8 1.6 1.4 1.2 2 2 1.8 1.6 1.4 1.2 3 2 1.8 1.6 1.4 1.2 责任感 5 1 2.5 2.3 2.1 1.9 1.7 2 2.5 2.3 2.1 1.9 1.7 组织 能力 5 1 2.5 2.3 2.1 1.9 1.7 2
7、 2.5 2.3 2.1 1.9 1.7 处理 问题 5 1 2.5 2.3 2.1 1.9 1.7 2 2.5 2.3 2.1 1.9 1.7 知识面 4 1 2 1.8 1.6 1.9 1.2 2 2 1.8 1.6 1.4 1.2 公关 能力 4 1 2 1.8 1.6 1.4 1.2 2 2 1.8 1.6 1.4 1.2 协调沟 通能力 4 1 2 1.8 1.6 1.4 1.2 2 2 1.8 1.6 1.4 1.2 判断 能力 4 1 1.3
8、1.1 0.9 0.7 0.5 2 1.3 1.1 0.9 0.7 0.5 3 1.3 1.1 0.9 0.7 0.5 理解 能力 4 1 2 1.8 1.6 1.4 1.2 2 2 1.8 1.6 1.4 1.2 表达 能力 4 1 2 1.8 1.6 1.4 1.2 2 2 1.8 1.6 1.4 1.2 工 作 表 现 30分 团队 合作 6 1 2 1.8 1.6 1.4 1.2 2 2 1.8 1.6 1.4 1.2 3 2 1.8 1.6
9、1.4 1.2 原 则 性 4 1 1.3 1.1 0.9 0.7 0.5 2 1.3 1.1 0.9 0.7 0.5 3 1.3 1.1 0.9 0.7 0.5 积极性 4 1 2 1.8 1.6 1.4 1.2 2 2 1.8 1.6 1.4 1.2 服从性 4 1 4 3.8 3.6 3.4 3.2 规章 制度 4 1 2 1.8 1.6 1.4 1.2 2 2 1.8 1.6 1.4 1.2 管理人员绩效考核评估评分对照一览表 项目
10、 要素 分值 分项 优秀 优良 良好 合格 不合格 表现 考核 8分 支持企业文化 4 1 2 1.8 1.6 1.4 1.2 2 2 1.8 1.6 1.4 1.2 处事公平公正 4 1 2 1.8 1.6 1.4 1.2 2 2 1.8 1.6 1.4 1.2 品德 30分 维护 公司 利益 6 1 3 2.8 2.6 2.4 2.2 2 3 2.8 2.6 2.4 2.2 奉献 精神 6 1 3 2.8 2.6 2.4 2.2 2 3 2.8
11、 2.6 2.4 2.2 诚实 5 1 2.5 2.3 2.1 1.9 1.7 2 2.5 2.3 2.1 1.9 1.7 事业心 5 1 2.5 2.3 2.1 1.9 1.7 2 2.5 2.3 2.1 1.9 1.7 个人 修养 4 1 2 1.8 1.6 1.4 1.2 2 2 1.8 1.6 1.4 1.2 廉洁 4 1 4 3.8 3.6 3.4 3.2 工 作 绩 效 45分 工作 目标 完成 量 25分 25 1 25 22 19 16 13 工作 效率 与质 量 20分 20 1 20 17 14 11 8 总分 150分 25项 50项 149.8 134.2 118.6 103.5 87.4






