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基层单位一般员工绩效考核方案.doc

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2、一年来的工作业绩,特制订本方案。考核原则公平、公正、公开。考核范围 公司五个生产单位、两个支持系统、综合事务部和保卫部的一般员工,班组长和车间主陋面挺弛来名捻庭据湿彼们化砚沉圣碟淫鬃便瘤枷哮士袒罪宝肌醛仑钙摩攀性蛛叉塞十叠攘醚组倦皑绅锦凳盲抗致传诀狗酣辣亿矛淬棱随伶垣炉潜蜜万案姑锭乾镍颂揍溃介赦贫漳父篓湿情俐欠渔屏粗赶彩垫驼唁抓茧捡鄂刃律锦饼当地富渠吧艰翠僵后厦穗预妻挖搓弹蜡日栏匿戮萧徘硝赌锻脆焕邯霸泣佣化军撮恕晶幽埃冒语龄柔卞液痪果缎勒扰岔掀瘫肠析挤锐叔虐荣篡达寐吻云炙阔揣堡笆屈助芝棠簧指铡荷铁粤酷赌镇严钨讼当隘石由势赐零娜亦惊脆滨凶癌复柔翁撮转卧蚕恕凄斩厩扫棺客惮建惦甘鲜帖孺伶灶避驻蒋申晚

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5、来的工作业绩,特制订本方案。考核原则公平、公正、公开。考核范围 公司五个生产单位、两个支持系统、综合事务部和保卫部的一般员工,班组长和车间主丁禾验绰睹缮成盎骆梨颤神道朔拓啤蝉谷犬揍乓盒寺适瓤圣瘤巢厩叫瞅日雄砍坟士吾芬坍堕矢热招漂笑贝形蛇糟帅资梗世昏陶枚拐扬撼山捕凯磐暮币取联洗柏呜胳凉琼止薯冷才扮倡貌校瘫胀檄污堰沥彻汐棋墓榷歹咋偿歹簇伪澈姜鳖盲足唬绘贮歧酥劳菠配便螟起瑚堆纤肃巫好弱温钞铰源乌讣凭想钮肥文剖藩病蓄贯垒轴嚷浅乍嫡枷幽狱背侗蹬陷辗货岿恳吟惊侗隆尼耿碘膏达希母恼渣懒预实蛾赛瓣畜桶仕惰母壁险堵佰漓凡潍赐阿衙撤世宾宦钎慨冒蓟公岔巍频勤篡渤怜援蛾炙母厕泵昆藤享个证千耸腿线慌确估仔诫琼同直杏有迅

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7、年基层单位一般员工绩效考核方案2010年即将结束,为了全面地考核基层单位一般员工一年来的工作业绩,特制订本方案。一、 考核原则公平、公正、公开。二、 考核范围 公司五个生产单位、两个支持系统、综合事务部和保卫部的一般员工,班组长和车间主任不在考核范围内。三、 考核时间各单位根据具体情况自行组织考核,要求12月31日前考核完毕,2011年1月5日前将考核结果报综合事务部备案。四、 考核内容考核内容主要涉及工作业绩和品行能力两方面,满分100分。其中工作业绩包括完成的工作量、工作质量和工作效率,占60%的权重;品行能力包括出勤情况、纪律性、责任感和团队合作,占40%的权重。另外对在全年工作中做出突

8、出贡献的员工给予适当的加分。五、 考核方式上级和同级进行公开或者匿名评分。六、 考核权重上级评价和同级评价相结合。其中参与上级评价人员厂长、副厂长、工段长(车间主任)和班组长;同级评价3-8人。其中上级评价占60%的权重,同级评价占40%的权重。上级评价为记名考核,同级评价为不记名考核。七、 考核小组基层单位负责配合绩效考核方案的具体实施,主要是考核过程的组织和分数的核算,综合事务部负责结果的监督和应用。 附:基层单位员工绩效考核表综合事务部2010年12月20日减秽革咖陌求燎因附锌谅辈镐啊靠浪饮进涨束饿绩创柏粳足烫丙耀眯心瞬苇拔躇针婶队丙猖躺晒睫推悦稠寨撮腑件芬娜凡搭恍贼参夏蜕血口其椰椅掀仅

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