房地产公司优质投资项目激励方案(试行)模版.docx

zz地产优质投资项目激励方案（试行版）
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zz地产优质投资项目激励方案（试行版）

编制

zz地产投资管理中心

日期

20xx 年 8 月

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zz地产优质投资项目激励方案（试行版）
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1.0 目 的
1.1 为助力地产千亿战略，促进地产跨越式发展，提高一线投资团队工作主动性及积极性，现根据《zz地产奖惩管理制度》有关规定，针对并购项目、勾地项目及底价合作等优质项目，特制定zz地产优质投资项目激励方案（以下称“本方案”）。
2.0 激励项目
2.1 并购项目、勾地项目、底价合作项目以及其他符合条件的优质投资项目（底价合作项目及其他优质项目由地产总部投资管理中心界定并呈报董事长审批确定）。
3.0 激励对象
3.1 各置业公司一线投资人员。

4.0 激励金额

4.1 并购勾地项目激励金额=项目权益货值*1/10000（即一亿权益货值激励一万元）。
4.2 合作项目激励金额=项目权益货值*0.5/10000（即一亿权益货值激励五千元）。
4.3 特殊事项规定：
4.3.1 项目权益货值=投资可研会评审通过货值*我司权益。
4.3.2 单项目激励计算以万元为单位，计算时采取四舍五入计算方式，单个项目保底激励为[1]万元，上不封顶。
5.0 激励分配

分配对象
分配比例
项目核心负责人
≥50%
项目其他支持人员
≤50%

备注：合作项目原则上激励分配对象仅为各置业公司投资发展部员工，且项目激励分配总人次建议不超过 3 人；并购项目及勾地项目视法务、财务等相关部门工作深度
参与激励分配，且项目激励分配总人次建议不超过 5 人。新城市优质投资项目视实际情况另行分配激励。

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6.0 激励发放

6.1 发放条件：项目正式获取后（并购项目股权转让完成、勾地项目摘牌、合作项目合作协议签署完成），各置业公司可按本方案提交激励发放方案。
6.2 激励发放流程：各置业公司每周提交发放方案（负责人签字）→地产投资管理中心汇总并复核→地产激励小组审议→总裁审批→董事长审批→报地产人力资源部备案→地产财务管理中心一次性发放。
7.0 其他规定

7.1 本方案自 20xx 年 9 月 1 日起施行。

7.2 其他：地产激励小组有权对以上激励方案进行修订及调整。

zz地产控股股份有限公司20xx 年 08 月 28 日