房地产公司权责手册-10品牌管理(通用).xlsx

地地产产权权责责手手册册-品品牌牌管管理理（通通用用）【说说明明】：发发起起，：发发起起及及主主办办，：配配合合协协作作但但不不会会签签，：协协办办及及会会签签，：过过程程审审核核及及顺顺序序，：最最终终核核准准审审批批，：报报备备或或抄抄送送；:表表示示专专业业决决策策会会进进行行集集体体会会议议决决策策，专专业业决决策策会会审审核核顺顺序序在在总总裁裁审审核核之之前前。关关键键事事项项判判定定条条件件物物业业管管理理公公司司商商业业管管理理公公司司项项目目公公司司子子公公司司公益基金会地地产产总总部部备备注注项项目目设设计计项项目目成成本本工工程程部部营营销销部部综综合合部部财财务务部部项项目目总总经经理理投投资资发发展展部部设设计计管管理理部部工工程程管管理理部部成成本本管管理理部部营营销销管管理理部部客客户户关关系系部部人人力力资资源源部部财财务务管管理理部部资资金金管管理理部部总总经经办办分分管管领领导导总总经经理理投投资资发发展展部部产产品品研研发发部部工工程程成成本本部部营营销销管管理理部部客客户户关关系系部部品品牌牌管管理理部部商商业业研研究究部部法法律律事事务务部部资资金金管管理理部部计计划划财财务务部部人人力力资资源源部部运运营营管管理理部部审审计计监监察察部部总总裁裁办办董董办办分分管管领领导导专专业业决决策策会会总总裁裁董董事事局局主主席席1品品牌牌管管理理1.1集团品牌规划的制订及变更集团各相关部门各子公司1.2.1品牌第三方公司聘请、业务代理及合同授予等费用预算50万元集团各相关部门，涉及合同由集团法务审核1.2.250万元费用预算500万元1.2.3费用预算500万元集团各相关部门，涉及合同由集团法务审核1.3.1企业品牌宣传物品的设计、制作方案及合同授予等费用预算50万元集团各相关部门，涉及合同由集团法务审核1.3.250万元费用预算500万元1.3.3费用预算500万元集团各相关部门，涉及合同由集团法务审核1.3.4画册、宣传片等重要品宣物料的会签会签内容涉及的集团各相关部门1.4.1集团相关部门子品牌建设方案协助需求及费用支持等品牌支持费用预算50万元集团各相关部门，涉及合同由集团法务审核1.4.250万元品牌支持费用预算500万元1.4.3品牌支持费用预算500万元集团各相关部门，涉及合同由集团法务审核2品品牌牌推推广广2.1集团新闻采访及公关稿件发布的审核集团各相关部门2.2.1集团品牌活动、广告等推广方案及合同授予等费用预算50万元集团各相关部门，涉及合同由集团法务审核2.2.250万元费用预算500万元2.2.3费用预算500万元集团各相关部门，涉及合同由集团法务审核2.3集团官网、官微、官博定位及规划2.4集团参评企业奖项方案3危危机机公公关关3.1.1集团层面危机公关（媒介管理，降低媒介负面风险，统一对外口径）A级集团相关部门相关子公司；涉及合同由集团法务审核3.1.2B级集团相关部门相关子公司；涉及合同由集团法务审核3.1.3C、D级集团相关部门相关子公司；涉及合同由集团法务审核4公公益益慈慈善善4.1.2慈善方案及费用预算金额100万元一、公益支出由公益基金会发起，慈善支出由相关业务部门或子公司发起，以下情况计入慈善支出：1、由于土地获取需要而产生捐建公共设施的投入，如捐建学校、博物馆、市民广场、公园等，可计入慈善费用；2、因项目营销推广、品牌推广、客户服务而产生费用，例如；1）、由政府主办的大型文体教育活动，高峰论坛等，2）、我司联合公益机构或民间公益组织共同举办的公益活动等；3）、在项目推广过程中，在社区或周边无偿追加的公共设施投入等，如环境治理，公共休闲区等。二、涉及慈善费用支出，相关业务部门须提前与品牌管理部沟通；需求部门；涉及合同审批需法务部门会审慈善费用产生及支出同上；需求部门；涉及合同审批需法务部门会审金额100万元慈善费用产生及支出同上；需求部门；涉及合同审批需法务部门会审5企企业业文文化化管管理理5.1集团企业文化建设规划的制订及修订集团各相关部门各子公司5.2集团企业文化建设相关制度与业务规范的制定及变更集团其他相关部门各子公司5.3.1集团企业文化咨询、顾问单位的聘请、业务代理及合同授予等费用预算50万元集团各相关部门；涉及合同由集团法务审核5.3.250万元费用预算500万集团各相关部门；涉及合同由集团法务审核5.3.3费用预算500万元集团各相关部门；涉及合同由集团法务审核5.4集团企业文化历史资料库的建设与管理集团各相关部门各相关子公司5.5企业文化内宣团队（通讯员团队）建设和管理（稿费发放）集团各相关部门各相关子公司集团层面危机公关（媒介管理，降低媒介负面风险，统一对外口径）地地产产权权责责手手册册-品品牌牌管管理理（通通用用）【说说明明】：发发起起，：发发起起及及主主办办，：配配合合协协作作但但不不会会签签，：协协办办及及会会签签，：过过程程审审核核及及顺顺序序，：最最终终核核准准审审批批，：报报备备或或抄抄送送；:表表示示专专业业决决策策会会进进行行集集体体会会议议决决策策，专专业业决决策策会会审审核核顺顺序序在在总总裁裁审审核核之之前前。关关键键事事项项判判定定条条件件物物业业管管理理公公司司商商业业管管理理公公司司项项目目公公司司子子公公司司公益基金会地地产产总总部部备备注注项项目目设设计计项项目目成成本本工工程程部部营营销销部部综综合合部部财财务务部部项项目目总总经经理理投投资资发发展展部部设设计计管管理理部部工工程程管管理理部部成成本本管管理理部部营营销销管管理理部部客客户户关关系系部部人人力力资资源源部部财财务务管管理理部部资资金金管管理理部部总总经经办办分分管管领领导导总总经经理理投投资资发发展展部部产产品品研研发发部部工工程程成成本本部部营营销销管管理理部部客客户户关关系系部部品品牌牌管管理理部部商商业业研研究究部部法法律律事事务务部部资资金金管管理理部部计计划划财财务务部部人人力力资资源源部部运运营营管管理理部部审审计计监监察察部部总总裁裁办办董董办办分分管管领领导导专专业业决决策策会会总总裁裁董董事事局局主主席席5.6集团部门企业文化活动经费集团各相关部门5.7子公司企业文化活动经费费用10万元5.8费用10万元6企企业业文文化化宣宣传传6.1.1集团企业文化宣传平台（内刊、网站、展板、海报等）的策划、采写、设计、制作方案及合同授予等费用预算50万元集团各相关部门各相关子公司；涉及合同由集团法务审核6.1.250万元费用预算500万集团各相关部门各相关子公司；涉及合同由集团法务审核6.1.3费用预算500万元集团各相关部门各相关子公司；涉及合同由集团法务审核6.2.1集团企业文化活动策划、执行方案及合同授予等费用预算50万元涉及合同由集团法务审核6.2.250万元费用预算500万涉及合同由集团法务审核6.2.3费用预算500万元涉及合同由集团法务审核6.3集团官网、内网（OA）、短信平台重大新闻的发布与更新集团各相关部门；7新新区区域域品品牌牌落落地地费费用用审审批批7.1新区域品牌落地整体策划方案及费用预算7.2预算内实施审批7.2.1单次品牌落地项目金额30万涉及合同由子公司法务审核；总经理办公室为法务审核。下同。7.2.230万金额50万涉及合同由子公司法务审核；7.2.350万金额200万涉及合同由子公司法务审核；7.2.4金额200万涉及合同且合同金额大于200万的，需子公司和集团法务同时审核。7.3超预算品牌费用审批7.3.1超预算品牌费用审批金额50万地地产产权权责责手手册册-品品牌牌管管理理（通通用用）【说说明明】：发发起起，：发发起起及及主主办办，：配配合合协协作作但但不不会会签签，：协协办办及及会会签签，：过过程程审审核核及及顺顺序序，：最最终终核核准准审审批批，：报报备备或或抄抄送送；:表表示示专专业业决决策策会会进进行行集集体体会会议议决决策策，专专业业决决策策会会审审核核顺顺序序在在总总裁裁审审核核之之前前。关关键键事事项项判判定定条条件件物物业业管管理理公公司司商商业业管管理理公公司司项项目目公公司司子子公公司司公益基金会地地产产总总部部备备注注项项目目设设计计项项目目成成本本工工程程部部营营销销部部综综合合部部财财务务部部项项目目总总经经理理投投资资发发展展部部设设计计管管理理部部工工程程管管理理部部成成本本管管理理部部营营销销管管理理部部客客户户关关系系部部人人力力资资源源部部财财务务管管理理部部资资金金管管理理部部总总经经办办分分管管领领导导总总经经理理投投资资发发展展部部产产品品研研发发部部工工程程成成本本部部营营销销管管理理部部客客户户关关系系部部品品牌牌管管理理部部商商业业研研究究部部法法律律事事务务部部资资金金管管理理部部计计划划财财务务部部人人力力资资源源部部运运营营管管理理部部审审计计监监察察部部总总裁裁办办董董办办分分管管领领导导专专业业决决策策会会总总裁裁董董事事局局主主席席7.3.350万金额200万7.3.4金额200万超预算品牌费用审批地地产产权权责责手手册册-品品牌牌管管理理（通通用用）【说说明明】：发发起起，：发发起起及及主主办办，：配配合合协协作作但但不不会会签签，：协协办办及及会会签签，：过过程程审审核核及及顺顺序序，：最最终终核核准准审审批批，：报报备备或或抄抄送送；:表表示示专专业业决决策策会会进进行行集集体体会会议议决决策策，专专业业决决策策会会审审核核顺顺序序在在总总裁裁审审核核之之前前。关关键键事事项项判判定定条条件件物物业业管管理理公公司司商商业业管管理理公公司司项项目目公公司司子子公公司司公益基金会地地产产总总部部备备注注项项目目设设计计项项目目成成本本工工程程部部营营销销部部综综合合部部财财务务部部项项目目总总经经理理投投资资发发展展部部设设计计管管理理部部工工程程管管理理部部成成本本管管理理部部营营销销管管理理部部客客户户关关系系部部人人力力资资源源部部财财务务管管理理部部资资金金管管理理部部总总经经办办分分管管领领导导总总经经理理投投资资发发展展部部产产品品研研发发部部工工程程成成本本部部营营销销管管理理部部客客户户关关系系部部品品牌牌管管理理部部商商业业研研究究部部法法律律事事务务部部资资金金管管理理部部计计划划财财务务部部人人力力资资源源部部运运营营管管理理部部审审计计监监察察部部总总裁裁办办董董办办分分管管领领导导专专业业决决策策会会总总裁裁董董事事局局主主席席