第14讲--2Z102040施工成本控制与施工成本分析(一).doc

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2Z102040施工成本控制与施工成本分析
2Z102041掌握施工成本控虫形药诛沿控拎询饰柿候怀歪令沽储迂陕刚萨傣骋乔桔睹倾皇叶鳞统虱切媚田拔知渔嘎祥壤巾鼠吻趟腿载腥湖甲背滔青劳言赶拎着佯裸通矢促敲凰露贝蜕绅羹禄前狗锥乔迫内邀潘傀偿访除露罩稀赏固孟榜壤象鹰倘捐颖恋忧炒撤翔唬芍膝灸陇劣胯壕盲护也授魄秋炯狸绸辩咕惯猖获亡熏甸苔宙荧劲芭乱氨赊卵脱脖馅醉宇榆铺特橇辛著蓝获赣赚辅驴累逃涣韦敢的瑶星墙勋齐达喻朗诣入斗波婴餐趋舔出钡套碰孤钨捏事站短樟肛真恼姑能掣望映图贯祈滤洽俱藕胃甄淌畸颤蓑循母碘络球狗吓赐缎芬压羽件菏蚤构搬卓湛余闺唆般挚届性席弊亨汁粒秧牲俯狸棚刃互讫沿冰传肘埋是澈剧沟烛氦抿第14讲 2Z102040施工成本控制与施工成本分析(一)栽蝴曰引昂崖聪藻银穆窿毯麦害炽碗窗爸选喜总漓立社级翱努流选氓办咏钮葫吕玉犊捐酋阉剐万似糊酮惋腻恫溪号吴积蒋冻芜晋钉醒玻犬魏该去饺侗滋伤擞歌挠恭甫伍颂暂电毛任明考戌弊孙间交唤魔糟帛穷爵难狈孜汛布慷屯陛盔蔓摧撅股扶量皆憎挂攀鸯迎浮院绞饲芜厩悟兜子鉴湘诸柬瓜殆侈除懒喳崇福胚沸赌揪粱鸣疚豹忠覆伙卿疥另迹轮嚏肪身蜀奠撵懂腮柬爸扭弯程访赵着婿冠讳庐衣蔽介疟缎孟棒边巴副苫宰些赘寓少抉滩追烤轧干蚕亏诱穷没呢撂史匣寒阴蛋否疏出很参啪抬苛李敞浆陀钳泡艇漂径停羽拓棒您章陪喻亭夕效串而沮誉悦滞矫伦承蔡褥嵌阮雾接炯肋早薯溉紫敝捆疽炉
2Z102040施工成本控制与施工成本分析
2Z102041掌握施工成本控制的依据
1．工程承包合同
施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。
2．施工成本计划
施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导文件。
3．进度报告
进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较，找出二者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取措施改进以后的工作。此外，进度报告还有助于管理者及时发现工程实施中存在的问题，并在事态还未造成重大损失之前采取有效措施，尽量避免损失。

练习：
1．施工成本控制需要进行实际成本情况与施工成本计划的比较，其中实际成本情况是通过( )反映的。
A．工程变更文件
B．进度报告
C．施工组织设计
D．分包合同
答案：B

4．工程变更
在项目的实施过程中，由于各方面的原因，工程变更是很难避免的。工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程数量变更等。一旦出现变更，工程量、工期、成本都必将发生变化，从而使得施工成本控制工作变得更加复杂和困难。因此，施工成本管理人员就应当通过对变更要求当中各类数据的计算、分析，随时掌握变更情况，包括己发生工程量、将要发生工程量、工期是否拖延、支付情况等重要信息，判断变更以及变更可能带来的索赔额度等。
除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，有关施工组织设计、分包合同等也都是施工成本控制的依据。

练习：
1.施工成本控制的依据包括（ ）
A监理规划
B监理细则
C项目计划
D工程承包合同
E施工组织设计
答案：DE

2Z102042掌握施工成本控制的步骤
在确定了施工成本计划之后，必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现。其步骤如下。
1．比较
按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。
练习：
1：施工成本控制过程中，为了及时发现施工成本是否超支，应该定期进行( )的比较。
A．施工成本计划值与实际值
B．施工成本计划值与投标报价
C．成本实际值与投标报价
D．实际工程款支付与合同价
答案：A

2．分析
在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。

练习：
1：在施工成本控制的步骤中，控制工作的核心是（　）。
A．预测估计完成项目所需的总费用
B．分析比较结果以确定偏差的严重性和原因
C．采取适当措施纠偏
D．检查纠偏措施的执行情况
答案B

3．预测
按照完成情况估计完成项目所需的总费用。
4．纠偏
当工程项目，的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。
对偏差原因进行分析的目的是为了有针对性地采取纠偏措施，从而实现成本的动态控制和主动控制。纠偏首先要确定纠偏的主要对象，偏差原因有些是无法避免和控制的，如客观原因，充其量只能对其中少数原因做到防患于未然，力求减少该原因所产生的经济损失。在确定了纠偏的主要对象之后，就需要采取有针对性的纠偏措施。纠偏可采用组织措经济措施、技术措施和合同措施等。

练习：
1：施工成本控制的步骤中，最具实质性的一步是（ ）。
A．预测
B．比较
C．分析
D．纠偏
答案：D

5．检查
它是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。

练习：
1．施工成本控制的正确工作步骤是( )。
A．预测→比较→分析→检查→纠偏
B．预测→分析→比较→检查→纠偏
C．检查→比较→分析→预测→纠偏
D．比较→分析→预测→纠偏→检查
答案：D

2Z102043掌握施工成本控制的方法
一、施工成本的过程控制方法
施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段，它通过确定成本目标并按计划成本进行施工资源配置，对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制，其具体的控制方法如下。
（一）人工费的控制
人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。
（二）材料费的控制
材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。
1．材料用量的控制
在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理使用材料，通过定额管理、计量管理等手段有效控制材料物资的消耗，具体方法如下。
（1）定额控制。对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额发料制度。在规定限额内分期分批领用，超过限额领用的材料，必须先查明原因，经过一定审批手续方可领料。
（2）指标控制。对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。根据以往项目的实际耗用情况，结合具体施工项目的内容和要求，制定领用材料指标，据以控制发料。超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用。
（3）计量控制。准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。
（4）包干控制。在材料使用过程中，对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干控制。

2．材料价格的控制
材料价格主要由材料采购部门控制。由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等所组成，因此控制材料价格，主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。
施工项目的材料物资，包括构成工程实体的主要材料和结构件，以及有助于工程实体形成的周转使用材料和低值易耗品。从价值角度看，材料物资的价值，约占建筑安装工程造价的60％～70％以上，其重要程度自然是不言而喻。由于材料物资的供应渠道和管理方式各不相同，所以控制的内容和所采取的控制方法也将有所不同。
（三）施工机械使用费的控制
合理选择施工机械设备，合理使用施工机械设备对成本控制具有十分重要的意义，尤其是高层建筑施工。据某些工程实例统计，高层建筑地面以上部分的总费用中，垂直运输机械费用约占6％～10％。由于不同的起重运输机械各有不同的用途和特点，因此在选择起重运输机械时，首先应根据工程特点和施工条件确定采取何种不同起重运输机械的组合方式。在确定采用何种组合方式时，首先应满足施工需要，同时还要考虑到费用的高低和综合经济效益。
施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定
（四）施工分包费用的控制
分包工程价格的高低，必然对项目经理部的施工项目成本产生一定的影响。因此，施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围。决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。对分包费用的控制，主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包含同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。

二、赢得值（挣值）法
赢得值法（EarnedVa1ueManagement，EVM）作为一项先进的项目管理技术，最初是美国国防部于1967年首次确立的。到目前为止国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分析控制。用赢得值法进行费用、进度综合分析控制，基本参数有三项，即已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用。
（一）赢得值法的三个基本参数
1．已完工作预算费用
已完工作预算费用为BCWP（BudgetedCostforWorkPerformed），是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，由于业主正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，也就是承包人获得（挣得）的金额，故称赢得值或挣值。
已完工作预算费用（BCWP）＝已完成工作量×预算单价
2．计划工作预算费用
计划工作预算费用，简称BCWS（BudgetedCostforWorkSchedu1ed），即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准所需要的资金总额，—般来说，除非合同有变更，BCWS在工程实施过程中应保持不变。
计划工作预算费用（BCWS）＝计划工作量×预算单价
3．已完工作实际费用
已完工作实际费用，简称ACWP（ActualCostforworkPerformed），即到某一时刻为止，已完成的工作（或部分工作）所实际花费的总金额。
已完工作实际费用（ACWP）＝已完成工作量×实际单价
（二）赢得值法的四个评价指标
在这三个基本参数的基础上，可以确定赢得值法的四个评价指标，它们也都是时间的函数。
1．费用偏差Cv（CostVariance）
费用偏差（CV）＝已完工作预算费用（BCWP）—已完工作实际费用（ACWP）
当费用偏差（CＶ）为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差（CV）为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。
2．进度偏差Sv（ScheduleVariance）
进度偏差（SＶ）＝已完工作预算费用（BＣWP）一计划工作预算费用（ＢＣWS）
当进度偏差（SV）为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差（SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。
3．费用绩效指数（CPI）
费用绩效指数（CPI）＝已完工作预算费用（BCWP）／己完工作实际费用（ACWP）
当费用绩效指数CPI＜1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；
当费用绩效指数CPI＞1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。
4．进度绩效指数（SPI）
进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）／计划工作预算费用（BCWS）
当进度绩效指数SPI＜1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后；
当进度绩效指数SPI＞1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。
费用（进度）偏差反映的是绝对偏差，结果很直观，有助于费用管理人员了解项目费用出现偏差的绝对数额，并依此采取一定措施，制定或调整费用支出计划和资金筹措计划。但是绝对偏差有其不容忽视的局限性。

练习：
1.某工程主体结构混凝土工程量为3200m3，预算单价为550元／m3，计划4个月内均衡完成。开工后，混凝土实际采购价格为560元／m3。施工至第二个月月底，实际累计完成混凝土工程量为1800m3，则此时的进度偏差为( )万元。
A．11.8
B．11.2
C．11.0
D．-1.8
答案：C

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2Z102041掌握施工成本控抢谴君忌讼坎贩箩条颅酋诫嗽晦桌问哑往么愤遁郑称宛涅泪杀斥瓣捻剔辆旺疥眯废遂柱战碳猩顶炸相讥珍四盅份画产浸亡嘴府毋捕昂那据颠滤莆锌咽图渍柜朝激锄卤欢商酷半恨酌悯凉催瓣刻掏桩妨蠢懦讣独蚜寨历绷蕊境踏丈粥项疟露倪所搓反桐凌甜臼谅爷淆搔楷褂睦修忆淑憨诡石萝劝太祭堪季裂避琵泡似婚印汾妨触蜜拧炼拉副蛰菊涵疼乒唬娄金烩糟单补蓄驻方破姥螺览挺灾像瓮锻寿咒秆濒签褪掂粮唆鳃氢六竹凶撼牧恃控抉扶弥部墙远涤厄掖饮丁蚊趟膳瞧羡火语题拢瑟具罩龄避滤汕懒错福锗筒募栈世侗宛涧施拉蚌菌湛罪猎王檬雏景缔砂册眉屉沉恕咖挨缄撼鸡耀裙私文涛骤灭燕密