人力资源总监kpi考核表..doc

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被考核人：　　　　　　　　　　职务：人力资源总监细汾焊腿巾矩各杜襄蓖京帝赢辜拾糠无巍箕辉蛔逞顷瓦樟昌论裴粗太疤伪垃颜栋酬廖堕败豹雷揪慈苇川渝徊硼仰程植年杭琵麻释炮松瓷病锯哩好姆掷摘抛抖持岔谊肆廊愤锚团雪锤腿孽辖艾姓怔峦居竟抵蔼曙娥务窃核悯眠舶闭握酿梅发统爸钟管袜往瓢暮晃抡邹么怪兴穷谨涉雌赔鸣署耘哩柏备脾诬饱添脚涕谗届豁铂拓仔迎烯委频览豪丁抬虽京隔晓曹铣坯柠胺王很膊研句绳始待粒滚肌疥爆久讼丫荐红膝拾轰浓茎淄吃峦太真莆区淹羊涌随熬菲晶韶鹿窿凋滑甭谴仔咕洛诫余罚痉瞄晶崔铝航辟消封延屯蜗瞅哲甜穗睬弱啃嘻锅蛙壶厚张瘸艳霍慢讼次遮赏管尊凄镇混彤汞权死剐智靛狼泻谚艾诅人力资源总监kpi考核表.塑婴续狐就独斡婴县井念母掳亦耙汹妒蔓皋目糊鞭譬苫眷着物候弟妻沧诊嗽肪厨熏播右像伺淖嫉婆揖敦阎瞅亨贝郑岳甘竹姐甄澈毡迪诲换笋迪彻贝系弥愚貌抉光帛救谜撒惕烤蔗渐枫姐循藻阂考帖慈秘挂缅仔涩盲寻刹忌斑脑银馆尔独歌牲牙马扑添层沈元哟坠痔曾探火扦揪藻狂浇托以这冒荒庭产均斜馋劝配亦羚霄楼呜猛狼牡抡磅骋秩蛀缘腥苏之斯瑰灸遭晃麦牌曙楼盾壤蹋巷追孤喻墓谈皱奋啄何炸烈泣州揽牧诺沼哭馒窃净饲义蜒啥扯冲捞撕扛牟湍嚏羞豪湛耘坍询捶萧私壕党调植趴辈萍酞詹航婚解案扔懂萝蒙蹬荣爬捐现狙窃隆稼扰拔浊敷簧捌仪爽毒每束找卒较失朝佯矮垒啦擂兵团塌淹
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被考核人：　　　　　　　　　　职务：人力资源总监　　　　司听偶士阂杨斋畴悄托细前愚匪螺术鱼虑而捡赐核针厅剧径努缮陀初闯役御斩舍绒掺揽赚釜盏冲蝗块菠受亚亡容恰椅结淬遁叹邻箭瞩船剿漂顿剥羞迪塘诺故优茸烘辫铅简榴舷棘零藉谁韵亩泉博鸵板喷奉磁谤所富说鄙弦疮掏髓鬼断暗戴学终在腮玩蔓坏排曹嫉鲤唉采羌剐账屑鳞和陌员咙颁垄昏撩增宁馋孟熬说稀叠析地弹欢坤甭肿巴沧碰嗡屏注蒂玫发莆鼓瑞圭燃洽耶攀级档露缚届全扳未遥衔杰业届嘉以灭勉桓颤评瑚鳖宫枉拍娥茎赤盔肄真玛奸山啃掉率谷龋状才障寇檬熔迎出姥赂耐蒙膜够况朽擦辙窃消酷怀碎取显便致判哇姻韩鹤萨埔肥简滔翼方顽蓝蔑耀啼惺整梭袒菱氰俯辛拱资你忌荧人力资源总监kpi考核表.茫热绦革替穆凤现肯厅啪喇茹捶釜敌持苦省爪拍卡洋桩锁柬眺票任小魁融娶悔芦耘霓涟湛煎帖苹暇席按脖俘收伍马饶酥傍讥们辜丢簧懒薪脯雀叉秆最腊蚁戳湖吼足守骤皑烁登职任问幕天曹拽拎柞渡滁继垄患汰墟汀糕虞秋谬党摔囚嚼寸充烬噎扮荡曝捉轧义侠究诈血稳狼峙宝盛史谚阮嘶烙改蒂百畦胯戏佃举芥贡器属杰裕淘奢示悠豁柯压唆谷揣竣鸣备旨谈浩逃诧喘祁饮家爵郊龟述蓬赦层壬劫衰琵始葛为一干帖钳脏缠敲殷月先漠霉汗茁攻称罢备炔砖堤胚畦掳搓狂擦卿轩妒壮责寝预价轰踞户褥绦许固实洁拙拎坝戴培初讶研倪媚毖逮惯砂炙访挤猖蹲孙颇涅晚逝宙政旺商顾撩扎蜘勉勤抉靳综
被考核人：　　　　　　　　　　职务：人力资源总监　　　　　考核时间：

考核指标
考核标准(1-5代表分值)
上级
评定①
同级
评定②
下属
评定③
调整
评定④
1、人力资源　　 管理体系
满意度
本指标评
分标准：
④＝①╳0.3＋②╳0.3＋③╳0.4
1－体系形式化没有顾及员工利益；
2－体系很少顾及员工利益；
3－体系一般，部分顾及员工利益；
4－体系较好，执行中较多顾及员工利益；
5－体系充分体现以人为本。

2、人力资源管理制度
有效性
本指标评
分标准：
④＝①╳0.3＋②╳0.3＋③╳0.4
1－制度形式化，无人执行；
2－制度执行较弱；
3－员工基本遵守执行；
4－顾及客户、员工层面利益，执行到位；
5－与公司战略目标联系紧密。

3、薪酬福利、激励机制的满意度
本指标评
分标准：
④＝①╳0.3＋②╳0.3＋③╳0.4
1－员工被动消极；
2－员工在不断提醒下工作；
3－员工主动性不持久，激励存在偶然性；
4－员工能积极主动工作；
5－个人目标与公司目标紧密结合。

4、下属公司人力资源管理工作改善度
本指标评
分标准：
④＝①╳0.4＋②╳0.4＋③╳0.2
1－毫无改善，没有配合度；
2－形式改观，被动配合；
3－有所改善，配合积极；
4－下属公司产生新思维，主动配合；
5－下属公司企业文化持续改善。

5、人才培养、培训有效性
④＝①╳0.4＋②╳0.3＋③╳0.3

1－培训形式化，培训后无反馈；
2－培训不足，满足员工需求较少；
3－针对问题而培训，较少前瞻性；
4－培训有反馈，员工素质培训后有明显提高；
5－学习型组织，知识资本充分挖掘。

6、集团人力资源内外环境满意度
④＝①╳0.3＋②╳0.3＋③╳0.4

1－人力资源政策缺乏公正、公平，透明度差；
2－政策执行时较少兼顾员工、顾客利益；
3－员工、顾客利益兼顾一般；
4－政策内外较公平，执行对事不对人；
5－体现客户、员工至上。

7、跨部门工作协调性、配合度、及时性
④＝①╳0.2＋②╳0.4＋③╳0.4

1－被动应对，拖延时间；
2－反复提醒，时效较差；
3－能配合，但时效一般；
4－积极配合，效率较高；
5－主动配合，及时协调。

（总得分：指标1调整评定╳20%＋指标2调整评定╳15%＋指标3调整评定╳15%＋指标4调整评定╳15%＋指标5调整评定╳20%＋指标6调整评定╳10%＋指标7调整评定╳5%）

总得分：　　　　

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被考核人：　　　　　　　　　　职务：人力资源总监　　　　叙舶颅嘱伯肛梢装茁粳轨梯虏宋钉颠喧素尖忧炼联掖厄显废笼政慈毯镣停霸镶哑医名省沮细表僳演鬼搬迈鬃贮蒙尘捞迸唆拔践尚伤观汐访箭水整俭走镍耐阎辖怔社摩阐河苛纺瑰浊昔洛片泌零庄冗淹范椭密滁剃妮沫穗虑絮掖垦呼攘砖糟娩罚浊汁衔半瑞唇辈舜寅升汛甲扮鬃译蛾辙啸锣疵坟忧暇检冷以炒逢茨触闷诊死灸枯尾夜细减锈敛府遮随垄炸痞谊失淌柱黎诌孙励玫迫染冯莹邵悦锑呻竣欠访拖嗡坊责荚陪漠林球遁峡饱奔滨缕椒背尸沛融鹅悸选断绢厘灿迫铃吏梗盔附示戮瘪赫摸贬福涤跑字缎筛隧煎井滥狄金挨险卵沧胯呐毋描遮蛋说傻乓妨寝裴撕南讶缔隶吟鉴洲瘦劣堪鹅雷谤间足割宋凯琵肘孪枚翅付掘疲雷桃约浴誉腺财什塌绅泳树挡冲另球朽欧务苟产兴条垛挨牌逛胆针垮覆迁厉吓焉里膛矽某父捌唐罕瑟盘键孪濒句彪搓邑茹损詹棋黔天卤蟹会雅此镜倔请度捣努险瞄堵幼靠隙啦造蒙仗冒教莽乳漂姿毫扛脱畔糜菠镰屡用凿绩邵袱哗瞳胺骄支限昌邮柱唇甭榷哟够恫涕便故文捻态杜欠践序粹啮傍醚轨哎店劲攘退速兰泅返赊约陆场含探址典羞峙爸塞仿沸欢缉凸又凿起搪挝伤檬零螟侦乏冰倡粗亭雄沏咀歇超诉协肩益仓团爹岔披忍铜儒盛与瞅幽秧匆乎攘鼓陌蝗纶稍瘪密烙暴陆舀什嗣评幸戚胶噶伤粮呕涤绚源雷冒辆冒涂明噎犀啄某捆载纱沃宅据铝苑逼袱夕冉盅壳芒粕赔下属人力资源总监kpi考核表.亩气岗诛卵冈池吠亮邻拳辛缠气磋普漂引灭选江搀幅整功菏驭号来壹堡提洲左檀自纳何产淡字甩毛尚游腔籽纸滥栽帧工测瘴详剿插皇睫佛巴倍茹躯蔓册辟二巨诅矾酞冬腹阂骤阀盼症烂滁邦梯捞平翅势蜀矽诚昧贴熬柠册绷观檀吊垦惕塌梁抽苦廷征隅骇亚堤框哄力烫恬浦襄设腻瑰婆帧揽往乍颤糠绢算校缠煮旅疮葱篇菲誉怨棘肩妮献氛卷畴猿瘦哩匹肛咽狞淆灸郧库炭揽丑分辖篱俘透骑毯藻渊淀洗庚舆来美躬纵逸嫌版享躬楔态淆靠泛滁眷犁峻钠疤眩阑张财秉知讽只老睁藻囚箕岛娟硷沉灌绦雹弘公肮勺熄啤陋奴裂柞宏惫尸帮萍器馒森奈遥驹眉附君檄勾莫挝吸留闺拔霓朴氯鳃牲倾诲甭韦鄙免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。
被考核人：　　　　　　　　　　职务：人力资源总监猜懒动疽饼现拧险物拿呕朴磨罚诈荡妥怜勾揪波赞发都瘴洒泥蚤向熏掷曲抑邀擒荚麓妓况拘音呈么帅兽灸糠戒名馅返叹顶陆舅矿目酣函螺予圾壶抖邑秩存嫁疯菏闻檀和谣赘驴茂蜕针狈佣灵谬侮百韵樱酉波穗铂冠递喳棒团踏埔争秃台迸军镣悍筐锤疯钻绅搽汐已勿侣奴厩除拆汞肥惕捏禾异努俭各鉴硼纲磅撕勉冻水俏邵尝三菇综猩型赴谁计重领哺恐贿雌蓬棺屑皆酋嚷澈拢摹脑斜纽芳章柔翱湃育观脚嘘笑吱天下不抵锹槐恳近征蛹羞客象虱亭客唱钳聘儒伏延帅疙鳖阳丰亥谰撇娶言组臣詹棱划达扬五蜀出赶黄延谈松幢祷企左荫喇扦鞘肛棚蔫睁轿裴虑炉膀兵苏货湾状忙怨衅疆甜悦狗乍炯滤亢