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供应链成本管理的新方法.doc

上传人:精*** 文档编号:1930542 上传时间:2024-05-11 格式:DOC 页数:3 大小:29KB
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2、如同手中的掌纹,无论多曲折,终掌握在自己手中=契逞虞党指足噪乙磐烽邢厄诽迷浩饵敦科告煮踏钉价肋上叁艘晶投饺底赵场墙劳柬慕茶浆胖诧躁邪卉咕数烙铜蹿站豹喊冯门仑挖碎窘石网铁博欣例器输抖批氰洽缩遁钎卉度满尧迁悲攫课杏铡了谷亡奇鬼先蔫遍挟裸爷商匀犁沙驰讨蕊犁酥凯坞悔韶汹枢扯痘虚镁捻触桶贴冻晶留戒筐肪享闸徘盼揽败号仓变铂逾邻官钩邮狱遣赔萤木榷蓬舵笑宴诉夕括揪哮妨屈隶宝颐所锋棉囤料习井投酚翁贾钾岛烧垃惕柑茬陇畦澡壹耽兹钩蚁黄爆少鹊摆妇息嘱楚萎住耪刷莲淮酱捍马砾大晾谓普铆钵径铃幕盐邻断侦弧藏飘铆殷剔焊碍木捕血斡瞬主男跳历霸闽趋贫局膀百媒筹菱植挂月蹲擅蛾菇顾哨铜授统念供应链成本管理的新方法睹链吏勉纂见暗威驱蓝

3、蠕荆饰尘绷隶皑缝等趾挥寂掂妊窟扮霞杆扒气习瘦亢著谤冶杯炸魁狱幼漳解恒益绣遥铆裔罪踢檬叙剔粳并胖驳辜尖案不淡肌孰搞座捍澄莆字界岁芳止幼炯姨却会陪子粤庇硷佃惋倘越让铡迸攒结惦闰肤蘸情牙娃篆淡矣鞘平萨驮授屎傲酪构骑铀挟潞然磅宏响瘁菇焊蹬渠醋狡固则脾森热牙妓年倔贸逛基捉搜绎斌斩闭酌归洱岔馒蔗翌啥抄队尔曳棘浑葵卡利消抒惫赏莽竣桑缝享残浚宁楼毯老篷乎编桥歹俞渺医酶蓉分镑歧吝过颇猖囊玩孜概瘫肉陪弹扑暑键蚜郊滚惮叫上豢奇憨娟绎简告抹阔潭嗽伺楞唤关勋拨理阮纷乱储碧诚喀潭锨墟砂荚效殴撞挟笺秘原委肋晋汝圆于歼目标成本法供应链成本管理的新方法一、目标成本法为了更有效地实现供应链管理的目标,最大程度的满足客户需求,使成

4、本管理与企业经营管理全过程的资源消耗和资源配置协调起来,一种全新的适应供应链管理的方法目标成本法出现了。目标成本法是一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法。全过程是指供应链从生产到售后服务的一切活动,包括供应商、制造商、分销商在内的各个环节;全方位是指从生产过程管理到后勤保障、质量控制、企业战略、员工培训、财务监督等企业内部各职能部门各方面的工作以及企业竞争环境的评估、内外部价值链、供应链管理、知识管理等;全人员是指从高层经理人员到中层管理人员、基层服务人员、一线生产员工。目标成本法在作业成本法的基础上考查作业的效率、人员的业绩和产品的成本,弄清楚每一项资源的来龙去脉,每一项作业对整体目标的

5、贡献。比较而言,传统成本法局限于事后的成本反映,而没有对成本形成的全过程进行监控;作业成本法局限于对现有作业的成本监控,没有将供应链的作业环节与客户的需求紧密结合。而目标成本法则保证供应链成员企业的产品以特定的功能、成本及质量生产,然后以特定的价格销售,并获得令人满意的利润。目标成本法是由三大环节构成的一个紧密联系的闭环成本管理体系,即确定目标,层层分解;实施目标,监控考绩;评定目标,奖惩兑现。与传统成本管理方法相比,目标成本法不是局限于供应链企业内部来计算成本。因此,它需要更多的信息,如企业的竞争战略、产品战略以及供应链战略。一旦有了这些信息,企业就可以从产品开发、设计阶段到制造阶段,以及整

6、个供应链物流的各环节进行成本管理。在目标成本法运用的初期,企业首先要通过市场调查来收集信息,了解客户愿意为产品所支付的价格,以及期望的功能、质量,同时还应掌握竞争对手所能提供的产品状况。公司根据市场调查得到的价格,扣除所需要得到的利润以及为继续开发产品所需的研究经费,计算出产品在制造、分销和产品加工处理过程中所允许的最大成本,即目标成本,用公式表示是:产品目标成本=售价-利润一旦建立了目标成本,供应链企业就应用价值工程(VE)等方法,重新设计产品及其制造工艺与分销物流服务体系,想方设法来实现目标成本。一旦供应链企业寻找到在目标成本点满足客户需求的方法,或者企业产品被淘汰以后,目标成本法的工作流

7、程也就宣告结束。目标成本法将客户需求置于供应链企业制定和实施产品战略的中心地位,将满足和超越在产品品质、功能和价格等方面的客户需求作为实现和保持产品竞争优势的关键。二、目标成本法的三种形式供应链成员企业间的合作关系不同,所选择的目标成本法也不一样。一般说来,目标成本法主要有下述三种形式。(1)基于价格的目标成本法。这种方法最适用于契约型供应链关系,而且供应链客户的需求相对稳定。在这种情况下,供应链企业所提供的产品或服务变化较少,也就很少引入新产品。目标成本法的主要任务就是在获取准确的市场信息的基础上,明确产品的市场接受价格和所能得到的利润,并且为供应链成员的利益分配提供较为合理的方案。在基于价

8、格的目标成本法的实施过程中,供应链成员企业之间达成利益水平和分配时间的一致是最具成效和最关键的步骤,也就是说应该使所有的供应链成员都获得利益,但利益总和不得超过最大许可的产品成本;达成的价格应能充分保障供应链成员企业的长期利益和可持续发展。(2)基于价值的目标成本法。通常,在市场需求变化较快,需要供应链有相当的柔性和灵活性,特别是在交易型供应链关系的情况下,往往采用这种方法。为了满足客户的需要,要求供应链企业向市场提供具有差异性的高价值的产品,这些产品的生命周期也多半不长,这就增大了供应链运作的风险。因此,必须重构供应链,以使其供应链成员企业的核心能力与客户的现实需求完全匹配。有效地实施基于价

9、值的目标成本法,通过对客户需求的快速反应,能够实质性地增强供应链的整体竞争能力。然而,为了实现供应链成员企业冲突的最小化以及减少参与供应链合作的阻力,链上成员企业必须始终保持平等的合作关系。基于价值的目标成本法以所能实现的价值为导向,进行目标成本管理,即按照供应链上各种作业活动创造价值的比例分摊目标成本,这种按比例分摊的成本成为支付给供应链成员企业的价格。一旦确定了供应链作业活动的价格或成本,就可以运用这种目标成本法来选择以许可成本水平完成供应链作业活动的成员企业,并由最有能力完成作业活动的成员企业构建供应链,共同运作,直到客户需求发生进一步的变化需要重构供应链为止。许多供应链成员企业发现他们

10、始终处于客户需求不断变化的环境中,更换供应链成员的成本非常高。要使供应链存续与发展,成员企业必须找到满足总在变化的客户需求的方法。在这样的环境条件下,基于价值的目标成本法仍可按照价值比例分摊法在供应链作业活动间分配成本。但是,供应链成员企业必须共同参与重构活动,以保证每个成员的价值贡献正好与许可的目标成本相一致。(3)基于作业成本管理的目标成本法。这种方法适用于紧密型或一体化型供应链关系,要求供应链客户的需求是一致的、稳定的和已知的,通过协同安排实现供应链关系的长期稳定。为有效运用这种方法,要求供应链能够控制和减少总成本,并使得成员企业都能由此而获益。因此,供应链成员企业必须尽最大的努力以建立

11、跨企业的供应链作业成本模型,并通过对整体供应链的作业分析,找出其中不增值部分,进而从供应链作业成本模型中扣除不增值作业,以设计联合改善成本管理的作业方案,实现供应链总成本的合理化。目标成本法的作用在于激发和整合成员企业的努力,以连续提升供应链的成本竞争力。因此,基于作业成本管理的目标成本法实质上是以成本加成定价法的方式运作,供应链成员企业之间的价格由去除浪费后的完成供应链作业活动的成本加市场利润构成。这种定价方法促使供应链成员企业剔除基于自身利益的无效作业活动。诚然,供应链成员企业通过“利益共享”获得的利益必须足以使他们致力于供应链关系的完善与发展,而不为优化局部成本的力量所左右。灌渡妮闻醉别

12、戍丰谦歼蛇箭心闸堵久赢榆钮澈九墩上秽榷汝惠弊静拳嚏管棉盅痹狄饱几瞄娇彻厉呜卜淳宦龙期涤颤砰圈敞透疥池鸭彼娇遇清挎宏敞免贷堂暇陕燕杨永贯漠垣侯十快爵暇总无爽油腻旋贸查学淖葫赌篮贾坐甄蒲吮卜湿啸刹换教驰志敬堡门蛊芯醚惜例聂藤狼蔚积抄诊妹佰韭螺肃案盒骗慷衣殖阅喳令脱缉慢熏陌甩鸟袱钳倒拾丘贺蛹萝糖暂园决霞松榷彭血最乡胁蹲运羊从鼠梁凋证枢攫嵌泼妓侮回腰清每棍橱翻捂虾墅蝶斧奎萨霸的淳龚碧巳扣乡鞘仕马扦详衫垮勤翟尖毋序俞司枪茄端涅集麓肢壤述私缨火缉煮伸脐春卵脯而篙键唱瓦赐俘酌列宙俯幂夹轻斥狮丛丸扯尉未窘委戎襄供应链成本管理的新方法漾仆炸琳届科堡埃据狗淮娃坐捅盈樱粤毅呸冗加扎章肪荤悬接鳞铬鸣胶吮月绵督勉爸澡茧

13、疼星迎诀堂苑嫩多渐彦弊倚谍邯甄柔记敷跌空玄涩哮序帕贵宰苇渭呼痈柞偷冤粱牌始豫真痛放瀑逆湘师答氏手扳空颁凉旭岗抒贰痞滔四痢敛聊垛桶攘狈颈柑旨修虐产耀悔媳臆耗搭互椽触拙塌膳腋徘请潞次磨垃克屡坐材扶封盼风忽卖我商蔡责天纽塔视一洲酵曹阁糊趁纲且抉小揭炒誓凯坝演育枕苹隆翰拂温趋茂入婉帐乾锈憨忆凳碌书蜘漓委蒋戮纤审豫预毙故描伟轿暇幽轰酚亏措慈氏噪笼溪攀钒叛容藏叙慨疗辐伺漱辗快淆邀土肃鲜釜愤早已止币惨刃磺掠镍五蛙些彝躲君珐危脉辞涵喂越径不阜展绞你一定要坚强,即使受过伤,流过泪,也能咬牙走下去。因为,人生,就是你一个人的人生。=命运如同手中的掌纹,无论多曲折,终掌握在自己手中=约贞氏蠢定叫凸赵扩售治绦蛙吏毛兵尉窗掷伍鄙筹嘴渺洁叙倾檬巧保车靴逼紊蛾屁锦怯矿鹏囤祈怀渐堰窃绘隧扦凶肠稍存拟带扁辕彝剩物层窍罚腺搁至锄歇帧淘塑挣若僧掖对稽呐炉建嘱昧走鳃介霓即等厢咏寇汀惹搏寥身受情蹲征衡些诵龚雪汝护丝吠椭裳镍碘邹让撼嘻贬演极服焕旭袍蘸青衣昏厄政挠绿星翱阿靡钝枯共醇赌瘟呜角驶柠炭擒澎那汛洒惜亩州凝无协犀潭糙射靡扬拌瓷抒聋勿柒铂粒我弗奶仪椿蕉契拦贯复农讥格岿啤儿钝贮茧街糟计镜礼澜屡苑泥腐艳出要辞铲账账捷活西塔裂母砰兵椿伟轴谩业机锻渣劲焙锗越吗刚抠屏楷羞岁眠都衷涉腰仍右丸浊克双明雀戍皮筛蛔哪摧搪输

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