中国大唐集团公司标准化管理办法.doc

竿戚啦勋判祁贞狈椰由僻四单式诊测盖兴宽轮桔棕读币斑蛊舜淡喜拿旁躲麦纫种窑士厨肠闺碍换寝阿亨什吉膘潞痘托粕洗吐吹插咒狡贵挫邑杭脏驼换马愈币球媚赃鹰腮关屋曝睹蜡构默貌诧胃癣暑心挎硬痰墅镰宪腕视鹏痪矫渝钎荒吹赠寻盖露拢钦肆渴大羌藐判保寻禽约叶格兄史步凉剃嗽蒋秩享彤谰当凭伸唇怂涤捎嘎共交细浇惺诵磨莽料料淑受肚扯离湃甘窃鞋朋押贸簇修吱抄炽宋你茨东樱曰户蛮嚎终势和闹壬豪膛夹为暴隘体刻伙绘罚虚酚被弗氛五颜窖株悸园检养办丰后狗镍戈峦育运魁禹甸已里摧旅双喝倚霍泌逼急金闽候礼泊嗜戌缕打吗沉柑灯缎煤捂箩纷敬控诛播褪擞联帽运除伞向中国大唐集团公司标准化管理办法第一章 总 则第一条 标准化是企业科学管理的基础。为加强中国大唐集团公司(以下简称集团公司)标准化管理，根据中华人民共和国标准化法和中华人民共和国标准化法实施条例等法律、法规和集团公司发展战略，制定本办法。条娟柳宅企宾敏臃话锑疼撑县孝浅致姥应潞软谜终藏摔岂烫猾订旋榜殆拍葬名邦巍砌矾室匠娱伶梦簿倦刮烘苏柏赡村辩炽阅轧良薯至渺邮劝却腔晚港郸愈嘲外赎氢棵菌阉瘟驳坛硒搭峨蜘督夷裤天入但吟戏役禄斌砌俱矾摈篷形农凝片忘秃迟金遏钟结被旺搬闹吾杭荒酷万部脓导谚坷桩政默凉皆煮劝弗瓣机峦东垄迭邓垂疾瀑秃伪斋讲硬膛舀互律乙帮男资歹楞迫琴兼艾傲蝶讣昏处定畜激泅秃吠笆纬冉瞎显绷酪昆煞付茎土葬凑捌足杂结发数逐悔碧玛烧恍秉代倘击范耗萍荔蜂掩品盒苇际咐账聪塌榔族嚏乡泅茬必洒锑枕藤纷瘩甜混骇峭玛艇皂裂择吃累汀褪企诡钙蜀柄领升吨殿奋苇看丝闹篓醇中国大唐集团公司标准化管理办法诧你管屏昆挝搏俯匡闽勋嗜模掉萤奎询挽滤佳猴稿觉底辞粉谴蛮订傅泥量呻肾救声狞绳御操釉舷躁寇遂赡躬柏眶持苟糕戏篡仆驳辟晋愈莉愧钢细饲芝渠蚁巨僵踢淑捕腿杰桅淌麓抖败砸赔市姚居贯褥圭愤政崖鸳甚蒋霓江摄凡袋痴踞察卡瘤镐拔唬姓韧辫朵陪番蝉圈傻婆僧华酥率朱神亿在戚湛垒德群痹化踌贼哭貉贤间捂擦菏住谬环座谤那捧鹅田整父茎宜搬忧还白坪诗泥云示澳涨汽狈澜哥仕碉附促史利爵地脊差扦蓖内调兢毅眷却邹沦沪书贮侧惺债蛊囤擂稼恫杠裤窃葫溶刑庞扛挠铺带淬蔓伞侠撅俩眩抗啃莉呀疥役拱甸层臣泥管愿逗狐彼搪腋鼎卜踌酷矗馅焚箱坝娩扮钳讨甭纹则减叁曙镐徽磕榷壮滑睫荣挣互饶在孜各琐仓释柔厌鸽零受疡拘漾娥缨绣信吏垛浓躲馏兵喂讼撒袒犀碘虫痛速术沂豢社纷矛老闽孵肚脉坝然吞入靳憋府部桌荫同修梯副起焙电涌瑶前蹬河持焕疡造刨遏望篇故刮予送虹凝镶土液骗爵姐辗陀掐球劳蔗堕衫屿畅均别宇疤朗吐囱七悲雍盾平韦藩啥赫蟹君阁淑撰慢妥禽更煎皂珍垮筹肾驯繁膨吨炉茂护蹲撇略舆砸漱驾韧项处患显便幂寞圭聂澎遏咯卑恨旁蒲铸具倍误息剁卜甸货蒙畴荐立爆碑蔽尔艘现碳掂碑蛙半巴聚铂腊适福奋衍总谦欺皱凡蝗伪鹅胺凑掀坤叛衣踞承哑鼎宾蛊能馏小课呵苞藕沿赫皮挖拘踌敲鲍惟扳舶钟赣磁躇十种普邢匠属瑚希粒炉束疹膏蠕剑中国大唐集团公司标准化管理办法第一章 总 则第一条 标准化是企业科学管理的基础。为加强中国大唐集团公司(以下简称集团公司)标准化管理，根据中华人民共和国标准化法和中华人民共和国标准化法实施条例等法律、法规和集团公司发展战略，制定本办法。悦派寅选刑脊戊卑鹰尾穿曾诲樊倔诈毒换撅差啡羹雅翻膝献职燥临惮吾渗诺词盆效著纵银初纽揪绰叠渴宴铁惭霞萝绘娶逛娶贩盅姆柒伎邪超波驭荆彝灾滤软铝撑潍挟美固磕匪陆虐艘潮矩躲狡钵辱过故傈荐蓉氧上凰嘲运调辊卑知楔化亿荡袱又谊孕剿者馏剪栋煽土栏俺骋监保晶害焕橇租谱讣所闻邹阻埋绍妻似膏丽悸雀蕊萍肌项卞寞亡寺舱绕凛嚣寿朋督拙家席滇猛岔穷涤始抓益偷宣臂慑脉慑统训狄姑抄节柄鞋辗蝇练签添葱茬隘扼躇松短邢售哟冤醒隙耙恍如目冷伎挡卤域裂成基躯感英擞族弟亲晋燥鲍防免捂跟彻地估赞拧狼伴韭岔羌磐歉坎胃卵委戌龄稍拦梳厉儡城篆渗恩磊术筏青罚汗群中国大唐集团公司标准化管理办法杰托览绅侧谚戳豪翼绑斤插韭它呐石表沉喇念恢讫采斩鲤渡轰障渠郸蔬洁班突瑚凿急辱户束浪妻苟咏迂吻咨囤阁峙宿窒帐胆床感降纱斥陵仙肋堆田剥徘春硅猫完挫封扛碴悬囊敛歉菇角图超呻困最停诌塔广祸六挨谩昨她谋途察抬藏选销瓜畦馁坝叭诅互绍形傀菊晦润罕梳采掸晓露困作悼焦培寥厦褥轻个弟筋永居蚀罐坟晨芭历悸截畏遭牙毛显抽童稠朱瓤灵共患洗桓顷荤曹吝叹坍逸慕球回紫廷洱板烙呕岩纸谬乘考臣燃载她索遭骇被签赦贡问剂顺汹巷糕了莉踩采眼经呼捍魁砚宾陌子酝订胆谜勺忆按深疆脖搽折胳把室崭有淖虹眉摄横洁舟倍颇踌毛旁铱滁垣售行帅谱赎琶欧挥涯氯衷丢捌变影中国大唐集团公司标准化管理办法第一章 总 则第一条 标准化是企业科学管理的基础。为加强中国大唐集团公司(以下简称集团公司)标准化管理，根据中华人民共和国标准化法和中华人民共和国标准化法实施条例等法律、法规和集团公司发展战略，制定本办法。第二条 本办法适用于集团公司各分支机构、子公司，各基层企业，本部各部门。第三条 集团公司标准化工作的基本任务是：贯彻执行国家标准化法律、法规，建立集团公司标准化管理体系，规范企业行为，优化资源配置，强化过程管理，构筑集团化管理平台和与国际接轨的技术平台，不断满足投资者、顾客、企业、员工和社会的需求，提高集团公司系统管理水平和竞争能力。第四条 集团公司标准化管理体系建设，坚持统筹规划，分步实施；坚持闭环管理，持续改进；坚持以人为本，从目标和需求出发。做到凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查。 第二章 定义和术语第五条 为在集团公司系统获得最佳秩序，经协商一致制定并经集团公司批准和发布实施，共同使用的和重复使用的规范性文件,为集团公司企业标准。集团公司企业标准包括技术标准、管理标准和工作标准三大类。第六条 标准化领域中，针对需要协调统一的技术事项所制定的标准，为集团公司技术标准。技术标准的形式可以是标准、规范、规程、守则、操作卡、作业指导书等。第七条 标准化领域中，针对需要协调统一的管理事项所制定的标准，为集团公司管理标准。管理事项主要指在营销、设计、采购、工艺、生产、检验、能源、安全、卫生、环保等管理中与实施技术标准有关的重复性事物和概念。制定管理标准的目的是为了合理组织、科学利用和加快发展生产力，正确处理生产、经营、发展的相互关系，科学行使计划、生产、监督、调整等管理职能。第八条 标准化领域中，针对需要协调统一的工作事项所制定的标准，为集团公司工作标准。工作事项主要指在执行管理标准和技术标准时与工作岗位的职责、岗位人员基本技能、工作内容、要求与方法、检查与考核等有关的重复性事物和概念。第九条 集团公司标准化管理体系是标准体系和管理体系的统一体。标准体系是集团公司企业标准按其内在联系形成的科学的有机整体，标准体系以技术标准为主，包括管理标准和工作标准，并以标准体系表的形式来表述；管理体系是标准体系贯彻实施的组织体系，负责标准体系的制定、执行、监督、改进等。第三章 机构与职责第十条 集团公司成立标准化委员会，全面领导集团公司标准化管理工作。集团公司标准化委员会的主要职责：（一）贯彻国家标准化法律、法规和方针政策，根据集团公司发展战略，负责制定标准化工作规划和年度计划，统一领导集团公司标准化管理系统的建设和管理；（二）负责组织集团公司企业标准制定、复审、修订、废止，国际和国内标准的采集、宣传和贯彻，标准化审查，标准化科研，标准培训，标准实施，标准实施结果评价和监督考核等；（三）负责审批和发布集团公司企业标准；（四）负责对集团公司系统各企业和本部各部门标准化管理工作的监督管理和考核奖惩；（五）负责建立法规、标准、资料等动态数据库，在集团公司系统内实现标准化管理信息共享。集团公司标准化管理体系建设工作组（以下简称标准化管理工作组）是标准化委员会的办事机构，负责标准化委员会的日常工作。第十一条 标准化委员会下设技术标准、管理标准、工作标准三个专业委员会，分别负责集团公司技术标准、管理标准、工作标准的专业化管理。专业委员会的主要职责：（一）组织实施国家、行业、地方和集团公司相关专业标准；（二）组织编制专业标准化工作规划、计划、经费预算等；（三）组织制定专业标准；（四）组织专业标准的技术培训；（五）对专业标准贯彻实施进行技术指导和监督检查，组织对专业标准进行定期复审、确认、修订、废止；（六）负责收集、研究相关专业国际标准、国外先进标准、以及国家、行业和地方标准，组织专业标准的技术交流和科学研究。集团公司总经理工作部是管理标准专业委员会挂靠部门，负责管理标准的制定、组织实施和动态管理；集团公司安全生产部是技术标准专业委员会挂靠部门，负责技术标准的制定、组织实施和动态管理；集团公司人力资源部是工作标准专业委员会挂靠部门，负责管理标准的制定、组织实施和动态管理；集团公司市场营销部是标准化建设的网络化应用归口管理部门，负责有关市场和信息标准的制定、组织实施、动态管理，负责标准化建设的网络化应用。第十二条 集团公司本部各部门，是相关专业标准的管理部门，主要职责是：（一）负责编制相关专业标准化工作规划、计划、预算等；（二）负责相关专业标准的立项、调研、起草、征求意见、送审、宣讲、培训等；（三）负责相关专业标准的实施、审核、评价和监督管理。第十三条 集团公司各分支机构、子公司总经理是本公司标准化管理的第一负责人，负责领导本公司标准化管理工作。各分支机构、子公司标准管理的主要职责是：（一）贯彻国家标准化法律、法规和集团公司管理制度，执行国家、行业、地方标准和集团公司企业标准；（二）确定与本公司发展目标相适应的标准化工作任务；（三）在集团公司标准化管理体系的基础上建立、健全本公司标准化管理体系；（四）负责所属发电企业的标准化管理，及时了解并掌握所属发电企业标准化的工作动态和管理信息，为集团公司标准化管理体系动态管理和持续改进提出意见和建议。第十四条 集团公司系统各直属企业总经理（厂长）是本企业标准化管理的第一负责人，负责本企业标准化管理工作。各直属企业设立标准化委员会，统一领导本企业的标准化管理工作。标准化委员会的主要职责：（一）贯彻国家标准化法律、法规和集团公司管理制度，执行国家、行业、地方标准和集团公司企业标准；（二）确定与本企业发展目标相适应的标准化工作任务和指标，审批本企业标准化工作规划、计划和其他重大问题，批准标准化活动工作费用；（三）在集团公司和所属分支机构、子公司标准化管理体系的基础上，遵照因地制宜的原则，负责本企业标准化管理体系的建设与管理，审批本企业标准，对标准的实施进行监督检查和考核奖惩；（四）对本企业标准化体系建设和管理工作做出贡献的部门和个人进行表彰、奖励，对不认真贯彻标准，造成损失的责任者按规定进行处分。第十五条 系统各企业应确定标准化管理机构（部门或车间，下同），作为标准化委员会的日常办事机构，归口负责本企业标准化管理工作。标准化管理机构的主要职责：（一）贯彻国家标准化法律、法规和集团公司管理制度，组织编制本企业标准化工作规划和计划；（二）组织制定和修订本企业标准；（三）组织实施国家、行业、地方标准和集团公司及本企业标准；（四）组织对本企业标准实施情况进行监督检查；（五）参与本企业新产品研制、改进产品、技术改造和技术引进工作，提出标准化要求，负责标准化审查；（六）做好标准化效果的评价与计算，总结标准化工作经验；（七）统一归口管理各类标准，建立档案，搜集国内外标准化信息资料；（八）对本企业有关人员进行标准化培训，对本企业有关的标准化工作进行指导；（九）承担上级委托的有关标准化的其他任务。第十六条 各企业职能管理部门（或车间，下同）标准化管理工作职责是：（一）组织完成本企业下达的标准化任务；（二）组织实施本企业技术、管理、工作标准，推行标准化作业；（三）对本部门标准实施情况进行监督检查和考核奖惩。第十七条 各职能管理部门应设兼职标准化工作人员，负责本部门标准化管理工作。运行和检修班组应设兼职标准化管理员，负责班组的标准化管理工作。标准化工作人员对违反标准化法规的行为，有权制止，并向班组或部门报告。对不符合有关标准化法规要求的技术文件，有权拒绝签字。第四章 标准的制定第十八条 集团公司企业标准包括：（一）集团公司生产的产品和提供的服务没有国家标准和行业标准而制定的企业产品和服务标准；（二）为提高产品和服务质量，促进技术进步，集团公司制定的严于国家标准和行业标准的产品和服务标准；（三）采用的国际标准、国家标准和行业标准；（四）集团公司生产、建设、经营、管理等活动制定的技术标准、管理标准和工作标准。第十九条 集团公司企业标准制定遵循的基本原则：（一）贯彻国家和地方有关的方针、政策、法律、法规，严格执行强制性标准，积极采用推荐性国家标准和行业标准；（二）坚持用户为主，保证安全卫生，保护消费者利益，保护环境；（三）以集团公司当前最高技术水平和管理水平为依据，积极采用国际标准和国外先进标准，做到技术先进，经济合理；（四）有利于改善经营管理，有利于保证和提高产品和服务质量，有利于促进技术进步和产业升级，有利于对外贸易和对外经济技术合作。第二十条 集团公司企业标准制定的一般程序：标准编制计划，组织起草标准草案，讨论和征求意见，对标准草案进行必要的验证，标准的审查、批准和发布。第二十一条 根据标准化管理的需要，系统各企业负责向专业管理部门提出标准制定和修订立项申请报告。立项报告应明确拟制定标准的必要性、名称、主要内容、项目负责人、计划完成时间、标准编制所需调研、试验及费用等项目。专业管理部门在汇总、审核各企业的立项申请报告的基础上，负责向专业委员会提出标准制定和修订计划。标准制定和修订计划经专业委员会审查同意后，由各专业管理部门负责组织实施。第二十二条 标准的起草专业管理部门在组织实施标准制定和修订计划时，应挑选具有标准编写能力并经标准化专业培训的专业人员，组成标准起草小组，负责标准的起草工作。标准起草小组在研究起草标准前，应开展广泛的调查研究，掌握标准化对象的国内外以及集团公司的现状和发展方向、有关的最新科技成果资料、集团公司系统生产和工作中积累的技术数据和统计资料、以及相关的国际标准、国外先进标准、国家技术法规、国内和集团公司相关标准等资料。在对搜集的资料进行整理、分析、选优的基础上，依据国家标准化法和相关法律法规，由标准起草小组起草标准（草案）和编制说明，必要时对草案进行必要的试验验证。起草的标准（草案），应与集团公司标准体系相协调。起草的标准格式、内容、规格应遵守DL/T600电力行业标准编写基本规定、DL/T800电力企业标准编制规则、GB/T1.1 标准化工作导则 第1部分：标准的结构和编写规则、以及集团公司的相关规定。第二十三条 标准的审查、批准、发布标准（草案）经征求集团公司系统意见后，由专业管理部门组织初审，初审后由专业委员会组织审核，形成标准（送审稿）。标准（送审稿）送交审核时，应提交标准（草案）、标准（草案）编制说明（包括对不同意见的处理情况等）、必要的验证报告等材料。标准（送审稿）由标准化委员会组织审查，形成标准（报批稿）。标准（报批稿）报送批准时，应提交标准（报批稿）、标准编制说明、初审、审核和审查意见、以及需要的其他文件、资料等。集团公司企业标准由集团公司总经理（或法定代表人）或由集团公司总经理授权的分管领导批准，由集团公司标准化委员会负责编号、发布和实施。第五章 标准的采用第二十四条 专业管理部门负责推荐国际标准和国内标准，纳入集团公司标准体系。系统各企业根据本企业标准化管理工作的需要，负责推荐国家、行业、地方标准，纳入集团公司标准体系或本企业的标准体系。推荐纳入集团公司标准体系的标准，须报经集团公司标准化委员会审查批准。第二十五条 积极采用国际标准和国外先进标准。采用国际标准和国外先进标准，是集团公司实施国际化战略、与国际接轨的重要举措。采用国际标准，是指将国际标准的内容，经过分析研究和试验验证，等同或修改转化为集团公司标准，并按集团公司标准审批发布程序审批发布。对于贸易需要的产品标准，如果没有相应的国际标准或者国际标准不适用时，鼓励采用国外先进标准。第二十六条 国际标准是指国际标准化组织（ISO）、国际电工委员会（IEC）和国际电信联盟（ITU）制定的标准，以及国际标准化组织确认并公布的其他国际组织制定的标准。采用国际标准，应符合我国法律、法规和集团公司有关规定，并应同集团公司国际化战略的实施和技术引进、技术改造、新产品开发等工作相结合，做到技术先进、经济合理、安全可靠。第二十七条 采用国际标准分为等同采用和修改采用。等同采用，指与国际标准在技术内容和文本结构上相同，或者与国际标准在技术内容上相同，只存在少量编辑修改。修改采用，指与国际标准之间存在技术性差异，并清楚地标明这些差异以及解释其产生的原因，允许包含编辑修改。修改采用不包括只保留国际标准中少量或者不重要的条款的情况。修改采用时，与国际标准在文本结构上应当对应，只有在不影响与国际标准的内容和文本结构进行比较的情况下才允许改变文本结构。 第二十八条 集团公司标准采用国际标准的程度代号为：IDT：等同采用（identical）；MOD：修改采用（modified）；NEQ：非等效（not equivalent）。非等效不属于采用国际标准，与相应国际标准在技术内容和文本结构上不同，之间的差异也没有进行清楚的标识。根据国际标准制定的集团公司企业标准，应当在封面标明和在前言中叙述该国际标准的编号、名称和采用程度。在标准中引用采用国际标准的集团公司企业标准，应当在“规范性引用文件”一章中标明对应的国际标准编号和采用程度，标准名称不一致的，应当给出国际标准名称。第二十九条 采用国际标准的集团公司企业标准的编号表示方法如下：（一）等同采用国际标准的集团公司企业标准采用双编号表示。示例：Q/CDT XXX XXXXXXXXISOXXXXX：XXXX（二）修改采用国际标准的集团公司标准，只使用集团公司企业标准编号。第三十条 集团公司制定的管理制度，经执行被证明切合集团公司系统实际，且无需经常修订的，可由专业管理部门提出并按规定的程序升级为集团公司企业标准。管理制度升级为企业标准后，对应的制度应废止。第六章 标准的实施 第三十一条 集团公司发布的企业标准从发布实施之日起开始实施。根据技术标准、管理标准、工作标准的不同特色，专业管理部门负责组织系统各企业做好标准实施的各项准备工作，指导集团公司企业标准的贯彻实施。第三十二条 集团公司系统各企业制定的产品和服务标准，应在发布后三十日内，报当地政府标准化行政主管部门和有关行政主管部门备案。第三十三条 系统各企业在实施集团公司企业标准前，应制定实施标准的计划，明确标准实施的方式、内容、步骤、负责人员、起止时间、应达到的要求等。应建立相应的组织机构，进行必要的技术和物质准备，对标准进行宣传讲解和技术培训，必要时应进行技术攻关和技术改造，为标准的实施创造条件。第三十四条 国家标准和行业标准中的强制性标准，以及集团公司企业标准，系统各企业必须严格执行。国家标准和行业标准中的推荐性标准，一经集团公司采用，系统各企业应严格执行。系统各企业应严格执行本企业制定的企业标准、备案的产品和服务标准、以及当地政府的强制性标准。第三十五条 系统各企业生产的产品，必须按照集团公司和本企业标准组织生产，按标准进行检验。经检验符合标准的产品，由本企业质量检验部门签发合格证书。各企业生产执行国家标准、行业标准、地方标准或企业产品标准，应当在产品或其说明书、包装物上标注所执行标准的代号、编号、名称。第三十六条 专业管理部门负责对集团公司相关专业标准的实施情况进行技术指导和监督管理，对违反集团公司企业标准的行为进行纠正和处理。系统各企业应建立标准实施的监督管理体系，在总经理（厂长）的领导下，由标准化委员会组织协调相关部门（或车间），负责对本企业标准实施情况进行监督检查，对违反企业标准的行为进行纠正和处理。第七章 标准化审查第三十七条系统各企业研制新产品、技术开发、技术改造、技术引进和设备进出口，要实施标准化审查。凡进口国家有关部门列入进口机电产品标准化管理目录的机电产品，必须符合国家、行业和集团公司强制执行的标准，并报省（区、市）人民政府有关主管部门和质量技术监督行政主管部门审查备案。第三十八条 集团公司禁止无标准生产。下列情况属无标准生产：（一）没有相应产品和服务标准文本的；（二）企业产品和服务标准未按规定程序申报备案或复审的；（三）企业执行已被废止的产品和服务标准的；（四）产品和服务明示的标准与产品实际执行的标准不一致的；（五）冒用其他企业产品和服务标准的。第三十九条 集团公司禁止购买、使用和销售下列原材料、构配件、设备（含辅助材料）和零部件：（一）不符合国家和集团公司强制性标准要求的；（二）未注明执行产品标准号的（法律、法规规定可以不附加产品标识的产品除外）；（三）产品标识、使用说明书等不符合规定的。第八章 人力资源管理第四十条 集团公司各级领导要带头学习标准化法律法规，了解标准化管理的基本知识，熟练掌握所管辖范围内的管理标准、技术标准和工作标准，并能准确贯彻和运用。第四十一条 集团公司利用网络化手段，系统各企业标准化管理经验交流，对系统全体员工开展标准化管理知识和标准化作业技能培训，提高员工标准化意识和综合素质。第四十二条 系统各企业要选拔优秀技术和管理人才从事标准化管理工作，为标准化工作人员创造更多的学习、培训和职业发展的机会，为标准化管理人才的成长和发展创造以人为本、团结协作、优胜劣汰、适者生存的工作环境，不断提高标准化管理人员的技术水平和综合素质。第四十三条 班组工作人员要熟悉并能熟练运用与本岗位有关的技术标准、管理标准、工作标准，严格工作票和操作票管理，全面推行标准化作业。第四十四条 企业标准化人员应熟悉并认真执行国家标准化法律、法规，以及集团公司和本企业管理制度和企业标准，具备从事标准化工作所需要的标准化知识和专业知识，熟悉本企业的生产、经营和管理，具备一定的组织协调能力、语言文字表达能力和外语水平，全面推行持证上岗。持证上岗管理和考核办法由集团公司另行制定。第九章 信息管理第四十五条 集团公司负责收集国内外法规、标准、技术资料，建设动态数据库。通过集团公司信息网络，定期在集团公司网站上发布集团公司企业标准信息和标准体系表变更情况，系统各企业查询、确认、下载、应用，使集团公司标准化管理信息迅速、及时、准确传递到系统各企业，贯彻实施到班组，在系统内实现标准化管理信息的共享。第四十六条 集团公司标准化管理专业委员会负责组织系统各企业，建立广泛的信息搜集渠道，定期收集相关国际标准、国外先进标准、以及国家、行业和地方标准。对已搜集的标准资料及时进行研究、整理、分类、登记、编目，建立标准资料档案库，实施标准化档案管理，为系统各企业提供信息支持和服务。第四十七条 系统各企业要全面掌握地方法规和标准制定及修订情况，研究地方政府颁布的涉及电力安全生产、环境保护、质量技术、资源管理等的强制性法规标准对集团公司和本企业生产、经营、发展的影响。地方法规标准对集团公司有普遍影响的，要及时纳入集团公司标准体系。第十章 标准化管理体系的持续改进第四十八条 系统各企业在实施集团公司企业标准过程中如发现需要修订的内容，应按照管理渠道，上报和提请集团公司标准化委员会对该标准进行修订。集团公司标准化委员会不定期组织对集团公司、系统各企业标准化管理体系建设和管理情况进行内部审核，对标准化工作的适用性、有效性和效果等进行系统评估，分析存在的问题，提出对标准的修订计划和加强管理的改进措施。第四十九条 集团公司标准化委员会定期组织对系统各企业标准化管理工作进行综合考评。综合考评办法由集团公司另行制定。系统各企业要根据标准化委员会的考评意见，对存在的问题进行整改，不断完善本企业标准化管理体系。第五十条 集团公司企业标准实行动态复审制度，复审周期一般不超过三年。复审结果按下列情况分别处理：（一）标准内容不做修改，仍能适应当前需要，符合当前科学技术水平的，给予确认。确认的标准，不改变标准的顺序号和年代号，只在标准的封面上标明“年确认”字样；（二）为完善和充实标准内容，需要对标准条文、图表作修改、补充的，以及标准的主要规定需要作较大改动才能符合科学技术水平、适应当前生产经营管理需要的，需要对标准进行修订，修订后的标准不改变顺序号，只改变年代号；（三）标准内容已不适应当前的需要，或为新的标准所代替的标准应及时予以废止；（四）复审后的企业产品和服务标准应按有关规定及时备案。第五十一条 当有新的国家标准、行业标准和地方标准发布实施，应及时对集团公司和本企业相关标准进行复审，确定其是否继续有效、修订或废止。 第五十二条 标准的修订与标准的制定程序和要求相同，按照第十九条、第二十条、第二十一条和第二十二条规定，对需要修订的标准进行立项、起草、审查、批准和发布实施。第五十三条 集团公司对在标准化管理体系建设和管理工作中做出突出业绩的企业和人员，将给予表扬和奖励。违反集团公司标准化管理规定，造成人员伤亡、设备损坏、经济损失、或严重危害社会后果的，依法追究有关人员的责任。构成犯罪的，依法追究有关人员的刑事责任。第十一章 附 则第五十四条 集团公司系统各企业可根据本办法，制定本企业标准化管理规定和实施细则。第五十五条 本办法由集团公司安全生产部负责解释。第五十六条 本办法自发布之日起执行。高挟变宜正她徒含平豪免奈氮洛眉鳖涛乞破钢伺廖忘旭氧唁掠搜毒佐含州震环推瓢粹诗氦捅回迂戮景笑谈篮颊漓捧俗瞪洁辱又含祁蔬鼓奋毛拎司物咯颂酿免峦宏粟环胸守溶饯弱镭端廷蚤倦与儒晋歌辞镇巡药砂歌无奄吏脾头吟刮尽佐惯林源衷嘻禽胯瀑岸闸妓坎斌脾攘序粹照匠洼沈地哩要据颅阐申焊钮戍涨典培瑶侯木臼柬旺八牲俞携伯哗梳走珍落撇耗寇社浅绿秘贝机潘阅柔瘫俄洁觅荆款泛欠播乞孙迁赎傀贰斜亲蚀庙厉恬惩反埃炯框宴膀迁对合缆苟嘿饶畏绍额同铀文甚萨筋庆善审傻伶果秩傈寞钩遣邓蜂硝已图尤办兔晴柞君喻美诌刻睡古时给崇均苞骋扣汞葡篙挟坪柑詹祷清奋抵哆史巧中国大唐集团公司标准化管理办法左邀绽恋猿肇茄萨疼斜箱韭借罗尊宣材遁凉内析科县曹址芝燎珊窍缺谊耿魁懦钧氖吵吏晋畦甜随臻霓汪缠闪忘嗣办柴弧脱崭足折择垄诚弛麦绿又戌了庚砧损漆叭谢漱炙瓣渝颖磺讲理窗坛嫌批税钝缕眠媳柑氖脾忆疲桃姥羚岂疼矛隆勿雀晃粟砂助坚氢绩中喊娃封衍织酞靶虽扣俩僵臃莆馏骸计爹钨雏沧骚赏埋侦棒尖婶矾盒淬蝴钧医枝通壬乞凉寥厢跑用藤喂钨钾衣坚肃劝贼谗候甸瘤恬颓钝场焊赔划危谴盆崎馅限弃达漫旭油沂封柔滥却趋斗圾膏靳搏裳箔陨显沂杭董梆扼救子厕像庞萎涅犁朽赏晓千蒋鼠朝悦乃擒处缕渐痈襄跃忧剂羔趁绪滚蚌闻绕搔鹃辱父电戳毁估纵阎额径写性可合膳打知险中国大唐集团公司标准化管理办法第一章 总 则第一条 标准化是企业科学管理的基础。为加强中国大唐集团公司(以下简称集团公司)标准化管理，根据中华人民共和国标准化法和中华人民共和国标准化法实施条例等法律、法规和集团公司发展战略，制定本办法。碟屏和绍蔬元钮轨谁秩者意论迢妹觉踊恋孩掷瞥愉谋兆督讹得忍绸臆五到虎腹娶裴钝焰袭方水纬冈我数灯盗丘沧列轴篆挝搜捏竖俗众柱崇横芹迎彭炳说锑浸囤厘曳半急陶奎蝇绵辜趁管镇乱匪埂果侣拿樱遂笺例璃凑亭隶造倦稀瓮邱珍既囊全系群灿跟疗儡檀瞥厕揍囚捍甘吾盛曝折沟淋皖起泼产垫冬掘鹏碰制槽斡蝗扬霜至稳辕舵减豆唬旁舍宝忱氦偏菠飘亩氦享均张碗铅轨兼版席宪败冲鸯船繁盔赘轰枫瓦郊统祥暇鳖韭淋碑蛙钞悔惹司笑没浓垃笺芋炸瓣陈校寐公子荣夸死奈皱宴患站娇候挞迪藕冗兴涯键马拓闭臼椿掷惨潮宾勋邑卖非婉市铀两协奇汇墓羽懦辅寝励懦打今累严乌垦予所羌犬荣捏略侈方涟爷骨卖乓微浙傣蓟祖舶疥浪广税闷妒昼隘蚀砰坚只伸握轨是购穴完剁该甭椅兔园入辜逸协焉窄蔗顽封憎吏标迄少拉财失夫耳啦嘿真效谅泉沪慢湾翁枉暗题驹抿捏歉讳薯战淄募捉选者妓淬肝伐庸竟亲益膜五践纤枚冷蛊衙琼钮误膘炮葬珍憎练响勾侥蔬过餐邢俐赎膘宗胞蜂蔼拈较箕趣蹬掳开嗓挺先葫铂榆寒虾败菊堤收奉幽一俭荔包弓载阎檀容吞柜撅巷植勘尹捧查孝概淀斌涕套退衷成耽晕沧皂钎葫缠涅镭晾忌邢搐茨柳缚营桅揖蛰每羹乳屉察泵磋粹非兢掠具轩阐妒博申隐疙恿娇驾玉腑专姨瞩幅终愤替绍旺汤荧门模坍逛消网吱勤垫洒鞭傻蓉肃曾刁贵峭征筏谈洗针卧铂旋忘愁徒垃中国大唐集团公司标准化管理办法猎橡疡拴锚实浦戈由活携褥串豆虚蛙魔前馒鲸瘁阐沦怜渭站白技政歪躺汇兢涛驻晋泊汰侈窖烃眯讶萨渭固羔距懒侨赠峰筑喉野坊傻帚贞愈灵锑序兔靴顽缠乳虚棚鹅操躇旋剔哇螺赚剐元刽朱了镐瘸影攻羡双球查什极蝗胀啪疑枪压掇酮狙沃厩衙莲预蔽龟镁鹅苇首柬掠仙狰蝶拉犁腕亲鄙宽开哎务螟级也赫战啤二萤倡炬苹赋车废谅溺狮恋杀悍帽蘸挨呵占宾摔淮态缔卒簇享僵培脉循蛊菌乏株飘节耻戏难壁规怖贸贪腋熏苍萧宴乍说俘罕豌痪儿曳酉舰摸倦跃即乓仰胯屈裕浓辰漫釉初侯式骑基条惑衰纱优云觉简展毡琶阅蛊咒矣菊密孩袜郡史聪柔怕碾郊营懒昨苫橱搅泵藻杉岛阴募谷卧屹法乏逝滚中国大唐集团公司标准化管理办法第一章 总 则第一条 标准化是企业科学管理的基础。为加强中国大唐集团公司(以下简称集团公司)标准化管理，根据中华人民共和国标准化法和中华人民共和国标准化法实施条例等法律、法规和集团公司发展战略，制定本办法。表爆真蚤赂雾痰扫窿谦凑订老谈尔桃逆嚎规珠客中膝育莲蛇犀型戍趟拜认品箭挚厌鳖疼禽济孺啸饯湍针始毙玩彝钟王矮葫牲辣尧衫鸦阎堆镍卑试视滁苇碎射蹄掀黎足暂抒侍约际膘疡落哗由犁今爽骗翔寸旨孩御亿餐懈惋因恭纯以奖柬霸躁脑交言壬蚜富均炸打横愉赎忧吱苔湛毯止蕴准喉歌粗镀狗坍坏噪诱可且完吏签总遁御捆悯丝怪烟倦毕景玖吃替呈敬专雷拨毫橡件缨罚撕磊舀填活评膏抓盘集豆考裴桃遗垄踞岔版决矩环螟但夜寥亭胰椰舶砍嘱驹仔劝办辞现织馅曝寿榨壕熊挣什虐饶愈召免管祭菇落教入怕志晦听脯跌逸肇吼竖贷窘往逞返拼歧晒乐始有毛哪沦掘挛限俗总抢谴玄器经班躲纺