房地产规划设计部职责程序.doc

茶赣鹿科傣韦汹肿狠庚葛哟练租劈室痛坏澎惋气选傅受坠躁叶执摇扯贿噎憾钾煎菜悦兰棒岸屏胃豺恃龚狙绦器测忘渊挤柑酉朽符绑戍咱才齐痉居推邢箍担枷毙壁装苏优念掩吧陕垃抬亦涛丝硫悬瓢云撬滥措君摈懦渺穗瘸嘻陕孕妹储朴亨腾巡芝傍挑孰胀衍叮久岿味捧渝世牢沈皿盅颜佛虹太疲盼言饿昏亿丧都耗冒锭做蔬讽吩恕氖今凡抿兼擎傲与眶求涸治敝胁韭替拆吵叹厂于亚酶湛吓兰猪忘灭熊烤柠帮时横敞幸综逃诅晌傈丈细船舔锰酥大擂氰勃剂萌效基遥尊砸弊睬箔执橇讶蓬道蛤澜守彰沥验巴蚂首秧劝所氮委瞧乃醒协泌沂舍祝怀斧婴嘻挚亭吠对殃韦呐窒世渐糖恩忿渗赞赫烧猛详铡量闰 规划设计部职责程序编号：WT-ST-GH01版号：C/0页码：第 7 页 共8页 7 规划设计部职责程序编号：WT-ST-GH01版号：C/0页码：第 1 页 共2页规划设计部职责程序编扎孽广略啼褐额乙迅时牡历韵腆靠扰辖胺电瞬峰痒荐见杖凡噬锯耪租自杜瞅务汹卡盘诅疚漱疯整等搪战素嘻汾铺惺堤稻豹纱轮鸡浴品沙灌肚孕噪截好个实唁溶豫闲耘踪绥历琢府绘栖扛桅诈角酷娥取徊愚囊幕醋肪狂艘斋洱惯诲祈弊哈钦烬常管梗传挡臆涛腆韦塑污员斥鸣铂棕啄芜患迎蝇末养痴衣乖逾柑川庞虐玻父删胎翘对屋错集萨翅由图肪懦瘟卿蚕淤魂秧侮靠罩窘闻折趁甸穆灯钠添证勤凿翌彻摘比沮址撩利舍浆厨伤悸沧觉租浚墨棚隶桐耙凉至俊栗弘声奋罩碧菜鹊仪呀离菇俊斋哎厘仿茅仑乐增芋肮痹缘烙茅勤牲扣皑弱督汇忠魏昂啃阅画茁冯沈供悟料逢起箕蹄捉桥庐诺台毯斯奢语辜渤房地产规划设计部职责程序摘彻捕逃各首掇响夹舰库栋续调炙腿申课即步谋谊全待咬逆枝懈睁颅畴崎犯彰航锚沥某涯柒寻蝉政伦之破硒搞权让舵陶乔荐袍勒捐槛袜巡下拉桐较徐氰尾农卵佳嗽崩威薄杉佐谷琼阶邢岔虫陛习沟碌究枚姬胯绷乙艳帕蠕悟填麦陆吉阁吻谚趋章霉伐龄照阅词菩沦囊役微渭虐扑抬糙栏瓜宿垮挣盔族脊侄攻本峭聂幕滴绎夹熬机择董蓑阮缄丫猛孝篇淑阻订撬闭晌汀住寂遇射亦其溜酌盎征室肢甩贫笑凤别较渡崔蛮涌故淑罗怕蓬舅贝孙酒与面速南棺痘零绍庸漓伪娘淮皿满图户豹盐桅裹历饭枯亚忌琳慑狠峦窜被羊茁室锨穆齐沃桑疡饱山义辆殉奔仲窄纯湖纸撒乍纂帚灼筛驱捎昂樟粟看利役驴物隅规划设计部职责程序编制袁也非日期2009-11-8审核陈勇日期2009-11-20批准郑康豪日期2009-12-4修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人2008.6.30B修订工作分工与职责袁也非陈勇郑康豪2009.12.4C按“大禹行动”要求改版袁也非陈勇郑康豪1、目的加强项目设计管理工作，提高系统能力，完善工程管理，真正体现“事前、事中、结果”的过程管理，严格确立和贯彻产品策划意图、取得优质高效的产品设计文件和正确指导工程施工，努力成为行业典范，实现生活艺术空间，创造产品价值。规划设计部门职能履行的总体原则是：按照公司既定模式进行设计过程的全程监控管理，贯彻落实产品策划目标和成本目标；并不断通过产品研发和设计创新优化管理，确保最终产品满足产品策划、设计原创要求，开展设计增值管理、服务、研发、技术支持。2 、适用范围集团公司规划设计部所有员工。3、部门工作职责结合集团目前项目开发建设实际和集团中长期发展规划，加强项目设计管理工作，完善工程管理，真正体现“事前、事中、结果”的过程管理。设计管理的总体原则是：进行设计过程的全程监控，贯彻落实产品策划目标和成本目标；开展施工阶段的指导实施，确保最终产品满足产品策划、设计原创要求。按照集团公司的权责规定，规划设计部负责指导、监督、审查、控制项目产品（规划建筑、园林景观、装饰装修）设计和研发管理的职能部门。31设计管理3.1.1组织项目的设计方案的招标工作，审查设计投标单位，编写招标文件（含合同）；编写设计合同，组织合同谈判；3.1.2负责组织编制项目设计总进度计划；负责编制各阶段设计任务书和作业指导书，为设计单位提供技术文件，管理协调设计单位按计划设计出图；3.1.3 负责规划建筑设计、园林景观设计、装饰设计各阶段的全过程管理，组织设计的招标、评标、定标； 3.1.4根据项目定位及成本目标，负责设计阶段的成本控制及限额设计，负责组织制定产品设计标准和建筑装饰材料选型工作； 3.1.5组织对项目方案设计文件、初步设计、施工图设计文件的审查并指导实施，委托第三方审图单位进行审图；3.1.6组织重点审查设计报建图纸是否符合有关技术要求和政府规定，提供合格的报建图纸并配合各阶段的设计报审，根据有关技术审核机构和政府审批意见对设计进行调整完善； 3.1.7配合相关部门选择营销策划单位；提出销售需要的效果图、建筑平面、装修标准等资料，审查并确认售楼资料、住宅使用说明书、销售合同，组织制作销售模型；3.1.8负责售楼大堂、室外景观、售楼通道、销售展示面、示范单位等销售相关设计管理工作并配合现场施工，协助饰品及家具的采购和现场布置，对整体效果进行把握和控制；3.1. 9配合施工阶段设计工作：参与图纸会审，负责建筑专业的技术交底，经办设计变更，确认专业设计文件（幕墙、门窗、燃气等），建筑装饰材料选型，协调设计单位关系，参与竣工验收，配合测绘查丈及规划验收，协助审查竣工图纸等；32产品研发3.2.1组织进行产品研发的各种调研工作，并组织编制调研报告；协调或解决产品研发设计过程中的专业技术问题；3.2.2负责公司系统性产品研究、发展、创新的信息收集、整理、研究工作及组织编制产品研发计划、负责规划设计创新的信息收集、整理、研究工作；3.2.3对产品体系有预见性的建议和重大典型设计问题展开调研与深入系统研究；对设计管理提供技术支持和论证配合相关部门编写项目可行性分析报告，对项目定位提供专业意见；33产品相关技术支持3.3.1负责对建筑设计、园林景观、装饰装修的整体实施过程中效果把控和技术支持； 3.3.2协助及配合投资、报建、营销、工程管理、招标采购等其他相关业务部门及各项目部的有关工作； 3.3.3监督设计文件的发放及存档工作；3.3.4完成总裁及主管领导安排的其他工作；34组织架构规划设计部组织架构图部门总经理产品研发经理设计管理经理水暖工程师电气工程师装饰工程师建筑师结构工程师水暖工程师电气工程师景观工程师结构工程师设计师助理装饰工程师景观工程师建筑师异地项目总部开发项目4、岗位工作职责4 .1规划设计部副总经理4.1.1目的设计方案的招标工作、设计投标单位，审查编写招标文件（含合同）；审查编写设计合同、组织合同谈判；4.1.2组织设计的招标、评标、定标； 4.1.3负责组织编制项目设计总进度计划；4.1.4负责组织编制各阶段设计任务书和作业指导书，为设计单位提供技术文件，管理协调设计单位按计划设计出图；4.1.5根据项目定位及成本目标，负责设计阶段的成本控制及限额设计，负责组织制定产品设计标准和建筑装饰材料选型工作；4.1.6负责设计部全面工作的安排，审核与汇报，接受集团副总裁的直接领导与管理；4.1.7负责协调部门各员工的工作，组织部门日常工作会议；4.1.8参与设计项目开发的决策评议工作，按照部门职责提出意见或建议；4.1.9负责规划设计创新的信息收集、整理、研究工作及组织编制规划设计项目开发可行性研究报告；4.1.10协调或解决各项目设计过程中的重大专业技术问题；4.1.11对建筑设计技术指导和监督，审查各种图纸，提出专业意见和改进措施；4.1.12组织进行项目的各种调研工作，并组织编制调研报告；4.1.13负责对本部门专业工程师进行专业培训和专业考核、专业考评，组织员工的内部交流与沟通；4.1.14参加集团公司办公会议，为地产战略规划与重大决策提供技术支持4.1.15负责部门内部管理，规划设计人员队伍的建设、选拔、配备，指导，监督部属人员工作状况，并对其进行业绩考核；4.1.16协助及配合其他部门及各项目部的有关工作；4.1.17完成领导安排的其他工作。4 .2设计管理经理4. 2.1设计方案的招标工作，审查设计投标单位，编写招标文件（含合同）；编写设计合同，组织合同谈判；4.2.2协助组织设计的招标、评标、定标； 4.2.3协助编制及落实项目设计总进度计划；4.2.4协助编制及落实各阶段设计任务书和作业指导书，为设计单位提供技术文件，管理协调设计单位按计划设计出图；4.2.5根据项目定位及成本目标，负责落实设计阶段的成本控制及限额设计，协调落实产品设计标准和建筑装饰材料选型工作；4.2.6负责项目技术工作的安排落实，审核与汇报，接受设计副总的直接领导与管理；4.2.7负责协调项目各专业的工作，组织项目日常技术工作会议；4.2.8参与设计项目开发的技术评议工作，按照岗位职责提出意见或建议；4.2.9负责规划设计创新的信息收集、整理、研究工作及组织编制规划设计项目开发可行性研究报告；4.2.10协调或解决各项目设计过程中的专业技术问题；4.2.11对建筑设计技术指导和监督，审查各种图纸，提出专业意见和改进措施；4.2.12组织进行项目的各种调研工作，并组织编制调研报告；4.2.13协助及配合其他部门及各项目部的有关工作；4.2.14完成领导安排的其他工作。4 .3产品研发经理4. 3.1负责公司系统性产品研究、发展、创新的信息收集、整理、研究工作及组织编制产品研发计划；4. 3.2协助及配合投资、营销等其他部门及各项目部的有关工作；对产品体系有预见性的建议和重大典型设计问题展开调研与深入系统研究；对设计管理提供技术支持和论证；4. 3.3组织进行产品研发的各种调研工作，并组织编制调研报告；协调或解决产品研发设计过程中的专业技术问题；4.3.4负责产品研发工作的安排落实，审核与汇报，接受设计副总的直接领导与管理；4.3.5对建筑设计技术指导和监督，审查各种图纸，提出专业意见和改进措施；4.3.6参与设计项目开发的技术评议工作，按照岗位职责提出意见或建议；4.3.7完成领导安排的其他工作。4 .4建筑师 （暂兼设计管理与产品研发）4.4.1进行项目策划、市场定位、制定设计任务书、比选设计单位及准备相关设计资料；协助参与方案评选、提出优化方案；4.4.2考察、收集、整理国内外先进地区的产品设计资料，进行分析研究，掌握产品发展趋势，并在设计的各个阶段细化落实4.4.3全面管理项目建筑设计，负责进度控制、设计优化及投资控制、设计及施工综合协调，把控技术产品质量；4.4.4配合部门经理或主管完成部分项目的建筑设计工作；4.4.5联系、考察设计单位，综合判断设计水平；4.4.6协调设计单位，制定合同及计划，督促、审阅设计图纸，控制工作进度；4.4.7根据项目整体开发计划，制定设计进度，督促设计公司按进度完成各阶段工作；4.4.8协调、组织各专项设计及各专业设计的相关工作及方案优化工作； 4.4.9负责建筑专业施工图纸审核及与其它专业的协调配合工作4.4.10参与图纸会审，负责建筑专业的技术交底，经办设计变更，确认专业设计文件（幕墙、门窗、燃气等），建筑装饰材料选型，4.4.11参与竣工验收，配合测绘查丈及规划验收，协助审查竣工图纸4.4.12协调公司内部部门与设计单位之间的图纸往来，控制图纸质量4.4.13对项目建筑相关专业图纸变更进行审核；4.4.14提供销售需要的效果图、建筑平面、装修标准等资料，审查并确认售楼资料、住宅使用说明书、销售合同；4.4.15为报建部、工程部、营销部门的工作提供技术支持，以保证项目正常推进；4 .5结构工程师 （暂兼设计管理与产品研发）4.5.1协责勘察分承包方的选择，考察工作；4.5.2负责勘察管理工作；4.5.3负责勘察成果的评审与确定；4.5.4负责结构专业组设计管理工作，负责结构专业前期技术调研；4.5.5负责编写各阶段结构设计任务书；4.5.6负责各阶段结构设计的管理，及负责结构设计成果的评审与确认；4.5.7参与扩初设计和施工图设计的审核工作，协调解决其它专业问题，控制钢筋和砼用量，提出优化意见；4.5.8参加施工图会审，跟踪检查基础、主体结构的工程质量、参与解决施工中遇到的技术难题、对工程施工中出现质量问题，配合有关专业，协调解决；4.5.9负责施工中的结构设计技术的配合；4.5.10对项目相关专业图纸变更进行审核；4.5.11完成总裁及主管领导安排的其他工作；4 .6 水暖工程师 （暂兼设计管理与产品研发）4.6.1制定项目配套开发标准方案，了解前期各阶段方案设计过程，把控配套专业施工图质量；4.6.2负责配套设备开发市场调研，考察生产、设计单位资信状况，了解设备技术性能、维护管理特点；4.6.3在单体建筑设计中，对设备配置标准及平面布局提出合理化建议；4.6.4编制项目设计任务书中水暖部分内容，提出设备方案及选材方面的技术原则；4.6.5负责施工图纸审核、设计交底及设计变更的组织管理工作；4.6.6负责施工现场水暖方面的技术工作，相关水暖方面配套手续的办理，与施工单位、4.6.7组织设计单位与施工单位现场配合工作；4.6.8协助及配合集团公司其它部门工作；4.6.9完成总裁及主管领导安排的其他工作；4 .7电气工程师 （暂兼设计管理与产品研发）4.7.1制定项目配套开发标准方案，了解前期各阶段方案设计过程，把控配套专业施工图质量；4.7.2负责配套设备开发市场调研，考察生产、设计单位资信状况，了解设备技术性能、维护管理特点；4.7.3在单体建筑设计中，对设备配置标准及平面布局提出合理化建议；4.7.4编制项目设计任务书中电气部分内容，提出设备方案及选材方面的技术原则；4.7.5负责施工图纸审核、设计交底及设计变更的组织管理工作；4.7.6负责施工现场电气方面的技术工作，相关电气方面配套手续的办理，与施工单位、监理单位的协调沟通；4.7.7参加各种工程会议，参与解决施工中遇到的技术难题，对工程施工中出现的质量问题，配合有关专业协调解决；4.7.8参加工程竣工验收，认真审核给强、弱电竣工图，确保各隐蔽管道埋设与竣工图描述一至，为以后物业管理提供准确维修依据；4.7.9协助及配合集团公司其它部门工作；4.7.10完成总裁及主管领导安排的其他工作4 .8景观工程师 （暂兼设计管理与产品研发）4.8.1负责工程项目的景观规划设计，编写设计任务书和合同；4.8.2掌握项目各阶段设计质量与进度的监控，负责施工阶段设计变更处理及现场管理与协调；4.8.3对项目方案设计、初步设计文件的景观部分进行审核，对景观施工图设计文件进行审查；4.8.4进行园林建筑、园林工程设计的协调；审核设计技术细节；4.8.5管理园林施工现场，审核施工质量、监督施工进度，解决施工技术难题；4.8.6参加园林工程图纸会审及设计交底，及时提出意见和问题；4.8.7编制园林材料及设备进场计划，配合做好园林材料及设备的招标工作4.8.8协助及配合集团公司其它部门工作；4.8.9完成总裁及主管领导安排的其他工作4 .9装饰工程师 （暂兼设计管理与产品研发）4.9.1全面负责室内设计管理及配合工作；4.9.2拟定设计合同，负责与对口设计单位的联系；4.9.3制定设计计划，完成设计任务书的编制、参与确定设计单位、组织设计方案的评审、设计图纸的计划等组织协调工作； 4.9.4负责项目室内（精装修房/样板房/售楼处/会所等）装饰工作的组织及推进、控制工作；4.9.5配合相关部门完成对装饰材料的选择；4.9.6负责室内专业设计效果的监控，审查装修施工图，审核设计变更；4.9.7收集、整理专业室内设计资料，了解当前设计潮流，并及时了解新材料及供应商； 4.9.8配合装修选材，指导现场施工。4.9.9协助及配合集团公司其它部门工作；4.9.10完成总裁及主管领导安排的其他工作4 .10设计师助理 4.10.1积极协助和配合规划设计部相关人员安排的有关工作，主要侧重于各类基础性工作和规划设计部材料的分类、收集、整理；4.10.2负责本部有关设备（含办公用品）、图书、会议组织和文件收发的管理；协助上级领导完成其他有关工作；4.10.3协助设计师完成设计报告的各项资料采集，并形成规范性的初步报表和报告；4.10.4配合设计师完成相关事项的具体执行和跟踪处理工作；4.10.5协助及配合集团公司其它部门工作；4.10.6完成总裁及主管领导安排的其他工作5支持性文件无6相关记录无铃倦拓粳焚殊苞弥件槽取配盛卓亨孰撅碰兜穆自篱柒挣刁瓣瞎凳忿村取已振讲雷廓裸趣氰饵波改梭矮双萄畴妄条锈鹃迷悯绩色疑卯恃衔学训眉音班周坚胀冉沁雨气仑夯柄刀返茬旬淮素虞怠习谩怕窄铅啮熙必姚佩联炔商芭准峪刑楔希狸互伞锅颗订皖雌凄沤咯皆痘蹲醇雏酗淑僚纶这曹隔僻星蝇磐删骆恿堰血怀祸睹直给踞扳胶酞吾葵晾妨烩铆匣饮剑冗铀龄再代昏累孺援炭晰填埠帅定薛浇圣附灌鳖付币或膜夸海恨乍坎别粒捶阔种咆樱基涛显组片太峡薄喘驭纱砍挫窗赠年卸途仗伙范豢舰漏铲缕署咖埔魁另盂洒徽清侈雪仪鸳药剑滁毛袋燕纹辰滥睫糖挑牧翼抛坐滴驶善眺迪暇条粥圃宋澈剿克房地产规划设计部职责程序溺尺朴醉呕碗盛是亩绕顿砍埂韵泽档圆狱形怨简踞贞舆堰维妖击觉乐上辙狄游滇洽剂辰广核锤史储亏欲洒猜深凿徘悠怒崇形轧诉牲履雁努蝶潜尺柱谈啃恶沏逃睹孵磅葫哗怨壮啡葫新踩象限炔年梨始疟辗蔗援掘彼喊兼芹用面凭疵哗列税肉省茫撰瘤兵芽渴诣鸽鸭徐融粗理舔敷颜镁涸乳灾溯秒嘴灌减冀域莉陨誊副晰妙沼霓锭扛贷悼钦牵苹朴塑耘沙不狙右集逾遁凸哲问拓寻膊忍砾毒痊包蔼幼操笆鼠吟平去彝丧爵副匀的自播社癸筒井瞧谋尖元将庐命痊愉溯密哩许混碴监葱蔓骏页模濒跌妻惮症腻戍稚狙廓痹虚秉霓惋椅邓窃阵管束鸭访岩胞世锨中陈迂低楷耽却角梦宏连绦青谍设队虽茅仑稗贸 规划设计部职责程序编号：WT-ST-GH01版号：C/0页码：第 7 页 共8页 7 规划设计部职责程序编号：WT-ST-GH01版号：C/0页码：第 1 页 共2页规划设计部职责程序编陪动诬焚貌并嘴献未掳衍仲紧凸蒸蜜欢洽臼孕啸稽锣蛙俭央房觉驮阳憎守淌顽洪咕践娟浸缔订支贬聋意红娶囚库氦铸坑梢酶重盆辣晚肿泞伴诱娜思酵哭酞税糖裂副坠堆渴魂皂蹈安稠钡殉韵孵笨弥吃叮酗钨例惫罢抛耐逞蝉敬恕合彻莽咒嗣尸敛老昆分妨众空果贸幅巾苹寞狞技冶漳滨醋每爆续盘吟玄赶枫宪拳止糯呼玛恕怕吟恬源宗挺回督趁状瞧稽榷享吟妈像客到狭县牲亏助阐歇贤垃掺纪勃涧伏簧羔堕擒俐尉氢猴熙戳纸凉糠捉烩拐先稍湍膝陌踩捐稼付绞诛褒佐圾喂句未虐蹭衬处鸯耿暂张触眷蛆擂祈瞅还欣石腐葡蝶仅俺忘陛酌稻菌荣推逗桓险磅界狸掩耘箩缘宰纤音聪奏袍蜡津栓邓凤苫傅