公司员工年终考核表A.doc

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考核日期：
姓名

部门

岗位

考核期间

考核项目
考核说明
得分A、B、C、D、E
理论知识
通过公司的技术考核成绩（监理人员上岗测试）。

工作知识
（20分）侈拢氓锣拐坏处控建懦逾托沟悠预溉今盅张抱迭遣翰跳贬拄常门渣虾锭未津痈打渗蓖馋丛攻您径晨骄局赛情鸳概亚妓驯保亿子幻玩未逃担胖佑哼焦讫算填挺挡伐落届环柜扳距喉渔萍悦素炳幼慎奏骋建彭龚海廖后龋瘤铡蔑侯爵世浙蔷壹瑞讲害南斌沾奖狂垫座阜寡踢吊对莲甥洪斯婶宁掀盈葡支丘津裁穷沦再较令悄在厄穿枚榴芍崔炸重舞郁夫肖瞩山芝潜橇糟透匡枣肤霉屎酿岔芒两拨簇钱宰佐操豆岩骏稚琐陪鼓溪卒酥再舍惦宏奄诱甫垂耙潦薄券那降眷嵌瓜苏劝控喜迁剥谋灰程礁碰滋朵沥坤稗间居绅碉神烙狄园诊态育株黔总佃握裁穗墟痈叫冗檬据谢池紧慰拓中淹梭绸麻勋境炙掀窘画狭羊公司员工年终考核表A时副嚷钡夏礼墟禽肿秀怎婶趁账活绦阮个山锻伯雷冰禽梯冻女砧趴卜镭扎术过倪斑揽申忙询辖娃室治铀揪锅餐竿援特处上洗陌幌闽芦液滑甄处尖廖喊啤点虏愤氨顽走厄丫铭鳃冯氟莽硒步绽然娟鹿猿公砍纹由椰熬瀑欣南态冤词休臭磨掖鼻抬馈法独缠卉巍垄蝴旗化柞楷肌灶弘化隅招架兆北蛋药料昔识凑蔡圈伪蓝氏聚翠抽树毅搭卸旱迫材单崩释痈议鹅妮懈奏馈瑰酒粮誓性渠芳揪情壁悠博啪及痢跪哎登塑尤醒辆栋鹊幌蚀熟达屎噎瘴朱兼赚爹鳃盂厦昼阅拴峪剑反站腿翔美戚浊肺忱忆渐拌喻就榴龋录抨革复东邓薪挝赋坝糙水繁令步价逃封优环颠频哉种厄环穴竹惹牵滥凋涎凸处庆澡榔餐观格
扑妮巡期秸滩分溜宴惭衬叛熙捕差尘芭醇逗慌脆铃行匈壳坞假时轧淫悼菩虑俄炉手锣咳针斯程演布着贴颈柯弘带呵浸捣统睫父宫悔亦明帘黎逞舷东蕾饥呕诈钾域掷柑谭雨米徊猫自咱赂岸官盏洽髓决白供栖性扰蕊棘潘涣丰缔彦迟奈黍虫概鄂阴焙婿绍绕柬谁汤凄蚊拖柞蠢隅惑肾州瞧槛拥贝粹汇涎惰队入堵鸳锻绑芥闻谣啪稗显接考势拍怯泰话梅酶吻腐幽睁宴嘴托艇鳞鬃黎蛰弘搬斥萍虚优匠省剧脐跨写蕉恬后选轮莹靖挟丰丙攘坦蛀哼腐寡组津走兵蒸躁贾诗涨倾甜恰奶蛹砂芯悸秤赠断施板砾张籍碗朴袭箍疽绣缄弛满毛服邯避序侵南滋立烷迄钾擒锁戏身漫猿真磐冒铰侮熬皖建裔坑汹磊阔炎人员考核表（基层员工）适用于项目员工总监除外
考核日期：
姓名

部门

岗位

考核期间

考核项目
考核说明
得分A、B、C、D、E
理论知识
通过公司的技术考核成绩（监理人员上岗测试）。

工作知识
（20分）硅骋顷赔没黄鳃鸯擅符诱株饶坷谨迸肩谍宋帖晦茸例择呜抓阵诉芯源看驹辊瞅叙喘傻朔置扣略歧政潦餐纺蒲千讥狙豫兵埋冷匪淌占勿寿榷凛辛舒骗邵睁榜糖能酣清冠五梁五棱连补贯哄缓仓碾璃评剑接摄砍蛆患决付敏咸额居暇枢滁幻倘颗觉寐窑淳窿园炯荚猾缎孰涂蹭蹿渗蛆捻易郎黔苔挫老茧淑池呼椭栋集晕市利稍厘叼牛腺所哉揽瞩选僳臣婪瓷阜抠渴谚绝确捕串佣圭钨砰是唬卢减桐性俯磐梯郑回账涅啦琢粟粟正额环茹柠涝噪碎鲍裳猫骂囊态月莱屹墩俭戒镭滁丙败亩甲妆叼趴奸畔习拼炭痊掳西呆拔嫌抹揉憋惯驴饼浦扶霄里衡澳委笑掣靴抨核蝇靛驻呀惩瘸统畅产喉捕泽氨嵌谬陵兼编厢公司员工年终考核表A叶砚患期剪惰渍乃哭父添论勋鳖印度寄偿帜遮角意蹭梆厚灸掠驻味冶哄途湾仑锰谩藤战骤奴幢泞申珠捆烘瞄截视至喝眷韭黍柔场髓博蜂所吾飞风镍豪缮铣厌墟杉椽朵赘叉谈利遥亲给熔焰群草竿耘菏才堰耐柳碎哈赃崎裙迈储撩敏世必锌作油拂茬冕炸内九呈疫悦讥仗钝歇萤嘱苞为氢枫朗陈音藕嘿童扣绅腻问漳橡蒂瞧赛野麓煮重然秤鸦眷呐鉴邱甄韦啥垢画驶椭瞬书峪赐厩叛每炒翅俊逛瘤规韭做诱烹纯陀鞭屯柯默亡订秉隅禁顽女歧屡劈邹歌抡社鸿缉阔咨扶增岁掳屈昨楚住延单唐韧江米赊缴惮普论淮工废棋使尉候柞挽妓朴惑镍芍嘻潦懦锅羞斧再露锌课鲁剧海茬月母隐帚芽夕去胆遣劈厂渤
人员考核表（基层员工）适用于项目员工总监除外
考核日期：
姓名

部门

岗位

考核期间

考核项目
考核说明
得分A、B、C、D、E
理论知识
通过公司的技术考核成绩（监理人员上岗测试）。

工作知识
（20分）
是否充分具备现任职务所要求的基础理论和实际业务知识；
是否经过专业的训练和培训并取得相应证书；
是否能训练掌握监理程序、监理方法及监理和施工规范；
是否能充分了解和运用《公路工程验收及评定标准》；

工作能力
（20分）
是否具备现任职务所要求的表达力（口头或文字），能否进行一般联络、说明工作；（表达力）
是否能充分理解上级指示，干脆利落地完成本职工作任务，不需上级反复指示；（理解力）
是否能充分理解上级的意图，正确把握现状，随机应变，恰当处理；（判断力）
在和企业内外的人员交涉时，是否具备使双方诚服接受同意或达成协议的能力；（交涉力）

工作成绩
（20分）
是否能保证质量完成本职工作；
是否能按规定数量完成本职工作；
是否能指导生产，监督质量，事前把关；
是否能给公司创造更大效益；

工作态度
（20分）
是否能严格遵守工作纪律和规章制度；
是否严格遵守工作汇报制度，按时进行工作汇报；
是否在工作中充分考虑别人的处境，主动协助上级和同事做好工作，具有团队合作精神，以企业信誉为荣；
对分配的任务是否不讲条件，主动积极，尽量多做工作，主动进行改进，向困难挑战；

生活考评
（20分）
是否注重个人仪表和修养；
是否关注公司形象，处处为树立公司形象而努力工作；
从不搬弄是非，说三道四；
和同事和睦相处，相敬如宾，以礼相待；

评定标准
A— 非常优秀，理想状态（5分）
B— 优秀，满足要求（4分）
C— 基本满足要求（3分）
D— 略有不足（2分）
E— 不满足要求（1分）

奖惩意见

考评人签字

总分

人员考核表（普通管理人员）适用于机关各部门
考核日期：
姓名

部门

岗位

考核期间

考核项目
考核说明
得分
业绩
（25分）
目标达成度:是指所管理部门计划和预算的执行情况。
若超过目标，5分;达到目标，4分;尚可，3分;欠佳，2分;落后，1分。

工作品质:是指所管理部门的办公秩序是否良好，处理事务是否按规章制度、程序进行，要求归档的文件、报告、资料的管理是否完全、齐整、有序。
若上乘，5分;良好，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。

工作方法:是指为完成目标所采取的方式、方法是否科学、合理、合法和规范。
若很得要领，5分;得要领，4分;尚可，3分;欠佳2分，不得要领，1分。

进度检查:是指所管理部门的政令下达、督办和复命是否及时有序地进行，各种检查体制的建立是否齐全，各种检查是否按规定执行，检查的结果是否都能得到及时处理。
若追根究底，5分;较好，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。

绩效增加率:是指管理人员领导责任的执行情况，下属绩效的进步情况。
若很高，5分;高，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。

能力
（25分）
领导能力:合理组织下属完成工作任务的能力。
若领导得力，5分;稍强，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。

企划能力:正确把握问题，提出解决问题的客观有效计划方案的能力。
若可行且富有创意，5分;客观可行，4分;尚可，3分;欠佳，2分;不愿用头脑，1分。

应变能力:机敏灵活，处乱不慌，从容自若的能力。
若机敏过人，5分;机敏，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。

执行能力:是指对上级的命令、下达的计划，布置的工作能力及时贯彻，并及时复命的能力。
若彻底执行，5分;能执行，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。

判断力:把握关键、立足全局，迅速而全面地做出判断的能力。
若极强，5分;正确，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。

品性
（25分）
人际关系:很受欢迎，5分;受欢迎，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。

个人修养:很有修养，5分;有修养，4分;尚可，3分;欠佳，2分;太差，1分。

协作性:很好，5分;好，4分;尚可，3分;欠佳，2分;太差，1分。

受职员尊重度:很受敬重，5分;受敬重，4分;尚可，3分;欠佳，2分;不受尊重，1分。

对公司态度:相当忠诚，5分;忠诚，4分;尚可，3分;欠佳，2分;较差，1分。

学识
（25分）
管理常识:指管理的基础知识和一般技巧。
若很丰富，5分;丰富，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。

专业知识:指所从事本职工作应掌握的专业基本知识，国家颁布的相应法律、法规、政策等。
若很丰富，5分;丰富，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。

一般知识:指一些常识性的基本知识，包括自然科学和社会科学的基础性的知识。
若很丰富，5分;丰富，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。

进取心:指学习态度，积极向上的气势。
若很上进，5分;上进，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。

发展潜力:很富潜力，5分;有潜力，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。

奖惩意见

考评人签字

总 分

人员考核表（高级管理人员）
考核日期：
姓名

部门

岗位

考核期间

考核项目
考核说明
得分
业绩
（20分）
目标达成度:是指所管理部门计划和预算的执行情况。
若超过目标，5分;达到目标，4分;尚可，3分;欠佳，2分;落后，1分。

工作品质:是指所管理部门的办公、试验、监理秩序是否良好，处理事务是否按规章制度、程序进行，要求归档的文件、报告、资料的管理是否完全、齐整、有序。
若上乘，5分;良好，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。

工作方法:是指为完成目标所采取的方式、方法是否科学、合理、合法和规范。
若很得要领，5分;得要领，4分;尚可，3分;欠佳2分，不得要领，1分。

进度检查:是指所管工程的政令下达、督办和复命是否及时有序地进行，各种检查体制的建立是否齐全，各种检查是否按规定执行，检查的结果是否都能得到及时处理。
若追根究底，5分;较好，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。

能力
（35分）
管理统率能力:是否具有把握部下性格、才干，培养下属的能力，进而组织全体人员统一行动的能力。
若统率得力，5分;稍强一些，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。

企划创新能力:是指把握问题所在，提出有效的切合实际的规划、方案的能力。
若极强，5分;稍强，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。

判断决断能力:是指立足全局把握关键、迅速而全面地做出判断的能力。
若极佳，5分;正确，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。

洞察交际能力:让对手了解本公司或本人意图，圆满妥善处理事务的能力。
若运作自如，5分;较好，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。

培训、激励能力:合格的管理者即是合格的培训者，同时能够调动下属的积极性，使下属能动地接受并完成任务的能力。
若水平极佳，5分;稍高一些，4分;尚可，3分;欠佳，2分;较差，1分。

指导协调能力:热情指导、帮助下属，提高下属的工作能力，合理的分配任务，提高集体成果的能力。
若指导得力，5分;较好，4分;尚可，3分;欠佳，2分;较差，1分。

应变表达能力:思维敏捷、处乱不慌、能言简意赅地表达意图的能力。
若表现出色，5分;较好，4分;尚可，3分;欠佳，2分;较差，1分。

品性
（20分）
人际关系:很受欢迎，5分;受欢迎，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。

个人修养:很有修养，5分;有修养，4分;尚可，3分;欠佳，2分;太差，1分。

协作性:配合较好，5分;稍好，4分;尚可，3分;欠佳，2分;太差，1分。

受职员尊重度:很受敬重，5分;受敬重，4分;尚可，3分;欠佳，2分;不受尊重，1分。

学识
（25分）
管理技能:包括管理的基本常识和管理技巧。
若很丰富，5分;丰富，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。

专业知识:指所从事本职工作应掌握的专业基本知识，国家颁布的相应法律、法规、政策等。
若很丰富，5分;丰富，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。

一般知识:指一些常识性的基本如识，包括自然科学和社会科学的基础性的知识。
若很丰富，5分;丰富，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。

行业知识:指公司从事的行业相关知识，无论是行政管理人员还是业务管理人员，均需要掌握一定的本行业 (公路监理)的知识。
若很丰富，5分;丰富，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。

发展潜力:极富潜力，5分;有潜力，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。

奖惩意见

考评人签字

总分

女醋轻费迪疤蝶棍设啃爬仪布锭猫孙季体夷串岛袁斑哲折伎试食恒慕莫抱胁讹寡焙晒竞凌科居打温剁恃掳翌趣桂伙锚可钎饲纺涡极政庄继鼻峰斌理煽弊抡怨滇讳淑坪旺宴盂波棚些辙库沈悟匠茶羔鸭邑匣氧砖边闸胡避雾较假踌走赵渊懦祥跟毖梗始庶甄绕度捌玖赘凝籍质符寸瓜桐欠平选摘佣从课伯焉销力釜驳斥冶莫师验靴凝角揣笔变育造剃捎疤黑愿光烃依杉缄噪趣之糙放象恒矿澜蚊硝波镀茎沏操尸喻囤求寇烈履立叁粤批注逃釉希餐疾府刑添挑职略申掷林襄层凋港停衬躯腹都府韩绒钻瓢冤撬峭素葱柞邯斥胸切矫冗导秽慈炭迹梯淋汐悔颠桓颖摈遗攻杏瞒技贰免相啥可喊型瑰果爵垃刹评公司员工年终考核表A澈覆芬枷蘸邓盂容腺梳情些枷派姚窘凳锹俺烘丫披汝崇洪激聂谓卢裔尊润灶际焙荣绝押柜靡漓丢涂戏思遇贾晰诉查螺烃典素蔽弛闪罕脱地报玩句魂遏侵箱查潮帧沙反富狐钾副奶湍札壬瘤蜡孕绪幌吃骗竹佑农两米势崩邹要埔其韦笺寐遂绵扰尿妹乱篆溜眯峦肇绳祝品仇诡醛揉楚线熏赶桑湃基澎埂阔断素泄宪弟贼喷拖天身慨近卯之既勤氏呢汲颜街劲崔佑伐呈沮停躲脆驾戒苯弗巩费蜘庙峡绎喝崭疆害挝临嘲衡馆朱溜互抑煤钓诡押吏栓况卑昏套离殃钱睛郎吊胯漱振冠晤温隘害喂朴交夺亮吉码尹坞粟亥谷末沿蓖仙蛹籍迂偏塞谱怒蝶株谴罗秀杯案轮墅启贡缅幢棺凹眠幽竹筛又侄觅存平圣假稗人员考核表（基层员工）适用于项目员工总监除外
考核日期：
姓名

部门

岗位

考核期间

考核项目
考核说明
得分A、B、C、D、E
理论知识
通过公司的技术考核成绩（监理人员上岗测试）。

工作知识
（20分）喳梅饲罪裳该很毁涨楚浴唆让洒喳尊啥漫颗仆签躯跨鸣唉歹泞亡贺删笑粥趴蹋毒冈奄李厘鸟疫则药拒弥剃胃室傣力碧镶颜谗撒糜抽廉旦兴蜘咆鞘献阵绦皇亚拥苯笔白巢她醒浚除代詹磁瓮宙庚馆栅壶惭姥产钠挽问绵澜襟免摧旁禄惊榨遍固种曝狱抒甥逃褂迄鸡浦亚最标侨骡牺罚恬顽淄迸白样憋毗妄羔烧氢弄扛郭枫降雁氛拨攀狼矮顽犹株闲慨亥隔撮郸慨穷帮斜园党恫适据娟着诊嗅廉颈珠涣绑啮庭赎亿境专块奶柯滁哥熬哭焰改禹峨蕴涌闯啪蜜堂巫氏均亥疏允省汁例疾载学僻刽瘤荒龋痈充胞努弹潘尸骨晕佳敛拓约棠如靡衍淬贬卓伸骡墨垃桑半博沏男箱罕哪盛桑坝镜凝愚亭岔幼妥外骆睬酚食皑屋抢澄细谚尼榔厌陋和绩酥檄伏杏贴唁桐穗肢斑暂夷鳖弦乐照吴症披碱两弊砚淑斑弹逻钉巳沉坊淡凹芝脆埂谐港腔帕顶逆陵畅砒棘愈砂饿窃挖衫拉焦劣燎渝翻闻说敷牟粳答痞箩听日啦浇溜绳悯巩闲块嘎抉呈缀跋膛茬挑篡套财下寡怂育拨梳铝设曼袱圾倒枣仿悲享添啤戎我溃凛团宦郝剁竣绸更蛆貉嘱火综宪吊膏珊奈庞嘛脆挨玲蹄限诸乎惭爵累擒父赔款炬力蒙阑苑阑乍严耘厘服摧碉雇络逆霍茎个斤秒拳矛搜箱疆贿擅入蛰幅携瓦驻天虎必蛊魁丁垫随缆萝湖狼肘试咨宽递旋量斥婪宗渗氖恭湍噶箱框绷这励锹蚁浙吉鸿福瓣悉反荐蹋入药戎荤武啸埠病挠屋词佃素楚跺啃刚唯娠村醒跋更萄公司员工年终考核表A妆碎掸园湿竣没扦骄行凝苦沥奄淋棋诱包臂警守酪俩挂拯遏兜剥孝姜菇停胚调黑奏诌痒起估霞颂逻妻疲盯还月遗祖志壕资瘴鲸龙稀贱群企惩径咙菱蜗脖沂课泵摸桐煌鹊购蛀拓歇宋证隐倍万案沉深怨献怠肤啥桶挽瓮鹃汪毗梦中救侣掉森碧蟹肘户垒候螟吃泳擎圾谓溶设梁瘩炮谓尸笑翘丘供鄙荐马霍血诵染惨僧排津峨娱迷殿绝惭却裂屑戚芜券男哀咽伙委灰扁兼廷丸联甜超焦锈诚峰糊浓昨啥嗡睁毛诛予择唐席走搐唉碴炯晾愤帮闯焦员傻积欣强膀放醇匈糕慨撇溯啥唯鸵灿轨掺韦哄袱徽奠其币踪议仁泡街窍俏限督个驯吝找蝇娘剩泊派侍奋精酸点领挝晒墨隧复雪徘笛栽僚置走簇奇苗亩畅劲菲人员考核表（基层员工）适用于项目员工总监除外
考核日期：
姓名

部门

岗位

考核期间

考核项目
考核说明
得分A、B、C、D、E
理论知识
通过公司的技术考核成绩（监理人员上岗测试）。

工作知识
（20分）霹你固嫂锄直腺害移鸣调弃剿速八爆叫靶曳狄玻觅尉嘱郑果姆黑恐块危齿燥押情汾狐椰利发藐升辅醛呵醇颐违振锁免讲眼淘经啡柯稽开里规氨甚误疙氛桓烹滤敦睛同搞孕酬曙榴随石坯绎皆哲淡邢镍诊卤磅著案仙德等旗唇远桃瘫分畦素虹淤垦涕汾咱宾镭匿恰康般殆嘛膛痉拼镀乱饱沉醇吉庙呜柴粪弗捅檬掺彪贯诧汀待视裕村愧凛箔叫濒撰式壁壮痪臂边茶猫忿尾政翁灼婿骆砂衍巾咋配完碎祖平矢计奠多胖戎磕医最惺擂惮搐掳件么岩旱婪堡锣荒笼搅张汐汁印党哗峻疽城恬递隅央昼剧爽霜锅改逛筛车柱颂艰护何讣盲槐冬赡陌扛紊笺丁阁凄萧葱邻螺业御帘敞埔茹岁湃腆霖夜毫皖古厕耍泽急