房地产公司工程检查监督管理流程模版.docx

工程检查监督管理流程

编制

日期

审核

日期

批准

日期

修订记录
日 期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人

1. 目的
为使项目的工程进度、质量、安全符合国家有关规范、技术标准及达到合同要求，监督工程管理。
2. 适用范围
适用于公司开发的在建工程在施工过程中的工程检查管理。
3. 术语和定义
无
4. 职责
4.1 项目管理中心
4.1.1.定期检查、考评（本地项目每月进行一次，异地项目每季度进行一次）。
4.2 工程管理部
4.2.1负责编制《工程检查计划》；
4.2.2每月定期对项目进行质量、安全、进度的专项检查；
4.2.3对检查的结果进行记录，用于项目部人员考核；
4.2.4编制《工程月报》。
4.3 项目部
4.3.1编制《项目检查计划》；
4.3.2每月对总包及监理单位进行工程管理检查，负责对总包及监理单位工作及服务质量行为的监控；4.3.3编制《总包单位工程管理检查表》和《建设监理工程管理检查表》；
4.3.4负责检查工程施工过程中发现的问题并整改落实，编制《项目工程管理检查报告》报工程管理部备案；
4.3.5编制《项目工程月报》，报工程管理部；
4.3.6接受项目管理中心和工程管理部的检查。
4.4监理公司
4.4.1 对项目隐蔽工程的质量及各工序节点质量进行全面的监控，保证项目各分部分项工程符合设计、规范及合同要求；
4.4.2协调处理总承包商与分项承包商的交叉作业问题；
4.4.3接受项目部、工程管理部、项目管理中心的工程管理检查；
4.4.4对检查中发现的问题进行原因分析并制订措施进行整改，并形成《月度报告》或《专题报告》。
4.5 施工单位
4.5.1接受各方面的全面检查；
4.5.2对检查中存在的的问题分析原因进行整改，并将整改报告报送监理单位及项目部。
5. 工作流程
5.1 编制检查计划
5.1.1 项目部编制《项目检查计划》，报工程管理部备案；
5.1.2 工程管理部编制分子公司《工程检查计划》，并严格执行；
5.1.3 该《工程检查计划》经分子公司主管领导批准，报项目管理中心备案，将作为考评依据。
5.2 工程检查
5.2.1 《项目检查计划》实施由现场专业工程师按计划执行。工程管理部执行分子公司《工程检查计划》，及时反馈。
5.2.2 项目管理中心对在建工程每月进行检查，进行量化的项目评估。检查内容分六个方面：组织管理，进度控制，质量控制，安全文明生产管理，资料管理，成本控制。
5.2.3 项目部编制《项目工程管理检查报告》，提出整改措施及跟踪落实情况。
5.2.4在工程管理部工程管理例会上对检查情况进行综述，总结发现的共性问题以及不同施工阶段是否存在严重问题，对严重问题及时督促进行整改。
5.2.5项目管理中心实时提醒工程管理部及时弥补工作中的盲点，加强对重点工作的控制，提高项目管理整体水平。
5.3 检查考评
5.3.1按照各级检查计划，分别由项目部及工程管理部组织相关检查，监理公司及施工单位参加。
5.3.2.在检查工作专题会议中组织方应对检查总体情况进行全面总结、评比、奖优罚劣，促进各方互相学习、取长补短，形成良好的竞争氛围。
5.3.3检查评比结果及时反馈至工程管理部及项目管理中心。
6. 支持文件
6.1.《项目工程进度控制管理流程》
6.2.《项目工程质量控制管理流程》
6.3.《项目工程安全文明施工管理流程》
7. 相关记录
7.1.《项目检查计划》
7.2.《工程检查计划》
7.3.《项目工程月报》
7.4.《项目工程管理检查报告》